新時代のリーディングビジネスチームの構築

純粋な農業国であり、自動車部門もゼロからスタートしたベトナムですが、今や1年以上前から米国株式市場に自動車ブランドが上場しています。VinFast の経営陣が米国ナスダックに上場したことは、国際資本市場へのアクセス機会を広げ、VinFastブランドの今後の力強い発展を後押ししただけでなく、ベトナムブランドのグローバル展開への刺激にもなりました。それ以来、VinFastの名は国内だけでなく、地域や世界で絶えず話題になっています。

設立からわずか5年で、VinFastは、ベトナムを米国と中国を上回り、地域および世界で充電ポートの数が最も多い国の一つにすること、ベトナムが世界初の輸送サービス輸出国となることを支援すること、ベトナムでフランチャイズ充電ステーションモデルの実装を先導することなど、「大きな」進歩で継続的に話題を呼んでいます。Vingroup Corporation は、人工知能（AI）、科学技術など、世界のトレンドである新しいアプリケーションの最前線に立っています。

ハイフォン市カットハイ地区のヴィンファスト電気自動車工場

バ・フン

また、鉄鋼業界では、輸入への依存から脱却し、ベトナムは鉄鋼生産量で世界トップ15入りを果たし、2022年には生産量2,000万トンで世界第13位となった。特にベトナムは鉄鋼製造業、高級鋼を擁している。この地位を獲得した要因として、ベトナム最大の鉄鋼企業であるホアファット社を挙げざるを得ない。2021年、英国のデータ会社Refinitiv Eikon（旧トムソン・ロイター・データ）が世界トップ30の鉄鋼会社を発表し、ホアファット・グループは時価総額110億米ドルで第15位にランクインした。これは、日本の大手鉄鋼グループであるJFEホールディングスの時価総額を上回っている。ホアファット社は、世界トップ50の鉄鋼生産者にも名を連ねている。東南アジアに限れば、ホアファット社は現在、同地域最大の鉄鋼生産者だ。ホアファット社の生産能力は2025年までに年間1,400万トンに増強され、その後、ズンクアット3工場が計画通り完成すれば年間2,000万トンに達すると予想されています。その時点でホアファット社は世界トップ20の鉄鋼生産者となり、米国、ロシア、ドイツ、ブラジル、そして多くの中国の鉄鋼メーカーを凌駕し、韓国のヒュンダイと肩を並べることになります。同グループは、世界の鉄鋼業界で最も高度かつ最も困難な技術であるシリコン鋼や高速鉄道用特殊レール鋼といった高品質製品の生産研究も進めています。

ベトナムには、サングループ、FPT、タコ、マサンなど、様々な分野のパイオニアである大手民間企業も数多く存在します。これらの企業は近年、ベトナムの発展に大きく貢献し、国内のビジネスコミュニティの発展にも刺激を与えています。

ベトナムは、一部の大手企業を筆頭に急速に発展しているものの、1億人を超える人口に比べると、企業、特に大企業の数は非常に少ない。統計によると、企業規模と種類別に見ると、零細企業が約70％、小企業が約25％、残りが中規模企業3.5％、大企業が2.6％を占めている。2023年10月に発布された、新時代におけるベトナム企業家の役割の構築と促進に関する政治局決議41号でも、ほとんどの企業が小規模で、競争力、運営効率、経営能力、管理能力が限られていること、サプライチェーンをリードする能力を持つ大規模企業の数はまだ少ないこと、国際経済統合と第4次産業革命の機会を活用するための連携、協力、能力がまだ弱いことが明確に述べられている。

中央経済経営研究所の元所長、グエン・ディン・クン博士は、ホア・ファット、ビングループ、タコといった企業がどれだけ存在するのかという疑問を提起した。クン博士は、企業が健全である場合にのみ経済が健全になると考えている。しかし重要なのは、量と質の両面でチームを継続的に育成することであり、量があれば質も高まると考えている。「企業の数が数十万しかないのに、自然に100人の億万長者が存在するわけではありません。つまり、企業数とそれに応じた割合で存在している必要があるのです。つまり、企業数が多いほどエコシステムが構築され、その時に研究をリードし、技術を習得するワシが現れるのです。問題は、大企業を育成するには、十分な数の中小企業が必要だということです」とクン博士は述べた。

タコ・チューライ工業団地（クアンナム省）にあるタコの裾野産業工場内の生産ライン

マイン・クオン

報告書によると、ベトナムの企業数は70％近くが小規模・零細企業であり、大企業と小規模・零細企業をつなぐ橋渡し役が不足しています。また、小規模・零細企業のうち、利益を上げているのはわずか30％であるのに対し、中小企業は70％が利益を上げています。このように、企業規模が大きいほど収益力が高く、零細企業と残りの企業の間には市場で生き残る力に大きな差があると言えます。わが国の経済は非常に開放的であり、世界経済や地域経済がより予測不可能な変動を示すことが予想される状況においても、今後も開放的な姿勢を維持していきます。自立し、自力で立ち直り、回復力のある経済の構築は、これまで以上に喫緊の課題となっています。そのためには、低迷している多くの民間企業の士気を高めなければなりません。2025年までに150万社、2030年までに200万社という目標は、非常に挑戦的な数字です。企業の数が多くなればエコシステムが構築され、その時に研究をリードし技術を習得するワシが現れるでしょう。

ベトナム商工会議所（VCCI）のホアン・クアン・フォン副会頭は、VCCIによる全国調査を引用し、今年9月時点で、今後2年間で生産と事業を拡大すると回答した企業はわずか32%だったことを明らかにした。この数字は2023年の27%よりわずかに高いものの、VCCIが18年間毎年実施している企業調査の中で、2番目に低い水準となっている。さらに、中規模企業と大規模企業は依然として生産と事業を拡大すると回答している。特に、製造業、農林水産業など、経済の重要なセクターの多くの企業が、引き続き事業拡大の計画を立てている。しかし、人口規模と比較すると、ベトナムの既存企業数は非常に少ない。特に、中小企業・小規模事業者の数は減少・消滅が進んでおり、「2020年までに100万社以上、2025年までに150万社以上」という目標達成はますます遠のいています。そのため、企業を支援するためのさらなる政策が必要です。

ハイフォンのVinFast工場

ベトナム経済研究所元所長で経済学者のトラン・ディン・ティエン博士は、ベトナム企業はこれまで成長意欲と困難への対応力、そして克服力において非常に強靭であったと評価しています。しかし、その意欲は時代によって微妙なニュアンスが異なります。幾多の困難を経て、パンデミック、壊滅的な暴風雨や洪水、周辺に蔓延する不良債権、そして事業回復の遅れなどにより、企業のメンタリティが幾分か低下しているという現実に直面しています。これらの要因は企業や起業家に損害を与え、多かれ少なかれ弱体化させ、時にはモチベーションを失わせることもあります。トラン・ディン・ティエン博士によると、ベトナムの民間企業は数十年にわたる発展の歴史を持ちながらも、その強みには3つの「致命的な」弱点があります。それは、規模が小さいこと、脆弱であること、そして低いことです。そのため、企業は成長が難しく、規模を拡大していくことも非常に困難になっています。したがって、2045年までに国を強く豊かにするという目標を達成するためには、市場経済の論理に従って、大企業を柱として民間企業が基本的な役割を果たさなければなりません。

「安心できないのは、我が国の民間企業の基盤が依然として極めて脆弱であるということです。その柱の役割が明確に定義されておらず、国内大手企業や大企業が主導するグローバルバリューチェーンに参加できる生産チェーンが構築されていません。企業の生産能力は限られており、力を高めるための連携も不足しています。一方、現代のグローバル経済は、生産チェーンに参加しない、あるいはそのチェーンにおいて脆弱であれば、強力な経済を築くことは困難です」とティエン氏は懸念を表明した。そして、同氏は次のように強調した。ベトナム経済は単独で成り立つものではなく、世界と競争し、協力していかなければならない。この要件を満たす企業群は、量と質の両面で力強く発展し、効果的に競争し、協力していく必要がある。私たちは、国内大手企業が主導する生産チェーン、そしてそこから経済全体に波及していくチェーンを真に必要としている。…新たなチェーンによってのみ、経済構造を変え、新たな時代を迎えることができる。他の企業が革新と創造を行うための新たな空間を創出するのは、経済企業である。このチェーンがなければ、中小企業は単独で発展することはできず、縮小し、消滅していくだろう。

「最近、ベトナムは世界的なテクノロジー企業NVIDIAと協定を締結し、ベトナムが進むべき現代経済の形を示しました」とトラン・ディン・ティエン氏は述べ、開放的なビジネス環境を実現するためにボトルネックを取り除くことを強調した。我々は長い間これについて議論してきたが、実現できていない。今こそ、新時代を語る上でこれを実現しなければならない。 「実際には、我々はチェーンを持っているが、それらはまだ非常に少なく、弱い。市場には世界に印象を与える確立されたチェーンがない。例えば、ホアファットは鉄鋼を生産しており、これはチェーンに発展し、機械工学に移行し、鉄道を建設し、チュオンハイ自動車生産チェーン、ビンファスト電気自動車チェーンに接続するための条件を整えることができる」とトラン・ディン・ティエン博士は意見を述べた。

元国会事務局副長官のグエン・シー・ズン博士によると、ベトナム企業が真に成長し、様々な分野で柱となり、新時代を迎えるためには、ベトナムは3つの重要な前提条件に重点を置く必要があるという。1つ目は、既存の大企業への支援を強化することだ。特にテクノロジー、再生可能エネルギー、先進工業生産といった高付加価値分野において、「先導する鶴」の更なる発展を支援するために資源を集中させる。例えば、政府は優遇融資政策、減税、官民連携（PPP）などを検討することで、先導企業が国際市場で競争力を持つよう支援することができる。

次は「平均的なクレーン」企業の世代を築くことです。育成が必要です 大企業になる可能性のある中小企業向けの支援プログラムを構築し、経営者研修、デジタル変革、技術革新に重点を置き、中小企業と大企業を結び付けて持続可能な開発エコシステムを構築し、中小企業の競争力を徐々に向上させることを支援します。

ホア・ファット・グループで生産

もう一つの点は、制度・政策環境の改善です。企業発展に関する決議や政策が効果的に実施され、行政上の障壁、非公式コスト、そして経営における不一致を最小限に抑えることが必要です。安定的で透明性の高い法制度は、企業が長期的な投資を行い、持続可能な発展に注力するための自信を育みます。

「ビジネスコミュニティを真に強固なものにするためには、既存の大企業の主導的役割を促進すると同時に、台頭力のある新世代の企業を育成するための包括的な戦略が必要です。最も重要なのは、透明で公正なビジネス環境を整備し、イノベーションを促進することです。これがベトナム企業が多くの分野で柱となり、国を新たな時代へと導くための基盤となるでしょう」とグエン・シー・ズン博士は強調しました。

タンニエン.vn

出典: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm