អាជីវកម្មជំនះការលំបាកក្នុងបរិបទនៃការប្រែប្រួលពន្ធ

រំពឹងថានឹងកើនឡើង 17% នៃប្រាក់ចំណេញដោយរក្សា Top 3 នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែកថែបវៀតណាម។ រូបថត៖ VNA

វិស័យវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរផ្តោតលើការចរចាជាមួយអតិថិជន ស្វែងរកទីផ្សារនាំចេញ និងប្រភពវត្ថុធាតុដើមថ្មី បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងការពន្លឿនការផលិតការបញ្ជាទិញដែលបានចុះហត្ថលេខានៅត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2025។ ទន្ទឹមនឹងនោះ VNSteel ខិតខំពង្រីកទីផ្សារនាំចេញ ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការលើកទឹកចិត្តពន្ធពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីជាមួយ EU ដើម្បីជំរុញការនាំចេញដែកទៅកាន់អឺរ៉ុប។

ការឆ្លើយតបដែលអាចបត់បែនបាន ការពង្រីកទីផ្សារ

Vinatex កំពុងឈានចូលដំណាក់កាល sprint ជាមួយនឹងស្មារតីស្ងប់ស្ងាត់ ការយល់ស្រប ការចែករំលែក និងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់នៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។ នេះ​ជា​ពេល​វេលា​សម្រាប់​អង្គភាព​អាជីវកម្ម មន្ត្រី​និយោជិត និង​កម្មករ​និមួយៗ​ដើម្បី​លើក​កម្ពស់​សាមគ្គីភាព​ដើម្បី​ជំនះ​ឧបសគ្គ។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Vinatex លោក Le Tien Truong បាននិយាយថា ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងគោលនយោបាយពន្ធថ្មី អាជីវកម្មរបស់ក្រុមបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវស្ថានភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ព្រមទាំងមតិរិះគន់ពីអតិថិជនអន្តរជាតិ។ កាលពីមុន នៅពេលដែលសហរដ្ឋអាមេរិកបានប្រកាសពន្ធគយថ្មី និងផែនការដាក់ពន្ធនៅថ្ងៃទី 3 ខែមេសា (ម៉ោងនៅវៀតណាម) អតិថិជនជាច្រើនបានផ្អាកការបញ្ជាទិញជាបណ្តោះអាសន្ន ដែលបណ្តាលឱ្យទីផ្សារ និងផលិតកម្មនៅទ្រឹង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដរាបណាព័ត៌មានអំពីការព្យួរពន្ធត្រូវបានប្រកាសនៅថ្ងៃទី 10 ខែមេសា អតិថិជនបានពន្លឿនដំណើរការផលិតកម្ម និងការដឹកជញ្ជូន ដោយតម្រូវឱ្យការបញ្ជាទិញត្រូវបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេល 90 ថ្ងៃ (មុនថ្ងៃទី 5 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025)។

ក្នុងរយៈពេលវែង ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌត្រូវគណនាឡើងវិញនូវសមតុល្យពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្លួនជាមួយសហរដ្ឋអាមេរិក។ រូបថត៖ VNA។

"នេះគឺជារយៈពេលពិសេសមួយ ដែលទាមទារឱ្យប្រព័ន្ធទាំងមូលដាក់ពង្រាយផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មដោយភាពបន្ទាន់ ប៉ុន្តែនៅតែរក្សាបាននូវភាពស្ងប់ស្ងាត់។ ទន្ទឹមនឹងយុទ្ធនាការផលិតកម្ម "លឿនដូចរន្ទះ" អាជីវកម្មត្រូវតែផ្តោតលើការយល់ដឹងអំពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម ផ្តល់អាទិភាពដល់ការប្រើប្រាស់ប្រភពក្រណាត់ពីអាជីវកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ប្រសិនបើពួកគេបំពេញតាមតម្រូវការគុណភាព ចាត់ថ្នាក់ទំនិញនីមួយៗ និងទីផ្សារដែលមានហានិភ័យនៃការរងឥទ្ធិពលដោយគោលការណ៍ពន្ធថ្មីដែលនឹងមកដល់។ លោក Le Tien Truong។

ម្យ៉ាងវិញទៀត អាជីវកម្មក៏ដាក់ការទាមទារខ្ពស់លើតម្លាភាពនៃច្បាប់ដើម ក៏ដូចជាការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការប្រឆាំងការក្លែងបន្លំពាណិជ្ជកម្ម។ ធ្វើពិពិធកម្មផលិតផល សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងពង្រីកទីផ្សារ ដើម្បីជៀសវាងការពឹងផ្អែកលើទីផ្សារដែលមានស្រាប់មួយចំនួន។

យោងតាមលោក Le Tien Truong ការប្រែប្រួលទីផ្សារ និងអត្រាពន្ធខ្ពស់មិនមែនជារឿងថ្មីសម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌរបស់វៀតណាមនោះទេ។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​បំផុត​នៅ​ពេល​នេះ​គឺ​មិន​ត្រូវ​ច្របូកច្របល់ ឬ​ព្រួយ​បារម្ភ​ឡើយ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​មាន​ស្មារតី​ខ្ជាប់ខ្ជួន ភាព​ក្លាហាន ការ​តាំង​ចិត្ត និង​ការ​ត្រៀម​ខ្លួន​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​ប្រកប​ដោយ​ប្រសិទ្ធភាព​ខ្ពស់​បំផុត។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន រួមទាំង SCIC (មានជាង 90% នៃដើមទុននៅ Vinatex) បានបង្ហាញស្មារតីនៃសាមគ្គីភាពជាមួយសហគ្រាសក្នុងគ្រាលំបាក អមដំណើរ ការចែករំលែក និងការគាំទ្រធនធាន និងដំណោះស្រាយ។

ប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ Vinatex ក្នុងត្រីមាសទីមួយឈានដល់ 4.417 ពាន់លានដុង កើនឡើង 6.1% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា; ប្រាក់ចំណេញរួមឈានដល់ 271 ពាន់លានដុង កើនឡើង 165.5% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024។ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលនេះ ក្នុងរយៈពេល 3 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ សហគ្រាសឧស្សាហកម្មសរសៃជាច្រើនបានកាត់បន្ថយការខាតបង់ និងទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អង្គភាពឧស្សាហកម្មកាត់ដេរទាំងអស់មានផលិតកម្ម និងលទ្ធផលអាជីវកម្មល្អ។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ អាជីវកម្មជាច្រើនបានទទួលការបញ្ជាទិញគ្រប់គ្រាន់រហូតដល់ដំណាច់ត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2025 ហើយកំពុងចរចាសម្រាប់ត្រីមាសទី 3 ឆ្នាំ 2025។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2025 ការបញ្ជាទិញមានទំនោរបង្កើនល្បឿននៃការដឹកជញ្ជូនដើម្បីកំណត់ផលប៉ះពាល់ប្រសិនបើមាន គោលនយោបាយពន្ធគយរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ខណៈពេលដែលការបញ្ជាទិញនៅត្រីមាសទីពីរនៃឆ្នាំ 2025 មានទំនោរទៅរកការធ្លាក់ចុះនៃគោលនយោបាយរដ្ឋបាលរបស់ប្រធានាធិបតីអាមេរិក។

រក្សាចំណែកទីផ្សារក្នុងស្រុក បង្កើនប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធ 100 ពាន់លានដុង

សម្រាប់ VNsteel ការត្រលប់មកវិញនៅឆ្នាំ 2024 ដើម្បីគេចផុតពីការខាតបង់ ដោយសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធចំនួន 357 ពាន់លានដុង ដែលលើសពីផែនការប្រចាំឆ្នាំ 198% មិនចាំបាច់មកពីសំណាងទីផ្សារនោះទេ។ វាគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃដំណោះស្រាយជាច្រើន និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយខ្លួនឯងដ៏រឹងមាំ នៅពេលដែលសមត្ថភាពផលិតរបស់ឧស្សាហកម្មដែកក្នុងស្រុកមានអតិរេក ខណៈពេលដែលកម្រិតនៃការនាំចេញពីទីផ្សារជិតខាងកំពុងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

ដូច្នេះហើយ ក្នុងស្ថានភាពលំបាកក្នុងទីផ្សារ ជាពិសេសនៅពេលដែលការការពារការប្រកួតប្រជែងក្នុងពិភពលោកក្លាយជានិន្នាការរីករាលដាល កិច្ចប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន (GMS) នៃ VNSteel បានយល់ព្រមកែសម្រួលផែនការប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 ដោយបន្ថែម 100 ពាន់លានដុង។

អគ្គនាយក Nghiem Xuan Da បាននិយាយថា “គោលដៅរបស់យើងសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធរួមក្នុងឆ្នាំនេះបានកើនឡើងពី 180 ពាន់លានដុងដល់ 280 ពាន់លានដុង។ ក្នុងបរិបទដ៏លំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្ន ការកំណត់គោលដៅបែបនេះបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏អស្ចារ្យរបស់ Vnsteel ដែលទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Nghiem Xuan Da - សាជីវកម្មដែកថែបវៀតណាម។ រូបថត៖ VNA

តាមនោះ VNSteel នឹងអនុវត្តដំណោះស្រាយសំខាន់ៗមួយចំនួនដូចជា៖ ត្រួតពិនិត្យអង្គភាព ទាំងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា ដោយផ្តោតលើធនធានលើអង្គភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ប្រព័ន្ធទាំងមូល។ បន្តដោះស្រាយការខាតបង់បង្គរដែលនៅសេសសល់ រួមទាំងការដាក់គម្រោងរោងចក្រថ្មីចូលដំណើរការ ជួយបង្កើនប្រាក់ចំណូល។ កាត់បន្ថយការចំណាយ ខណៈពេលដែលការកែលម្អរឹមប្រាក់ចំណេញសរុប។

ទោះបីជាទីផ្សារបច្ចុប្បន្នមានការលំបាកខ្លាំងក៏ដោយ VNSteel បានប្តេជ្ញាចិត្តទទួលយកយន្តការតម្លៃទីផ្សារ ប៉ុន្តែក៏ស្វែងរកដំណោះស្រាយទាំងអស់យ៉ាងសកម្មដើម្បីបង្កើនទិន្នផលប្រើប្រាស់ផងដែរ។ ជាលទ្ធផលប្រាក់ចំណេញនៅឆ្នាំនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានភាពប្រសើរឡើង។ អ្នកដឹកនាំ VNSteel បាននិយាយថា "អ្នកគ្រប់គ្នាអាចមើលឃើញថាទីផ្សារមានភាពលំបាក។ នៅក្នុងបរិបទនោះ អាជីវកម្មត្រូវតែតស៊ូក្នុងការប្រយុទ្ធ" ។

នៅ​ឆ្នាំ​២០២៤ វៀតណាម​នឹង​នាំ​ចេញ​ដែក​ប្រមាណ ១២​លាន​តោន។ ក្នុងនោះទីផ្សារអាស៊ានមាន ២៦% ទីផ្សារសហភាពអឺរ៉ុបមាន ២២% និងទីផ្សារអាមេរិកមាន ១៣%។ នៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិកតែមួយ ទិន្នផលដែកនាំចេញរបស់វៀតណាមនៅឆ្នាំ 2024 នឹងកើនឡើងដល់ 1.7 លានតោន ដែលក្នុងនោះផលិតផលដែក corrugated មានចំនួនជាង 700,000 តោន ស្មើនឹងប្រហែល 45% ។

ជាមួយនឹងការកែសម្រួលពន្ធនាពេលថ្មីៗនេះ យោងតាម ​​VNSteel ការនាំចេញដែកថែបទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកពិតជានឹងរងផលប៉ះពាល់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មាននិន្នាការសំខាន់ពីរដែលត្រូវកត់សម្គាល់៖ ទីមួយ លំហូរនាំចេញនឹងផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ទីផ្សារផ្សេងទៀត ដែលអាស៊ានត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទីផ្សារសំខាន់។ ក្នុងឆ្នាំ 2024 វៀតណាមបាននាំចេញ 3.3 លានតោនទៅកាន់អាស៊ាន ហើយនៅតែមានឱកាសដើម្បីបន្តបង្កើនផលិតកម្ម។ ទីពីរ អាជីវកម្មនឹងពង្រីកការនាំចេញទៅកាន់តំបន់ថ្មីៗ ដូចជាមជ្ឈិមបូព៌ា និងអាហ្វ្រិក។ អ្នកតំណាង VNSteel បាននិយាយថា "វាអាចមានសម្ពាធលើសការផ្គត់ផ្គង់លើទីផ្សារក្នុងស្រុក ប៉ុន្តែវានឹងមិនអស្ចារ្យដូចការភ័យខ្លាចដំបូងឡើយ" ។

នៅពេលដែលទីផ្សារថ្មីមិនអាចស្រូបយកទិន្នផលទាំងអស់ សម្ពាធប្រកួតប្រជែងក្នុងស្រុកនឹងកើនឡើង។ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ VNSteel គឺបន្តរក្សាចំណែកទីផ្សារក្នុងស្រុក និងទទួលយកការប្រកួតប្រជែង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ អនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងបង្កើនទិន្នផលដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមផលិតកម្មក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផល។ អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Nghiem Xuan Da បាននិយាយថា “យើងបន្តពង្រីកទីផ្សារនាំចេញរបស់យើង ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការលើកទឹកចិត្តពន្ធពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីជាមួយ EU ដើម្បីជំរុញការនាំចេញដែកទៅកាន់អឺរ៉ុប ដែលជាទីផ្សារដ៏មានសក្តានុពលខ្លាំង” ។

តាមពិតទៅ SCIC ក្នុងនាមជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំរបស់ VNSteel បានអមដំណើរអាជីវកម្មយ៉ាងច្រើន ជាពិសេសទាក់ទងនឹងបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ដែលមានបទពិសោធន៍សម្បូរបែបក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសធំៗ និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ច និងប្រទេសទាំងមូលអនុវត្តការសម្រួលឧបករណ៍ សំដៅឆ្ពោះទៅរកប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ អាជីវកម្មមិនស្ថិតនៅក្រៅនិន្នាការនេះទេ។

នៅ VNSteel ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវដើម្បីពិនិត្យ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពឡើងវិញ។ ការតំរង់ទិសគឺផ្តោតលើអង្គភាពធំៗ និងក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ ដើម្បីបង្រួបបង្រួម កាត់បន្ថយ និងសម្រួលអង្គភាពឱ្យសមស្របទៅនឹងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ ការកែតម្រូវបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គភាពដ៏លំបាកគឺជាតម្រូវការចាំបាច់។

ជាឧទាហរណ៍ នៅក្រុមហ៊ុន Thai Nguyen Iron and Steel Corporation (TISCO) បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកប្រហែល 3,000 នាក់។ VNSteel បានអនុវត្តយ៉ាងសកម្មក្នុងការសម្រួលឧបករណ៍របស់ខ្លួនអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ សូម្បីតែមុនពេលមានសំណើទូទៅពីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋក៏ដោយ។ គិត​មក​ដល់​ពេល​នេះ TISCO បាន​កាត់​បន្ថយ​បុគ្គលិក​ជិត 2,000 នាក់ បើ​ធៀប​នឹង​រយៈពេល 5 ឆ្នាំ​មុន។ នាពេលខាងមុខ TISCO នឹងបន្តពិនិត្យ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ដើម្បីសម្រួលដល់បរិក្ខារ និងបុគ្គលិកបន្ថែមទៀត ក្នុងគោលបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅចំនួនពីរ៖ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។

ឬនៅក្រុមហ៊ុន Viet Trung Minerals and Metallurgy Company Limited ដែលជាគម្រោងមួយក្នុងចំណោមគម្រោងខាតបង់ទាំង 12 នៃវិស័យឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម VNSteel បានកំណត់ទុកបម្រុងទាំងអស់ដើម្បីដោះស្រាយការខាតបង់ដែលមានរយៈពេល 3 ឆ្នាំ ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់លទ្ធផលអាជីវកម្មរួមរបស់សាជីវកម្ម។ លោក Nghiem Xuan Da បាននិយាយថា "គោលដៅឥឡូវនេះគឺផ្តោតលើការស្តារផលិតកម្មឡើងវិញ និងធ្វើឱ្យស្ថានការណ៍មានស្ថិរភាព។ នៅចុងខែមេសា ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមផលិតកម្មឡើងវិញ។

នេះ​បើ​តាម VNA

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-vuot-kho-trong-boi-canh-bien-dong-thue-quan/20250508070851842