អ្នកជំនាញព្រមានថា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលមួយ ប៉ុន្តែដូចជាដាវមុខពីរ។ អត្ថប្រយោជន៍ សេដ្ឋកិច្ច ដ៏លើសលប់ដែលបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នាំមក ភ្ជាប់មកជាមួយនឹងហានិភ័យសីលធម៌ និងសន្តិសុខទិន្នន័យធ្ងន់ធ្ងរ ដែលទាមទារការត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងការតាំងចិត្តយ៉ាងមុតមាំពីថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល។
បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) គឺជាដៃគូដ៏មានតម្លៃ ប៉ុន្តែវាក៏នាំមកនូវហានិភ័យផងដែរ។
បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ដោយជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើសសរស្តម្ភទាំងបីនៃ ESG ដោយជួយអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរពីគំរូអភិបាលកិច្ចបែបប្រពៃណីដែលផ្អែកលើវិចារណញាណទៅជាប្រតិបត្តិការដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិតក៏ជាគន្លឹះក្នុងការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការប្រមូល និងរាយការណ៍ទិន្នន័យ ESG ការវិភាគអថេររាប់លាន និងការធ្វើការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា។
ជាលទ្ធផល បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពល និងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នកាបូន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គុណវិបត្តិនៃបច្ចេកវិទ្យានេះក៏សំខាន់ផងដែរ។

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ដោយមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើសសរស្តម្ភទាំងបីនៃ ESG (រូបថត៖ Reuters)។
ការដាក់ពង្រាយ AI កំពុងប្រើប្រាស់ធនធានក្នុងអត្រាគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ។ ការបណ្តុះបណ្តាលគំរូ AI ធំៗអាចប្រើប្រាស់អគ្គិសនីយ៉ាងច្រើន។ គេប៉ាន់ប្រមាណថាមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ AI និង Blockchain អាចប្រើប្រាស់អគ្គិសនីស្មើនឹងបរិមាណអគ្គិសនីរបស់ប្រទេសជប៉ុទាំងមូលនៅឆ្នាំ 2026។
យោងតាមលោកវេជ្ជបណ្ឌិត ឌិញ វៀត សាង ការហ្វឹកហ្វឺនគំរូ AI ដ៏ធំមួយអាចបញ្ចេញកាបូនស្មើនឹងអាយុកាលជាមធ្យមរបស់រថយន្តដល់ទៅប្រាំដង។ ដំណើរការហ្វឹកហ្វឺនសម្រាប់គំរូកម្រិតខ្ពស់ដូចជា GPT-3 អាចប្រើប្រាស់ទឹកស្អាតប្រហែល 700,000 លីត្រក្នុងមួយវគ្គហ្វឹកហ្វឺន។
ជាក់ស្តែង ដើម្បីឱ្យបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ក្លាយជាអ្នកសង្គ្រោះភពផែនដី អាជីវកម្មនានាត្រូវតែរកតុល្យភាពរវាងអំណាចបច្ចេកវិទ្យា និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះបរិស្ថាន។
ហានិភ័យដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ AI ជាពិសេសទាក់ទងនឹងសសរស្តម្ភសង្គម (S) នៃ ESG គឺបញ្ហាសីលធម៌ និងភាពលំអៀង។ ភាពលំអៀងរបស់ AI ដូចជាភាពលំអៀងខាងពូជសាសន៍ ឬពណ៌សម្បុរ កើតចេញពីគុណភាពនៃទិន្នន័យបញ្ចូលដោយផ្ទាល់។
គំរូ AI រៀនពីទិន្នន័យអ៊ីនធឺណិត ហើយប្រសិនបើទិន្នន័យបណ្តុះបណ្តាលមានភាពលំអៀង AI នឹងស្រូបយក និងពង្រីកភាពលំអៀងទាំងនេះ។ នេះមានគ្រោះថ្នាក់ជាពិសេសនៅក្នុងដំណើរការសំខាន់ៗដូចជាការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដែល AI ត្រូវបានប្រើដើម្បីត្រួតពិនិត្យពាក្យសុំការងាររាប់ពាន់ក្នុងរយៈពេលតែមួយវិនាទី។
ប្រសិនបើទិន្នន័យដែលបានផ្តល់មានភាពលំអៀងខាងពូជសាសន៍ ឬយេនឌ័រ ប្រព័ន្ធ AI អាចមិនអើពើនឹងសំឡេងរបស់ក្រុមជនជាតិភាគតិច និងធ្វើការសម្រេចចិត្តជួលដោយអយុត្តិធម៌ ដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់គោលដៅនៃសមភាពយេនឌ័រ និងភាពចម្រុះនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុង ESG។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ អ្នកជំនាញត្រូវតែអនុវត្តវិធានការបច្ចេកទេសយ៉ាងម៉ត់ចត់។ លោក Vu Thanh Thang នាយកផ្នែកបញ្ញាសិប្បនិម្មិតនៅ CAIO បានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការដើម្បីធានាថាទិន្នន័យបញ្ចូលគឺមិនលំអៀង ចម្រុះ និងពេញលេញ។ បន្ទាប់មក ការធ្វើតេស្តត្រូវតែធ្វើឡើងដោយប្រើការធ្វើតេស្តផ្សេងៗ ដើម្បីមើលថាតើគំរូបង្ហាញពីភាពលំអៀងណាមួយដែរឬទេ។

លោក Vu Thanh Thang - នាយកផ្នែកបញ្ញាសិប្បនិម្មិតនៅ CAIO - ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន SCS Cybersecurity Joint Stock Company និងជាសមាជិកនៃគណៈកម្មការវិនិច្ឆ័យនៃវេទិកា ESG Vietnam។
ប្រសិនបើដូច្នោះមែន អាជីវកម្មត្រូវតែបំពេញបន្ថែមទិន្នន័យដើម្បីធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពឡើងវិញ ឬលុបបំបាត់គំរូនោះ។ សូម្បីតែបច្ចេកទេសកម្រិតខ្ពស់ជាងនេះដូចជា "Av Semantic Generation" គួរតែត្រូវបានប្រើដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយ AI ខ្លួនឯង ដោយសាកល្បងតក្កវិជ្ជា និងភាពត្រឹមត្រូវរបស់វា ដើម្បីការពារវាពីការបង្កើតព័ត៌មាន។
រួមជាមួយនឹងក្រមសីលធម៌ សុវត្ថិភាពនៃទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនគឺជាហានិភ័យដ៏សំខាន់មួយទៀតនៅពេលអនុវត្ត AI។ ទិន្នន័យគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់អាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការដោះស្រាយព័ត៌មានសម្ងាត់របស់អតិថិជន ឬបុគ្គលិក ប្រសិនបើលេចធ្លាយ អាចនាំឱ្យមានផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរដូចជាការក្លែងបន្លំ ការបាត់បង់ទំនុកចិត្តលើម៉ាកយីហោ និងការខូចខាតដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន។
បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រទេសវៀតណាមនៅតែខ្វះក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ច្បាស់លាស់សម្រាប់ AI ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការវាយតម្លៃឥរិយាបថ "អសីលធម៌" ឬការរំលោភលើសន្តិសុខ។ នេះគឺជាឧបសគ្គដ៏ធំមួយ ជាពិសេសដោយពិចារណាថាការស្ទង់មតិបង្ហាញថា 90% នៃសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SME) នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមមិនមានបុគ្គលិក ឬប្រព័ន្ធសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតទេ។
នេះធ្វើឱ្យពួកគេប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការវាយប្រហារតាមអ៊ីនធឺណិត ransomware និងជាពិសេសការវាយប្រហារដោយផ្ទាល់ទៅលើគំរូ AI - ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ខួរក្បាល" ដែលដំណើរការអាជីវកម្ម។
ដើម្បីដោះស្រាយហានិភ័យទាំងនេះ សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតត្រូវចាត់ទុកថាជាសសរស្តម្ភមួយក្នុងចំណោមសសរស្តម្ភទាំងបួន រួមជាមួយ IoT, AI និង Blockchain។ លើសពីនេះ ធាតុផ្សំនេះត្រូវតែត្រូវបានរចនាឡើងតាំងពីដំបូងនៅពេលបង្កើតប្រព័ន្ធ ESG។
ការបង្កើតក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង AI ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ដោយសារក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ជាតិសម្រាប់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) កំពុងត្រូវបានបញ្ចប់ អាជីវកម្មនានាត្រូវកសាងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំមួយជាមុនសិន។
ក្របខ័ណ្ឌនេះត្រូវផ្អែកលើច្បាប់ និងក្រឹត្យរបស់រដ្ឋដែលមានស្រាប់ (ដូចជាច្បាប់សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត និងច្បាប់ការពារទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួន) ដើម្បីកំណត់ឱ្យច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលបុគ្គលិកត្រូវបាន និងមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើជាមួយ AI។ ឧទាហរណ៍ មានតែឧបករណ៍ AI ដែលត្រូវបានអនុម័តប៉ុណ្ណោះដែលគួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់ ហើយការផ្ទុកឡើងទិន្នន័យរសើបរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅកាន់វេទិកាសាធារណៈគួរតែត្រូវបានហាមឃាត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង។
លើសពីនេះ ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវសិទ្ធិកម្មសិទ្ធិបញ្ញាក៏ជាគោលការណ៍ស្នូលមួយផងដែរ ដោយកំណត់ការពឹងផ្អែកលើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដើម្បីការពារភាពច្នៃប្រឌិត និងដើមទុនបញ្ញារបស់មនុស្ស។ ថ្នាក់ដឹកនាំអាជីវកម្មត្រូវរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំ ដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងរបស់បុគ្គលិកអំពីហានិភ័យសីលធម៌ និងសន្តិសុខ ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយហានិភ័យពីសកម្មភាពដោយអចេតនា។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំគឺជាកត្តាដ៏សំខាន់មួយក្នុងការបង្កើតការឯកភាពគ្នា ដែលជួយអាជីវកម្មនានាឱ្យផ្លាស់ប្តូរ និងធ្វើឱ្យខ្លួនគេខុសប្លែកពីដៃគូប្រកួតប្រជែងទាំងស្រុង (រូបថត៖ CNBC)។
លោកស្រី Tran Phuong Nga នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Thien Long Group បានថ្លែងថា ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតគំរូ AI ផ្ទៃក្នុងដោយផ្អែកលើវេទិកាបើកចំហ ដោយអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើសន្តិសុខព័ត៌មាន និងការអនុលោមតាមសិទ្ធិបញ្ញា ដើម្បីការពារហានិភ័យផ្នែកច្បាប់ និងធានាថាផលិតផលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាចម្បងពីបញ្ញារបស់មនុស្ស។
ទោះបីជាបញ្ហាប្រឈមទាក់ទងនឹងថ្លៃដើម ធនធានមនុស្ស និងសន្តិសុខជារឿងពិតក៏ដោយ អ្នកជំនាញយល់ស្របថាឧបសគ្គធំបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម មិនមែនជាលុយទេ ប៉ុន្តែជាឆន្ទៈរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ពួកគេ។
លោក Vu Thanh Thang បានអះអាងថា ខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរ AI មិនមែនជា "ការដុតលុយ" ទេ ប៉ុន្តែជាការវិនិយោគដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញច្រើនដង។ សំណួរគឺថាតើថ្នាក់ដឹកនាំពិតជាយល់អំពីតួនាទីដ៏សំខាន់របស់ AI និង ESG ដែរឬទេ និងថាតើពួកគេមានការតាំងចិត្តក្នុងការផ្តល់អាទិភាពដល់កត្តាទាំងនេះដែរឬទេ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ គឺជាកត្តាដ៏សំខាន់មួយក្នុងការបង្កើតការឯកភាពគ្នា ដោយជួយឱ្យអាជីវកម្មនានាឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុង និងធ្វើឱ្យខ្លួនពួកគេខុសប្លែកពីដៃគូប្រកួតប្រជែង។
ថ្នាក់ដឹកនាំកំណត់គោលដៅ ខណៈដែល AI គ្រាន់តែជា "ដៃគូឆ្លាតវៃ" ដែលជួយក្នុងការអនុវត្តប៉ុណ្ណោះ។ វាមិនអាចជំនួសមនុស្សក្នុងការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រថុយប្រថាននោះទេ។ AI អាចជួយអាជីវកម្មបង្កើនប្រាក់ចំណូលពី 100 ពាន់លានទៅ 1 ពាន់ពាន់លានដោយមិនចាំបាច់មានការកើនឡើងនៃចំនួនបុគ្គលិកឡើយ។ រឿងនេះកើតឡើងលុះត្រាតែថ្នាក់ដឹកនាំប្តេជ្ញាចិត្តធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។
ដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យ និងគ្រប់គ្រង «ដាវមុខពីរ» របស់ AI ដោយមានការទទួលខុសត្រូវ ភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវការការប្តេជ្ញាចិត្ត និងផែនការអនុវត្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អ ដោយចាប់ផ្តើមពីស្តង់ដារនីយកម្មទិន្នន័យ។ ភាពជោគជ័យនឹងមកដល់អង្គការដែលដឹងពីរបៀបធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងអំណាចនៃបច្ចេកវិទ្យាជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវចំពោះភពផែនដី។
នៅរសៀលថ្ងៃទី ២២ ខែធ្នូ វេទិកា ESG Vietnam 2025 ដែលរៀបចំដោយកាសែត Dan Tri នឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅ ទីក្រុងហាណូយ ។
វេទិកានេះបានផ្តល់ការវិភាគស៊ីជម្រៅ និងទស្សនៈទូលំទូលាយលើតួនាទីរបស់បច្ចេកវិទ្យាក្នុងការអនុវត្ត ESG។
នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកម្មវិធីនេះ ពិធីប្រគល់ពានរង្វាន់ ESG Awards ឆ្នាំ ២០២៥ របស់វៀតណាម នឹងក្លាយជាចំណុចលេចធ្លោមួយ ដោយផ្តល់កិត្តិយសដល់អង្គការ និងអាជីវកម្មដែលមានភាពច្នៃប្រឌិត និងជាគំរូក្នុងការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។
ដោយមានប្រធានបទ " វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព" ព្រឹត្តិការណ៍នេះមានគោលបំណងចូលរួមចំណែកក្នុងការដាក់គ្រឹះសម្រាប់អនាគតប្រកបដោយចីរភាព និងវិបុលភាពសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាម។
អ្នកអានដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍អាចចុះឈ្មោះចូលរួមសិក្ខាសាលាជាមួយនឹងកញ្ចប់ចូលរួមពីរគឺ ស្តង់ដារ និង VVIP ដោយកន្លែងមានកំណត់។
ពេលចុះឈ្មោះដោយជោគជ័យ អ្នករៀបចំនឹងផ្ញើសំបុត្រចូលរួមរបស់អ្នកតាមរយៈអ៊ីមែល ដើម្បីភាពងាយស្រួលរបស់អ្នកក្នុងការចុះឈ្មោះចូលរួមកម្មវិធីនៅថ្ងៃទី ២២ ខែធ្នូ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃកម្រិតស្តង់ដារ (មានតម្លៃ 500,000 ដុង) រួមមានកៅអីល្អ ការចូលប្រើប្រាស់សម្ភារៈសិក្ខាសាលា និងអំណោយសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍។
អត្ថប្រយោជន៍នៃកញ្ចប់ VVIP (២,០០០,០០០ ដុង) រួមមានកៅអី VIP អាហារពេលល្ងាចឯកជនជាមួយវាគ្មិននៅ Pullman Hanoi អំណោយផ្តាច់មុខ តំបន់ចុះឈ្មោះឯកជន និងសម្ភារៈសិក្ខាសាលាពីអ្នករៀបចំ។ ដោយសារតែកៅអីមានកំណត់ ការចុះឈ្មោះអាចនឹងបិទមុនប្រសិនបើកៅអីទាំងអស់ត្រូវបានពេញ។
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/cong-nghe/dien-dan-esg-viet-nam-kiem-soat-con-dao-hai-luoi-ai-trong-esg-20251216105052546.htm






Kommentar (0)