អ្នកដឹកនាំអនុវត្តការងារផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មដោយជោគជ័យ
លេខាបក្ស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Binh Long Rubber One Member Co., Ltd. លោក Le Van Vui មានប្រសាសន៍ថា៖ ក្រុមហ៊ុនកំពុងគ្រប់គ្រងលើផ្ទៃដី ១៤.៣១៧.៩៣ ហិកតា ក្នុងនោះ ១១.៣១៨.០២ ហិកតាកំពុងធ្វើអាជីវកម្មកៅស៊ូ។ ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងធំធេងរបស់បុគ្គលិក និងកម្មករ ក្នុងរយៈពេល៥ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ទិន្នផលជ័រកៅស៊ូរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រេចបាន ៩៥.៩៨៦តោន សម្រេចបាន ១១០.៣៣% លើសពី ៨.៩៨៦តោន បើធៀបនឹងគោលដៅដោះស្រាយ។ ទិន្នផលកែច្នៃសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំគឺ 110.844 តោន ឈានដល់ 100.3% នៃគោលដៅដំណោះស្រាយ។ ការប្រើប្រាស់ជ័រកៅស៊ូគ្រប់ប្រភេទសម្រេចបាន ១១០,៧២៩ តោន សម្រេចបាន ១០០,២១% នៃគោលដៅដំណោះស្រាយ ក្នុងនោះ ៥៥,៤០៨ តោនត្រូវបាននាំចេញ ស្មើនឹងជាង ៥០% នៃផលិតផលប្រើប្រាស់សរុប សមាមាត្រកិច្ចសន្យារយៈពេលវែងឈានដល់ជាង ៧០% នៃទិន្នផលប្រើប្រាស់។ ធ្វើការស្រាវជ្រាវល្អ និងអភិវឌ្ឍទីផ្សារថ្មីនៅសហរដ្ឋអាមេរិក សហភាពអឺរ៉ុប ចិន និងឥណ្ឌា។
ផលិតផលត្រូវបានផលិតតាមបន្ទាត់បច្ចេកវិជ្ជាថ្មី ចម្រុះប្រភេទ គុណភាពឆ្លើយតបតាមស្តង់ដារ TCVN ស្តង់ដារឧស្សាហកម្ម និងតម្រូវការរបស់អតិថិជនក្នុងស្រុក និងបរទេស។ ក្រុមហ៊ុនបន្តពង្រីក និងបង្កើនសមត្ថភាពខ្សែសង្វាក់កែច្នៃជ័រ RSS នៅសហគ្រាសកែច្នៃមេកានិក Quan Loi ដល់ 2,500 តោន/ឆ្នាំ ដើម្បីបង្កើនទិន្នផល។ នេះគឺជាផលិតផលថ្មីនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលបច្ចុប្បន្នមានការជឿទុកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងពីសំណាក់អតិថិជនក្នុងស្រុក និងបរទេសជាច្រើន។
មិនត្រឹមតែផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ផលិតភាព និងគុណភាពផលិតផលជ័រកៅស៊ូប៉ុណ្ណោះទេ ការងារវិនិយោគត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្តោតត្រឹមត្រូវ ចំណុចសំខាន់ៗ ដើមទុនវិនិយោគផ្តោតទៅលើការងារ និងគម្រោងដូចជា៖ ការកសាងការិយាល័យថ្មីចំនួន 3 និងចំណុចចែកចាយជ័រកៅស៊ូចំនួន 51 នៅអង្គភាពផលិតកម្ម។ សាងសង់ផ្លូវកៅស៊ូថ្មីប្រវែង 11.7 គីឡូម៉ែត្រ ផ្លូវក្រាលកៅស៊ូ 90 គីឡូម៉ែត្រ ការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេសបម្រើដល់ការផលិត ការទិញគ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍កែច្នៃ។ ក្នុងអាណត្តិនេះ គណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តផែនការតំបន់កសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ដែលមានផ្ទៃដីទំហំ ៣៥០ ហិកតា ដោយមានលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបំប្លែងទៅជាដំណាំផ្សេងទៀត ដើម្បីប្រសិទ្ធភាព សេដ្ឋកិច្ច កាន់តែខ្ពស់។ ក្រុមហ៊ុនបានបំប្លែងផ្ទៃដីកៅស៊ូចំនួន ១៥០ ហិកតា ដើម្បីអភិវឌ្ឍគម្រោងកសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ (ដាំចេកក្នុងវប្បធម៌ជាលិកា) តាមគំរូនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ សមាគមវិនិយោគជាមួយសហគ្រាសធំៗ ប្រាក់ចំណេញពី ៣៧-៤៥ លានដុង/ហិកតា/ឆ្នាំ។
លោក Le Van Vui បានចែករំលែកថា៖ ជាមួយនឹងគោលដៅនៃផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការការពារបរិស្ថាន ទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងសម្រាប់ប្រជាជន ក្រុមហ៊ុនរៀបចំសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មស្របតាមផែនការគ្រប់គ្រងព្រៃឈើប្រកបដោយនិរន្តរភាពដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុម បង្កើតដំណោះស្រាយថ្មីៗជាច្រើនដែលនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ជាលទ្ធផល ក្រុមហ៊ុនទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រនៃការគ្រប់គ្រងព្រៃឈើប្រកបដោយនិរន្តរភាពតាមស្តង់ដារ VFCS/PEFC-FM លើផ្ទៃដីកៅស៊ូទាំងមូលចំនួន 14,000 ហិកតា; ត្រូវបានវាយតម្លៃ និងផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតផលនៃការឃុំឃាំងយោងទៅតាមស្តង់ដារ PEFC-CoC-DDS; សម្របសម្រួលជាមួយ PEFC ដើម្បីផ្តល់ទិន្នន័យ និងបង្កើតឯកសារផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់ផលិតផលកៅស៊ូ Binh Long ដែលត្រូវបានបញ្ជាក់សម្រាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព្រៃឈើប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងខ្សែសង្វាក់ថែរក្សាផលិតផលតាមស្តង់ដារ PEFC សម្រាប់ផលិតផលជ័រកៅស៊ូ។ ក្នុងអំឡុងពេលកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាបន្តបន្ទាប់ថាជាសហគ្រាសប្រកបដោយនិរន្តរភាពដោយក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ច VCCI សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព (កំពូលទាំង 10 ក្នុងឆ្នាំ 2022; កំពូល 100 ក្នុងឆ្នាំ 2020, 2021, 2023, 2024)។
អនុវត្តគោលនយោបាយល្អជាមួយនិយោជិត
យោងតាមប្រធានសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន លោកស្រី Nguyen Thi Phung ក្នុងអាណត្តិកន្លងមក ទោះបីជាស្ថានភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មនៅតែមានការលំបាកជាច្រើនក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនតែងតែព្យាយាមធានាឱ្យមានស្ថិរភាពការងារ ប្រាក់ខែ និងប្រាក់ចំណូលសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងកម្រិតខ្ពស់បើធៀបនឹងកម្រិតទូទៅ។ ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតក្នុងអាណត្តិគឺ ១១.១៣៨លានដុង/ម្នាក់/ខែ កើនដល់ ១២៣.៧៦% លើសពី ២.១៣៨លានដុង/ម្នាក់/ខែ បើធៀបនឹងគោលដៅរបស់ដំណោះស្រាយ។ ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងទៅ ក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំការជ្រើសរើស បណ្តុះបណ្តាល និងបណ្តុះបណ្តាលជំនាញឡើងវិញសម្រាប់បុគ្គលិកចំនួន 2.730 នាក់ ដោយមានថវិកាគាំទ្រសរុបចំនួន 308.6 លានដុង។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកចំនួន 3,413 នាក់ រួមទាំងបុគ្គលិកជនជាតិភាគតិចចំនួន 620 នាក់ ដែលធានាបាននូវធនធានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់បម្រើដល់សកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ព្រមទាំងបរិយាកាសការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងមិត្តភាព។
ក្រុមហ៊ុនតែងតែយកចិត្តទុកដាក់អនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ និងក្រុមស្តីពីគោលនយោបាយ និងរបបសម្រាប់និយោជិត ចំនួនទឹកប្រាក់សរុបដែលបានអនុវត្តក្នុងអាណត្តិគឺ 582.015 ពាន់លានដុង។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ គណៈកម្មាធិការបក្ស ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល សម្របសម្រួលជាមួយសហជីពរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីរៀបចំដំណើរកម្សាន្ត ការធ្វើដំណើរ ការសិក្សា និងត្រឡប់ទៅកាន់ប្រភពសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងរដូវបិទរដូវ។ ទស្សនា និងផ្តល់អំណោយដល់កម្មករ; សាងសង់ជម្រកសហជីពជូនកម្មករក្នុងស្ថានភាពលំបាកដោយមានទឹកប្រាក់សរុបជាង ៥៣,៧ពាន់លានដុង។ ក្រុមហ៊ុនតែងតែយកចិត្តទុកដាក់លើការថែទាំសុខភាពដល់មន្ត្រី បុគ្គលិក និងកម្មករ។ រៀបចំការត្រួតពិនិត្យសុខភាពតាមកាលកំណត់ចំនួនពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ វិនិយោគលើការទិញគ្រឿងចក្រ និងបរិក្ខារ ពេទ្យ ដើម្បីបម្រើតម្រូវការពិនិត្យ និងព្យាបាលសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានទឹកប្រាក់ជាង ៨ពាន់លានដុង។
លោក Dieu Duong កម្មករនៅក្រុមទី១ Dong No Team បានឲ្យដឹងថា នាពេលថ្មីៗនេះ ក្រៅពីការអនុវត្តគោលនយោបាយ និងបទប្បញ្ញត្តិយ៉ាងពេញលេញ និងឆាប់រហ័សជូនកម្មករ ក្រុមហ៊ុនក៏បានយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសក្នុងការមើលថែកម្មករក្នុងស្ថានភាពលំបាកដូចជា៖ ការចុះសួរសុខទុក្ខ ផ្តល់អំណោយ ជំនួយកម្ចីដើម្បីអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចគ្រួសារ សាងសង់ជម្រកសហជីព និងសកម្មភាពជាក់ស្តែងជាច្រើនទៀត។
យកចិត្តទុកដាក់លើការងារកសាងបក្ស
កំណត់ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មជាកិច្ចការស្នូល ការកសាងបក្សជាគន្លឹះ ក្នុងអំឡុងពេលអាណត្តិ ការងារកសាងបក្សក្នុង វិស័យនយោបាយ និងមនោគមវិជ្ជាបានបន្តផ្តោតជាពិសេសលើ និងពង្រឹងដោយគណៈកម្មាធិការបក្សរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លោក Le Van Vui លេខាបក្សបានមានប្រសាសន៍ថា៖ គណៈកម្មាធិការបក្សក្រុមហ៊ុនតែងតែយកចិត្តទុកដាក់ដឹកនាំគណៈកម្មាធិការបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ពង្រឹងការអប់រំនយោបាយ និងមនោគមវិជ្ជា លើកកំពស់ការយល់ដឹង និងការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស បង្កើតឯកភាពក្នុងមនោគមវិជ្ជា ការយល់ដឹង និងសកម្មភាពក្នុងចំណោមកម្មាភិបាលនីមួយៗ សមាជិកបក្ស និងកម្មករ។ ការងារកសាងបក្សក្នុងន័យអង្គភាពត្រូវបានអនុវត្តកាន់តែសកម្មនិងប្រសិទ្ធភាព។ ការរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយត្រូវបានច្នៃប្រឌិត និងកែលម្អជាជំហានៗឆ្ពោះទៅរកការសម្រួល បង្រួម ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ គណៈកម្មាធិការបក្សបានដឹកនាំការរៀបចំ និងរៀបចំនាយកដ្ឋានជំនាញមួយចំនួនដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចស្រដៀងគ្នា (កាត់បន្ថយពីនាយកដ្ឋានជំនាញចំនួន១០មកត្រឹម៧)។ រៀបចំឧបករណ៍គ្រប់គ្រងឡើងវិញ គំរូប្រតិបត្តិការ ៣ កម្រិត (ក្រុមហ៊ុន-កសិដ្ឋាន-ក្រុម) ចុះដល់ ២ កម្រិត (ក្រុមហ៊ុន-ក្រុម); សម្រួលប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិកឡើងវិញតាមមុខតំណែងការងារ និងក្របខ័ណ្ឌសមត្ថភាព។ អាស្រ័យហេតុនេះ រួមចំណែកកាត់បន្ថយចំណុចប្រសព្វ កាត់បន្ថយបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាព។ សម្រួលការងារដោយប្រយោលពី ៩% ទៅ ៦%។
ចាប់តាំងពីដើមអាណត្តិមក គណៈកម្មាធិការបក្សរបស់ក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរ ផ្ទេរ តែងតាំង និងតែងតាំងបេក្ខជនចំនួន ៨៩ នាក់ រួមទាំងតំណែងចំនួន ៩ ក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍គណបក្សខេត្ត។ គណៈកម្មាធិការបក្សរបស់ក្រុមហ៊ុនបានទទួលស្គាល់សមាជិកបក្សថ្មីចំនួន 203 នាក់ ដែលឈានដល់ 101.5% នៃគោលដៅនៃដំណោះស្រាយ។ អត្រាអង្គការគណបក្សមូលដ្ឋាន និងសមាជិកបក្សបំពេញភារកិច្ចបានល្អ ឬប្រសើរជាងនេះ គឺលើសពី ៩៥%។
“លើកកំពស់ទំនៀមទំលាប់របស់អង្គភាពវីរភាព ក្នុងអាណត្តិ 2025-2030 គណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុមហ៊ុន Binh Long Rubber One Member Co., Ltd.នឹងបន្តពង្រឹងការងារកសាង និងកែទម្រង់បក្ស និងប្រព័ន្ធនយោបាយស្អាតស្អំ ច្នៃប្រឌិត លើកកំពស់ផលិតកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម ធានាការងារ លើកកំពស់ជីវភាព និងប្រាក់ចំណូល ព្រមទាំងអនុវត្តគោលនយោបាយសន្តិសុខសង្គម លើកកំពស់សហគ្រាសក្នុងតំបន់។ ដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឆ្ពោះទៅរកកំណើនបៃតង និងនិរន្តរភាព” - លេខាបក្សនៃក្រុមហ៊ុន Le Van Vui ចែករំលែក។
ទិន្នផលជ័រកៅស៊ូសរុបក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំមានចំនួន 111.735 តោន កើនឡើងដល់ 101.12% លើសពី 1.235 តោន បើធៀបនឹងគោលដៅដំណោះស្រាយ។ ផលិតភាពសួនជាមធ្យមក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំសម្រេចបាន 2.023 តោន/ហិចតា លើសពីគោលដៅដំណោះស្រាយ ដោយបន្តជាសមាជិកនៃក្លឹបឧស្សាហកម្មកៅស៊ូវៀតណាម 2 តោន/ហិកតា អស់រយៈពេល 13 ឆ្នាំ។ ប្រាក់ចំណូលសរុបក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំមានចំនួន 5.335 ពាន់លានដុង សម្រេចបាន 102.40% លើសពី 125 ពាន់លានដុងបើធៀបនឹងគោលដៅដំណោះស្រាយ។ ការទូទាត់ថវិការដ្ឋមានចំនួន 684 ពាន់លានដុង ឈានដល់ 139.59% លើសពី 194 ពាន់លានដុងបើធៀបនឹងគោលដៅនៃដំណោះស្រាយ។ ផ្ទៃដីដាំដុះសរុបមានជាង 2,350 ហិកតា សម្រេចបាន 117,5% លើសពី 350 ហិកតា បើធៀបនឹងគោលដៅដោះស្រាយ។ |
ប្រភព៖ https://baobinhphuoc.com.vn/news/1/174134/dang-bo-cao-su-binh-long-mot-nhiem-ky-doi-moi-phat-trien-ben-vung
Kommentar (0)