នៅពេលដែលយុវវ័យមានឧត្តមគតិដ៏អស្ចារ្យ

«អ្វីដែលធ្វើឲ្យអ្នកជ្រើសរើសធ្វើជាមន្ត្រីសហភាពយុវជន ខណៈពេលដែលមានឱកាសការងារដ៏ទាក់ទាញជាច្រើនទៀត?» ខ្ញុំបានសួរលោក ង្វៀន វ៉ាន់ ខាញ់ អាយុ ២៧ ឆ្នាំ លេខាធិការសហភាពយុវជននៅក្នុងឃុំភ្នំមួយក្នុងខេត្ត ថាញ់ហ័រ ។ លោក ខាញ់ញញឹមយ៉ាងស្រទន់ ហើយឆ្លើយថា «ប្រហែលជាវាជាជំនឿ។ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើយុវជនមិនចូលរួម តើអ្នកណានឹងផ្លាស់ប្តូរមាតុភូមិរបស់យើង?»

ចម្លើយដែលហាក់ដូចជាសាមញ្ញនោះ សង្ខេបអំពីជម្រៅនៃមនុស្សជំនាន់ថ្មី អ្នកដែលចូលបម្រើការងារសាធារណៈក្នុងបរិបទខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីមនុស្សជំនាន់មុនៗ។ ពួកគេមិនត្រឹមតែមានមហិច្ឆតាក្នុងការបម្រើការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងពី ពិភពលោក សំប៉ែតផងដែរ៖ ការគិតជាសកល ល្បឿននៃបច្ចេកវិទ្យា ឥទ្ធិពលនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងនិន្នាការឆ្ពោះទៅរកការផ្តល់តម្លៃដល់បុគ្គលនិយម។ កត្តាទាំងនេះគឺជាប្រភពនៃកម្លាំង និងជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយក្នុងរបៀបរក្សាឧត្តមគតិនៅក្នុងការពិតជាក់ស្តែងនៃការងាររបស់ពួកគេ។

ប្រជាពលរដ្ឋបំពេញបែបបទរដ្ឋបាលនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈនៃសង្កាត់ធូឌឹក ទីក្រុង ហូជីមិញ ។ (រូបថត៖ tuoitre.vn)

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត ង្វៀន វៀត ថាវ អតីតអនុប្រធានបណ្ឌិតសភានយោបាយជាតិហូជីមិញ បានថ្លែងនៅក្នុងសន្និសីទជាតិស្តីពីការងារកម្មាភិបាល (ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៣) ថា “ឧត្តមគតិបដិវត្តន៍របស់យុវជនសព្វថ្ងៃនេះមិនបានថយចុះទេ ប៉ុន្តែបញ្ហាប្រឈមកាន់តែមានច្រើន និងស្មុគស្មាញ។ យុវជនជំនាន់ក្រោយដែលចូលបម្រើការងារសាធារណៈត្រូវការទាំងចំណេះដឹង និងភាពវៃឆ្លាតខាងនយោបាយ ដើម្បីជៀសវាងការត្រូវបានបោកបក់ទៅក្នុងខ្យល់កួចនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម ទីផ្សារ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម”។

ជាការពិតណាស់ ជំនាន់ Z ត្រូវបានអប់រំក្នុងបរិយាកាសបើកចំហ ជំរុញដោយបច្ចេកវិទ្យា និងមានការប្រកួតប្រជែង។ ពួកគេចូលក្នុងជីវិតដោយស្មារតីច្នៃប្រឌិត ហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាព។ ពួកគេមានជំនាញភាសាបរទេស មានជំនាញខាងសមត្ថភាពឌីជីថល មានការគិតជាប្រព័ន្ធ និងប្រាថ្នាចង់បញ្ជាក់ខ្លួនឯង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រួមជាមួយនឹងសេចក្តីប្រាថ្នាទាំងនេះ ក៏មកជាមួយសម្ពាធក្នុងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាព៖ របៀបមានភាពស្វាហាប់ ស្វាហាប់ ច្នៃប្រឌិត និងរួមបញ្ចូលគ្នា ខណៈពេលដែលនៅតែស្មោះត្រង់ រឹងមាំ និងត្រង់ខាងនយោបាយ - នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលជំនាន់ Z កំពុងប្រឈមមុខ។

តាមពិតទៅ មន្ត្រីវ័យក្មេងជាច្រើនចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងឧត្តមគតិដ៏ថ្លៃថ្នូ ដោយចង់ចូលរួមចំណែក ច្នៃប្រឌិត និងកសាងមាតុភូមិដ៏រុងរឿង និងស្រស់ស្អាតជាងមុន។ ប៉ុន្តែគម្លាតតែងតែមានរវាងក្តីសុបិន្ត និងការពិត។ វាគឺជាគម្លាតនេះដែលដាក់ចរិតលក្ខណៈ និងភាពរឹងមាំរបស់ពួកគេទៅក្នុងការធ្វើតេស្តដ៏ធំបំផុត។

បញ្ហាប្រឈម ការល្បួង និង «កំហុស» ងាយៗ ដែលនាំទៅរកការដួលរលំ។

បញ្ហាប្រឈមដំបូងសម្រាប់មន្ត្រីជំនាន់ Z គឺអំណាច។ អំណាចដែលមិនមានការត្រួតពិនិត្យ និងមិនមានការគ្រប់គ្រងអាចក្លាយជាការល្បួងបានយ៉ាងងាយស្រួល។ យុវជនច្រើនតែមានថាមពល និងមានមហិច្ឆតា ប៉ុន្តែក៏មានភាពរហ័សរហួន ងាយនឹងរងឥទ្ធិពលដោយភាពទាក់ទាញ និងអំណាច ដូច្នេះការទទួលខុសត្រូវអាចត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយហេតុផលដែលគិតតែពីប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅពេលដែល "សមត្ថភាព" មិនទាន់ស្របនឹង "ក្រមសីលធម៌" ភាពទាក់ទាញនៃអំណាចអាចរង្គោះរង្គើគ្រឹះនៃឧត្តមគតិបានយ៉ាងងាយស្រួល។ "ការចូលចិត្ត" ការសរសើរ ការសន្យា - ទាំងអស់នេះអាចក្លាយជា "កំហុស" ដែលនាំមន្ត្រីវ័យក្មេងឱ្យវង្វេងប្រសិនបើមិនមានយន្តការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។

បញ្ហាប្រឈមទីពីរគឺការល្បួងនៃលទ្ធិសម្ភារៈនិយម និងចិត្តវិទ្យានៃការប្រៀបធៀប។ ដោយរស់នៅក្នុងសម័យកាលមួយដែលតម្លៃសម្ភារៈត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងខ្លាំង មនុស្សជំនាន់ Z មិនអាចជួយអ្វីបានក្រៅពីរងផលប៉ះពាល់នោះទេ។ មនុស្សជាច្រើនបានឃើញមិត្តភក្តិ និងមិត្តរួមការងារចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម រកប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ និងទទួលបានការសរសើរ ខណៈដែលការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលទាមទារវិន័យ និងផ្តល់ឱកាសភ្លាមៗតិចតួចសម្រាប់ការបញ្ចេញមតិផ្ទាល់ខ្លួន។ បើគ្មានជំនឿ និងឧត្តមគតិទេ ពួកគេងាយនឹងរងឥទ្ធិពល ដោយអភិវឌ្ឍផ្នត់គំនិត "ប្រសើរជាងរដ្ឋាភិបាល" ឬស្វែងរក "ផ្លូវកាត់" ឆ្ពោះទៅរកការរីកចម្រើន។

បញ្ហាប្រឈមទីបីបានមកពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងការបំភាន់នៃកិត្តិនាម។ ជំនាន់ Z ធំឡើងជាមួយហ្វេសប៊ុក TikTok និង Instagram។ សម្រាប់ពួកគេ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមគឺជាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនង និងជា "ឆាក" សម្រាប់ការបញ្ចេញមតិខ្លួនឯង។ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមអាចផ្សព្វផ្សាយតម្លៃវិជ្ជមាន ប៉ុន្តែវាក៏អាចនាំអ្នកជំនាញវ័យក្មេងឱ្យចូលទៅក្នុងការល្បួងនៃ "ការបង្កើតរូបភាព" ការងាររបស់ពួកគេបានយ៉ាងងាយស្រួល៖ ការដេញតាម Like ការលះបង់អាជីពរបស់ពួកគេសម្រាប់ការលើកតម្កើងភ្លាមៗ... នៅពេលដែល "និម្មិត" គ្របដណ្ដប់លើ "ការពិត" និង "ទម្រង់" បិទបាំង "ខ្លឹមសារ" គុណភាពការងារ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់សហគមន៍ស្ថិតក្នុងហានិភ័យ។

បញ្ហាប្រឈមមួយទៀតគឺលក្ខណៈផ្លូវការនិយមនៃបរិយាកាសសេវាសាធារណៈ។ ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពជាច្រើននៅតែបង្ហាញទម្លាប់ការិយាធិបតេយ្យ ខ្វះការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ភាពច្នៃប្រឌិត ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ទម្រង់បែបបទជាងប្រសិទ្ធភាព។ ចំពោះមន្ត្រីវ័យក្មេងដែលមានចំណង់ខ្លាំង បរិយាកាសបែបនេះអាចធ្វើឱ្យបាក់ទឹកចិត្ត និងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការលើកទឹកចិត្ត។ បើគ្មានការណែនាំ ការគាំទ្រ និងការការពារត្រឹមត្រូវទេ ពួកគេអាចជ្រើសរើសដោះស្រាយចំពោះភាពមធ្យម គ្រាន់តែធ្វើការងារឱ្យបានសម្រេច ឬអាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត សម្របខ្លួនទៅនឹងវិធីសាស្រ្តផ្លូវការនិយមសុទ្ធសាធដើម្បីរស់។

នេះបង្ហាញថា កំហុសឆ្គងនីមួយៗរបស់មន្ត្រីវ័យក្មេងមិនត្រឹមតែជាការខាតបង់ផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាការប៉ះពាល់ដល់ទំនុកចិត្តរបស់ប្រជាជនផងដែរ។ «ការបែកបាក់» បន្តិចបន្តួចនៅក្នុងសីលធម៌អាចនាំឱ្យមានការដួលរលំយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃតម្លៃ និងជំនឿសាធារណៈ...

រក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់របស់អ្នក និងជំរុញសេចក្តីប្រាថ្នារបស់អ្នក។

ដើម្បីធានាថា មេដឹកនាំជំនាន់ Z រក្សាបាននូវសមត្ថភាព និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ពួកគេ ចំណុចសំខាន់គឺការបង្កើតបរិយាកាសបណ្តុះបណ្តាលដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដែលមេដឹកនាំវ័យក្មេងមិនត្រឹមតែមានឱកាសនិយាយ និងរៀនសូត្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចអនុវត្ត ពិសោធន៍ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេផងដែរ។

ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត ចាំបាច់ត្រូវបណ្តុះ និងកសាងចរិតលក្ខណៈនយោបាយ និងមនោគមវិជ្ជាឲ្យរឹងមាំជាប្រចាំនៅក្នុងក្រុម GenZ។ បើគ្មានឧត្តមគតិទេ មិនអាចមានចរិតលក្ខណៈបានទេ។ ចរិតលក្ខណៈមិនមែនកើតចេញពីពាក្យសច្ចានោះទេ ប៉ុន្តែកើតចេញពីដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលដ៏វែងឆ្ងាយ៖ ការអប់រំទ្រឹស្តីសម្រាប់ GenZ ត្រូវតែភ្ជាប់ទៅនឹងការអនុវត្ត កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលត្រូវតែអាចអនុវត្តបានខ្ពស់ ហើយការធ្វើតេស្តត្រូវតែធ្វើឡើងតាមរយៈការងារជាក់ស្តែង។ ការបន្តការអប់រំនយោបាយសម្រាប់ក្រុម GenZ គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ ដើម្បីឲ្យពួកគេមិនត្រឹមតែរៀនដំណោះស្រាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំង «រស់នៅជាមួយដំណោះស្រាយ» ដោយដាក់ឧត្តមគតិទៅជាសកម្មភាព ដោយប្រែក្លាយមនោគមវិជ្ជាទៅជាថាមពលដែលណែនាំឥរិយាបថ និងការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។

ទីពីរ ការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងនៅកម្រិតមូលដ្ឋានគឺជាការសាកល្បងដ៏ធំបំផុតសម្រាប់មន្ត្រីជំនាន់ Z។ មានតែនៅពេលដែលពួកគេចុះទៅកម្រិតមូលដ្ឋាន ប្រឈមមុខនឹងជីវិតរបស់ប្រជាជន និងជួបប្រទះនឹងការលំបាក និងសម្ពាធក្នុងពិភពលោកពិតៗប៉ុណ្ណោះ ទើបមន្ត្រីវ័យក្មេងពិតជាយល់អំពីតម្លៃនៃការសម្រេចចិត្តនីមួយៗ និងតម្លៃនៃសេវាកម្ម និងការទទួលខុសត្រូវ។ បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនឹងជួយបន្ថយការអត់ធ្មត់ សម្រេចបាននូវឧត្តមគតិ និងជួយមន្ត្រីកំណត់អត្តសញ្ញាណដែនកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេសម្រាប់ការកែលម្អខ្លួនឯង។

ទីបី ការគ្រប់គ្រងអំណាច និងការធានាតម្លាភាពនៅក្នុងយន្តការ គឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការការពារភាពសុចរិតរបស់មន្ត្រីវ័យក្មេង។ វាចាំបាច់ក្នុងការរចនាយន្តការដែលមានតម្លាភាព ចាប់ពីការចាត់តាំង ការវាយតម្លៃ និងរង្វាន់ រហូតដល់ការដោះស្រាយការរំលោភបំពាន ដើម្បីកុំឱ្យអំណាចក្លាយជាការល្បួង។ ការគ្រប់គ្រងអំណាចមិនគួររារាំងភាពច្នៃប្រឌិតនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ ត្រូវបង្កើតក្របខ័ណ្ឌសុវត្ថិភាពសម្រាប់វា។ នៅពេលដែលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់ត្រូវបានវាយតម្លៃដោយយុត្តិធម៌ មន្ត្រីវ័យក្មេងនឹងមានទំនុកចិត្តកាន់តែច្រើន និងមិនសូវស្វែងរកផ្លូវកាត់។

ទីបួន លើកទឹកចិត្ត​ភាពច្នៃប្រឌិត និងផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ការពិសោធន៍។ មនុស្សជំនាន់ Z គឺជាជំនាន់នៃបច្ចេកវិទ្យា និងគំនិត។ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវកន្លែងសម្រាប់ការពិសោធន៍ ធ្វើខុស និងរៀនពីភាពបរាជ័យដោយមានការទទួលខុសត្រូវ។ ការគាំទ្រសម្រាប់គម្រោងច្នៃប្រឌិតខ្នាតតូច យន្តការវាយតម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន និងប្រព័ន្ធណែនាំ — ទាំងនេះជួយបញ្ចេញភាពវៃឆ្លាត ជំនាញវិភាគ និងស្មារតីសហគ្រិនភាពរបស់បុគ្គលិកជំនាន់ Z។

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវកែលម្អលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ និងការតែងតាំង ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់គុណសម្បត្តិពិតប្រាកដ៖ ភាពវៃឆ្លាតខាងនយោបាយ សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ ស្មារតីផ្តោតលើប្រជាជន និងភាពស្មោះត្រង់។ គំរូរបស់កម្មាភិបាលវ័យក្មេងក្នុងយុគសម័យថ្មីគួរតែត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់៖ "ភាពក្លាហាន - ភាពវៃឆ្លាត - ភាពស្និទ្ធស្នាលជាមួយប្រជាជន - ភាពស្មោះត្រង់"។ នៅពេលដែលគំរូវ័យក្មេង បរិសុទ្ធ និងលះបង់ត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងផ្សព្វផ្សាយ ទំនុកចិត្តក្នុងសង្គមនឹងត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ដោយការអនុវត្ត មិនមែនគ្រាន់តែដោយពាក្យសម្ដីនោះទេ។

មានតម្រូវការសម្រាប់យន្តការដើម្បីការពារមនុស្សល្អ និងដាក់ទណ្ឌកម្មយ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះទង្វើខុសឆ្គង ខណៈពេលដែលក៏បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការប្តូរវេន បញ្ហាប្រឈម និងកម្មវិធីណែនាំដើម្បីជួយមន្ត្រីវ័យក្មេងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ ការកសាងបរិយាកាសការងារជាមួយនឹងប្រាក់បំណាច់សមរម្យ តម្លាភាព និងឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនឹងជួយកាត់បន្ថយសម្ពាធពីការប្រៀបធៀបសម្ភារៈ និងរក្សាបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យឱ្យបម្រើការងារ។

សេចក្តីព្រាងរបាយការណ៍នយោបាយរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាលលើកទី១៣ នៃបក្សកុម្មុយនិស្តវៀតណាម ដែលបានដាក់ជូនសមាជជាតិលើកទី១៤ របស់បក្ស បានចែងអំពីការប្តេជ្ញាចិត្តថា៖ «ស្វ័យភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង និងវឌ្ឍនភាពដ៏រឹងមាំក្នុងយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍជាតិ ដើម្បីសន្តិភាព ឯករាជ្យ ប្រជាធិបតេយ្យ វិបុលភាព អរិយធម៌ សុភមង្គល និងវឌ្ឍនភាពដ៏រឹងមាំឆ្ពោះទៅរកសង្គមនិយម»។ នៅក្នុងបរិបទនេះ យុវជនជំនាន់ក្រោយ ជាពិសេសកម្មាភិបាលវ័យក្មេង គឺជាអ្នកស្នងតំណែងនៃបុព្វហេតុបដិវត្តន៍ដ៏រុងរឿងរបស់បក្ស។ ដូច្នេះ សេចក្តីព្រាងនេះកំណត់ថា៖ «ពង្រឹងការអប់រំយុវជនជំនាន់ក្រោយនៃប្រទេសវៀតណាមលើឧត្តមគតិបដិវត្តន៍ សីលធម៌ របៀបរស់នៅ ស្នេហាជាតិ មោទនភាពជាតិ ក្តីសុបិន សេចក្តីប្រាថ្នា ឆន្ទៈ និងបំណងប្រាថ្នាចង់ចូលរួមចំណែក និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រទេសជាតិ និងសង្គម»។

សម្រាប់មនុស្សជំនាន់ Z ដែលជាជំនាន់មួយដែលកើតក្នុងយុគសម័យនៃការផ្ទុះព័ត៌មាន ធំធាត់ជាមួយនឹងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងពិភពលោកសំប៉ែត បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតមិនមែនស្ថិតនៅខាងក្រៅខ្លួនពួកគេទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅក្នុងខ្លួនពួកគេ៖ រវាងឧត្តមគតិ និងការពិត រវាងសេចក្តីប្រាថ្នា និងការល្បួង រវាងបុគ្គលនិយម និងផលប្រយោជន៍រួម។ មានតែតាមរយៈការយកឈ្នះលើ "កំហុស" ទាំងនេះដោយក្លាហានប៉ុណ្ណោះ ទើបមនុស្សជំនាន់ Z ពិតជាអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំជំនាន់បន្តវេនដ៏រឹងមាំ មានសមត្ថភាព និងមានការលះបង់ ដែលមានបំណងចង់ចូលរួមចំណែកដល់ប្រទេសជាតិ។

    ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722