គោលនយោបាយទាក់ទាញអ្នកប៉ិនប្រសប់ក្នុងវិស័យសាធារណៈនៃបណ្តាប្រទេសអាស៊ីមួយចំនួន សំណូមពរសម្រាប់វៀតណាមសព្វថ្ងៃ

TCCS - នៅក្នុងបរិបទនៃសកលភាវូបនីយកម្ម និងបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទីបួន ប្រទេសជុំវិញពិភពលោកបានអនុវត្តគោលនយោបាយជាច្រើនដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាទេពកោសល្យ។ បទពិសោធន៍នៃការអនុវត្តគោលនយោបាយទាក់ទាញអ្នកប៉ិនប្រសប់ក្នុងវិស័យសាធារណៈនៃប្រទេសអាស៊ីមួយចំនួនដូចជា សិង្ហបុរី ជប៉ុន និងចិន គឺជាសំណូមពរដ៏មានតម្លៃសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយទាក់ទាញទេពកោសល្យក្នុងវិស័យសាធារណៈឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

នៅក្នុងវប្បធម៌លោកខាងលិច ទេពកោសល្យត្រូវបានចាត់ទុកថាជាបុគ្គលឆ្នើម មានគំនិតច្នៃប្រឌិត និងមានសមត្ថភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ សង្គមត្រូវផ្តោតលើការស្វែងរក និងអភិវឌ្ឍបុគ្គលដែលមានសមត្ថភាពឆ្នើមមុនគេ តាមរយៈកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង។ នៅក្នុងវប្បធម៌បូព៌ា ទេពកោសល្យត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាមនុស្សដែលមានសីលធម៌ខ្ពស់ ការយល់ដឹងពីសហគមន៍ ភាពស្មោះត្រង់ និងស្មារតីទទួលខុសត្រូវចំពោះសមូហភាព។ ទាំងលោកខាងលិច និងលោកខាងកើត ចាត់ទុកកត្តាទេពកោសល្យដូចគ្នា មានន័យថា កត្តាស្នូលនៃទេពកោសល្យគឺ ភាពច្នៃប្រឌិត ការគិតពូកែ គុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ និងក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈស្តង់ដារ មានសមត្ថភាពរួមចំណែកក្នុងការអនុវត្តគោលដៅជាតិ។

គោលនយោបាយទាក់ទាញទេពកោសល្យគឺជាគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ទេពកោសល្យក្នុងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ។ ប្រទេសនានាបានដាក់ចេញនូវគោលនយោបាយដើម្បីទាក់ទាញអ្នកមានទេពកោសល្យដោយសារតែ៖

គោលនយោបាយទាក់ទាញទេពកោសល្យជួយឱ្យប្រទេសនានាទទួលបាន និងរក្សាបុគ្គលដែលមានជំនាញ និងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ និងឆ្នើម ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវដំណើរការនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ ទេពកោសល្យក្នុងវិស័យសាធារណៈ មានសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ បង្កើតដំណើរការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីកែលម្អសេវាសាធារណៈ។ នេះ​មាន​ឥទ្ធិពល​ផ្ទាល់​ដល់​ការ​លើក​កម្ពស់​ប្រសិទ្ធភាព​អភិបាលកិច្ច និង​កាត់​បន្ថយ​អំពើ​ពុករលួយ។

គោលនយោបាយទាក់ទាញទេពកោសល្យរួមចំណែកក្នុងការពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់ប្រជាជនចំពោះរដ្ឋ ពីព្រោះនៅពេលដែលឧបករណ៍របស់រដ្ឋដំណើរការដោយបុគ្គលដែលមានសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ និងក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈ តម្លាភាព និងគណនេយ្យភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈនឹងលើកកម្ពស់ការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជន បង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍។

គោលនយោបាយទាក់ទាញទេពកោសល្យជួយប្រទេសនានាបង្កើនសមត្ថភាពអភិបាលកិច្ចរបស់ពួកគេ និងឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះបញ្ហាប្រឈមជាសកល ដូចជាការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ ការបំពុលបរិស្ថាន វិបត្តិ សុខភាព វិសមភាពសង្គមជាដើម។

បទពិសោធន៍នៃប្រទេសអាស៊ីមួយចំនួនក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យ

បទពិសោធន៍របស់ សិង្ហបុរី

សិង្ហបុរីគឺជាប្រទេសឈានមុខគេមួយក្នុងការទាក់ទាញ និងអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យក្នុងវិស័យសាធារណៈ។ ការទាក់ទាញទេពកោសល្យត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអាទិភាពកំពូលនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម។ រដ្ឋាភិបាលសិង្ហបុរីបានអនុវត្តគោលនយោបាយជាច្រើនដើម្បីទាក់ទាញអ្នកដែលមានទេពកោសល្យក្នុងស្រុក និងបរទេស ពីកម្មវិធីអាហារូបករណ៍ ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុ និងឱកាសអភិវឌ្ឍអាជីព។ គោលនយោបាយឆ្នើមមួយគឺកម្មវិធីអាហារូបករណ៍របស់គណៈកម្មការសេវាសាធារណៈ (PSC) ដែលនិស្សិតឆ្នើមត្រូវបានផ្តល់អាហារូបករណ៍ទៅសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក បន្ទាប់មកត្រឡប់ទៅបម្រើក្នុងវិស័យសាធារណៈវិញ ⁽¹⁾ ។ នេះគឺជាកម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលដ៏ទូលំទូលាយមួយ ផ្តល់ជូនមន្ត្រីរាជការនូវជំនាញគ្រប់គ្រង ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងជំនាញដោះស្រាយបញ្ហា តាមរយៈការចូលរួមក្នុងគម្រោងសំខាន់ៗរបស់ជាតិ ដែលក្នុងនោះការគូសបញ្ជាក់គឺផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពដឹកនាំរយៈពេលវែង ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកតែលើអតីតភាពការងារ ឬអាយុ។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់ក្រសួងសេវាសាធារណៈសិង្ហបុរី (2021) កម្មវិធីអាហារូបករណ៍សេវាសាធារណៈបានជួយសិង្ហបុរីបង្កើតក្រុមអ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងដែលមានថាមពលដែលអាចឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។ កម្មវិធីនេះមិនត្រឹមតែជាឱកាសសម្រាប់ភាពជឿនលឿនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ រដ្ឋាភិបាល សិង្ហបុរីក្នុងការរក្សាបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់ និងប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃក្រុមអ្នកដឹកនាំវិស័យសាធារណៈ ⁽²⁾ ។

គោលនយោបាយតែមួយគត់របស់ប្រទេសសិង្ហបុរីគឺជំរុញឱ្យមានការផ្ទេរទេពកោសល្យដែលអាចបត់បែនបានរវាងវិស័យសាធារណៈ និងឯកជន ដោយហេតុនេះជួយឱ្យវិស័យសាធារណៈស្រូបយកបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង និងការច្នៃប្រឌិតពីវិស័យឯកជន។ ការផ្ទេរតំណែងនេះមិនត្រឹមតែជួយឱ្យមន្ត្រីរាជការទទួលបានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងពហុវិមាត្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយឱ្យពួកគេអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបែបទំនើបដល់វិស័យសាធារណៈផងដែរ។ ភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់មួយរវាងប្រទេសសិង្ហបុរី និងប្រទេសជាច្រើនទៀតគឺថា វាលើកទឹកចិត្តឱ្យអ្នកមានទេពកោសល្យក្នុងការវិលត្រឡប់មកវិស័យសាធារណៈវិញបន្ទាប់ពីរយៈពេលនៃការងារក្នុងវិស័យឯកជន តាមរយៈគោលនយោបាយប្រាក់ឈ្នួលដែលអាចបត់បែនបាន និងបរិយាកាសការងារប្រកបដោយថាមពល។

ប្រទេសសិង្ហបុរីបានបង្កើតយន្តការជ្រើសរើសមន្ត្រីរាជការយ៉ាងម៉ត់ចត់ ដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវការវាយតម្លៃបុគ្គល និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកដែលត្រូវបានជ្រើសរើសចូលបម្រើការងារក្នុងវិស័យសាធារណៈមិនត្រឹមតែទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍ខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានឱកាសចូលរួមក្នុងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈចាប់ពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំរហូតដល់កម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរអន្តរជាតិ។ ជាងនេះទៅទៀត សិង្ហបុរីបង្កើតបរិយាកាសការងារទំនើប និងជឿនលឿន ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដែលបានអភិវឌ្ឍ ដែលជួយបង្កើនសមត្ថភាពការងាររបស់អ្នកដែលមានទេពកោសល្យ។

គោលនយោបាយទាក់ទាញទេពកោសល្យរបស់ប្រទេសសិង្ហបុរីបានជួយប្រទេសនេះកសាងប្រព័ន្ធវិស័យសាធារណៈប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងតម្លាភាព ដោយហេតុនេះជំរុញឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ យោង​តាម​របាយការណ៍​របស់​ធនាគារ​ពិភពលោក​បាន​ឲ្យ​ដឹង​ថា “ប្រទេស​សិង្ហបុរី​ស្ថិត​ក្នុង​ចំណោម​ប្រទេស​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​សាធារណៈ​ខ្ពស់​បំផុត​ក្នុង​ពិភពលោក” ^(៣) ។ ទេពកោសល្យដែលចូលរួមក្នុងវិស័យសាធារណៈបានរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងក្នុងការកែទម្រង់គោលនយោបាយ និងការអនុវត្តវិធានការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

បទពិសោធន៍របស់ ជប៉ុន

គោលនយោបាយសំខាន់មួយរបស់ប្រទេសជប៉ុនក្នុងការទាក់ទាញទេពកោសល្យដល់វិស័យសាធារណៈគឺការកែទម្រង់ដំណើរការជ្រើសរើសមន្ត្រីរាជការ។ យោងតាមរបាយការណ៍របស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (2021) ដំណើរការនេះត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញ ដើម្បីបង្កើនតម្លាភាព និងយុត្តិធម៌។ ប្រទេសជប៉ុនបានអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលក្នុងការជ្រើសរើសមន្ត្រីរាជការ ដោយហេតុនេះជួយសម្រួលដល់ការជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាពពីសាកលវិទ្យាល័យល្បីៗ និងវិស័យឯកជន។ ការផ្លាស់ប្តូរពីការជ្រើសរើសផ្អែកលើអតីតភាពការងារទៅការជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពជាក់ស្តែងបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការទាក់ទាញបេក្ខជនវ័យក្មេង និងមានទេពកោសល្យ។

ជប៉ុន​បាន​ចាត់​វិធាន​ការ​ដើម្បី​កែ​សម្រួល​គោល​នយោបាយ​ប្រាក់​សំណង​និង​អត្ថប្រយោជន៍​ដល់​មន្ត្រី​រាជការ​ដើម្បី​ប្រកួត​ប្រជែង​ជាមួយ​វិស័យ​ឯកជន។ អត្ថប្រយោជន៍ដូចជាការធានារ៉ាប់រងសុខភាព ការចូលនិវត្តន៍ និងការគាំទ្រគ្រួសារត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ហើយប្រាក់ខែ និងប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានកែសម្រួលដោយផ្អែកលើការអនុវត្តជាជាងអតីតភាពការងារតែម្នាក់ឯង។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះមិនត្រឹមតែលើកទឹកចិត្តមន្ត្រីរាជការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយទាក់ទាញអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ពីវិស័យឯកជន កាត់បន្ថយ "ការបង្ហូរខួរក្បាល" ផងដែរ។

បណ្តុះបណ្តាលអ្នកស្រាវជ្រាវ និងវិស្វករ semiconductor នៅសាកលវិទ្យាល័យ Kumamoto ប្រទេសជប៉ុន_ប្រភព៖ asia.nikkei.com

រដ្ឋាភិបាលជប៉ុនបានចាត់វិធានការយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីបង្កើតសមតុល្យជីវិតការងារកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់បុគ្គលិកសាធារណៈ រួមទាំងការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការអនុម័តគំរូការងារដែលអាចបត់បែនបាន ដូចជាការងារតាមទូរស័ព្ទក្នុងវិស័យសាធារណៈជាដើម។ គោលនយោបាយនេះមានគោលបំណងធ្វើឱ្យវិស័យសាធារណៈកាន់តែមានភាពទាក់ទាញចំពោះអ្នកជំនាញដែលមានជំនាញខ្ពស់ ជាពិសេសអ្នកមានទេពកោសល្យវ័យក្មេង និងស្ត្រី ដែលជារឿយៗប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធក្នុងគ្រួសារ ការងារ និងជីវិត។

ប្រទេសជប៉ុនកំពុងធ្វើអន្តរកម្មវិស័យសាធារណៈរបស់ខ្លួនជាបណ្តើរៗ តាមរយៈការទាក់ទាញទេពកោសល្យពីបរទេស ជាពិសេសអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ។ កម្មវិធីសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ និងគោលនយោបាយអនុគ្រោះទិដ្ឋាការសម្រាប់អ្នកមានទេពកោសល្យបរទេសត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកាត់បន្ថយរបាំងអន្តោប្រវេសន៍ និងសម្រួលដល់កម្លាំងពលកម្មអន្តរជាតិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបសគ្គផ្នែកភាសានៅតែជាឧបសគ្គចម្បងក្នុងការរួមបញ្ចូលទេពកោសល្យអន្តរជាតិទៅក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈរបស់ប្រទេសជប៉ុន។

រដ្ឋាភិបាលជប៉ុនក៏អនុវត្តកម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាល និងអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើន ដើម្បីអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យវ័យក្មេងក្នុងវិស័យសាធារណៈ ដោយផ្តោតលើការបំពាក់ឱ្យពួកគេនូវជំនាញគ្រប់គ្រង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ កម្មវិធីមិនត្រឹមតែជួយកែលម្អជំនាញវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអភិវឌ្ឍជំនាញទន់ ដូចជាការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការលើកកម្ពស់សមត្ថភាពអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ក្នុងវិស័យសាធារណៈយ៉ាងសំខាន់ ^(៤) .

ក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្ន ប្រទេសជប៉ុនសម្រេចបានលទ្ធផលជាច្រើនក្នុងការទាក់ទាញ និងអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ ប៉ុន្តែនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកដោយសារចំនួនប្រជាជនវ័យចំណាស់។ កង្វះ​កម្លាំង​ពលកម្ម​វ័យក្មេង​ដែល​មាន​សមត្ថភាព​ខ្ពស់​កំពុង​បង្ក​បញ្ហា​ប្រឈម​យ៉ាង​ខ្លាំង​សម្រាប់​ប្រទេស​ជប៉ុន​ក្នុង​ការ​រក្សា​ភាព​ប្រកួតប្រជែង​ជា​សាកល​។

បទពិសោធន៍របស់ ចិន

កម្មវិធីពិសេសនៃសេវាកម្មស៊ីវិល គឺជាគោលនយោបាយលេចធ្លោមួយរបស់ប្រទេសចិន ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកជំនាញ និងទេពកោសល្យក្នុងវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រដូចជា បច្ចេកវិទ្យា វិទ្យាសាស្ត្រ និងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈទៅកាន់វិស័យសាធារណៈ។ តាមរយៈកម្មវិធីនេះ រដ្ឋាភិបាលចិនផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តពិសេសទាក់ទងនឹងប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់រង្វាន់ លំនៅឋាន និងឱកាសផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងឆាប់រហ័សសម្រាប់អ្នកមានទេពកោសល្យ ជាពិសេសមានគោលបំណងទាក់ទាញបុគ្គលដែលមានបទពិសោធន៍អន្តរជាតិ និងចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅក្នុងវិស័យសំខាន់ៗជាច្រើន ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែងជាសាកលនៃវិស័យសាធារណៈ។ កម្មវិធីពិសេសនៃសេវាកម្មស៊ីវិលក៏ផ្តោតលើការទាក់ទាញទេពកោសល្យវ័យក្មេងពីសាកលវិទ្យាល័យក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិដ៏មានកិត្យានុភាព តាមរយៈការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានការប្រកួតប្រជែង និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។

កម្មវិធីពាន់ទេពកោសល្យត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រទេសចិន ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកជំនាញកំពូលៗ និងអ្នកស្រាវជ្រាវឆ្នើមពីជុំវិញពិភពលោកឱ្យមកធ្វើការក្នុងវិស័យសាធារណៈ និងស្ថាប័នស្រាវជ្រាវរបស់រដ្ឋ។ កម្មវិធីនេះផ្តល់ជូននូវកញ្ចប់សំណងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ រួមទាំងមូលនិធិស្រាវជ្រាវ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ខ្ពស់ និងប្រាក់រង្វាន់ ព្រមទាំងគាំទ្រលក្ខខណ្ឌការងារដ៏ល្អបំផុតដើម្បីទាក់ទាញអ្នកជំនាញកំពូលផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ វិទ្យាសាស្ត្រធម្មជាតិ និងការគ្រប់គ្រង។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់គណៈកម្មការអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យជាតិចិន (ឆ្នាំ ២០២០) កម្មវិធីពាន់ទេពកោសល្យបានជួយប្រទេសចិនទាក់ទាញអ្នកជំនាញអន្តរជាតិជាង 7,000 នាក់ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2008 រួមទាំងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដែលឈ្នះរង្វាន់ណូបែលជាច្រើន និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងសាជីវកម្មពហុជាតិ ⁽⁵⁾ ។

ប្រទេសចិនបានធ្វើការកែសម្រួល និងកែលម្អយ៉ាងទូលំទូលាយចំពោះដំណើរការជ្រើសរើសមន្ត្រីរាជការរបស់ខ្លួន ដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ គោលនយោបាយផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើអតីតភាពការងារទៅជាការជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិ។ ការប្រឡងចូលបម្រើការងារស៊ីវិលបច្ចុប្បន្នត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយនូវសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ ជំនាញគ្រប់គ្រង និងសក្តានុពលអភិវឌ្ឍន៍របស់បេក្ខជន។ យោងតាមក្រសួងធនធានមនុស្ស និងសន្តិសុខសង្គមនៃប្រទេសចិន ការកែលម្អទាំងនេះបានបង្កើនតម្លាភាព និងយុត្តិធម៌ក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ខណៈពេលដែលបង្កើតឱកាសសម្រាប់បេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាពពិតប្រាកដក្នុងការចូលបម្រើការងារក្នុងវិស័យសាធារណៈដោយមិនមានការរឹតត្បិតដោយកត្តារដ្ឋបាលបែបប្រពៃណី ⁽⁶⁾ ។

រដ្ឋាភិបាល​ចិន​បាន​វិនិយោគ​យ៉ាងច្រើន​ក្នុង​ប្រព័ន្ធ​ផ្តល់​សំណង​និង​អត្ថប្រយោជន៍​ដល់​មន្ត្រីរាជការ​ដើម្បី​ប្រកួតប្រជែង​ជាមួយ​វិស័យ​ឯកជន។ មន្ត្រីរាជការក្នុងវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជាវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច ទទួលបានប្រាក់ខែខ្ពស់ រួមជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ដូចជា ធានារ៉ាប់រងសុខភាព ប្រាក់ឧបត្ថម្ភលំនៅដ្ឋាន និងការអប់រំរបស់កុមារ។ គោលនយោបាយសំណងជួយប្រទេសចិនមិនត្រឹមតែរក្សាអ្នកដែលមានទេពកោសល្យក្នុងវិស័យសាធារណៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទាក់ទាញបុគ្គលដែលមានបទពិសោធន៍ពីវិស័យឯកជនឱ្យមកធ្វើការក្នុងវិស័យសាធារណៈផងដែរ។

គោលនយោបាយប្លែកមួយទៀតរបស់ប្រទេសចិន គឺការបង្កើត និងរក្សាប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់មន្ត្រីរាជការ។ រដ្ឋាភិបាលចិនបានបង្កើតបណ្តាញសាលាបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកគ្រប់គ្រងសាធារណៈ និងកម្មវិធីសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យមន្ត្រីរាជការនូវជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ច និងបច្ចេកវិទ្យាពិភពលោក។ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រឹមតែផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ជំនាញវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើការអភិវឌ្ឍជំនាញគ្រប់គ្រង ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងនវានុវត្តន៍ ដែលអាចឱ្យមន្ត្រីរាជការប្រឈមមុខ និងឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។

តាមរយៈវិធីទាក់ទាញទេពកោសល្យរបស់ប្រទេសនីមួយៗ គេអាចមើលឃើញថាប្រទេសនីមួយៗក្នុងចំណោមប្រទេសទាំងបីដែលបានរៀបរាប់ខាងលើមានគោលនយោបាយដាច់ដោយឡែករៀងៗខ្លួន។ សិង្ហបុរីផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យក្នុងស្រុកតាមរយៈកម្មវិធីអាហារូបករណ៍ និងភាពជាដៃគូជាមួយអង្គការអន្តរជាតិ ដើម្បីផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងលើការកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យប្រកបដោយយុត្តិធម៌ តម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ប្រទេសជប៉ុនមានការពិបាកក្នុងការទាក់ទាញអ្នកមានទេពកោសល្យដោយសារតែចំនួនប្រជាជនវ័យចំណាស់របស់ខ្លួន ប៉ុន្តែបានអនុវត្តកម្មវិធី និងគោលនយោបាយភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន ដើម្បីលើកទឹកចិត្តអ្នកដែលមានទេពកោសល្យវ័យក្មេងឱ្យចូលរួមក្នុងវិស័យសាធារណៈ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែកង្វះការច្នៃប្រឌិតក្នុងវប្បធម៌សាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រង ប្រទេសជប៉ុនមិនបានបង្កើតបរិយាកាសដែលអាចបត់បែនបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យបរទេសដូចជាសិង្ហបុរី និងចិននោះទេ។ ប្រទេសចិនគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏លេចធ្លោមួយនៃការទាក់ទាញទេពកោសល្យអន្តរជាតិយ៉ាងសកម្មតាមរយៈកម្មវិធីពាន់ទេពកោសល្យ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបសគ្គខាងវប្បធម៌ និងភាសារួមជាមួយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលគឺជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ប្រទេសចិននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

មានកត្តាបីដែលកំណត់ភាពជោគជ័យនៃគោលនយោបាយទាក់ទាញទេពកោសល្យរបស់សិង្ហបុរី និងចិនដូចខាងក្រោម៖

1- ទាក់ទងនឹងប្រាក់បំណាច់ប្រកួតប្រជែង សិង្ហបុរី និងចិនទាំងពីរមានគោលនយោបាយផ្តល់ប្រាក់កម្រៃដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ ជាពិសេសក្នុងវិស័យស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា។ របបប្រាក់ខែ ប្រាក់រង្វាន់ និងសុខុមាលភាពល្អ គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការរក្សាទេពកោសល្យ។

២-ទាក់ទងនឹងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍អាជីព សិង្ហបុរី និងចិនទាំងពីរមានកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ការផ្លាស់ប្តូរអន្តរជាតិ និងគោលនយោបាយដើម្បីបង្កើតឱកាសផ្សព្វផ្សាយ ដែលជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការទាក់ទាញ និងអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ។

3- ទាក់ទងនឹងបរិយាកាសការងារទំនើប និងជឿនលឿន សិង្ហបុរី និងចិនទាំងពីរវិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ បង្កើតបរិយាកាសការងារកម្រិតខ្ពស់ដែលលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត។

សំណូមពរខ្លះៗសម្រាប់វៀតណាមថ្ងៃនេះ

គោលនយោបាយទាក់ទាញទេពកោសល្យត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយបក្ស និងរដ្ឋរបស់យើងថាជាកត្តាសំខាន់មួយ ដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានក្នុងការជំរុញ និងលើកកម្ពស់សមត្ថភាពទេពកោសល្យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេស។ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ០៣-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី១៨ ខែមិថុនា ឆ្នាំ១៩៩៧ នៃសន្និសីទមជ្ឈិមលើកទី៣ វគ្គ VIII “ស្តីពីយុទ្ធសាស្ត្រកម្មាភិបាលក្នុងដំណាក់កាលលើកកម្ពស់ឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបកម្មនៃប្រទេស” បញ្ជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយសាមគ្គីភាព និងប្រមូលផ្តុំមនុស្សគ្រប់បែបយ៉ាង ប្រកបដោយគុណធម៌ និងឧត្តមភាពរបស់បក្ស។ បក្ស “... សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៤៥-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី ២៤ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២៣ នៃសន្និសីទមជ្ឈិមលើកទី ៨ សម័យប្រជុំលើកទី XIII “ស្តីពីការបន្តកសាង និងលើកកំពស់តួនាទីក្រុមបញ្ញវន្ត ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងនិរន្តរភាពក្នុងសម័យកាលថ្មី” សង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “ការស្វែងរកទេពកោសល្យក្នុងស្រុក និងគោលនយោបាយ ផ្តាច់ការ និងក្រៅស្រុករបស់វៀតណាម។ ជំរុញ ប្រើប្រាស់ឱ្យបានល្អ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់ទេពកោសល្យ ជាពិសេសគោលនយោបាយជ្រើសរើសបុគ្គលិក ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងការបង្កើតបរិយាកាសការងារ…”។ រៀបចំស្ថាប័ននូវទស្សនៈ និងគោលនយោបាយរបស់បក្ស រដ្ឋរបស់យើងបានចេញឯកសារសំខាន់ៗជាច្រើនលើបញ្ហានេះ ដូចជាសេចក្តីសម្រេចលេខ ៨៩៩/QD-TTg ចុះថ្ងៃទី ៣១ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៣ របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី “ការអនុម័តយុទ្ធសាស្ត្រជាតិស្តីពីការទាក់ទាញ និងជួលមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៥០”។ អនុក្រឹត្យលេខ ១៧៩/២០២៤/ND-CP ចុះថ្ងៃទី ៣១ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៤ របស់រដ្ឋាភិបាល “បទប្បញ្ញត្តិគោលនយោបាយស្តីពីការទាក់ទាញ និងជួលមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យមកបម្រើការងារនៅស្ថាប័ន អង្គភាព និងអង្គភាពនានានៃបក្សកុម្មុយនិស្តវៀតណាម រដ្ឋ រណសិរ្សមាតុភូមិវៀតណាម និងអង្គការនយោបាយសង្គម”។

ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនៅវិទ្យាស្ថានណាណូបច្ចេកវិទ្យា សាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញ_រូបថត៖ ឯកសារ

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ការអនុវត្តគោលនយោបាយ ជាពិសេសក្នុងវិស័យសាធារណៈ មានដែនកំណត់ជាច្រើន។ ទោះបីជាយុទ្ធសាស្ត្រជាតិស្តីពីការទាក់ទាញ និងប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៥០ កំណត់គោលដៅទាក់ទាញអ្នកមានទេពកោសល្យមកបម្រើការងារក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋ អង្គការ និងអង្គភាពប្រមាណ ១០% នៅឆ្នាំ ២០២៥ និងមិនតិចជាង ២០% នៅឆ្នាំ ២០៣០ បើធៀបនឹងចំនួនអ្នកជ្រើសរើសថ្មីសរុបជារៀងរាល់ឆ្នាំ ( ^{៧) ។} យោងតាមរបាយការណ៍របស់ក្រសួងមហាផ្ទៃ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០២០ ដល់ពាក់កណ្ដាលឆ្នាំ ២០២២ កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈចំនួន ៣៩.៥៥២ នាក់បានឈប់ពីការងារ ហើយផ្ទេរទៅឱ្យវិស័យឯកជន ដែលស្មើនឹងជិត ២% នៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលបានកំណត់។ ជាមធ្យមមានមនុស្ស 15,820 នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំ សមាមាត្រធៀបនឹងប្រាក់បៀវត្សរ៍សរុបដែលបានកំណត់គឺ 0.8% ។ ក្នុង​នោះ​ភ្នាក់ងារ​កណ្តាល​មាន​១៨% ទីភ្នាក់ងារ​ក្នុងស្រុក​មាន​៨២%។ ចំនួនមន្ត្រីរាជការដែលឈប់ពីការងារមានជាង ៤ពាន់នាក់ បុគ្គលិកសាធារណៈមានជាង ៣៥០០០នាក់ ក្នុងនោះវិស័យអប់រំមានជាង ១៦០០០នាក់ វិស័យសុខាភិបាលមានប្រមាណ ១២០០០នាក់ ^(៨) ។ យោងតាមយុទ្ធសាស្ត្រខាងលើ នៅឆ្នាំ ២០៣០ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៥០ វៀតណាមខិតខំសម្រេចបាននូវអត្រា 100% នៃអ្នកមានទេពកោសល្យ (ទទួលស្គាល់) បន្តធ្វើការនៅស្ថាប័នរដ្ឋ អង្គការ និងអង្គភាព បន្ទាប់ពី 5 ឆ្នាំនៃការជ្រើសរើស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការស្ទង់មតិរបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ បានបង្ហាញថា មន្ត្រីរាជការរហូតដល់ 43% មានឆន្ទៈឈប់ពីការងារនៅពេលដែលមានឱកាសសមស្របជាងនេះ ភាគច្រើនដោយសារតែប្រាក់ចំណូលទាបពេក ការងារតានតឹង និងគ្មានឱកាសសម្រាប់ដំឡើងឋានៈ ⁽⁹⁾ ។

តាមរយៈបទពិសោធន៍នៃការអនុវត្តគោលនយោបាយដើម្បីទាក់ទាញអ្នកប៉ិនប្រសប់ក្នុងវិស័យសាធារណៈនៃប្រទេសអាស៊ីមួយចំនួន ជាធម្មតាសិង្ហបុរី ជប៉ុន និងចិន សំណើមួយចំនួនអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការដាក់ពង្រាយ និងអនុវត្តគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្នដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យក្នុងវិស័យសាធារណៈដូចខាងក្រោម៖

ទី​១ វៀតណាម​ត្រូវ​កែទម្រង់​ប្រព័ន្ធ​ប្រាក់​បំណាច់​របស់​ខ្លួន និង​បង្កើត​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​សម្រាប់​អ្នក​មាន​ទេពកោសល្យ ។ អាស្រ័យហេតុនេះ កែទម្រង់ប្រព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់ក្នុងវិស័យសាធារណៈ ដោយភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធនូវប្រាក់ឈ្នួលទៅនឹងការអនុវត្តការងារ។ នៅក្នុងវិស័យសាធារណៈនៅប្រទេសវៀតណាម ប្រព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់បច្ចុប្បន្នមិនមានការប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកមានទេពកោសល្យគុណភាពខ្ពស់នោះទេ។ ដោយសារតែប្រាក់ខែភាគច្រើននៅតែត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើអតីតភាពការងារ វាមិនបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលដែលមានសមត្ថភាព ប៉ុន្តែមិនទាន់ឈានដល់អតីតភាពការងារដែលត្រូវការនោះទេ។ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរពីប្រព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍ថេរទៅជាប្រព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍ដោយផ្អែកលើការអនុវត្ត និងប្រសិទ្ធភាពការងារ គឺជាជំហានចាំបាច់មួយ មិនត្រឹមតែបង្កើនភាពយុត្តិធម៌ក្នុងការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជំរុញឱ្យមានការបង្កើតថ្មី បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យក្នុងការអភិវឌ្ឍសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។

ទី​២ វៀត​ណាម​ត្រូវ​ការ​បណ្តាក់​ទុន​យ៉ាង​ខ្លាំង​ក្នុង​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​និង​អភិវឌ្ឍ​ទេព​កោសល្យ​ក្នុង​វិស័យ​សាធារណៈ ។ ចាំបាច់ត្រូវវិនិយោគលើប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលជំនាញសម្រាប់មន្ត្រីរាជការ ជាពិសេសអ្នកដែលតម្រង់ទិសដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនាពេលអនាគត។ ក្នុងនោះ ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ដូចប្រទេសជប៉ុន និងសិង្ហបុរីដែរ វៀតណាមត្រូវផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងជំនាញគ្រប់គ្រងសម្រាប់មន្ត្រីរាជការជាន់ខ្ពស់ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។ ដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ចាំបាច់ត្រូវមានកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលអន្តរជាតិ ដោយភ្ជាប់ជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ និងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក ជាពិសេសលើផ្នែកដូចជា ការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ នេះនឹងជួយមន្ត្រីរាជការវៀតណាមទទួលបានវិធីសាស្រ្តការងារកម្រិតខ្ពស់ និងទំនើប ឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការខ្ពស់នៃការអនុវត្ត។

ទី៣ វៀតណាមត្រូវកសាងបរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពបត់បែន និងច្នៃប្រឌិត។ ការបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលអាចបត់បែនបានជួយឱ្យមន្ត្រីរាជការមានភាពសកម្ម និងច្នៃប្រឌិតក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីៗដោយផ្អែកលើការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការការងារ កាត់បន្ថយនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់មន្ត្រីរាជការដើម្បីបង្កើនគំនិតផ្តួចផ្តើម និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ កត្តាខាងលើជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ ទាក់ទាញយុវជនដែលមានជំនាញបច្ចេកវិជ្ជាខ្ពស់មកកាន់វិស័យសាធារណៈ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជួយលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការការងារ បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងបង្កើនផលិតភាពការងារ។

ទី​៤ វៀត​ណាម​ត្រូវ​បង្កើត​គោល​នយោ​បាយ​ទាក់​ទាញ​បន្ថែម​ទៀត​ដើម្បី​ទាក់​ទាញ​ទេព​កោសល្យ​វ័យ​ក្មេង​និង​បរទេស ។ កម្មវិធីពិសេសគួរត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យវ័យក្មេង និងបរទេស រួមទាំងប្រជាជនវៀតណាមដែលកំពុងរស់នៅ និងធ្វើការក្នុងប្រទេសផ្សេងៗ។ គោលនយោបាយទាក់ទាញគួរតែរួមបញ្ចូលគ្នានូវកត្តាដូចជា ប្រាក់បំណាច់ខ្ពស់ ការគាំទ្រលំនៅដ្ឋាន សុខុមាលភាព និងជាពិសេសឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងវិស័យសាធារណៈ។ អ្នកមានទេពកោសល្យមកពីបរទេស ដែលនាំមកនូវចំណេះដឹងថ្មីៗ និងបទពិសោធន៍អន្តរជាតិ នឹងក្លាយជាធនធានដ៏សំខាន់ ដើម្បីជួយកែលម្អឧបសគ្គ និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏រឹងមាំនៃវិស័យសាធារណៈនៅវៀតណាម។

ទី​៥ វៀតណាម​ត្រូវ​កសាង​វប្បធម៌​ជួល​អ្នក​មាន​ទេពកោសល្យ​ដោយ​ផ្អែក​លើ​សមត្ថភាព​វិជ្ជាជីវៈ និង​ប្រសិទ្ធភាព​ការងារ ។ ប្រទេស​ជប៉ុន និង​សិង្ហ​បុរី​សុទ្ធតែ​បាន​បង្កើត​ស្នាដៃ​ឆ្នើម​ក្នុង​ការ​វាយតម្លៃ​ទេពកោសល្យ និង​បង្កើត​ឱកាស​សម្រាប់​ពួកគេ​ដើម្បី​ឈាន​ទៅ​មុខ​ដោយ​ផ្អែក​លើ​សមត្ថភាព​វិជ្ជាជីវៈ​របស់​ពួកគេ។ ដូច្នោះហើយ ការវាយតម្លៃទេពកោសល្យមិនអាស្រ័យលើអតីតភាពការងាររបស់ពួកគេច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែផ្តោតលើលទ្ធផលការងារ និងសក្តានុពលអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។ ដូច្នេះហើយ វិស័យសាធារណៈក្នុងប្រទេសរបស់យើងចាំបាច់ត្រូវលើកកម្ពស់ការកសាងវប្បធម៌នៃការជួលមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ និងប្រសិទ្ធភាពការងារ។ វាចាំបាច់ក្នុងការពឹងផ្អែកលើសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យក្នុងការរៀបចំនិងប្រើប្រាស់ការងារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ជម្រុញលើកទឹកចិត្ត ផ្តល់រង្វាន់ និងពិចារណាការតែងតាំងភ្លាមៗ ដោយផ្អែកលើការរួមចំណែកជាក់ស្តែង និងប្រសិទ្ធភាពការងារ។ ដើម្បីធ្វើការងារនេះឱ្យបានល្អ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងសូចនាករវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវ និងតម្លាភាព បង្កើតការលើកទឹកចិត្ត ដូច្នេះបន្ទាប់ពីត្រូវបានជ្រើសរើសចូលបម្រើការងារក្នុងវិស័យសាធារណៈ អ្នកមានទេពកោសល្យនឹងនៅជាប់នឹងវាយូរហើយ ខិតខំជានិច្ចដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពការងាររបស់ពួកគេ។/.

-----------------------

(1) សូមមើល៖ https://www.psc.gov.sg/scholarships/undergraduate-scholarships/psc-scholarships
(2) សូមមើល៖ ផ្នែកសេវាសាធារណៈសិង្ហបុរី៖ របាយការណ៍សេវាសាធារណៈសិង្ហបុរីឆ្នាំ 2021 នាយកដ្ឋានសេវាសាធារណៈសិង្ហបុរី សិង្ហបុរី ឆ្នាំ 2021
(3) សូមមើល៖ ធនាគារពិភពលោក៖ របាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ពិភពលោកឆ្នាំ ២០២០៖ ការជួញដូរសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងយុគសម័យនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល ធនាគារពិភពលោក វ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ី ឆ្នាំ ២០២០
(4) សូមមើល៖ T. Yamamoto: ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យក្នុងសេវាកម្មសាធារណៈ៖ មេរៀនពីប្រទេសជប៉ុន , Routledge, New York, 2019, ទំព័រ 82 - 85
(5) គណៈកម្មការអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យជាតិរបស់ប្រទេសចិន៖ កម្មវិធីទេពកោសល្យរាប់ពាន់នាក់៖ របាយការណ៍សមិទ្ធិផល ទីក្រុងប៉េកាំង ឆ្នាំ 2019
(6) ក្រសួងធនធានមនុស្ស និងសន្តិសុខសង្គមនៃប្រទេសចិន៖ របាយការណ៍ស្តីពីយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យក្នុងវិស័យសាធារណៈ ទីក្រុងប៉េកាំង ឆ្នាំ 2021
(7) សូមមើល៖ សេចក្តីសម្រេចលេខ 899/QD-TTg ចុះថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2023 របស់នាយករដ្ឋមន្រ្តី ដោយអនុម័តលើយុទ្ធសាស្រ្តជាតិស្តីពីការទាក់ទាញ និងជួលអ្នកដែលមានទេពកោសល្យដល់ឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2050 ។
(8) សូមមើល៖ "ក្រសួងមហាផ្ទៃពន្យល់ពីមូលហេតុដែលមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈជិត 40,000 នាក់ឈប់ពីការងារ" កាសែត Tin Tuc និង Dan Toc ថ្ងៃទី 1 ខែតុលា ឆ្នាំ 2022។ https://baotintuc.vn/thoi-su/bo-noi-vu-giai-thich-nguyen-nhan-gan-40-nghin-cong-chuc-vien-chuc-thoi-viec-20221001182651948.htm
(៩) សូមមើល៖ “សម្ពាធការងារ មន្ត្រីរាជការនៅទីក្រុងហូជីមិញ ៤៣% នឹងលាឈប់ពីការងារនៅពេលផ្តល់ឱកាស” កាសែតអេឡិចត្រូនិក VnExpress ថ្ងៃទី ១០ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២៤ https://vnexpress.net/cong-viec-ap-luc-43-cong-chuc-tp-hcm-se-nghi-khi-co-48124-html

ប្រភព៖ https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1102502/chinh-sach-thu-hut-nhan-tai-trong-khu-vuc-cong-cua-mot-so-nuoc-chau-a%2C-goi-mo-cho-vietyna