Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ការវិនិយោគលើគម្រោង BOT ចំនួន ៥ នៅទីក្រុងហូជីមិញ អាជីវកម្មចង់បានថវិកាចូលរួមពី ៥០-៧០%

Báo Đầu tưBáo Đầu tư16/11/2024

នៅពេលវិនិយោគលើគម្រោង BOT ចំនួន 5 នៅទីក្រុងហូជីមិញ អ្នកវិនិយោគរំពឹងថាថវិការដ្ឋនឹងចូលរួមពី 50 ទៅ 70% ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលាប្រមូលប្រាក់ និងធានាការប្រមូលដើមទុនសម្រាប់អាជីវកម្ម។


ការវិនិយោគលើគម្រោង BOT ចំនួន ៥ នៅទីក្រុងហូជីមិញ អាជីវកម្មចង់បានថវិកាចូលរួមពី ៥០-៧០%

នៅពេលវិនិយោគលើគម្រោង BOT ចំនួន 5 នៅទីក្រុងហូជីមិញ អ្នកវិនិយោគរំពឹងថាថវិការដ្ឋនឹងចូលរួមពី 50 ទៅ 70% ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលាប្រមូលប្រាក់ និងធានាការប្រមូលដើមទុនសម្រាប់អាជីវកម្ម។

នារសៀលថ្ងៃទី ១៤ ខែវិច្ឆិកា នាយកដ្ឋានដឹកជញ្ជូនទីក្រុងហូជីមិញបានរៀបចំសន្និសីទពិគ្រោះយោបល់វិនិយោគិនអំពីរបាយការណ៍សិក្សាមុនលទ្ធភាពនៃគម្រោង BOT ចំនួន ៥ ដែលវិនិយោគក្រោមយន្តការពិសេសនៃដំណោះស្រាយលេខ ៩៨/២០២៣/QH១៥។

ជម្រាបជូនវិនិយោគិន លោក Tran Quang Lam ប្រធាននាយកដ្ឋានដឹកជញ្ជូនទីក្រុងហូជីមិញ មានប្រសាសន៍ថា បច្ចុប្បន្ននេះ គម្រោងចំនួន ៥ អនុវត្តតាមយន្តការពិសេសនៃដំណោះស្រាយលេខ ៩៨ ត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ។

ទីក្រុងចង់បង្កើនល្បឿនដំណើរការនៃគម្រោងទាំងនេះ ដូច្នេះវាត្រូវការមតិរបស់អ្នកវិនិយោគលើផែនការហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីសម្របសម្រួលផលប្រយោជន៍។ ផែនការប្រមូលថ្លៃសេវា; នីតិវិធីនៃការបង្កើត និងអនុម័តគម្រោង ការជ្រើសរើសអ្នកវិនិយោគ BOT...

បញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាដែលអ្នកវិនិយោគព្រួយបារម្ភបំផុតនៅក្នុងសន្និសីទគឺផែនការស្តារដើមទុនសម្រាប់អ្នកវិនិយោគនៅពេលចូលរួមក្នុងគម្រោង BOT ទាំងនេះ។

លោក Le Quoc Binh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីក្រុងហូជីមិញ (CII) ស្នើយន្តការទាក់ទាញវិនិយោគិនមកគម្រោង BOT ចំនួន ៥ - រូបថត៖ ឡេអាញ់

លោក Le Quynh Mai អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Deo Ca Transport Infrastructure Investment Joint Stock Company បាននិយាយថា គម្រោងទាំងនេះត្រូវការការចូលរួមពី 50-70% នៃដើមទុនថវិការដ្ឋ ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលាប្រមូលប្រាក់ និងធានាការប្រមូលដើមទុនសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ។

យោងតាមលោក Mai ផែនការស្តារដើមទុនសម្រាប់គម្រោង BOT ចំនួន 5 នៅទីក្រុងហូជីមិញមានរយៈពេលប្រហែល 20 ឆ្នាំគឺសមហេតុផល ហើយពេលវេលានៃការស្តារដើមទុនមិនគួរយូរជាងនេះទេព្រោះវាមិនអាចទៅរួចជាមួយនឹងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។

ទាក់ទិននឹងការប្រមូលថ្លៃសេវា អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Deo Ca មានប្រសាសន៍ថា វាជាការប្រសើរក្នុងការប្រមូលថ្លៃសេវាគិតជាគីឡូម៉ែត្រ ជំនួសឱ្យការធ្វើដំណើរ ពីព្រោះការប្រមូលប្រាក់តាមការធ្វើដំណើរជារឿយៗនាំឱ្យមានការខ្វែងគំនិតគ្នាលើទិដ្ឋភាពនៃការប្រើប្រាស់។ លោក ម៉ៃ បានស្នើថា "ជាមួយនឹងការប្រមូលប្រាក់ដោយស្វ័យប្រវត្តិនាពេលបច្ចុប្បន្ន មានមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការរៀបចំការប្រមូលប្រាក់តាមគីឡូម៉ែត្រ ប្រជាជនបង់ច្រើនតាមដែលពួកគេធ្វើដំណើរ" ។

ទាក់ទិននឹងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ លោក Le Quoc Binh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីក្រុងហូជីមិញ (CII) បាននិយាយថា នៅពេលដែលវិនិយោគិនចូលរួមក្នុងគម្រោងនេះ ពួកគេត្រូវគិតគូរយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់លើសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងមានរបាយការណ៍សវនកម្ម។ វិនិយោគិនត្រូវតែបង្ហាញពីសមត្ថភាព និងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេក្នុងការប្រមូលដើមទុនយ៉ាងហោចណាស់ 50% ។

យោងតាមលោក Binh ប្រជាជនតែងតែតវ៉ាប្រឆាំងនឹងការប្រមូលប្រាក់នៅក្នុងគម្រោង BOT ហើយបន្ទាប់មកទីភ្នាក់ងាររដ្ឋអាចផ្លាស់ប្តូរផែនការប្រមូលប្រាក់។ ប្រសិនបើផែនការប្រមូលប្រាក់បំរុងផ្លាស់ប្តូរ រដ្ឋត្រូវទូទាត់សំណងសម្រាប់ការចំណាយនេះ ដើម្បីធានាសិទ្ធិរបស់អ្នកវិនិយោគ។

ទាក់ទងនឹងផ្នែកឈូសឆាយដី អ្នកវិនិយោគភាគច្រើនដែលចូលរួមសន្និសីទបានស្នើឱ្យបែងចែកការបោសសម្អាតដីទៅជាគម្រោងដាច់ដោយឡែកដែលត្រូវអនុវត្តដោយរដ្ឋ។ ដោយសារតែតាមរយៈការវិនិយោគលើគម្រោង BOT ជាច្រើនផ្នែកដែលពិបាកបំផុតគឺការបោសសម្អាតដី ដែលធ្វើឲ្យអ្នកវិនិយោគស្ទាក់ស្ទើរ។

លោក Le Quoc Binh បានស្នើថា ការសាងសង់គួរតែចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលគម្រោងបានបញ្ចប់ការបោសសំអាត 90% ប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាពដែលអ្នកវិនិយោគដែលចូលរួមក្នុងគម្រោងត្រូវរង់ចាំការបោសសំអាតទីតាំង ដែលបណ្តាលឱ្យអាជីវកម្ម "កប់" ដើមទុននៅក្នុងគម្រោង។

"ខ្ញុំគិតថាគួរតែមានការដាក់ទណ្ឌកម្មជាក់លាក់នៅពេលអ្នកចូលរួមក្នុងគម្រោងមិនបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើមិនមានបទប្បញ្ញត្តិច្បាស់លាស់ តើអ្នកណានឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះការចំណាយដែលកើតឡើងនៅពេលដែលគម្រោងនេះហួសពីកាលវិភាគ?" លោក Binh បានស្នើ។

បញ្ជីនៃគម្រោង BOT ចំនួន 5 ដែលវិនិយោគក្រោមយន្តការពិសេសនៃដំណោះស្រាយលេខ 98

ដើម្បីពន្លឿនវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោង BOT ចំនួន 5 លោកបណ្ឌិត Tran Du Lich ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសម្រាប់ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 98 មានប្រសាសន៍ថា ប្រសិនបើយើងចង់ឱ្យអាជីវកម្មចូលរួមក្នុងការវិនិយោគ យើងមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យវដ្តនៃការស្តារដើមទុនរបស់គម្រោងមានរយៈពេលលើសពី 20 ឆ្នាំ។

លោក​បន្ត​ថា ដោយ​មាន​យន្តការ​ពិសេស​ពី​សេចក្តី​សម្រេច​លេខ ៩៨ សាលាក្រុង​គួរ​គណនា​ផែនការ​ធានា​សម្រាប់​សហគ្រាស​ដែល​ឈ្នះ​ក្នុង​ការ​ចេញ​មូលបត្រ​បំណុល​ដើម្បី​សាងសង់​ផ្លូវ។ នេះគឺជាដំណោះស្រាយមួយដើម្បីជួយសហគ្រាសកាត់បន្ថយការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ និងមិនអាស្រ័យលើមូលធនឥណទានរបស់ធនាគារ។

ប្រសិនបើទីក្រុងមានគម្រោងចំនួន 5 ចាប់ផ្តើមការសាងសង់នៅត្រីមាសទី 3 ឆ្នាំ 2026 ហើយរង់ចាំពីរបីឆ្នាំសម្រាប់ការសាងសង់ បន្ទាប់មកនៅពេលដែលដំណោះស្រាយលេខ 98 ត្រូវបានពិនិត្យ នៅតែមិនមានលទ្ធផល។ លោក Tran Du Lich បានស្នើថា "ក្នុងចំណោមគម្រោងទាំង 5 នេះ គម្រោងណាដែលអាចធ្វើបានភ្លាមៗ ធ្វើឱ្យខ្លីដំណាក់កាល ការរចនាការសាងសង់ ... បន្ទាប់មកគួរតែមានការសម្រេចចិត្តអនុវត្តភ្លាមៗ ចាប់ផ្តើមសាងសង់ឆាប់ ធ្វើវាឱ្យលឿន ធ្វើវាឱ្យលឿន" ។

ឆ្លើយសំណួរមួយចំនួនពីអ្នកវិនិយោគ លោក Tran Quang Lam ប្រធាននាយកដ្ឋានដឹកជញ្ជូនទីក្រុងហូជីមិញ មានប្រសាសន៍ថា គម្រោង BOT ទាំង ៥ ដែលអនុវត្តក្រោមយន្តការនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៩៨ មានផ្នែកបោសសំអាតទីតាំងបំបែកទៅជាគម្រោងដាច់ដោយឡែកដោយទីក្រុង។ ផ្នែកបោសសំអាតការដ្ឋាននឹងត្រូវចំណាយដោយថវិកាទីក្រុង ហើយអ្នកវិនិយោគនឹងអនុវត្តផ្នែកសាងសង់។

លោក ឡាំ បាននិយាយថា បន្ទាប់ពីសន្និសីទនេះ នាយកដ្ឋានដឹកជញ្ជូនទីក្រុងហូជីមិញ នឹងប្រមូលមតិពីអាជីវកម្ម ដើម្បីបំពេញរបាយការណ៍សិក្សាមុនលទ្ធភាព ជាមួយនឹងគោលដៅនៃការបញ្ចប់របាយការណ៍នេះ នៅចុងឆ្នាំនេះ ឬនៅដើមឆ្នាំក្រោយ។ បន្ទាប់មក សាលាក្រុងនឹងរៀបចំការជ្រើសរើសអ្នកវិនិយោគនៅត្រីមាសទី៣ ឬទី៤ ឆ្នាំ២០២៥។



ប្រភព៖ https://baodautu.vn/dau-tu-5-du-an-bot-tai-tphcm-doanh-nghiep-muon-ngan-sach-tham-gia-tu-50-70-d230063.html

Kommentar (0)

សូមអធិប្បាយដើម្បីចែករំលែកអារម្មណ៍របស់អ្នក!

ប្រធានបទដូចគ្នា

ប្រភេទដូចគ្នា

វិហារ Notre Dame នៅទីក្រុងហូជីមិញ ត្រូវបានបំភ្លឺយ៉ាងភ្លឺស្វាង ដើម្បីស្វាគមន៍បុណ្យណូអែល ឆ្នាំ 2025
ក្មេងស្រីហាណូយ "ស្លៀកពាក់" យ៉ាងស្រស់ស្អាតសម្រាប់រដូវកាលបុណ្យណូអែល
ភ្លឺឡើងបន្ទាប់ពីព្យុះ និងទឹកជំនន់ ភូមិ Tet chrysanthemum ក្នុង Gia Lai សង្ឃឹមថានឹងមិនមានការដាច់ចរន្តអគ្គិសនីដើម្បីជួយសង្គ្រោះរុក្ខជាតិនោះទេ។
រដ្ឋធានី​នៃ​ផ្លែ​ព្រូន​ពណ៌​លឿង​នៅ​តំបន់​កណ្តាល​បាន​រង​ការ​ខាត​បង់​យ៉ាង​ខ្លាំង​បន្ទាប់​ពី​គ្រោះ​ធម្មជាតិ​ទ្វេ​ដង

អ្នកនិពន្ធដូចគ្នា

បេតិកភណ្ឌ

រូប

អាជីវកម្ម

ហាងកាហ្វេ Dalat ឃើញអតិថិជនកើនឡើង 300% ដោយសារម្ចាស់ដើរតួជារឿង "ក្បាច់គុន"

ព្រឹត្តិការណ៍បច្ចុប្បន្ន

ប្រព័ន្ធនយោបាយ

ក្នុងស្រុក

ផលិតផល

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC