តើត្រូវរៀនអ្វីខ្លះពីពិភពលោក?

បដិវត្តន៍សម្រួលមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែវាជាជំហានជៀសមិនរួចសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការលើកកម្ពស់សមត្ថភាពអភិបាលកិច្ចជាតិរបស់ខ្លួន និងបំពេញតាមតម្រូវការនៃសម័យកាល។

លោកបណ្ឌិត Nguyen Si Dung ជឿជាក់ថា ការសម្រួលឧបករណ៍នេះមិនត្រឹមតែអាចដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់ប្រទេសនាពេលអនាគតផងដែរ។ (រូបថត៖ NVCC)

នៅក្នុងបរិបទនៃ ពិភពលោក ដែលកាន់តែស្មុគស្មាញ និងប្រែប្រួល ការកសាងបរិធានរដ្ឋបាលដែលមានលក្ខណៈងាយស្រួល និងមានប្រសិទ្ធភាព មិនត្រឹមតែជាតម្រូវការបន្ទាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិផងដែរ។ សម្រាប់ប្រទេសវៀតណាម បដិវត្តន៍សម្រួលឧបករណ៍ត្រូវបានផ្តួចផ្តើមយ៉ាងខ្លាំងក្លាក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ប៉ុន្តែដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ យើងត្រូវរៀនមេរៀនដ៏មានតម្លៃពីប្រទេសនានាជុំវិញពិភពលោក។

មេរៀនពីជុំវិញពិភពលោកស្តីពីការសម្រួលបរិក្ខាររដ្ឋបាលមានសារៈសំខាន់ និងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ ដែលជួយយើងឱ្យខ្លីផ្លូវ ជៀសវាងកំហុសដែលប្រទេសដទៃត្រូវបង់ថ្លៃសិក្សា។ នូវែលសេឡង់បានប្រឈមមុខនឹងឧបករណ៍ដ៏លំបាកមួយ មុនពេលផ្លាស់ប្តូរទៅការគ្រប់គ្រងលទ្ធផល។ សិង្ហបុរីបានបង្កើត រដ្ឋាភិបាល អេឡិចត្រូនិកពីមូលដ្ឋានឡើងទៅដើម្បីជម្នះអំពើពុករលួយ។ ជប៉ុនត្រូវកែសម្រួលក្រោយការបង្រួបបង្រួមអំណាចរាប់ទសវត្សរ៍។

បទពិសោធន៍ទាំងនេះគឺជា "តម្លៃ" ដែលពួកគេបានបង់ក្នុងពេលវេលា ធនធាន និងការបរាជ័យ។ ការអនុវត្តមេរៀនទាំងនេះ វៀតណាមមិនត្រឹមតែសន្សំសំចៃពេលវេលាកំណែទម្រង់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងពន្លឿនការកសាងឧបករណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បម្រើការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសជាតិកាន់តែប្រសើរឡើង។

ឧបករណ៍រដ្ឋបាលដ៏ស្មុគស្មាញមិនត្រឹមតែប្រើប្រាស់ធនធានជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចយឺតយ៉ាវ និងធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយ។ លទ្ធផលគឺអសមត្ថភាព ខ្វះតម្លាភាព និងបាត់បង់ការទុកចិត្តពីសាធារណជនលើរដ្ឋាភិបាល។

នៅវៀតណាម បក្សនិងរដ្ឋបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវបញ្ហានេះ ហើយកំណត់នូវតម្រូវការក្នុងការកែទម្រង់ប្រព័ន្ធរដ្ឋបាល ដោយផ្តោតលើ “កាត់បន្ថយតែខ្លាំង បង្រួម ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព”។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ វៀតណាមត្រូវរៀនពីបទពិសោធន៍នៃប្រទេសមុនៗ។

ជាដំបូង មានបទពិសោធន៍នូវែលសេឡង់៖ ការគ្រប់គ្រងដោយលទ្ធផល។ នូវែលសេឡង់មានភាពល្បីល្បាញដោយសារគំរូនៃការគ្រប់គ្រងវិស័យសាធារណៈដែលផ្តោតលើលទ្ធផល ដោយផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅជាជាងការអនុវត្តតាមនីតិវិធី។

ប្រទេសនេះបានអនុវត្ត៖ ទីមួយ កិច្ចសន្យាអនុវត្តការងាររវាងរដ្ឋាភិបាល និងទីភ្នាក់ងារនានា ដែលទាមទារឱ្យមានការរាយការណ៍ពីលទ្ធផលតាមកាលកំណត់។ ទីពីរ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទីភ្នាក់ងារដែលមានមុខងារត្រួតស៊ីគ្នា កាត់បន្ថយចំនួនអង្គការសាធារណៈយ៉ាងច្រើន។ ទីបី ការកំណត់សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs) ដើម្បីតាមដានសកម្មភាព។

មេរៀនរបស់នូវែលហ្សេឡង់សម្រាប់វៀតណាមគឺថាបរិធានរដ្ឋបាលចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើលទ្ធផលជាក់លាក់ ជាជាងគិតតែលើចំនួនការងារ ឬពេលវេលាបញ្ចប់។

ទីពីរ គឺបទពិសោធន៍របស់សិង្ហបុរី៖ ឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម និងធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ សិង្ហបុរីគឺជាគំរូដ៏ល្អនៃរដ្ឋាភិបាលតូចមួយ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ប្រទេសនេះបានអនុវត្ត៖ ឌីជីថលភាវូបនីយកម្មនៃដំណើរការរដ្ឋបាលទាំងមូល ដែលអនុញ្ញាតឱ្យប្រជាពលរដ្ឋអនុវត្តសេវាសាធារណៈតាមរយៈវេទិកាអនឡាញ។ ជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើសមត្ថភាព និងការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ រួមជាមួយនឹងប្រាក់បៀវត្សរ៍ដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ និងរបបប្រាក់រង្វាន់។ ការអនុវត្តវិធានការប្រឆាំងអំពើពុករលួយខ្លាំង ដូចជាតម្លាភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។

មេរៀនរបស់សិង្ហបុរីសម្រាប់វៀតណាមគឺ៖ វៀតណាមត្រូវជំរុញការធ្វើឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងកែលម្អស្តង់ដារជ្រើសរើសមន្ត្រីរាជការ។

ទីបី គឺបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសជប៉ុន៖ វិមជ្ឈការដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុក។ ប្រទេសជប៉ុនបានទទួលជោគជ័យក្នុងការធ្វើវិមជ្ឈការយ៉ាងខ្លាំងដល់មូលដ្ឋាន ដោយកាត់បន្ថយសម្ពាធក្នុងការគ្រប់គ្រងពីរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល។

ពិសេស៖ មុខងាររដ្ឋបាលជាច្រើនត្រូវបានផ្ទេរទៅថ្នាក់ខេត្ត ក្រុង កាត់បន្ថយចំនួនមន្ត្រីរាជការកណ្តាលយ៉ាងច្រើន។ រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ត្រូវបានផ្តល់ស្វ័យភាពកាន់តែច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ។

មេរៀនរបស់ជប៉ុនសម្រាប់វៀតណាមគឺផ្តល់ស្វ័យភាពកាន់តែធំដល់ខេត្ត និងស្រុក រួមជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយបន្ទុកលើភ្នាក់ងារកណ្តាល។

ទី៤ គឺបទពិសោធន៍ស៊ុយអែត៖ ឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម ដើម្បីកាត់បន្ថយធនធានមនុស្ស។ ស៊ុយអែតគឺជាប្រទេសមួយក្នុងចំណោមប្រទេសត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការធ្វើឌីជីថលភាវូបនីយកម្មដ៏ទូលំទូលាយនៃសេវាសាធារណៈ។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលប្រើមូលដ្ឋានទិន្នន័យរួមគ្នា ជៀសវាងការចម្លងព័ត៌មាន។ កិច្ចការរដ្ឋបាលជាច្រើនត្រូវបានដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដែលកាត់បន្ថយតម្រូវការធនធានមនុស្សយ៉ាងច្រើន។

មេរៀនរបស់ប្រទេសស៊ុយអែតសម្រាប់វៀតណាមគឺការកសាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិ និងការចែករំលែកទិន្នន័យក្នុងចំណោមភ្នាក់ងារនានានឹងជួយសន្សំធនធាន និងបង្កើនល្បឿនដំណើរការការងារ។

ទីប្រាំ គឺជាបទពិសោធន៍របស់អាល្លឺម៉ង់៖ ទីភ្នាក់ងាររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ អាឡឺម៉ង់ផ្តោតលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទីភ្នាក់ងាររដ្ឋបាលឡើងវិញ ដើម្បីលុបបំបាត់ការចម្លង និងបង្កើនការសម្របសម្រួល។ វិធានការរួមមានៈ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃភ្នាក់ងារដែលមានមុខងារស្រដៀងគ្នា។ ពិនិត្យឡើងវិញនូវមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ទីភ្នាក់ងារនីមួយៗ ដោយលុបបំបាត់កិច្ចការដែលមិនចាំបាច់។

មេរៀនរបស់ប្រទេសអាឡឺម៉ង់សម្រាប់ប្រទេសវៀតណាមគឺការពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធនៃទីភ្នាក់ងារទាំងមូល ហើយកាត់បន្ថយយ៉ាងក្លាហាននូវនាយកដ្ឋានដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព ឬស្ទួន។

តាមបទពិសោធន៍ពិភពលោក ដើម្បីសម្រួលឧបករណ៍សម្រាប់វៀតណាម យើងត្រូវបន្តយុទ្ធសាស្ត្រដូចខាងក្រោម៖

មួយគឺឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយ។ វិនិយោគច្រើនលើបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ដើម្បីកសាងរដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិកទំនើប។ ពីរគឺវិមជ្ឈការ។ ផ្តល់អំណាចកាន់តែច្រើនដល់មូលដ្ឋាន ខណៈពេលដែលអនុវត្តយន្តការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយតម្លាភាព។

ទី៣ ផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព។ វាស់វែងការអនុវត្តការងារដោយផ្អែកលើលទ្ធផលជាជាងបរិមាណ។ ទី៤ បុគ្គលិកបណ្ដុះបណ្ដាល និងអេក្រង់។ ជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព និងអនុវត្តសំណងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ។

ទី៥ ការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយដ៏រឹងមាំ។ បក្ស និងរដ្ឋត្រូវបង្ហាញការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំក្នុងការដឹកនាំបដិវត្តន៍ ដើម្បីសម្រួលយន្តការ។

បដិវត្តន៍នៃការសម្រួលបរិក្ខារមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែវាជាជំហានជៀសមិនរួចសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការលើកកម្ពស់សមត្ថភាពអភិបាលកិច្ចជាតិរបស់ខ្លួន និងបំពេញតាមតម្រូវការនៃសម័យកាល។ ការរៀនសូត្រពីប្រទេសជឿនលឿននឹងជួយវៀតណាមកសាងឧបករណ៍រដ្ឋបាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តម្លាភាព និងពិតប្រាកដ។

ប្រសិនបើអនុវត្តជាប្រព័ន្ធ និងម៉ឺងម៉ាត់ ការសម្រួលបរិក្ខារនឹងមិនត្រឹមតែដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់ប្រទេសនាពេលអនាគត។

ប្រភព