ពីរសប្តាហ៍ដើម្បីឆ្លើយតប - បញ្ជាឱ្យបញ្ចប់ការព្រងើយកន្តើយជាផ្លូវការ

"អាជីវកម្មត្រូវតែឆ្លើយតបថាតើពួកគេទទួលយកឬអត់ ការរក្សាវាសម្ងាត់គឺមិនអាចទទួលយកបានទេ!" - សេចក្តីថ្លែងការណ៍ដ៏ដាច់អហង្ការរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh មិនមែនគ្រាន់តែជាសេចក្តីប្រកាសទេ ប៉ុន្តែជាបទបញ្ជាកំណែទម្រង់ ដែលជាសញ្ញាព្រមានដ៏ខ្លាំងក្លាដែលផ្ញើទៅកាន់ប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលទាំងមូល - ពីថ្នាក់កណ្តាលដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh បានធ្វើជាអធិបតីកិច្ចសន្ទនាជាមួយអង្គភាពអាជីវកម្ម និងសមាគមធុរកិច្ច ដើម្បីអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨-NQ/TW របស់ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន។ រូបថត៖ VGP/Nhat Bac

នៅពេលដែលទំនុកចិត្តលើទីផ្សារកំពុងត្រូវបានប្រឈម នៅពេលដែលអាជីវកម្មរាប់ម៉ឺនកំពុងជួបបញ្ហាក្នុងភាពច្របូកច្របល់នៃនីតិវិធី ការប្តេជ្ញាចិត្ត "ដោះស្រាយក្នុងរយៈពេល 2 សប្តាហ៍" រាល់ការផ្តល់យោបល់ពីអាជីវកម្មគឺជាការជំរុញពីស្ថាប័ន ការអំពាវនាវឱ្យផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍សេវាកម្ម ការស្តារទំនុកចិត្តឡើងវិញបន្តិចម្តងៗ ដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតនៃបរិយាកាសអាជីវកម្ម។

លំដាប់បដិវត្តន៍ៈ បញ្ចប់ការព្រងើយកណ្តើយជាផ្លូវការ

ជាការពិត ឧបសគ្គមួយដែលមើលមិនឃើញ ប៉ុន្តែគ្រោះថ្នាក់បំផុតចំពោះអាជីវកម្ម មិនមែនជាការខ្វះខាតគោលនយោបាយនោះទេ ប៉ុន្តែការខ្វះខាតការអនុវត្តគោលនយោបាយទាន់ពេលវេលា។ ញត្តិដែលបានផ្ញើហើយបន្ទាប់មក "ធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការចាត់ទុកជាមោឃៈ" ដោយមិនដឹងថាអ្នកណានឹងដោះស្រាយពួកគេនៅពេលណាដែលពួកគេត្រូវបានដោះស្រាយហើយលទ្ធផលនឹងទៅជាយ៉ាងណា - គឺជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យការអត់ធ្មត់និងស្មារតីសហគ្រិនរបស់សហគ្រិនជាច្រើន។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាធ្វើឱ្យអាជីវកម្មបាត់បង់ឱកាសអាជីវកម្ម។

ដូច្នេះ ការស្នើសុំ របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី ឱ្យក្រសួង ស្ថាប័ន និងមូលដ្ឋាន ឆ្លើយតបក្នុងរយៈពេល២សប្តាហ៍ ទោះជាយល់ព្រម ឬមិនយល់ព្រមក៏ដោយ គឺជាទង្វើមួយដើម្បីកែតម្រូវឥរិយាបថនៃសេវាសាធារណៈ។ វាបញ្ចប់ភាពស្ងៀមស្ងាត់ដែលមិនទទួលខុសត្រូវ ហើយបើកការរំពឹងទុកសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយថាមពល ទាន់ពេលវេលា និងប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។ ម្យ៉ាង​ទៀត វា​បញ្ចប់​ភាព​ព្រងើយ​កន្តើយ​របស់​មន្ត្រី​រាជការ​មួយ​ចំនួន។

លែងជា "ដំណើរការផ្ទៃក្នុង" ទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាការប្តេជ្ញាចិត្តសេវាសាធារណៈ

សារ "រក្សាភាពស្ងៀមស្ងាត់មិនអាចទទួលយកបាន" ក៏កំណត់ស្តង់ដារថ្មីនៅក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈផងដែរ៖ នីតិវិធីរដ្ឋបាលមិនមែនជាកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរបស់ភ្នាក់ងាររដ្ឋទៀតទេ ប៉ុន្តែជាការប្តេជ្ញាចិត្តសាធារណៈចំពោះសង្គម និងអាជីវកម្ម។

ជំនួសឱ្យការរក្សាទុកឯកសារក្នុងថតឯកសារ ការពន្យារពេលដោយគ្មានកំណត់ មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការត្រូវបានបង្ខំឱ្យប្រឈមមុខនឹងការពិត ទាំងទង្វើ ឬត្រូវទទួលខុសត្រូវ។ រដ្ឋបាលគឺអាចជឿទុកចិត្តបានលុះត្រាតែការបដិសេធរបស់ខ្លួនមានតម្លាភាពដូចការទទួលយក ហើយការពន្យល់របស់វាច្បាស់ជាកាតព្វកិច្ច មិនមែនជា "ការពេញចិត្ត" នោះទេ។

ផ្នត់គំនិតសេវាកម្មជំនួសផ្នត់គំនិតគ្រប់គ្រង

ខ្លឹមសារសំខាន់នៃការណែនាំនេះគឺការផ្លាស់ប្តូរការគិត - ពីផ្នត់គំនិតនៃ "ការគ្រប់គ្រងដើម្បីកំណត់ហានិភ័យ" ទៅផ្នត់គំនិតនៃ "ការបម្រើដើម្បីបង្កើតឱកាស" ។ នៅពេលដែលក្រសួង និងវិស័យនានាត្រូវឆ្លើយតបក្នុងរយៈពេល 2 សប្តាហ៍ មានន័យថា ពួកគេត្រូវតែសកម្ម ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ ជំនួសការជៀសវាង និងរុញច្រានចោល។

នេះគឺជាការបន្តនៃផ្នត់គំនិតសកម្មភាពដែល រដ្ឋាភិបាល បានអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់នាពេលកន្លងមក៖ យកសហគ្រាសជាមជ្ឈមណ្ឌល យកប្រសិទ្ធភាពជាវិធានការ និងយកការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋជាគោលដៅចុងក្រោយ។

នាពេលថ្មីៗនេះ នៅតាមមូលដ្ឋានជាច្រើនបានរៀបចំកម្មវិធី "កាហ្វេអាជីវកម្ម" ដើម្បីស្តាប់ និងដោះស្រាយបញ្ហាសម្រាប់អាជីវកម្ម។

ចង់ដូរត្រូវតែផ្សព្វផ្សាយម៉ាសុីន

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបញ្ជាទិញរយៈពេលពីរសប្តាហ៍មានអត្ថន័យតែប៉ុណ្ណោះ ប្រសិនបើឧបករណ៍រដ្ឋបាលទាំងមូលពិតជាសកម្ម។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ យើងត្រូវលុបបំបាត់ចិត្តគំនិត “ធ្វើតិច ធ្វើខុសតិច” ដែលជាជំងឺរ៉ាំរ៉ៃរបស់ភ្នាក់ងារសាធារណៈជាច្រើន។ មន្ត្រីជាច្រើនខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ មិនហ៊ានចុះហត្ថលេខា មិនហ៊ានសម្រេចចិត្ត។ ការភ័យខ្លាចនេះបានធ្វើឱ្យដំណើរការកំណែទម្រង់យឺតយ៉ាវ និងធ្វើឱ្យបាត់បង់ស្មារតីនៃសេវាកម្ម។

រដ្ឋាភិបាល​ត្រូវ​មាន​យន្តការ​ការពារ​អ្នក​ដែល​ហ៊ាន​ធ្វើ រួម​ជាមួយ​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ចំពោះ​អ្នក​ដែល​ប្រព្រឹត្ត​ខុស ឬ​មិន​បាន​ប្រព្រឹត្ត។ ប្រព័ន្ធនេះក៏ត្រូវរៀបចំឡើងវិញផងដែរ ដើម្បីឱ្យមានភាពរលូន ដោយមានទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ និងចំណុចតែមួយនៃការទទួលខុសត្រូវចុងក្រោយសម្រាប់ក្រុមនីមួយៗនៃបញ្ហា។

គ្មានចលនាដោយគ្មានឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យ និងតម្លាភាព

យន្តការសម្រាប់ដោះស្រាយញត្តិអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេល 2 សប្តាហ៍ចាំបាច់ត្រូវភ្ជាប់មកជាមួយប្រព័ន្ធសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយវឌ្ឍនភាព៖ ញត្តិនីមួយៗត្រូវតែសរសេរកូដ ហើយស្ថានភាពដំណើរការត្រូវតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាននីមួយៗត្រូវរាយការណ៍ជាទៀងទាត់អំពីចំនួនញត្តិដែលបានដំណើរការ កំពុងដំណើរការ និងហួសកាលកំណត់។ មានតែនៅពេលដែលអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបាន "ភ្លឺ" ម៉ាស៊ីនពិតជាអាចផ្លាស់ទីបាន។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការផ្សព្វផ្សាយលទ្ធផលដំណើរការនៅលើវេទិកាដើម្បីឱ្យមនុស្ស និងអាជីវកម្មបានដឹង និងតាមដាន។

ទន្ទឹមនឹងនេះ វឌ្ឍនភាពនៃការដោះស្រាយត្រូវតែក្លាយជាសន្ទស្សន៍វាយតម្លៃប្រកួតប្រជែង ដែលជា KPI ចាំបាច់។ កន្លែងណាដែលញត្តិ "ស្ងាត់" ត្រូវតែដាក់ឈ្មោះ និងអាម៉ាស់។ ហើយកន្លែងណាដែលគ្រប់គ្រងវាបានល្អ តម្លាភាព និងការទទួលខុសត្រូវ ត្រូវតែមានការសរសើរ និងចម្លងឡើងវិញ។

គ្មានផ្លូវត្រឡប់មកវិញពីការជាប់គាំងទេ។

ការ​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​លោក​នាយក​រដ្ឋមន្ត្រី​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​ជា​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​នយោបាយ​នោះ​ទេ។ វាគឺជាការណែនាំដែលអាចអនុវត្តបាន ដែលជាសារបញ្ជាបញ្ជូនដោយផ្ទាល់ទៅគ្រប់តុក្នុងបរិធានរដ្ឋបាល។

ដល់ពេលដែលរដ្ឋមន្ត្រីនីមួយៗ ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តនីមួយៗ ប្រធានមន្ទីរ អង្គភាពនីមួយៗ ត្រូវពិនិត្យមើលខ្លួនឯងឡើងវិញ ហើយចោទសួរពីមនសិការបម្រើសាធារណៈរបស់ខ្លួន៖

– តើ​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​បាន​ដោះស្រាយ​សំណើ​អាជីវកម្ម​ទាន់​ពេល​ទេ?

– តើ​ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​ដើម្បី​ប្រយោជន៍​រួម​ឬ​ក៏​ខ្ញុំ​នៅ​តែ​ជៀស​វាង​និង​រុញ​ច្រាន​ចោល?

– តើ​ខ្ញុំ​ស័ក្តិសម​នឹង​តំណែង​ដែល​បក្ស រដ្ឋ និង​ប្រជាជន​ប្រគល់​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ដែរ​ឬ​ទេ?

នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាសំណួរសម្រាប់បុគ្គលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការសាកល្បងនៃអារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវ និងសមត្ថភាពកំណែទម្រង់នៃឧបករណ៍ទាំងមូល។

កំណែទម្រង់មិនមែនជាពាក្យស្លោកទេ ប៉ុន្តែជាសកម្មភាព។

ការស្តារទំនុកចិត្តឡើងវិញ មិនមែនកើតចេញពីរបាយការណ៍ល្អនោះទេ ប៉ុន្តែមកពីរាល់ញត្តិដែលត្រូវបានឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលា រាល់បញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងម៉ត់ចត់ ហើយប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មគ្រប់រូបមានអារម្មណ៍គោរព។

ប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលមានការតាំងចិត្ត ប៉ុន្តែក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋានមិនផ្លាស់ប្តូរទេ កំណែទម្រង់នឹងនៅតែមាននៅលើក្រដាស។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើឧបករណ៍នេះមានការរួបរួមពិតប្រាកដ នោះគ្រាន់តែបញ្ជារយៈពេលពីរសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះអាចក្លាយជាកាតាលីករសម្រាប់កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលដ៏ស្ងប់ស្ងាត់ ប៉ុន្តែស៊ីជម្រៅ ដែលជាកំណែទម្រង់ដែលនឹងជំរុញអាជីវកម្ម ដោះសោធនធានជាតិ និងជំរុញប្រទេសឆ្ពោះទៅមុខ។

ប្រភព៖ https://baonghean.vn/hai-tuan-phai-tra-loi-menh-lenh-cham-dut-su-vo-cam-cua-can-bo-10298786.html