ស្វែងយល់ពីវិជ្ជាជីវៈរបស់លោកខាងលិច

នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមការងារថ្មីរបស់ខ្ញុំនៅប្រទេសស្វីស ចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំបានចាត់នរណាម្នាក់ពីក្រុមជាអ្នកណែនាំដើម្បីជួយខ្ញុំរៀន និងទទួលបានល្បឿនលឿន។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តណាស់ដែលខ្ញុំបានផ្តួចផ្តើមគំនិតបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកណែនាំរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងអនុវត្តសៀវភៅ "How to Win Friends and Influence People" ទាំងមូលដោយសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានការអាណិតអាសូរពីអ្នកព្រោះខ្ញុំជឿថាតាមរយៈការធ្វើដូច្នេះអ្នកនឹងណែនាំខ្ញុំអស់ពីចិត្ត។

ដាក់ប្រសិទ្ធភាពការងារជាមុនសិន

ខ្ញុំអញ្ជើញនាងទៅអាហារថ្ងៃត្រង់ជាញឹកញាប់។ ពេលនិយាយ ខ្ញុំព្យាយាមស្តាប់ ហើយចងចាំរឿងដែលនាងចាប់អារម្មណ៍ ដើម្បីរៀនអំពីប្រធានបទនោះ។ ខ្ញុំរកឃើញហេតុផលគ្រប់យ៉ាងដើម្បីសរសើរនាង ខ្ញុំបានផ្តល់អំណោយតូចតាចដល់នាងរាល់ពេលដែលខ្ញុំធ្វើដំណើរធ្វើអាជីវកម្ម ឬធ្វើដំណើរ...

ប៉ុន្តែអ្វីៗមិនដូចអ្វីដែលខ្ញុំរំពឹងទុកនោះទេ។ នៅកន្លែងធ្វើការ នាងតែងតែណែនាំ និងណែនាំខ្ញុំយ៉ាងក្លៀវក្លា និងជាពិសេសដូចជាអ្នកណែនាំដែរ ប៉ុន្តែនាងនៅឆ្ងាយពីខ្ញុំ ទោះបីជាគួរសម និងវិជ្ជាជីវៈក៏ដោយ។ ថ្ងៃមួយ ខ្ញុំមិនចាំច្បាស់ថាខ្ញុំបានធ្វើអ្វីនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានប៉ះដៃរបស់នាងពេលកំពុងនិយាយទៅកាន់ក្រុម ដើម្បីបង្ហាញថាយើងជាសម្ព័ន្ធមិត្តនៅក្នុងដំណោះស្រាយដែលកំពុងពិភាក្សា។ មួយសន្ទុះក្រោយមក នាងបានផ្ញើសារមកខ្ញុំឲ្យចូលមកក្នុងបន្ទប់សន្និសីទតូចមួយដែលមានមនុស្សតែពីរនាក់ នាងនិយាយថា៖ «ភួង ខ្ញុំដឹងថាអ្នកកំពុងព្យាយាមរាប់អានខ្ញុំ ប្រហែលមកពីអ្នកចូលចិត្តខ្ញុំ ប្រហែលមកពីអ្នកគិតថាវាល្អសម្រាប់ការងាររបស់អ្នក ខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកដឹងថាខ្ញុំមិនសុខចិត្តនឹងការងារនេះទេ។ ខ្ញុំយល់ព្រមធ្វើជាគ្រូរបស់អ្នកព្រោះវាជាផ្នែកមួយនៃការងាររបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំក៏ត្រូវការអ្នកតាមទាន់ក្រុមនេះ ដើម្បីកុំឱ្យប៉ះពាល់ដល់គម្រោងនេះដែរ។ យើងនឹងក្លាយជាមិត្តនឹងគ្នានៅក្រៅការងារ កុំព្យាយាមធ្វើបែបនេះ ជួនកាលវាធ្វើឲ្យខ្ញុំមិនស្រួល»។

Học cách chuyên nghiệp của người Tây - Ảnh 1.

ការងារជាក្រុមនៅប្រទេសស្វីស។ រូបថត៖ ឯកសារ

ខ្ញុំចាំថាមានអារម្មណ៍អាម៉ាស់ខ្លាំងណាស់នៅពេលនោះ ប៉ុន្តែបានសុំទោសនាងដោយស្ងប់ស្ងាត់។ បន្ទាប់មក យើងបានត្រឡប់ទៅធ្វើការដូចធម្មតា។

កន្លះឆ្នាំក្រោយមក គម្រោងដែលក្រុមរបស់យើងទទួលបន្ទុកត្រូវបានបញ្ចប់។ ខ្ញុំត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានក្រុមនៃគម្រោងតូចមួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងគម្រោងធំមួយរបស់សាជីវកម្ម ដែលមានក្រុមជាង 40 នាក់មកពីជាង 10 ប្រទេស ដើម្បីដាក់ពង្រាយនៅក្នុងប្រទេសជាង 150 ដែលសាជីវកម្មមានសាខា។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការធ្វើបទបង្ហាញអំពីគម្រោងថ្មីរបស់ក្រុមខ្ញុំទៅកាន់ក្រុមអនុវត្តទាំងមូល ខ្ញុំបានស្នើសុំអ្នកប្រឹក្សាបច្ចេកទេសឯកទេសសម្រាប់ក្រុមរបស់ខ្ញុំ ដោយសារលក្ខណៈពិសេសនៃគម្រោងនេះ។ គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល អ្នកណែនាំរបស់ខ្ញុំ (អតីត) បានទទួលយក។ ខ្ញុំត្រេកអរខ្លាំងណាស់ ព្រោះនាងជាអ្នកល្អបំផុតក្នុងវិស័យរបស់នាង។

បន្ទាប់ពីប្រជុំហើយ ខ្ញុំចង់ជួបអ្នកជាឯកជន។ ខ្ញុំចាំថាបាននិយាយជាមួយនាងពេលកំពុងញ័រ ខ្ញុំបាននិយាយថា "អរគុណខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំពិតជាភ្ញាក់ផ្អើលដែលអ្នកបានចូលរួមក្រុមរបស់ខ្ញុំ ដូច្នេះអ្នកមិនខឹងនឹងខ្ញុំទៀតទេ?" នាងមើលមកខ្ញុំដោយភ្ញាក់ផ្អើល៖ "ខ្ញុំមិនដែលនិយាយថាខ្ញុំខឹងនឹងអ្នកទេ។ ខ្ញុំបានចូលរួមក្រុមរបស់អ្នកព្រោះខ្ញុំចូលចិត្តគម្រោងនេះ។ ប្រទេសដែលក្រុមរបស់ខ្ញុំទទួលបន្ទុកនៅពេលនេះមានបញ្ហាបច្ចេកទេសពិបាកៗ ដែលវាល្អណាស់ក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយ ខ្ញុំរីករាយនឹងបញ្ហាប្រឈមនេះ" "អូ៎ បាទ!" មិត្តភក្តិ យើងនៅតែអាចធ្វើការងារដ៏ល្អជាមួយគ្នា។ កុំយកផ្ទាល់ខ្លួន!''

ត្រូវការរចនាប័ទ្មការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ

"កុំយកវាដោយខ្លួនឯង!" ដំបូន្មានដ៏មានតម្លៃបំផុតមួយក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំដែលធ្វើការនៅប្រទេសស្វីស។

ខ្ញុំសារភាពថាខ្ញុំពិតជាច្របូកច្របល់ពេលខ្ញុំត្រូវបកប្រែឃ្លានេះជាភាសាវៀតណាម។ បើយើងបកប្រែថា "កុំយកវាដោយខ្លួនឯង" វាស្តាប់ទៅមិនអីទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីបង្ហាញពីស្ថានភាពអារម្មណ៍នៃឃ្លានេះកាន់តែប្រសើរ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែជំនួសកិរិយាសព្ទភាសាអង់គ្លេស "ផ្ទាល់ខ្លួន" ជាមួយនឹងកិរិយាសព្ទវៀតណាមក្នុងបរិបទនេះ៖ "ការគោរពខ្លួនឯង"។ កុំឲ្យតម្លៃខ្លួនឯង!

យើងជនជាតិអាស៊ីឲ្យតម្លៃលើអារម្មណ៍ និងការគោរព។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលនៅពេលយើងធ្វើការ យើងមានទំនោរបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកពិចារណាថាតើយើងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាបានឬអត់។ យើងត្រូវគោរពគ្នាទៅវិញទៅមកដូចគ្នា ហើយស្វែងរកគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នា។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងបរិយាកាសការងារលោកខាងលិច (កន្លែងដែលខ្ញុំធ្វើការ) វាមិនដូចនោះទេ។ យើងត្រូវធ្វើការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ វិជ្ជាជីវៈនៅទីនេះត្រូវបានកំណត់ថាជាការដាក់ប្រសិទ្ធភាពការងារជាដំបូង លើសពីអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនអំពីមនុស្សដែលអ្នកធ្វើការជាមួយ។ ហើយនោះមិនមែនជាការងាយស្រួលទេ យ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់ខ្ញុំនៅក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃការបញ្ចូលទៅក្នុងវប្បធម៌នេះ។

ការគ្រប់គ្រងលើអត្មា និងការគ្រប់គ្រងប្រតិកម្មចំពោះអារម្មណ៍អវិជ្ជមាននៅពេលដែលអត្មាឈឺចាប់នាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពដ៏អស្ចារ្យដល់ការងារ និងសន្តិភាពក្នុងជីវិត។ វាជាដំណើរមួយជាមួយនឹងការប្រយុទ្ធផ្ទៃក្នុងដែលមិនងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែលទ្ធផលពិតជាស័ក្តិសមណាស់។

មានទិដ្ឋភាពជាមូលដ្ឋានពីរដើម្បីគ្រប់គ្រង narcissism ។ ជាដំបូង វាគឺអំពីការត្រូវបានចាក់ឫសនៅក្នុងតម្លៃខាងក្នុងរបស់អ្នក; ដឹងយ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកជានរណាក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់ ដើម្បីកុំឱ្យរងផលប៉ះពាល់ដោយអារម្មណ៍អវិជ្ជមាន។ ត្រលប់ទៅរឿងរបស់អ្នកណែនាំរបស់ខ្ញុំ។ ពេលនាងបដិសេធមិនព្រមធ្វើជាមិត្តភ័ក្ដិខ្ញុំដំបូងឡើយ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ឈឺចាប់ណាស់។ បន្ទាប់ពីគិតរួច ខ្ញុំលែងមានអារម្មណ៍មិនល្អចំពោះការបដិសេធ ហើយខ្ញុំថែមទាំងគោរពនាងថែមទៀត ដែលមិនចង់រាប់អានខ្ញុំ ប៉ុន្តែនៅតែមានវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់នៅពេលធ្វើការជាមួយខ្ញុំ។ នោះជាគំរូដែលខ្ញុំត្រូវរៀន។

នៅពេលដែលយើងដាក់អារម្មណ៍អវិជ្ជមានមួយឡែក ពួកយើងបានធ្វើការជាមួយគ្នាយ៉ាងល្អដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងនោះ។ ហើយបន្ទាប់មក ខ្ញុំត្រូវបានចាត់តាំងជាប្រធានក្រុមនៃគម្រោងមួយផ្សេងទៀត។ ពួកយើងបានបន្តធ្វើការជាមួយគ្នាអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំទៀត។ បន្ទាប់ពីនោះមក យើងម្នាក់ៗមានផ្លូវអាជីពខុសៗគ្នា។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ខ្ញុំមិនដែលបានជួបនាងទៀតទេ ប៉ុន្តែក្នុងចិត្តខ្ញុំតែងតែដឹងគុណចំពោះនាង។

បន្ទាប់ពីគម្រោងនីមួយៗត្រូវបានបញ្ចប់ ចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំនឹងប្រមូលមតិយោបល់ពីសមាជិកក្រុមអំពីប្រធានក្រុម។ មានមតិមួយដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតច្រើន៖ "ភាពល្អឥតខ្ចោះរបស់នាងដាក់សម្ពាធដោយមិនចាំបាច់មកលើយើង"។ ដំបូងឡើយ ខ្ញុំបានព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលខ្លួនឯងថា អសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងសម្ពាធមិនមែនជាបញ្ហារបស់ខ្ញុំទេ។ បើខ្ញុំមិនដាក់សម្ពាធលើគេ តើធ្វើម៉េចឲ្យគេបញ្ចប់ការងារដោយគុណភាពខ្ពស់បែបនេះ? ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែមិនអាចជួយបាន ប៉ុន្តែមានអារម្មណ៍ឈឺចាប់ចំពោះមតិយោបល់នោះ។ នៅពេលមួយ នៅពេលដែលខ្ញុំមានភាពស្មោះត្រង់ជាមួយនឹងខ្លួនខ្ញុំ ខ្ញុំបានដឹងថាភាពល្អឥតខ្ចោះរបស់ខ្ញុំគឺអាត្មានិយមមួយផ្នែក។

នៅពេលដែលខ្ញុំមានភាពស្មោះត្រង់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលស្គាល់ថា "វាជាបញ្ហារបស់ខ្ញុំ" ខ្ញុំគោរពការវិនិច្ឆ័យ និងការរិះគន់របស់អ្នកដទៃ។ គិតអំពីការកែលម្អការខ្វះខាតរបស់ខ្ញុំ; ឆាប់អាណិតខ្លួនឯង ស្រលាញ់ខ្លួនឯង និងស្វែងរកតម្លៃខាងក្នុងខ្លួនឯង ដើម្បីឲ្យតម្លៃខ្លួនឯងកាន់តែច្រើន។

យ៉ាងណាមិញ ការគោរពខ្លួនឯងគឺខុសពីការគោរពខ្លួនឯង។ ជ្រៅនៅក្នុងអារម្មណ៍នៃការគោរពខ្លួនឯងគឺជាការខ្វះទំនុកចិត្ត ហើយជ្រៅនៅក្នុងភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯងគឺជាជំនឿលើតម្លៃស្នូលរបស់មនុស្សម្នាក់។

ប្រភព

Kommentar (0)

Top -Interessen

Neueste

No data