រៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ "ចិញ្ចឹម" ម៉ាកម៉ូដវៀតណាម

តើអ្នកវាយតម្លៃការកសាង និងរូបរាងម៉ាក សម្លៀកបំពាក់ វៀតណាមនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិនាពេលថ្មីៗនេះ ពីទស្សនៈរបស់អាជីវកម្មក៏ដូចជាភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋយ៉ាងដូចម្តេច?

លោក Vu Duc Giang៖ ក្រឡេកមើលពីទស្សនៈរបស់សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរដូចជា Viet Tien ថ្ងៃទី ១០ ឧសភា An Phuoc ... ត្រូវតែបញ្ជាក់ថា សហគ្រាសទាំងនេះបានបង្កើតមុខតំណែងក្នុងប្រទេស។ ពួកគេក៏មានមុខតំណែងនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ Viet Tien មានប្រព័ន្ធចែកចាយនៅប្រទេសឡាវ ហើយទើបតែប្រារព្ធខួបលើកទី 15 នៃម៉ាក Viet Tien នៅប្រទេសឡាវ និងប្លុកអាស៊ាន ...

ប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម លោក Vu Duc Giang

ថ្ងៃទី 10 ខែឧសភាកំពុងលក់នៅលើប្រព័ន្ធ Amazon ។ លើសពីនេះ Viet Tien , Nha Be, An Phuoc និងសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរជាច្រើនផ្សេងទៀត ក៏កំពុងលក់នៅលើប្រព័ន្ធអនឡាញដូចនេះដែរ។ នេះជាវិធីសាស្រ្តរបស់សហគ្រាសនាំម៉ាកយីហោវៀតណាមទៅកាន់ទីផ្សារ ពិភពលោក ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បើនិយាយពីយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកយីហោ យើងត្រូវយល់ថា ធម្មជាតិនៃម៉ាកយីហោមិនមែនរបស់សហគ្រាសទេ ប៉ុន្តែជារបស់ប្រទេសមួយ។ សមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមបានស្នើម្តងហើយម្តងទៀតថា រដ្ឋាភិបាលមានផែនការដំណោះស្រាយក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោល្បីៗមួយចំនួនដែលមានឥទ្ធិពលលើទីផ្សារក្នុងស្រុក និងរីករាលដាលមានទីតាំងសកល។ តាម​ពិត​មក​ទល់​ពេល​នេះ យើង​បាន​ផ្ដោត​សំខាន់​លើ​ទីផ្សារ​ក្នុង​ស្រុក។ ការ​កែ​ទម្រង់​ម៉ាក​ម៉ូដ​វៀតណាម​នៅ​លើ​ទីផ្សារ​អន្តរជាតិ​មិន​បាន​ទទួល​ការ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ពី​ស្ថាប័ន​គ្រប់​គ្រង​រដ្ឋ​ទេ។ ជាឧទាហរណ៍ បញ្ហាដែលម៉ាកនេះគួរផ្តោតលើទីផ្សារអឺរ៉ុប និងអាមេរិក ទីផ្សារអាស៊ាន... មិនដែលត្រូវបានលើកឡើងនោះទេ។ តាមលោកថា ដើម្បីឲ្យម៉ូដវៀតណាម កសាងម៉ាកយីហោជាតិ ជាមួយនឹងការទទួលស្គាល់ខ្ពស់ និងសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់ទីផ្សារអន្តរជាតិ តើត្រូវអនុវត្តដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋានអ្វីខ្លះ? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ជាដំបូង ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋត្រូវតែរៀបចំផែនការថាតើផលិតផលណាខ្លះត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោជាតិ និងផ្សព្វផ្សាយទៅកាន់ទីផ្សារពិភពលោក។ ក្រសួង​និង​ស្ថាប័ន​ដែល​គ្រប់​គ្រង​វិស័យ​នេះ​ត្រូវ​រាយការណ៍​ជូន​រដ្ឋាភិបាល​ដើម្បី​រៀបចំ​ផែនការ​ជ្រើសរើស​ម៉ាក​យីហោ។ សម្រាប់​វិស័យ​វាយនភណ្ឌ និង​កាត់ដេរ ក្រសួង​ឧស្សាហកម្ម និង​ពាណិជ្ជកម្ម ​ត្រូវធ្វើ​កិច្ចការ​នេះ​។ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ត្រូវដាក់ជូនរដ្ឋាភិបាលនូវផែនការជាក់លាក់មួយ ដើម្បីជ្រើសរើសម៉ាកយីហោណា ដើម្បីឱ្យយើង "ចិញ្ចឹមបីបាច់" ដើម្បីកសាងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់រយៈពេល 5, 10, 20 ឆ្នាំខាងមុខ ឬសូម្បីតែ 50-100 ឆ្នាំខាងមុខ។ នៅពេលជ្រើសរើសម៉ាកជាក់លាក់ រដ្ឋត្រូវរៀបចំផែនការសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ លក្ខខណ្ឌដើម្បី "ចិញ្ចឹម" ម៉ាកយីហោ ហើយក្នុងពេលតែមួយកំណត់គោលដៅជាក់លាក់។ ឧទាហរណ៍ ផ្តល់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ 5 ឆ្នាំខាងមុខ អំពីរបៀបអភិវឌ្ឍម៉ាក តើចំណូលនឹងទៅជាយ៉ាងណា។ តើត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ តើទីផ្សារក្នុងតំបន់មួយណាត្រូវគ្របដណ្ដប់... ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មគួរតែមានបទប្បញ្ញត្តិក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោនោះ ដើម្បីជ្រាបចូលទៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ អ្នកបានលើកឡើងជាច្រើនដងថា អ្នកចង់ដាក់ទីតាំងយីហោម៉ូដវៀតណាមនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ ការបង្កើត "កន្លែងលេង" សម្រាប់អ្នកច្នៃម៉ូដគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ តើនេះអាចយល់បានដោយរបៀបណា លោកម្ចាស់? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នៅពេលរៀបចំផែនការម៉ាកយីហោសម្លៀកបំពាក់ជាតិ រដ្ឋាភិបាល គួរតែឆាប់ចេញគោលការណ៍ណែនាំដើម្បីបង្កើត "សួនកុមារ" សម្រាប់អ្នកច្នៃម៉ូដ។ ត្រូវតែមាន "សួនកុមារ" សម្រាប់ពួកគេដើម្បីសម្តែង និងណែនាំការរចនារបស់ពួកគេទៅកាន់ទីផ្សារពិភពលោក។

ផលិតផល​ម៉ូដ​ខ្លះ​ៗ​របស់​ម៉ាក​យីហោ​កាល​ពី​ថ្ងៃ​ទី​១០ ខែ​ឧសភា បាន​បង្ហោះ​លើ​គេហទំព័រ​ក្រុមហ៊ុន

ដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោល្បីៗដូចជា Zara, H&M, Adidas... រដ្ឋ និងតំបន់ ជាពិសេសទីក្រុងហូជីមិញ និង ហាណូយ គួរតែកសាងមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មម៉ូដ មជ្ឈមណ្ឌលគំនិតច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ឧស្សាហកម្មរចនាម៉ូដរបស់វៀតណាម។ បច្ចុប្បន្ននេះឧស្សាហកម្មម៉ូដពិភពលោកទាំងអស់មានមជ្ឈមណ្ឌលបែបនេះ។ ជាឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្មម៉ូដកូរ៉េ នៅទីក្រុងសេអ៊ូល និងតំបន់ធំៗមួយចំនួន សុទ្ធតែមានមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍គំរូ បង្កើត "សួនកុមារ" សម្រាប់អ្នករចនា។ នៅប្រទេសចិន សហរដ្ឋអាមេរិក បារាំង អាល្លឺម៉ង់ អ៊ីតាលី... វាស្រដៀងគ្នាដែរ សុទ្ធតែមានមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ការរចនា។ វៀតណាម​មិន​បាន​ផ្តោត​លើ​ទិដ្ឋភាព​នេះ​ទេ។ ការ​មិន​មាន​ភាព​គ្រប់គ្រាន់​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​ក្នុង​វត្ថុ​ធាតុ​ដើម​បាន​ក្លាយ​ជា​ចំណុច​ខ្សោយ​ដ៏​ធំ​មួយ​សម្រាប់​ឧស្សាហកម្ម​វាយនភ័ណ្ឌ​របស់​វៀតណាម។ បើ​តាម​អ្នក​វិញ តើ​ត្រូវ​យក​ឈ្នះ​ដោយ​របៀប​ណា បើ​យើង​ចង់​អភិវឌ្ឍ​ឧស្សាហកម្ម​ម៉ូដ​យ៉ាង​ពិត​ប្រាកដ​ទៅ​ថ្ងៃ​អនាគត? យើងត្រូវតែសកម្មក្នុងវត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុក ដើម្បីអាចនិយាយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មម៉ូដ។ យើងកំពុងបង្កើតម៉ូដលើសម្ភារៈរបស់អ្នកដទៃ។ ជាឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្មផលិតក្រណាត់របស់វៀតណាមមិនដើរតាមនិន្នាការនៃឧស្សាហកម្មម៉ូដពិភពលោកទេ យើងត្រូវនាំចូលដើម្បីបម្រើដល់ការផលិត។

ផលិតផល​ម៉ូដ​មួយ​ចំនួន​របស់​ម៉ាក Viet Tien បង្ហោះ​លើ​គេហទំព័រ​ក្រុមហ៊ុន

ដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោ ឫសគល់ត្រូវតែជាវត្ថុធាតុដើម ឬម្យ៉ាងទៀត ប្រសិនបើគ្មានវត្ថុធាតុដើម តើយើងអាចបង្កើតម៉ាកយីហោដោយរបៀបណា? ដើម្បី​ជំនះ​បញ្ហា​នេះ ត្រូវ​មាន​យុទ្ធសាស្ត្រ​ច្បាស់លាស់​ពី​ថ្នាក់​កណ្តាល​ដល់​ថ្នាក់​មូលដ្ឋាន។ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើងវៀតណាមដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៣៥ ត្រូវបានចេញដោយរដ្ឋាភិបាលនៅចុងឆ្នាំ ២០២២ ដោយលើកឡើងពីការអភិវឌ្ឍន៍វត្ថុធាតុដើម ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ មិនទាន់បានអនុវត្តនៅឡើយ។ សម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រ «រស់» ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ត្រូវរាយការណ៍ជូនរដ្ឋាភិបាល ហើយរដ្ឋាភិបាលត្រូវ «ចាត់វិធានការ» ដើម្បីរៀបចំផែនការនៅតាមមូលដ្ឋាន។ គ្រប់តំបន់ដែលមានតំបន់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ គួរតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ពួកគេក្នុងការបន្តពង្រីក ឬរៀបចំផែនការច្បាស់លាស់ តំបន់កណ្តាលមានតំបន់ឧស្សាហកម្មជាច្រើនដែលត្រូវតែមានផ្នែកតម្បាញ និងការជ្រលក់ពណ៌។ ខាងត្បូងនិងខាងជើងគឺស្រដៀងគ្នា។ លើសពីនេះ ត្រូវរៀបចំផែនការឱ្យបានច្បាស់លាស់ ឧទាហរណ៍ មូលដ្ឋាន A, B, C គួរបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់ឧស្សាហកម្ម។ តំបន់ឧស្សាហកម្មទាំងនោះត្រូវតែសាងសង់រោងចក្រប្រព្រឹត្តិកម្មទឹកសំណល់ដែលត្រូវនឹងស្តង់ដារប្រព្រឹត្តិកម្មទឹកសំណល់ ដើម្បីអំពាវនាវឱ្យមានការវិនិយោគលើវិស័យវាយនភណ្ឌ និងការជ្រលក់ពណ៌ដែលខ្វះខាត។ លើសពីនេះ នៅពេលដែលវាមកដល់ទីតាំងម៉ាកសម្លៀកបំពាក់វៀតណាមនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ លក្ខខណ្ឌចាំបាច់ និងគ្រប់គ្រាន់គឺរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីភ្ជាប់ឧស្សាហកម្មវិល ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងជ្រលក់ពណ៌ និងឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ។ កំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់រៀបចំផែនការម៉ាកម៉ូដវៀតណាម។ យើងត្រូវតែកសាងស្តង់ដារ និងកិត្យានុភាពសម្រាប់វៀតណាម។ រដ្ឋប្តេជ្ញាគោរពតាមលក្ខខណ្ឌច្បាប់បរិស្ថាន គោរពតាមគោលនយោបាយទំនួលខុសត្រូវសង្គម គោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៍បៃតង និងចីរភាព។ ក្នុងនាមជាម៉ាកយីហោ ត្រូវតែ "ចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សា" ជាម៉ាកយីហោ ត្រូវតែគោរពតាម និងសម្រេចបាននូវស្តង់ដារទាំងអស់ ដូច្នេះអ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម ជាពិសេសអ្នកប្រើប្រាស់ពិភពលោកទាំងមូលនឹងស្រឡាញ់ និងគោរពម៉ាកយីហោនោះ។ សូមអរគុណ!

ប្រភព៖ https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-hieu-thoi-trang-viet-185240904210225838.htm