វានៅតែមានឧបសគ្គជាច្រើន "រារាំង" សហគ្រាសរដ្ឋពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ឧបសគ្គជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការបំប្លែងគំរូ ក្នុងប្រតិបត្តិការ ឬការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មី... គឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលកំពុងកើតមានចំពោះវិស័យសហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ បើទោះបីជានេះជាវិស័យដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាដើរតួនាទីនាំមុខក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ក៏ដោយ។

នេះក៏ជាខ្លឹមសារសំខាន់ដែលបានលើកឡើង និងពិភាក្សាដោយអ្នកជំនាញជាច្រើនក្នុងសិក្ខាសាលា “ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងសហគ្រាសរដ្ឋ៖ ឱកាស និងបញ្ហាប្រឈម” នាថ្ងៃទី ២៦ កក្កដា នៅ ទីក្រុងហាណូយ ។ សិក្ខាសាលានេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយកាសែត VOV Online ដោយមានការសម្របសម្រួលជាមួយស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ។

និន្នាការជៀសមិនរួច

ថ្លែងមតិក្នុងពិធីបើកសិក្ខាសាលា លោក Vu Hai Quang អគ្គនាយករង នៃវិទ្យុសម្លេងវៀតណាម បានមានប្រសាសន៍ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួចក្នុងយុគសម័យបច្ចុប្បន្ន បើកឱកាសដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកសម្រាប់តំបន់ និងធុរកិច្ចជុំវិញពិភពលោកងើបឡើងក្នុងបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម ៤.០ ជួយរដ្ឋាភិបាលនៃប្រទេសនានាប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងតម្លាភាព។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមានសសរស្តម្ភចំនួន ៣៖ រដ្ឋាភិបាលឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថល។ បន្ថែមពីលើប្រសិទ្ធភាពនៃរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត បង្កើតតម្លៃថ្មី ជួយបង្កើនផលិតភាពការងារ និងបង្កើតសន្ទុះកំណើនថ្មី។

ដោយទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ប្រទេសជាច្រើនបានបង្កើត និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តជាតិ និងកម្មវិធីស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រែប្រួលពីប្រទេសមួយទៅប្រទេសមួយ អាស្រ័យលើយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច-សង្គមរបស់ប្រទេសនីមួយៗ។ នៅប្រទេសវៀតណាម នាពេលថ្មីៗនេះ មានគោលនយោបាយ គោលការណ៍ណែនាំ និងទិសដៅសំខាន់ៗជាច្រើនសម្រាប់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

លោក Vu Hai Quang អគ្គនាយករងនៃវិទ្យុសម្លេងវៀតណាមបានថ្លែងសុន្ទរកថាបើកសិក្ខាសាលា។ (រូបថត៖ Hong Chau)

លោក Vu Hai Quang បាននិយាយថា បដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម 4.0 ជាមួយនឹងការលេចចេញនូវ IoT, Big Data, AI, Icloud បានកត់សម្គាល់ការអភិវឌ្ឍន៍គួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យក្នុងសកម្មភាពជីវិតសង្គម ជាពិសេសក្នុងវិស័យផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ នៅក្នុងបរិបទនោះ សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលកំពុងក្លាយជានិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ដែលជៀសមិនរួច ដែលត្រូវបានស្រាវជ្រាវ អនុវត្ត និងអភិវឌ្ឍដោយប្រទេសជាច្រើន។

"សម្រាប់វៀតណាម ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលគឺជាឱកាសដ៏ល្អដើម្បីបង្រួមគម្លាតអភិវឌ្ឍន៍។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មបាននាំមកនូវឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ដល់ប្រទេសជាច្រើន ហើយវៀតណាមក៏មិនមានករណីលើកលែងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំនួនអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅវៀតណាមមានមិនច្រើនទេ ជាពិសេសអាជីវកម្មឈានមុខគេដែលដឹកនាំសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស" លោក Quang បានចង្អុលបង្ហាញ។

ដូច្នេះយោងតាមលោក Quang សិក្ខាសាលាស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងសហគ្រាសរដ្ឋគឺជាសកម្មភាពចាំបាច់ និងមានអត្ថន័យខ្លាំងណាស់ ដើម្បីជួយអាជីវកម្មទទួលបានដំបូន្មានបន្ថែមពីអ្នកជំនាញ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងបទពិសោធន៍នៃអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ សិក្ខាសាលានេះក៏រួមចំណែកក្នុងការបញ្ជាក់អំពីគោលនយោបាយសំខាន់ៗរបស់បក្ស និងរដ្ឋស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។

6 ឧបសគ្គសំខាន់ៗ

លោក Le Nguyen Truong Giang នាយកវិទ្យាស្ថានយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សមាគមទំនាក់ទំនងឌីជីថលវៀតណាមបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាដំណើរការមួយ មិនមែនជាគំរូ ឬវិធីសាស្រ្តទេ។ ដូច្នេះហើយ មិនមានគំរូ ឬវិធីសាស្រ្តបំប្លែងឌីជីថលជាក់លាក់ណាមួយដែលសមស្រប និងសមរម្យសម្រាប់អាជីវកម្ម និងអង្គការទាំងអស់នោះទេ។ ក្រឡេកមើលស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យសហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ លោក Giang បាននិយាយថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យនេះកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន និងឧបសគ្គធំៗចំនួន ៦៖

ទីមួយ វិស័យធុរកិច្ចនេះមានច្រករបៀងច្បាប់ បទបញ្ជា លក្ខន្តិកៈ និងវិធីសាស្ត្រត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ នេះគឺជាកត្តាដែលបង្កើតឧបសគ្គក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបៀបរៀបចំអង្គការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ពីព្រោះយើងមិនអាចបំប្លែងតាមដែលយើងចង់បាន ហើយយើងមិនអាចផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗបានទេ ហើយការបំប្លែងក៏មានឧបសគ្គជាច្រើន ដែលធ្វើឱ្យវាមិនងាយស្រួលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដោយជោគជ័យ។

ទីពីរ ដោយសារការលំបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគំរូអង្គការ ដំណើរការនេះក៏បង្កើតការលំបាកជាច្រើនក្នុងការកសាងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជាពិសេសក្នុងការកសាងគំរូអាជីវកម្មថ្មី ឬការដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីគំរូអាជីវកម្ម។

ទីបី ការផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការក៏បង្កើតការវិនិយោគធំ ហើយលក្ខណៈនៃការគ្រប់គ្រងតឹងរឹងលើដំណើរការវិនិយោគនាំឱ្យយឺតយ៉ាវក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងនីតិវិធីជាច្រើន ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើមឌីជីថលស្របតាមគំរូអភិវឌ្ឍន៍លឿន "Agile" ឬកសាងប្រព័ន្ធអេកូវិនិយោគថ្មីសម្រាប់ការធ្វើតេស្ត ដោយសារកង្វះច្រកផ្លូវច្បាប់សម្រាប់ដំណើរការនេះ។

លោក Le Nguyen Truong Giang នាយកវិទ្យាស្ថានយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សមាគមទំនាក់ទំនងឌីជីថលវៀតណាមបានចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា។ (រូបថត៖ Hong Chau)

ទីបួន ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏ទាមទារផងដែរនូវទិដ្ឋភាពរួម វិធីសាស្រ្តរួម ហើយមានតែជោគជ័យ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹងឥទ្ធិពលរួមនៃធាតុផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដែលធ្វើការរួមគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះគឺជាឧបសគ្គធំមួយនៅក្នុងយន្តការនៃការសម្រេចចិត្តនៅសហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ។

ដើម្បីធានាបាននូវភាពប្រាកដប្រជា ដំណោះស្រាយ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមឌីជីថលបច្ចុប្បន្នភាគច្រើនកំពុងផ្តោតលើដំណោះស្រាយដោយផ្អែកលើការវិភាគលម្អិតនៃគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ ដោយហេតុនេះការកសាងការរចនារួម និងការរចនាលម្អិតស្របតាមគំរូ "ទឹកជ្រោះ"។ ដូច្នេះ ជំនួសឱ្យការបង្កើតផលប៉ះពាល់ជារួម ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងសហគ្រាសគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋនាពេលបច្ចុប្បន្ននៅតែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើដំណើរការនៃប្រតិបត្តិការឌីជីថល និងការកសាងដំណោះស្រាយជាក់លាក់មួយចំនួនជំនួសឱ្យទាំងមូល។

ទីប្រាំ បច្ចុប្បន្ននេះ ការបំប្លែងឌីជីថលភាគច្រើនគឺគ្រាន់តែនៅដំណាក់កាលរៀបចំផែនការប៉ុណ្ណោះ បញ្ហានៃការរៀបចំ និងការអនុវត្តន៍ ជាពិសេសនៅកម្រិតទាបនៃអង្គការ គឺជាឧបសគ្គដ៏សំខាន់មួយ។ ដូច្នេះហើយ វាមិនបានបង្កើតនូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងមួយសម្រាប់សហគ្រាសរដ្ឋតាមរយៈដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនោះទេ។

ទីប្រាំមួយ ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏ប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គនៅក្នុងច្រករបៀងផ្លូវច្បាប់ទាក់ទងនឹងដំណើរការ បទប្បញ្ញត្តិ និងយន្តការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងការអនុវត្តគំរូអង្គការ គំរូអាជីវកម្ម គំរូទិន្នន័យ គំរូប្រតិបត្តិការ។ល។

វាគឺជាការខ្វះខាតស្ថាបត្យកម្មនេះ ដែលនាំទៅដល់ការបំប្លែងឌីជីថល ដែលមិនបានបង្កើនគុណសម្បត្តិរបស់វានៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តពួកវាទៅក្នុងប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង ដើម្បីបំប្លែងសហគ្រាសទៅជាលក្ខណៈអាជីវកម្មថ្មី ពោលគឺក្លាយជាសហគ្រាសឌីជីថល។

យោងតាមលោក Nguyen Thanh Tuyen អនុប្រធាននាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (ក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង) ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនដូចជាការចំណាយខ្ពស់ក្នុងការវិនិយោគសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល “បញ្ហាទីមួយគឺលុយនៅឯណា”។

ក្រៅពីនេះ អាជីវកម្មក៏មានទម្លាប់អាជីវកម្មដែលពិបាកនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ កង្វះការប្តេជ្ញាចិត្តពីអ្នកដឹកនាំ; ឬសូម្បីតែស្ថានភាព "កំពូលផ្តល់ការណែនាំ បាតមិនស្តាប់ ខ្វះការប្តេជ្ញាចិត្តពីបុគ្គលិក" កង្វះធនធានមនុស្សផ្ទៃក្នុង កង្វះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ កង្វះព័ត៌មានបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល កង្វះផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលច្បាស់លាស់... កត្តាទាំងអស់នេះកំពុងរារាំងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអាជីវកម្ម។

ប្រភព: https://baoquocte.vn/con-nhieu-rao-can-ngang-duong-doanh-nghiep-nha-nuoc-chuyen-doi-so-236054.html