資産管理の最適化へのプレッシャー
大企業や大企業では、管理が必要なさまざまな資産（機器、オフィス、インフラストラクチャ、建物の技術システムなど）が、多くの支店、駐在員事務所、メンバーユニットに分散していることがよくあります。
これらの企業の多くは、会計やERPなどのソフトウェアを導入しており、これらのソフトウェアには資産管理関連の機能も含まれています。財務・経理部門がデータにアクセスできるという利点はありますが、これらのデータは資産価値や減価償却の追跡に重点が置かれ、資産ライフサイクル全体を綿密に追跡していないケースが多く見られます。
その結果、資産のメンテナンス時期が到来した際に、損傷、メンテナンス、劣化に関するリアルタイムの警告が届きません。これによりメンテナンスが遅れ、修理・交換コストが増加し、企業は戦略的な投資判断を行うことが困難になります。
ISO 55000で定義される資産管理は、減価償却の追跡だけにとどまりません。ISO 55000によれば、資産管理とは、金融資産、不動産、知的財産など、組織が保有する資産から価値を実現するための組織的な活動を指します。
したがって、資産管理は部門間の連携作業でなければなりません。つまり、データのサイロ化や運用の非同期化を避けなければなりません。さらに、最終的な目標は資産から価値を引き出すことです。つまり、資産のライフサイクル全体を通してコスト、リスク、パフォーマンスのバランスを取り、資産から得られる価値を最適化して組織の戦略目標を達成するということです。
現在の状況において、資産運用のデジタル化はこれまで以上に喫緊の課題となっています。監査の透明性向上へのプレッシャー、ESG基準への準拠、運用コストの増大、多業種企業の事業構造の複雑化といった要因により、企業は資産運用のあり方を大きく変革せざるを得なくなっています。
専門ソフトウェア、特にライフサイクル全体を統合・監視するように設計された資産管理ソリューションの活用により、大企業の資産管理は徐々にデジタル化が進んでいます。このプロセスは、業務管理の改善に役立つだけでなく、財務効率の向上、リスクの最小化、そして企業が正確かつタイムリーな投資判断を下せるよう支援することにも貢献しています。
ROXグループの事例はその一例です。数十社に及ぶ加盟企業、そして建物、都市部、工場、商業センター、ホテルなど数千もの資産を抱えるROXは、各ユニットを集中管理し、同期化しつつも柔軟な管理を実現するという課題に直面していました。
TNTech 株式会社不動産部門部長のディン・ヴィエット・タン氏によると、事業が一定レベルまで発展すると、資産の数は数十万の固定資産に達し、特に投資コストと資産利用効率の最適化に関心を持つようになるため、この分野に特化したソリューションの使用が必要になります。
ISO 55000に準拠した資産管理のデジタル化
サオクエ2025アワードにおいて、評価委員会はTNTechが開発したT.FM資産管理ソリューションに対し、ソフトウェアを5つ星で評価しました。TNTechのエンジニアリングチームは、資産管理に関するISO 55000規格に準拠した開発プロセスを採用し、運用手順、使いやすさ、メンテナンスやアップグレードの利便性、そしてリーズナブルなコストといった点で、国際標準の運用と企業に適したローカライズを実現しました。
T.FMはサオクエ賞評価委員会によって5つ星の評価を受けました
さらに、階層化アーキテクチャと高度な統合機能を備えた T.FM により、大企業や法人は、投資、調達、運用、保守、清算までの資産ライフサイクル全体を標準化して制御し、集中型データシステムを介して親会社とそのメンバーユニット間の操作をリンクしながらも明確に分散化し、リース契約、技術システム、資材倉庫などの物理資産と運用資産の両方を同期的に管理することができます。
T.FMは、ROXグループを含む多くの企業に導入されています。導入プロセスを通して、このソリューションはエラーを最小限に抑え、業務プロセスの精度を向上させることで、コストとリソースの最適化に貢献していることが実証されています。従来の管理手法における問題点や限界は、迅速かつ徹底的に解決されました。
ROXグループは、T.FMの導入によりコスト削減だけでなく、市場競争力の向上にも成功しました。具体的には、T.FM導入後、ROXグループの5万台以上の機器が評価され、そのうち4万3,600台が減価償却済みの機器として再利用され、推定50億ドンの節約効果がありました。また、5万4,000件の追加ジョブと1万1,000件の定期ジョブがSLA率95%で実行されました。
それだけでなく、T.FMはROXグループが多くの「忘れられた」収益源を発見するのを支援しました。LEDスクリーン、プール、中央ビルの駐車場など、最適に管理されていなかったものや、統計的に管理されていなかった多くのOCC料金などが「発見」されました。
T-FMの導入により、これらの業務はすべてデジタル化され、収益レポートと警告が毎日更新されるようになりました。これにより、管理部門は年間1,200億VNDの収益計画を策定し、これまでの実績は600億VND、累計収益は470億VNDに達し、年間予測は780億VNDと見込まれています。計画達成率と賃貸エリアの稼働率は継続的に更新されており、経営陣が適切な開発戦略を策定する上で役立っています。
T.FMと市場の他のソリューションとの違いは、計画から購入、運用、保守・修理、在庫管理、清算プロセスに至るまで、有形資産のライフサイクル全体を管理するだけでなく、特に不動産資産の管理に精通していることです。法的手続きの策定、建設の進捗、検収、引渡し、運用に至るまで、プロジェクトはすべてT.FMによって効率的に管理されます。T.FMの機能を最大限に活用した最新の管理プラットフォーム、デジタル管理の適用により、ROXグループは都市開発および工業団地開発という戦略的分野における確固たる地位を築いています。
資産管理は、特に大企業において事業運営における戦略的な役割をますます担うようになり、包括的なデジタルソリューションの導入が不可欠です。国際規格ISO 55000に準拠し、ベトナムの実情に合わせて設計されたT.FMは、効果的で柔軟性が高く、持続可能な資産管理ツールを求める企業にとって信頼できる選択肢となります。
出典: https://phunuvietnam.vn/xu-huong-so-hoa-quan-ly-tai-san-o-cac-tap-doan-lon-2025072812263781.htm
コメント (0)