Gen Z Startups៖ បញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយនឹងការនិទានរឿង

(Dan Tri) - គំរូនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលទាក់ទងនឹងមាតិកាឌីជីថលកំពុងបើកយុគសម័យថ្មីនៃពាណិជ្ជកម្ម។ នៅលើបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម Gen Z កំពុងបង្កើតមាតិកាឌីជីថល និងធ្វើអាជីវកម្មយ៉ាងប៉ិនប្រសប់។

Gen Z លក់ផលិតផល ឬលក់រឿង?

មិនត្រឹមតែជាអ្នកប្រើប្រាស់ឆ្លាតវៃ Gen Z (ដែលកើតចន្លោះឆ្នាំ 1997 និង 2012) ប៉ុណ្ណោះទេ ពួកគេក៏កំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្មនូវវិធីដែលអាជីវកម្មឌីជីថលត្រូវបានធ្វើឡើងផងដែរ។ ជាមួយនឹងទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេនៅក្នុងដៃ ពួកគេបានប្រែក្លាយ វីដេអូ នីមួយៗទៅជាយុទ្ធនាការទីផ្សារ ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវការលក់ និងការនិទានរឿងនៅក្នុងរចនាប័ទ្មផ្ទាល់ខ្លួន។

មិនពឹងផ្អែកលើ KOLs (អ្នកដឹកនាំគំនិតសំខាន់ៗ) ឬការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណី Gen Zers ជាច្រើនបង្កើតម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជាមួយនឹងជំនាញច្នៃប្រឌិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ពួកគេទាំងពីរគឺជាម្ចាស់ និងអ្នកបង្កើតមាតិកា - សហគ្រិនជំនាន់ថ្មី មានភាពបត់បែន សកម្ម និងជាម្ចាស់នៃលំហអាជីវកម្មនៅលើវេទិកាឌីជីថល។

បណ្តាញសង្គមកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីបណ្តាញកម្សាន្តសុទ្ធទៅជាគំរូ "បណ្តាញពាណិជ្ជកម្មសង្គម" ដែលអ្នកប្រើប្រាស់អាច ស្វែងរក ផលិតផល ស្វែងរកការបំផុសគំនិត និងទិញទំនិញយ៉ាងរលូននៅលើវេទិកាតែមួយ។ នៅក្នុងលំហនេះ ម្ចាស់ហាងតែងតែបង្ហាញវត្តមានដោយផ្ទាល់ ចែករំលែករឿងរ៉ាវផ្ទាល់ខ្លួន ដំណើរការផលិត ឬបទពិសោធន៍ប្រើប្រាស់ផលិតផលតាមរបៀបជិតស្និទ្ធ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែផ្តល់ព័ត៌មាន ឬការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណី។

វិធីសាស្រ្តនេះបង្កើតអារម្មណ៍នៃការតម្រឹមរវាងម៉ាក និងអតិថិជនសក្តានុពល បង្កើនការជឿទុកចិត្ត និងការចូលរួមភ្លាមៗ។ សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត ង្វៀន វ៉ាន់ថាំងឡុង សាស្ត្រាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យ RMIT បានប្រដូចគំរូនេះទៅនឹងកំណែទំនើបនៃ "Son Dong Mai Vo" ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការបន្ថែមការសម្របសម្រួលប្រកបដោយសុខដុមរមនារវាងអ្នកលក់ និងអ្នកប្រើប្រាស់ ដែលសុទ្ធតែនិយាយរឿងដូចគ្នា។

ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺ Bai Tom ដែលជាភោជនីយដ្ឋានគ្រឿងសមុទ្រនៅ ទីក្រុងហាណូយ ដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមយុវជន Gen Z ។ ជំនួសឱ្យការចំណាយថវិកាច្រើនលើអ្នកត្រួតពិនិត្យ ឬការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណី ពួកគេបានបង្កើតប៉ុស្តិ៍ TikTok ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដោយណែនាំមុខម្ហូបរបស់ពួកគេ និងរៀបរាប់ពីដំណើរចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងមូល ចាប់ពីថ្ងៃដំបូងនៃការបង្កើតភោជនីយដ្ឋាន រហូតដល់ពេលដែលពួកគេជួបប្រទះបញ្ហាប្រតិបត្តិការ។

វីដេអូដែលបង្កើតដោយម្ចាស់ខ្លួនផ្ទាល់ទាក់ទាញការចូលមើលរាប់លាន (រូបថត៖ បណ្តាញសង្គម)។

តំណាងក្រុមបានចែករំលែកជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri ថា "យើងបានសម្រេចចិត្តមិនពឹងផ្អែកលើអ្នកត្រួតពិនិត្យ ឬការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណី។ ផ្ទុយទៅវិញ យើងបានបង្កើតប៉ុស្តិ៍ TikTok ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង ដោយសន្សំសំចៃការចំណាយ និងអាចបង្កើតបានដោយសេរីតាមរចនាប័ទ្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង"។

នៅលើ TikTok ភោជនីយដ្ឋានមិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការបង្ហាញទស្សនិកជនទាំង Feedback ពិតៗពីអតិថិជន និងរបៀបដែលភោជនីយដ្ឋានដោះស្រាយវា គ្រាដែល "សមរភូមិ" បែកបាក់នៅពេលដែលអតិថិជនប្រញាប់ប្រញាល់ចូល ធ្វើឱ្យផ្ទះបាយពិបាកទ្រាំ។

ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែលាបពណ៌មុខម្ហូប នោះក្រុមបានជ្រើសរើសប្រាប់រឿងជាមួយនឹងបំណែកជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ដោយនាំមកនូវថាមពលវិជ្ជមាន។ ហើយនេះក៏ជាហេតុផលដែលប៉ុស្តិ៍ TikTok របស់ពួកគេបានទាក់ទាញអ្នកតាមដានរាប់សែននាក់យ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយប្រែក្លាយ Bai Tom ទៅជាគោលដៅដែលធ្លាប់ស្គាល់សម្រាប់យុវវ័យនៅទីក្រុងហាណូយ។

នៅទីក្រុងហូជីមិញ យីហោ Dau Hu Nha Ho La របស់យុវជន La Phuc Khang (កើតក្នុងឆ្នាំ 1998) ក៏ជាគំរូដ៏រស់រវើកនៃគំរូនៃការលក់ និងនិទានរឿងក្នុងពេលតែមួយ។ មិនត្រឹមតែឈប់លក់មុខម្ហូបប្លែកប៉ុណ្ណោះទេ លោក ខេង ក៏បានថត និងកាត់តវីដេអូ ដើម្បីរំលឹកដំណើរជីវិតសហគ្រិនរបស់ខ្លួន៖ ពីការព្យាយាមធ្វើមុខម្ហូបមិនបានសម្រេច ត្រូវបានអ្នកជិតខាងត្អូញត្អែរ ដោយសារតែក្លិនតៅហ៊ូប្លែក រហូតមានអតិថិជនតម្រង់ជួរមុខហាង។

ឃ្លីប​មួយ​មាន​អ្នក​ចូល​មើល​ជិត ២ លាន​ដង​ពេញ​មួយ​យប់ ធ្វើ​ឱ្យ "The La Family" ក្លាយ​ជា​បាតុភូត​លើ​បណ្ដាញ​សង្គម និង​ពិភព​ធ្វើ​ម្ហូប Gen Z។

ភាពជោគជ័យរបស់ Nha Ho La បង្ហាញថា Gen Z មិនត្រូវការរូបភាពដែលមិនមានភាពច្បាស់លាស់នោះទេ។ ពួកគេចូលចិត្តមើលភាពមិនល្អឥតខ្ចោះ ពីព្រោះថាមនុស្សជានរណា ជីវិតពិតជាអ្វី។ ហើយរឿងពិតកាន់តែច្រើន វាកាន់តែងាយស្រួលផ្សព្វផ្សាយ។

Phuc Khang បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់គាត់ជាមួយនឹងតៅហ៊ូដែលមានក្លិនស្អុយ (រូបថត៖ NVCC) ។

ប្រសិនបើកាលពីមុន ការធ្វើអាជីវកម្មទាមទារទីតាំង និងដើមទុនច្រើន ឥឡូវនេះដោយគ្រាន់តែទូរស័ព្ទ និងការស្រមើលស្រមៃដ៏សម្បូរបែប Gen Z អាចបង្កើត "ហាង" នៅក្នុងលំហឌីជីថលបាន។

មិនត្រឹមតែពេញនិយមនៅវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ គំរូនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន និងការបង្កើតមាតិកាក៏កំពុងរីករាលដាលពាសពេញពិភពលោកផងដែរ។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក Emma Chamberlain - អ្នកបង្កើតមាតិកាវីដេអូ Gen Z និងជាសហស្ថាបនិកនៃ Chamberlain Coffee គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតា។

តាមរយៈវីដេអូធ្វើកាហ្វេធម្មតារបស់នាង នាងរួមបញ្ចូលផលិតផលរបស់នាងដោយធម្មជាតិ ដោយបង្វែរទម្លាប់ផ្ទាល់ខ្លួនទៅជាឧបករណ៍ទីផ្សារដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។ ជាលទ្ធផល យីហោនេះបានទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ហើយបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងបណ្តាញលក់រាយធំ ៗ ជាច្រើននៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។

TikTok, Instagram និង Facebook កំពុងក្លាយជាបណ្តាញចែកចាយថ្មី ដែលវីដេអូខ្លីនីមួយៗអាចភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយអតិថិជន។ ក្នុងរយៈពេល 15 ទៅ 60 វិនាទី អ្នកលក់អាចណែនាំផលិតផល បង្កើតម៉ាក និងបង្ហាញពីរចនាប័ទ្មផ្ទាល់ខ្លួន។

ការផ្សាយផ្ទាល់៖ ការនិទានរឿង និងការលក់ដោយផ្ទាល់

ទម្រង់ធម្មតានៃ "ការនិទានរឿង និងការលក់ក្នុងពេលតែមួយ" គឺការផ្សាយបន្តផ្ទាល់។ នៅលើវេទិកាដូចជា TikTok និង Shopee Live Gen Z បង្វែរការផ្សាយផ្ទាល់នីមួយៗទៅជាការផ្លាស់ប្តូរដោយផ្ទាល់។ ពួកគេមិនត្រឹមតែបិទកិច្ចព្រមព្រៀងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឆ្លើយសំណួរ ចែករំលែកគន្លឹះក្នុងការជ្រើសរើស ឬប្រាប់រឿងប្រចាំថ្ងៃផងដែរ។ វិធីនោះ រឿងរ៉ាវម៉ាកយីហោកាន់តែមានភាពរស់រវើក ពិត និងទាក់ទាញ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ទទួលបានជោគជ័យគឺមិនសាមញ្ញទេ។ Truc Dao - Gen Z កើតក្នុងឆ្នាំ 2001 ដែលមានអ្នក Follow ជាង 600,000 នាក់នៅលើ Tiktok បាននិយាយថា "ការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ស្តាប់ទៅដូចជាងាយស្រួល ព្រោះវាមិនត្រូវការការវិនិយោគច្រើន អ្វីទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការគឺទូរសព្ទ និងផលិតផលដែលទាក់ទាញភ្នែក។ ប៉ុន្តែមនុស្សមើលឃើញតែខាងក្រៅ ប៉ុន្តែនៅពេលអ្នកធ្វើវា អ្នកដឹងថាវាលំបាកប៉ុណ្ណា" ។

Dao បាន​ចែករំលែក​ថា ដើម្បី​ឱ្យ​ការ​ផ្សាយ​បន្ត​ផ្ទាល់​មាន​ប្រសិទ្ធភាព នាង​ត្រូវ​និយាយ​មិន​ឈប់​រយៈពេល 2-3 ម៉ោង ដោយ​ឆ្លើយ​តប​នឹង​ការ​បញ្ចេញ​មតិ​ដើម្បី​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​ជាមួយ​អតិថិជន។ វាស្តាប់ទៅធម្មតា ប៉ុន្តែការរក្សាថាមពល ការជឿជាក់ និងធម្មជាតិ និងប្រកបដោយជំនាញ "បិទកិច្ចព្រមព្រៀង" ដោយមិនធ្វើឱ្យអ្នកមើលមិនសប្បាយចិត្ត គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុត។

Truc Dao - gen Z ដែលមានអ្នកតាមដានច្រើនជាង 600,000 នៅលើ Tiktok (រូបថត៖ បណ្តាញសង្គម) ។

នាង​បាន​បន្ថែម​ថា​មាន​ការ​ផ្សាយ​បន្ត​ផ្ទាល់​រាប់​រយ​ជា​រៀង​រាល់​ថ្ងៃ ដូច្នេះ​វា​ពិត​ជា​តានតឹង​ខ្លាំង​ណាស់​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​ទស្សនា​ឈប់​រយៈពេល​ជាង ៥ វិនាទី​ដំបូង។ ប៉ុន្តែទោះបីជាអ្នកមើលយូរក៏ដោយ វានៅតែចាំបាច់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរខ្លឹមសារ ស្គ្រីប និងសូម្បីតែ improvise ទៅតាមស្ថានភាព ដើម្បីកុំឱ្យធុញទ្រាន់។

Dao បាននិយាយថា "មិនមែនរាល់ពេលដែលខ្ញុំទៅ Live មានមនុស្សមើលទេ។ មានថ្ងៃដែលមានមនុស្សតែពីរបីនាក់មើល ខ្ញុំនិយាយជាមួយខ្លួនឯង វាពិតជាខកចិត្តខ្លាំងណាស់" ។

សម្រាប់នាង ការផ្សាយផ្ទាល់មិនមែនគ្រាន់តែលក់ទេ ប៉ុន្តែជាការស្វែងរកវិធីធ្វើឱ្យទស្សនិកជនចង់ស្តាប់នាងនិយាយ ចូលចិត្តស្តាប់នាងនិយាយ និងជឿនូវអ្វីដែលនាងនិយាយ។ នោះក៏ជាស្នូលនៃគំរូ Gen Z ផងដែរ៖ ការលក់តាមរយៈរឿង និងថាមពលផ្ទាល់ខ្លួន។

ដូច្នេះ ចាប់ពីវីដេអូ TikTok ដល់ការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ Gen Z កំពុងធ្វើតាមរូបមន្តដូចគ្នា៖ ការប្រើប្រាស់ខ្លឹមសារពិតប្រាកដដើម្បីជំរុញអារម្មណ៍ ហើយបន្ទាប់មកអនុញ្ញាតឱ្យអារម្មណ៍នោះបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកទិញ។ ពួកគេមិនត្រឹមតែលក់ផលិតផលទេ ពួកគេលក់របៀបរស់នៅ។ ហើយនោះជាអ្វីដែលមនុស្សជំនាន់នេះជឿជាក់ច្រើនជាងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មណាមួយ។

បណ្តាញសង្គមក្លាយជា "ជំនួយការទិញទំនិញ" សម្រាប់ Gen Z

មិនមែនគ្រាន់តែជាកន្លែងលេងសម្រាប់ការកម្សាន្តប៉ុណ្ណោះទេ បណ្តាញសង្គមឥឡូវនេះបានក្លាយជា "ជំនួយការដើរទិញឥវ៉ាន់" ដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់ Gen Z ។ យោងតាមទិន្នន័យពី Statista ច្រើនជាង 50% នៃ Gen Z បានទិញទំនិញតាមរយៈបណ្តាញសង្គម ដែលក្នុងនោះ 53% បានធ្វើការសម្រេចចិត្តទិញដោយផ្អែកលើការពិនិត្យវីដេអូនៅលើវេទិកាឌីជីថល។ នេះបង្ហាញថាការដើរទិញឥវ៉ាន់របស់ Gen Z មិនមែនគ្រាន់តែជាលក្ខណៈពិសេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាដំណើរដើម្បីស្វែងយល់អំពីអារម្មណ៍ រឿងរ៉ាវ និងរបៀបរស់នៅផងដែរ។

សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Van Thang Long សាស្ត្រាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យ RMIT ប្រទេសវៀតណាមបានពន្យល់ថាអ្នកប្រើប្រាស់តែងតែធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធពីរនៃការគិតលឿន និងយឺត។ ការគិតលឿនគឺជាអារម្មណ៍ និងដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដែលជារឿយៗលេចឡើងនៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវបានទាក់ទាញដោយរូបភាព អារម្មណ៍ ឬរឿងរ៉ាវដែលពាក់ព័ន្ធ។ ផ្ទុយទៅវិញ ការគិតយឺតៗ ទាមទារការវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ការប្រៀបធៀប និងការពិចារណា ដែលជារឿយៗត្រូវបានប្រើនៅពេលចូលទៅជិតផលិតផលថ្មី ឬមានតម្លៃខ្ពស់។

សម្រាប់ Gen Z កត្តាអារម្មណ៍ដើរតួយ៉ាងសំខាន់។ ពួកគេសុខចិត្តចំណាយប្រាក់លើផលិតផលដែលបង្ហាញពីបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងរបៀបរស់នៅរបស់ពួកគេ ជាជាងផ្អែកលើតម្រូវការមូលដ្ឋាន។

អ្នកជំនាញជឿជាក់ថាការនិទានរឿងក្នុងការលក់មិនមែនជារឿងថ្មីទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹង Gen Z ភាពត្រឹមត្រូវ និងការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងខ្លឹមសារកំពុងក្លាយជាគន្លឹះសម្រាប់ម៉ាកយីហោដើម្បីភ្ជាប់ និងបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សវ័យក្មេង។

លោកឡុងបានអត្ថាធិប្បាយថា "ប្រសិនបើរឿងម៉ាកអាចបង្កើតការយល់ដឹង ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះ និងបង្ហាញពីតម្រូវការត្រឹមត្រូវ Gen Z នឹងងាយស្រួលធ្វើការសម្រេចចិត្តតាមសភាវគតិ"។

នេះកំពុងជំរុញការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការលក់ ពីការលក់រហ័សទៅការវិនិយោគក្នុងការនិទានរឿង បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងការកសាងទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍។ លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​នេះ​ជា​សញ្ញា​នៃ​ភាព​ចាស់​ទុំ​របស់​អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់ ដែល​បង្ខំ​ឱ្យ​ម៉ាក​យីហោ​នានា​មាន​ឥរិយាបថ​កាន់​តែ​មាន​វិជ្ជាជីវៈ​ដើម្បី​រក្សា​អតិថិជន​ឱ្យ​បាន​យូរ​អង្វែង»។

កុំ​និយាយ​រឿង​ក្នុង​វិធី​សាមញ្ញ​ប្រាប់​វា​តាម​ទស្សនៈ​របស់​អ្នក។

លោក Master Le Anh Tu នាយកប្រតិបត្តិនៃទីភ្នាក់ងារ iGem សាស្ត្រាចារ្យនៃមហាវិទ្យាល័យទំនាក់ទំនងសាធារណៈ-ទំនាក់ទំនង សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ ទីក្រុងហូជីមិញ (UEF) ជឿជាក់ថា ម្ចាស់ម៉ាកយីហោដែលបង្កើតខ្លឹមសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដើម្បីប្រាប់រឿងរ៉ាវអំពីម៉ាករបស់ពួកគេគឺជាសញ្ញាវិជ្ជមានបំផុត។

លោកគ្រូ Le Anh Tu ជឿជាក់ថា អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោមានតែមួយគត់ មិនត្រូវច្រឡំជាមួយនរណាម្នាក់ឡើយ តាំងពីពណ៌ រចនាប័ទ្ម រហូតដល់ការនិទានរឿង។ លោក​បាន​អត្ថាធិប្បាយ​ថា​៖ «​តាម​ពិត យុវជន Gen Z ឥឡូវ​យល់​យ៉ាង​ច្បាស់​អំពី​ការ​កសាង​ម៉ាក​យីហោ​។

ភាពត្រឹមត្រូវ និងការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន គឺជាគន្លឹះក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលយុវជន (រូបថត៖ Freepik)។

នៅពេលនិយាយរឿង ចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូលសញ្ញាសម្គាល់តែមួយគត់របស់ម៉ាកនេះដោយប៉ិនប្រសប់ ដើម្បីឱ្យអ្នកទស្សនាអាចមានអារម្មណ៍ថាមានវិជ្ជាជីវៈ និងភាពខុសគ្នា។ លោក​ក៏​បញ្ជាក់​ដែរ​ថា ការ​ដើរ​តាម​និន្នាការ​មិន​ខុស​ទេ តែ​កុំ​ចម្លង​អ្នក​ដទៃ​ឲ្យ​ប្រាកដ។ មនុស្សម្នាក់ៗគួរតែប្រាប់រឿងដោយបុគ្គលិកលក្ខណៈ រឿង និងទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

Master Tu បាននិយាយថា “នៅពេលអ្នកធ្វើដូច្នេះ ខ្លឹមសារមិនត្រឹមតែមានភាពទាក់ទាញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានរចនាប័ទ្មពិសេសរបស់វាផងដែរ ដែលពិបាកក្នុងការបញ្ចូលទៅក្នុងបណ្តាញលក់បន្តបន្ទាប់ទៀត” ។

លើសពីនេះ សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Van Thang Long ជឿជាក់ថា ការនិទានរឿងមិនតែងតែមានប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។ សាច់រឿងត្រូវធានាបាននូវកត្តាបីយ៉ាង៖ ភាពត្រឹមត្រូវ ភាពប្លែក និងការតភ្ជាប់ច្បាស់លាស់ចំពោះអត្ថប្រយោជន៍ផលិតផល។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ប្រសិនបើវាត្រូវបានប្រឌិត ឬបំផ្លើស Gen Z ដែលយល់ឃើញ និងប្រយ័ត្នប្រយែងចំពោះខ្លឹមសារមិនពិត នឹងងាយស្រួលទទួលស្គាល់វា ហើយងាកចេញ”។

បើ​តាម​លោក ឡុង មិនមែន​គ្រប់​ផលិតផល​ទាំងអស់​ដែល​ស័ក្តិសម​សម្រាប់​ការនិទានរឿង​នោះទេ។ ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ឬផលិតផលតម្រង់ទិសអាជីវកម្ម អតិថិជនត្រូវការព័ត៌មានច្បាស់លាស់ និងទិន្នន័យបច្ចេកទេសជាជាងអារម្មណ៍។ ហើយនៅពេលដែលម៉ាកជាច្រើនអនុវត្តរូបមន្តនិទានរឿងដូចគ្នា ប៉ុន្តែខ្វះស៊ីជម្រៅ ប្រសិទ្ធភាពនឹងថយចុះបន្តិចម្តងៗ ដោយសារតែភាពអផ្សុក។

លោក​បាន​សង្កត់​ធ្ងន់​ថា​៖ «​វា​មិន​មែន​និយាយ​ពី​រឿង​នោះ​ទេ វា​គឺ​ជា​ការ​ប្រាប់​វា​នៅ​ពេល​ត្រឹមត្រូវ ប្រាប់​មនុស្ស​ត្រឹម​ត្រូវ និង​ក្នុង​ផ្លូវ​ត្រូវ​»។

Gen Z - ក្មេងជំនាន់ក្រោយដែលមានភាពស្វាហាប់ ច្នៃប្រឌិត និងហ៊ានកំពុងបង្កើតសញ្ញាណបន្តិចម្តងៗលើប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់វៀតណាម។ ជាមួយនឹងស្មារតីមិនខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរ យុវជនជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មយ៉ាងក្លាហានក្នុងវិស័យថ្មី ដោយទាមទារឱ្យមានការទម្លាយគំនិត និងការតស៊ូ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ ជាពិសេសនៅពេលដែលពួកគេប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គទាក់ទងនឹងដើមទុន បទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រង ឬសម្ពាធដើម្បីរក្សាលំហូរសាច់ប្រាក់នៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង។

ស៊េរី "Gen Z Startups" មិនត្រឹមតែបង្ហាញពីរូបភាពទូទៅនៃនិន្នាការ និងការពិតនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្នុងចំនោមមនុស្សជំនាន់ក្រោយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីរឿងរ៉ាវជីវិតពិតដែលបំផុសគំនិតផងដែរ គឺយុវជនដែលហ៊ានគិតខុសគ្នា ធ្វើខុសពីគេ និងសុខចិត្តជំពប់ដួលដើម្បីធំឡើង។

គោលដៅគឺផ្សព្វផ្សាយសារវិជ្ជមានអំពីស្មារតីនៃការបង្កើតថ្មីគ្មានខ្លាញ់ ប៉ុន្តែមាននិរន្តរភាព លើកទឹកចិត្តយុវជនឱ្យហ៊ានសាកល្បង-ហ៊ានបរាជ័យ-ហ៊ានក្រោកឈរ។

រឿងរ៉ាវដែលបានចែករំលែកនីមួយៗមិនត្រឹមតែជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃសម្រាប់សហគមន៍ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកក្នុងការលើកទឹកចិត្ត និងជំរុញទឹកចិត្ត Gen Z ឱ្យបន្តក្រោកឈរឡើង និងរួមចំណែកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ប្រទេស។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-chot-don-am-am-tu-viec-ke-chuyen-20250804074316956.htm