新しい時代をリードする起業家のチームを構築します。

ベトナムは自動車産業の発展途上国であり、農業が中心の国でしたが、今では米国株式市場に上場して1年以上になる自動車ブランドを擁しています。VinFast の経営陣が鳴らしたナスダック（米国）上場のオープニングベルは、国際資本市場へのアクセス機会を開き、VinFastの今後の力強い発展を後押ししただけでなく、他のベトナムブランドの世界展開への刺激にもなりました。それ以来、VinFastの名は国内だけでなく、地域や世界で絶えず話題になっています。

設立からわずか5年で、VinFastはベトナムを地域および世界で最も充電ポートの数が多い国の一つにし、米国や中国さえも上回り、ベトナムが世界初の輸送サービス輸出国となることを支援し、ベトナムでフランチャイズ充電ステーションモデルを導入する先駆者となるなど、目覚ましい進歩を遂げ、常に注目を集めてきました。Vingroup は、人工知能（AI）や科学技術など、世界的にトレンドとなっている新しいアプリケーションでもリードしています。

ハイフォン市カットハイ地区にあるヴィンファストの電気自動車製造工場。

バ・フン

鉄鋼業界では、かつては輸入に頼っていたベトナムが、鉄鋼生産量で世界トップ15に躍進し、2022年には生産量2,000万トンで13位にランクインした。特筆すべきは、ベトナムが独自の製造業と高級鉄鋼産業を育成してきたことだ。この地位を築いたのは、ベトナム最大の鉄鋼会社であるホアファットグループである。2021年、英国のデータ会社Refinitiv Eikon（旧トムソン・ロイター・データ）が発表した世界の時価総額上位30社の鉄鋼会社で、ホアファットグループは110億ドルで15位にランクインし、日本の大手鉄鋼グループであるJFEホールディングスの時価総額を上回った。ホアファットは、世界でもトップ50の鉄鋼生産者に名を連ねており、東南アジアに限っても、ホアファットは現在、同地域最大の鉄鋼生産者である。予測によると、ホアファット社の生産能力は2025年までに年間1,400万トンに増加し、さらにズンクアット3工場が計画通り完成すれば年間2,000万トンに達する見込みです。その時点でホアファット社は世界トップ20の鉄鋼メーカーとなり、米国、ロシア、ドイツ、ブラジル、そして多くの中国の鉄鋼メーカーを上回り、韓国のヒュンダイと肩を並べることになります。さらに、同グループは、世界の鉄鋼業界で最も先進的かつ複雑な技術を駆使し、シリコン鋼板や高速鉄道用特殊レール鋼などの高品質製品の生産研究を進めています。

ベトナムには、サングループ、FPT、タコ、マサンなど、様々な分野で先駆的な企業が多く存在し、近年のベトナムの発展に大きく貢献するとともに、国内のビジネス界の発展を促してきました。

比較的急速な成長と大手企業の台頭にもかかわらず、ベトナムの企業数、特に大企業の数は、1億人を超える人口と比較すると依然として控えめです。統計によると、規模と種類で見ると、零細企業が約70％、小規模企業が約25％、中規模企業が3.5％、大規模企業が2.6％を占めています。2023年10月に公布された、新時代におけるベトナム起業家の役割の構築と促進に関する政治局決議41号でも、大多数の企業が規模が小さく、競争力、運営効率、事業能力、管理能力が限られていること、サプライチェーンを主導できる大規模企業の数が少ないこと、国際経済統合と第4次産業革命の機会を活用する能力が弱いことが明確に述べられています。

中央経済管理研究所前所長のグエン・ディン・クン博士は、ホアファット、ビングループ、タコのような企業がどれだけ成功しているのだろうか、と疑問を呈した。健全な経済は健全な企業にかかっているとクン博士は考えている。しかし、重要なのは量と質の両面で労働力を継続的に育成することであり、量は質につながる。「企業数が数十万社しかないのに、突然100人の億万長者を持つことはできません。つまり、企業数に応じた割合が必要だということです。企業の勢力が大きくなって初めて、研究と技術の習得でトップクラスの企業が存在するエコシステムを作り出すことができます…。重要なのは、大企業になる前に、十分な数の中小企業（SME）を持つことです」とクン博士は述べた。

タコ・チューライ工業団地（クアンナム省）にあるタコのサポート産業工場内の生産ライン。

マイン・クオン

報告書によると、ベトナム企業の約7割は小規模・零細企業であり、大企業と小規模・零細企業の橋渡し役となる中規模企業（SME）が不足している。また、中小企業の7割が黒字を計上しているのに対し、黒字を計上しているのはわずか3割にとどまっている。このように、企業規模が大きいほど収益性が高くなる可能性が高く、市場での生き残り力において零細企業とその他の企業の間には大きな差があると言える。ベトナム経済は高度に開放されており、世界経済および地域経済がより予測不可能な変動を経験すると予想される中においても、今後も開放性は継続するだろう。自立し、自発的で、強靭な経済の構築は、これまで以上に喫緊の課題となっている。そのためには、現在苦境に立たされている多くの民間企業の士気と自信を高めることが必要である。 2025年までに150万社、2030年までに200万社という目標は、非常に挑戦的な数字です。多くの企業が参加して初めて、研究で卓越し、技術を習得する先進企業が台頭できるエコシステムを構築できるのです。

ベトナム商工会議所（VCCI）のホアン・クアン・フォン副会頭は、VCCIの全国調査を引用し、今年9月時点で、今後2年間で生産と事業を拡大すると回答した企業はわずか32%だったと述べた。この数字は2023年の27%よりわずかに高いものの、VCCIが過去18年間実施してきた年次企業調査の中で2番目に低い数値である。さらに、中堅企業と大企業は依然として生産と事業の拡大計画を示している。製造業、農林水産業といった主要経済セクターの多くの企業も、引き続き事業拡大を計画している。しかし、ベトナムの人口規模と比較すると、新規設立企業数は非常に少ない。特に、中小企業の数は減少または消滅しつつあり、2020年までに少なくとも100万社の稼働企業、2025年までに150万社の稼働企業という目標の達成はますます困難になっている。そのため、ビジネスコミュニティを支援するためのさらなる政策が必要である。

ハイフォンのVinFast工場

ベトナム経済研究所元所長の経済学者トラン・ディン・ティエン博士は、ベトナム企業の成長意欲と回復力は歴史を通じて非常に強かったと評価しています。しかし、その意欲は時代ごとに異なる様相を呈してきました。幾多の困難を経て、疫病、壊滅的な暴風雨や洪水、周辺的な不良債権、そして景気回復の遅れなどにより、企業の士気が幾分低下しているという現実に直面しなければなりません。これらの要因は、企業や起業家のモチベーションを損ない、ある程度は弱め、あるいは完全に失わせてしまいました。トラン・ディン・ティエン博士によると、ベトナムの民間企業の強みには3つの「致命的な」弱点があります。それは、数十年にわたる発展の歴史があるにもかかわらず、規模が小さく、弱く、未発達であることです。そのため、企業は成長が難しく、規模拡大も極めて困難になっています。したがって、2045年までに国を強く豊かにするという目標を達成するためには、市場経済の論理に従えば、大企業を柱として民間企業が基礎的な役割を果たさなければなりません。

「懸念されるのは、我が国の民間企業の基盤が依然として極めて脆弱であることです。その中心的な役割は未だ明確に定義されておらず、国内大手企業や大企業が主導するグローバルバリューチェーンに参画する生産チェーンを構築できていません。企業の生産能力の限界や、力を高めるための連携の欠如も懸念事項です。現代のグローバル経済において、生産チェーンに参画しない、あるいはその中で弱体化している限り、強力な経済を築くことは困難です」とティエン氏は懸念を表明した。さらに同氏は、「ベトナム経済は単独で成り立つものではなく、世界と競争し、協力していく必要があります。ビジネス部門はこの要件を満たす必要があり、効果的な競争と協力のために、量と質の両面で力強く発展していく必要があります。国内大手企業が主導する生産チェーンが緊急に必要であり、それが経済全体に波及していくでしょう。このようなチェーンがあって初めて、経済構造を変革し、新たな時代を迎えることができるのです。こうした経済企業こそが、他の企業が革新と創造を行うための新たな空間を創出するのに役立つのです」と強調した。サプライチェーンがなければ、中小企業は孤立して発展できないだけでなく、縮小して消滅してしまうでしょう。

「最近、ベトナムは世界的なテクノロジー企業であるNVIDIAと協定を締結しました。これはベトナムが進むべき現代経済の姿を示しています」とトラン・ディン・ティエン氏は述べ、次のように強調しました。「ボトルネックを解消し透明性の高いビジネス環境を作ることは、長い間議論されてきたものの、実現してこなかったことです。今こそ、新時代について語る上で、これを実行しなければなりません。」 また、「実際には、サプライチェーンは存在しますが、まだ非常に少なく、脆弱です。市場に定着し、世界に影響を与えているサプライチェーンはまだありません。例えば、ホアファットは現在鉄鋼を生産していますが、これをサプライチェーンに発展させ、機械工学、鉄道に進出させ、チュオンハイの自動車生産チェーン、ビンファストの電気自動車チェーンと連携させる条件を整えることができます」と、トラン・ディン・ティエン博士は述べました。

元国会事務局副長官のグエン・シー・ズン博士によると、ベトナム企業が真に力強く成長し、様々な分野で柱となり、新たな時代を迎えるためには、ベトナムは3つの重要な前提条件に重点を置く必要があるという。第一に、既存の大企業への支援を強化する。特にテクノロジー、再生可能エネルギー、先進工業生産といった高付加価値分野において、「リーディングカンパニー」の更なる発展を支援することに資源を集中させる。例えば、政府は優遇融資政策、減税、あるいは官民連携（PPP）などを検討し、リーディングカンパニーが国際市場で効果的に競争できるよう支援することが考えられる。

次に、「中規模」企業の世代を築き、育成していく必要があります。  大企業に成長する可能性を秘めた中小企業向けの支援プログラムを開発し、経営研修、デジタルトランスフォーメーション、技術革新に重点を置き、中小企業と大企業を結び付けて持続可能な開発エコシステムを構築し、中小企業の競争力を徐々に向上させることで、潜在的企業の繁栄を実現します。

ホア・ファット・グループ製

もう一つの重要な点は、制度・政策環境の改善です。事業開発を目的とした決議や政策が効果的に実施され、行政上の障壁、非公式コスト、そして経営における不一致を最小限に抑えることが不可欠です。安定した透明性の高い法環境は、企業が長期的な投資を行い、持続可能な開発に注力する上での信頼を育みます。

「ビジネスコミュニティを真に強化するには、既存の大企業の主導的役割を活用しつつ、トップに上り詰めることのできる新世代の企業を育成するための包括的な戦略が必要です。最も重要なのは、イノベーションを促進する透明かつ公正なビジネス環境を整備することです。これは、ベトナム企業が多くの分野で柱となり、国の新たな時代への扉を開くための基盤となるでしょう」と、グエン・シー・ズン博士は強調しました。

タンニエン.vn

出典: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm