ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យកសិកម្មមិនអាចធ្វើតាមនិន្នាការបានទេ។

ឃ្លា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល" បានក្លាយជាពាក្យគន្លឹះដែលធ្លាប់ស្គាល់នៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើន រួមទាំងកសិកម្មផងដែរ។ ពីវាលស្រែនៅតំបន់ដីសណ្ដទន្លេមេគង្គ ដល់ផ្ទះកញ្ចក់ដែលដាំឪឡឹកនៅតំបន់ខ្ពង់រាប ពីសហករណ៍ជាយក្រុង រហូតដល់សហគ្រាសនាំចេញកសិផល ការលេចចេញនូវឧបករណ៍ចាប់សញ្ញា កម្មវិធីគ្រប់គ្រងកសិដ្ឋាន លេខកូដ QR សម្រាប់តាមដាន ឬយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកបាញ់ថ្នាំបានមួយផ្នែកបានជួយកសិករផ្លាស់ប្តូរការប្រកបរបរកសិកម្មបែបប្រពៃណី។

ប៉ុន្តែពីទីនោះ ការពិតដ៏គួរឱ្យព្រួយបារម្ភមួយបានលេចចេញជាបណ្តើរៗ៖ កន្លែងជាច្រើនបានអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលតាមនិន្នាការ ក្នុងការប្រជែងគ្នាជាទម្រង់ ដែលនាំឱ្យខ្ជះខ្ជាយធនធាន និងបរាជ័យមុនពេលបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ចំណុចសំខាន់គឺ៖ កសិកម្ម គឺជាឧស្សាហកម្មដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងពីលក្ខខណ្ឌធម្មជាតិ ដី ជំនាញពលកម្ម និងទំហំផលិតកម្ម។ រោងចក្រអាចជំនួសខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម និងជួសជុលកំហុសក្នុងរយៈពេលពីរបីម៉ោង ប៉ុន្តែការច្រូតកាត់ដែលបរាជ័យមានន័យថាការខិតខំប្រឹងប្រែងមួយឆ្នាំត្រូវបានខ្ជះខ្ជាយ។

ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យកសិកម្មមិនអាចជា "យុទ្ធនាការទំនាក់ទំនង" ហើយក៏មិនអាចជាការប្រណាំងដើម្បីធ្វើតាមនិន្នាការដែរ។ វាត្រូវតែជាដំណើរការយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ដែលសមស្របនឹងគំរូផលិតកម្មនីមួយៗ។ បើមិនដូច្នោះទេ បច្ចេកវិទ្យាដែលរំពឹងថានឹងគាំទ្រកសិករនឹងក្លាយទៅជា "បន្ទុក" ដែលធ្វើឱ្យពួកគេស្ទាក់ស្ទើរ ឬសូម្បីតែគេចចេញពីបច្ចេកវិទ្យា។

ជាក់ស្តែង នៅតាមតំបន់ជាច្រើន គំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលតែងតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការដំឡើងឧបករណ៍បច្ចេកទេសទំនើបៗ៖ ប្រព័ន្ធធារាសាស្ត្រដែលគ្រប់គ្រងដោយទូរស័ព្ទ កាមេរ៉ាឃ្លាំមើលផ្ទះកញ្ចក់ ដ្រូនបាញ់ថ្នាំសម្លាប់សត្វល្អិត និងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសួនច្បារ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែខ្វះការវិភាគទិន្នន័យ និងកង្វះដំណើរការប្រើប្រាស់ស៊ីសង្វាក់គ្នា ម៉ូដែលជាច្រើនបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការប្រើប្រាស់ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីគម្រោងនេះបានបញ្ចប់។ សហករណ៍មួយត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដើម្បីទិញយន្តហោះបាញ់ថ្នាំ ប៉ុន្តែមិនមានប្រតិបត្តិករដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវ គ្មានផែនការថែទាំ ហើយតម្លៃនៃការជំនួសគ្រឿងបន្លាស់គឺខ្ពស់ពេកបើប្រៀបធៀបទៅនឹងសមត្ថភាពរបស់វា។ បន្ទាប់ពីការរំភើបចិត្តជាបឋម គ្រឿងបរិក្ខារនៅតែមាននៅក្នុងឃ្លាំង ហើយមនុស្សបានត្រឡប់ទៅរកឧបករណ៍បាញ់ទឹកដែលធ្លាប់ស្គាល់។ នៅកន្លែងខ្លះទៀត ប្រព័ន្ធតាមដាន QR ត្រូវបានដាក់ពង្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយ ប៉ុន្តែមិនមានទិន្នន័យបញ្ចូលពេញលេញ គ្មានដំណើរការត្រួតពិនិត្យគុណភាព ដែលនាំឱ្យស្ថានភាពដែលស្លាកសញ្ញាត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងផលិតផលសម្រាប់តែ "ធ្វើពុត" អ្នកប្រើប្រាស់បានស្កេនកូដប៉ុន្តែមិនទទួលបានព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃ។

មូលហេតុមួយក្នុងចំណោមហេតុផលសំខាន់ៗដែលការបំប្លែងឌីជីថលមានភាពងាយស្រួលក្នុងការក្លាយជាចលនាគឺកង្វះនៃការធ្វើសមកាលកម្ម។ ការបំប្លែងឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាការលេចចេញនូវបច្ចេកវិទ្យាថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការបំប្លែងផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រង និងវិធីសាស្រ្តអាជីវកម្ម។

ការដំឡើងឧបករណ៍ IoT ឬការអនុវត្តកម្មវិធីស្មាតហ្វូនគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតតម្លៃដោយគ្មានប្រព័ន្ធទិន្នន័យទូលំទូលាយទេ៖ ពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រដី ទឹក និងសារធាតុចិញ្ចឹម។ ទៅកំណត់ហេតុកសិកម្ម ការត្រួតពិនិត្យការបញ្ចូល; ដល់ការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ ពាណិជ្ជកម្ម និងមតិរបស់អតិថិជន។ នៅពេលដែលទិន្នន័យមិនត្រូវបានភ្ជាប់ ដំណោះស្រាយដាច់ដោយឡែកនឹងមិនបង្កើតរូបភាពទូលំទូលាយដែលជួយកសិករធ្វើការសម្រេចចិត្តនោះទេ។ អ្នកដាំកាហ្វេនៅតំបន់ Central Highlands ប្រហែលជាដឹងពីចំនួនទឹកដែលរុក្ខជាតិរបស់ពួកគេត្រូវការ ប៉ុន្តែដោយមិនភ្ជាប់ទិន្នន័យនោះទៅនឹងព័ត៌មានអាកាសធាតុ ការប្រែប្រួលតម្លៃ ការព្យាករណ៍ការនាំចេញ ឬតម្រូវការសហគ្រាសកែច្នៃ កសិករនៅតែមិនអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មបានទេ។

ម៉្យាងវិញទៀត ម៉ូដែលដែលជោគជ័យតែងតែមានរឿងមួយដូចគ្នា៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលចាប់ផ្តើមពី "ការឈឺចាប់" របស់អ្នកផលិត មិនមែនមកពីឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជានោះទេ។ សហគ្រាសដាំបន្លែក្នុងផ្ទះកញ្ចក់នៅ Lam Dong បានវិនិយោគតែលើប្រព័ន្ធឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាអាហារូបត្ថម្ភប៉ុណ្ណោះ បន្ទាប់ពីដឹងថាតម្លៃជីមានចំនួន 30% នៃថ្លៃដើមសរុប និងអតុល្យភាពអាហារូបត្ថម្ភដែលបណ្តាលឱ្យផលិតផលមិនសមស្របតាមស្តង់ដារនាំចេញ។ សហករណ៍ដាំស្វាយនៅ ដុងថាប បានអនុវត្តតែការតាមដាននៅពេលដែលទីផ្សារជប៉ុនទាមទារតម្លាភាពក្នុងដំណើរការទាំងមូលនៃការគ្រប់គ្រងសត្វល្អិត ការប្រមូលផល និងការអភិរក្ស។ ម៉ូដែលបែបនេះមាន "ការលើកទឹកចិត្តដែលមិនចេះរីងស្ងួត" ដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែង ជួយកាត់បន្ថយការចំណាយ បង្កើនប្រាក់ចំណូល និងពង្រីកទីផ្សារ។ មនុស្សនឹងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងសកម្ម ជំនួសឱ្យការ "បង្ខំ" ឱ្យប្រើវានៅក្នុងគម្រោងដ៏ធំមួយ។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយនិរន្តរភាពក៏ទាមទារការវិនិយោគលើមនុស្សផងដែរ។ វាមិនពិបាកក្នុងការទិញឧបករណ៍ចាប់សញ្ញានោះទេ ប៉ុន្តែប្រតិបត្តិករបណ្តុះបណ្តាល អ្នកវិភាគទិន្នន័យ និងមនុស្សដែលបំប្លែងព័ត៌មានទៅជាការសម្រេចចិត្តកសិកម្មគឺជាបញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដ។ កសិករវ័យចំណាស់ជាច្រើនមិនស៊ាំនឹងការអានផ្ទាំងគ្រប់គ្រង មិនយល់ពីគោលគំនិតនៃ "ទិន្នន័យធំ", "ការទស្សន៍ទាយ AI", "NDVI ភីកសែលពីយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក" ។ បើគ្មានការណែនាំសាមញ្ញ និងងាយយល់ជាភាសារបស់ពួកគេទេ បច្ចេកវិទ្យានឹងក្លាយជាមនុស្សក្រៅភព។ គំរូបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងក្នុងមូលដ្ឋាន ដែលវិស្វករវ័យក្មេងធ្វើការជាមួយកសិករនៅលើដីរបស់ពួកគេ បានបង្ហាញឱ្យឃើញពីប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងច្បាស់។ នៅពេលដែលកសិករត្រូវបាន "កាន់ដោយដៃ" ពួកគេមិនត្រឹមតែដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានទំនុកចិត្តក្នុងការស្នើសុំការកែលម្អសមស្របទៅនឹងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មផងដែរ។

លើសពីនេះ គោលនយោបាយគាំទ្រគឺជាកត្តាមិនអាចខ្វះបាន។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យកសិកម្ម គឺជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង មិនមែនជាការចំណាយរយៈពេលខ្លីនោះទេ។ បើគ្មានយន្តការឥណទានអនុគ្រោះ ការគាំទ្រដើមទុន កាត់បន្ថយការចំណាយលើការថែទាំ ឬការតភ្ជាប់រវាងអាជីវកម្ម វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងកសិករ វាពិតជាលំបាកសម្រាប់អង្គភាពតូចៗដើម្បីបន្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដល់ទីបញ្ចប់។

គោលនយោបាយក៏ត្រូវលើកទឹកចិត្តដល់ការធ្វើស្តង់ដារទិន្នន័យ និងការតភ្ជាប់វេទិកា ដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាពដែលតំបន់នីមួយៗមានកម្មវិធីតែមួយ ហើយសហករណ៍នីមួយៗមានកម្មវិធីតែមួយ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការបែងចែកទិន្នន័យ និងអសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្ម។

ប្រព័ន្ធទិន្នន័យកសិកម្មជាតិ ដែលអ្នកកែច្នៃអាចទទួលបានទិន្នផលតាមការព្យាករណ៍ ដែល អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ អាចតាមដានការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ ដែលធនាគារអាចប៉ាន់ប្រមាណហានិភ័យឥណទាន នឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលឱ្យក្លាយជាច្រើនជាងពាក្យស្លោក។

ជាចុងក្រោយ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវទទួលស្គាល់ថា ការបំប្លែងឌីជីថលក្នុងវិស័យកសិកម្មមិនមែនគ្រាន់តែជា "ការនាំយកបច្ចេកវិទ្យាមកលើវិស័យ" នោះទេ។ វាក៏និយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរការគិតផលិតកម្មផងដែរ។

ផ្នត់គំនិត "ធ្វើច្រើន-លក់ថោក" នឹងផ្តល់ជាបណ្តើរៗដល់ផ្នត់គំនិតនៃ "បង្កើតស្តង់ដារ-លក់ក្នុងតម្លៃត្រឹមត្រូវ"។ ផ្នត់គំនិតនៃ "ការប្រមូលផលល្អ - តម្លៃទាប" ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទៅជាផ្នត់គំនិតនៃការផលិតតាមតម្រូវការទីផ្សារ។ នៅពេលនោះ ទិន្នន័យមិនមែនគ្រាន់តែជាលេខប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាទ្រព្យសម្បត្តិ។ វេទិកាឌីជីថលមិនគ្រាន់តែជាឧបករណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ។ កសិករមិនមែនគ្រាន់តែជាកម្មករទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើព័ត៌មាន។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលអាចជាការជំរុញមួយសម្រាប់វិស័យកសិកម្មវៀតណាមដើម្បីឈានទៅដល់ពិភពលោក ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាត្រូវបានធ្វើដោយការទទួលខុសត្រូវ ផែនការ និងផ្អែកលើការអនុវត្ត។ ប្រសិនបើយើងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវចលនានេះ យើងអាចមើលឃើញគំរូជាច្រើនដែល "ស្រស់ស្អាតនៅលើក្រដាស" ប៉ុន្តែម៉ូដែលដែលមាននិរន្តរភាពតិចតួច។ ប្រសិនបើយើងចាប់ផ្តើមពីតម្រូវការជាក់ស្តែង ពីអ្នកផលិតផ្ទាល់ ពីតម្លៃជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបាន ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងក្លាយទៅជាកម្លាំងចលករដ៏ពិតប្រាកដ ជួយកសិកម្មវៀតណាមធ្វើទំនើបកម្ម បង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងឈានចូលយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។

មជ្ឈមណ្ឌលទំនាក់ទំនងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា

ប្រភព៖ https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm