資産管理の最適化へのプレッシャー
大企業や大企業は通常、多数の支店、駐在員事務所、子会社に分散された、管理すべき非常に多様な資産（機器、オフィス、インフラストラクチャ、建物の技術システムなど）を保有しています。
これらの企業の多くは、会計システムやERPシステムなどのソフトウェアを導入しており、これらのシステムには資産管理関連のコンポーネントが含まれています。これは、財務・経理部門がデータにアクセスできるという利点がありますが、これらのデータは資産ライフサイクル全体の監視ではなく、資産価値と減価償却の追跡に重点が置かれている場合が多くあります。
そのため、資産の定期メンテナンス時期が到来しても、故障、メンテナンス、劣化に関するリアルタイムのアラートが届かないのが現状です。その結果、メンテナンスが遅れ、修理・交換コストが増加し、企業にとって戦略的な投資判断が困難になっています。
ISO 55000の定義によると、資産管理とは単に減価償却を追跡することではありません。ISO 55000では、資産管理とは、金融資産、不動産、知的財産など、組織が保有する資産から価値を実現するための組織的な活動と定義されています。
したがって、資産管理は部門間の連携が不可欠です。つまり、データのサイロ化（接続性の欠如）や運用上のミスマッチを回避する必要があります。さらに、最終的な目標は資産から価値を引き出すことであり、資産のライフサイクル全体を通じてコスト、リスク、運用効率のバランスを取り、資産から得られる価値を最適化して組織の戦略目標を達成することです。
現在の状況下において、資産運用のデジタル化はこれまで以上に喫緊の課題となっています。監査の透明性向上への圧力、ESG基準への適合要請、運用コストの上昇、多角化企業における事業構造の複雑化といった要因により、企業は資産運用の実務を抜本的に変革する必要に迫られています。
統合とライフサイクル全体の追跡を目的とした資産管理ソリューションをはじめとする専門ソフトウェアの活用により、大企業の資産管理は徐々にデジタル化が進んでいます。このプロセスは、業務管理の改善だけでなく、財務効率の向上、リスクの軽減、そして正確かつタイムリーな投資判断にも貢献します。
ROXグループの事例はまさにその好例です。数十社に及ぶ加盟企業と、建物、都市部、工場、ショッピングセンター、ホテルなど数千もの資産を抱えるROXは、それらを一元的かつ同期的に管理しながらも、各ユニットの柔軟性を維持するという課題に直面していました。
TNTech株式会社不動産事業部長のディン・ヴィエット・タン氏によれば、事業が一定レベルまで発展すると固定資産の数は数十万に達し、特に投資コストと資産活用効率の最適化を重視する事業では、この分野に特化したソリューションを活用することが必要だという。
ISO 55000に準拠した資産管理のデジタル化
2025年のSao Khue Awardsにおいて、TNTechのT.FM資産管理ソフトウェアは審査員から5つ星の評価を受けました。開発プロセスはTNTechのエンジニアリングチームによって進められ、資産管理に関するISO 55000規格を参照・方向付けました。これにより、運用プロセス、使いやすさ、メンテナンスとアップグレードの容易さ、そして費用対効果という点で、企業に適したローカライズされたアプローチを維持しながら、国際基準に準拠した運用が保証されています。
T.FM は Sao Khue Award 審査員団から 5 つ星を授与されました。
さらに、T.FM は階層化アーキテクチャと高度な統合機能を備えており、大企業や法人が投資、調達、運用、保守、廃棄までの資産ライフサイクル全体を標準化して管理することや、明確なアクセス制御を維持しながら親会社とメンバー ユニット間の業務を集中データ システムを通じてリンクすること、リース契約、技術システム、在庫などの物理資産と利用可能な資産の両方を同期的に管理することなどが可能になります。
T.FMは、ROXグループを含む多くの企業に導入されています。導入プロセスにおいて、このソリューションはエラーを最小限に抑え、業務プロセスの精度を向上させることで、コストとリソースの最適化に貢献していることが実証されています。従来の管理手法における問題点や限界は、迅速かつ徹底的に解決されました。
その結果、ROXグループはコスト削減だけでなく、市場競争力の強化にも成功しました。具体的には、T.FMの導入以降、ROXグループが所有する5万台以上の機器が評価され、そのうち減価償却期間が終了した4万3,600台の機器が再利用されたことで、推定50億ドンのコスト削減が実現しました。また、5万4,000件の予期せぬタスクと1万1,000件の定期タスクが95%のSLA率で完了しました。
さらに、T.FMはROXグループの多くの「忘れられた」収益項目の回復を支援しました。中央ビル内のLEDスクリーン、プール、駐車場など、適切に管理されていなかった項目や、計上または管理されていなかった多くのOCC（Out-of-Condition：不適切管理）料金などが「発見」されました。
T-FM導入以降、オペレーション全体がデジタル化され、収益レポートとアラートが毎日更新されています。その結果、管理部門は年間1,200億ドンの収益計画を策定し、これまでの実績は600億ドン、累計収益は470億ドン、通期収益は780億ドンと予測されています。計画達成率と賃貸面積の稼働率は継続的に更新されており、経営陣は適切な成長戦略を策定できます。
T.FMが市場の他のソリューションと一線を画すのは、調達計画から運用、保守、修理、在庫、廃棄プロセスに至るまで、有形資産のライフサイクル全体を管理する能力だけでなく、不動産資産管理に関する独自の知見です。法的文書作成、建設進捗、検収、引渡し、運用に至るまで、プロジェクトはすべてT.FMによって効率的に管理されます。T.FMの機能を最大限に活用した最新のデジタル管理プラットフォームの導入により、ROXグループは都市開発および工業団地開発という戦略分野における確固たる地位を確立しました。
資産管理が事業運営においてますます戦略的な役割を果たす状況において、特に大企業においては、包括的なデジタルソリューションの導入が不可欠です。国際規格ISO 55000に準拠し、ベトナムの状況に合わせて設計されたT.FMは、効果的で柔軟性が高く、持続可能な資産管理ツールを求める企業にとって信頼できる選択肢となります。
出典: https://phunuvietnam.vn/xu-huong-so-hoa-quan-ly-tai-san-o-cac-tap-doan-lon-2025072812263781.htm
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