ភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន៖ ដំណោះស្រាយប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ឧស្សាហកម្មគ្មានផ្សែងរបស់វៀតណាម

ជាមួយនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសាធារណៈ និងឯកជន យើងមើលឃើញថា កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់អង្គភាពអាជីវកម្ម និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានបានបង្កើតសន្ទុះថ្មីសម្រាប់គោលដៅនានា និងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរួមរបស់ទេសចរណ៍វៀតណាម។

ការប្រមូលធនធាន ការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងគោលដៅ និងការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពដោយការចែករំលែកអត្ថប្រយោជន៍ និងហានិភ័យ គឺជាតួនាទីដ៏សំខាន់នៅក្នុងភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន (PPPs) នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ទេសចរណ៍ ។ “ការចាប់ដៃ” នេះក៏ជួយកាត់បន្ថយបន្ទុកលើថវិការដ្ឋ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមពីសហគមន៍ និងអាជីវកម្ម ព្រមទាំងបង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងសេវាកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាងមុន។

ដូច្នេះ តើភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជននៅក្នុងឧស្សាហកម្មគ្មានផ្សែងរបស់វៀតណាមពិតជាបានលើកកម្ពស់ភាពខ្លាំងរបស់ខ្លួន និងទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមានដែរឬទេ? នាយករងរដ្ឋបាលទេសចរណ៍ជាតិវៀតណាម លោកស្រី Nguyen Thi Hoa Mai បានពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះ។

សម្ពាធពី "អានុភាពសាធារណៈ និងឯកជន"

- ក្នុងតួនាទីរបស់អ្នកជាភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋ តើអ្នកគិតថាទេសចរណ៍នៅវៀតណាមថ្មីៗនេះបានលើកកម្ពស់ភាពរឹងមាំនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសាធារណៈ និងឯកជនដែរឬទេ?

នាយករង Nguyen Thi Hoa Mai៖ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ មានព្រឹត្តិការណ៍ជាច្រើន និងកម្មវិធីជំរុញទឹកចិត្ត ពិព័រណ៍អន្តរជាតិ យុទ្ធនាការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថលលើវេទិកាជាច្រើន ... ទាំងអស់នេះបានបន្សល់ទុកនូវសញ្ញានៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសាធារណៈ និងឯកជន។ ការសម្របសម្រួល និងការគាំទ្រនេះបាននិងកំពុងជួយពង្រីកទីផ្សារ បង្កើនកំណើនអតិថិជន និងបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីជំហររបស់វៀតណាមនៅទូទាំងពិភពលោក រួមចំណែកបង្កើនកម្រិតនៃការទទួលស្គាល់មុខមាត់របស់វៀតណាមក្នុង ពិភពលោក ។

យើងជឿជាក់ថាភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជននាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងជាច្រើន ដោយជួយបង្កើនធនធានសង្គម ក៏ដូចជាបង្កើតសម្ពាធសម្រាប់អាជីវកម្ម និងសហគមន៍ឱ្យចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម កាន់តែស៊ីជម្រៅ។ សូមអរគុណចំពោះភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន អាជីវកម្មទេសចរណ៍អាចបង្កើតផលិតផលជាច្រើន កែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម និងដោយហេតុនេះ លើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងតំបន់ និងពិភពលោក។

ទេសចរណ៍មិនត្រឹមតែជាសកម្មភាពអាជីវកម្មធម្មតារបស់សហគ្រាសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាសកម្មភាពសង្គមផងដែរ ធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សហគមន៍ និងបរិស្ថាន។ តួនាទីរបស់រដ្ឋគឺការពារផលប្រយោជន៍សាធារណៈ។ សហគ្រាសរួមជាមួយនឹងការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងការបង្កើតប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។

ជាមួយនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសាធារណៈ និងឯកជន យើងមើលឃើញថា កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់អង្គភាពអាជីវកម្ម និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានបានបង្កើតសន្ទុះថ្មីសម្រាប់គោលដៅនានា និងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរួមរបស់ទេសចរណ៍វៀតណាម។

នាយករងរដ្ឋបាលទេសចរណ៍ជាតិវៀតណាម លោកស្រី Nguyen Thi Hoa Mai។ (រូបថត៖ Mai Mai/Vietnam+)

ភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន គឺជាទិសដៅជៀសមិនរួចនៅវៀតណាម និងពិភពលោក។ ប្រទេសនានាប្រើប្រាស់គំរូនេះដើម្បីជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម រួមទាំងវិស័យទេសចរណ៍ផងដែរ។ នៅប្រទេសវៀតណាម ការិយាល័យនយោបាយបានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ០៨ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ទៅជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចនាំមុខគេ។

យើងគិតថា ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យទេសចរណ៍ បន្ថែមពីលើទិសដៅដ៏រឹងមាំរបស់រដ្ឋាភិបាល និងអាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ចាំបាច់ត្រូវមានកិច្ចសហការពីសហគមន៍ មូលដ្ឋាន អាជីវករ ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ និងកន្លែងស្នាក់នៅ និងភ្នាក់ងារចែកចាយ។

យើងវាយតម្លៃថា គំរូភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជននៅវៀតណាមកំពុងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លា។ ជាឧទាហរណ៍ ទីក្រុង Da Nang បានសហការជាមួយក្រុមហ៊ុន Traveloka ពីឆ្នាំ 2024 ដល់ដើមឆ្នាំ 2025 លទ្ធផលលេចធ្លោនោះគឺថា តំបន់នេះបានទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិចំនួន 5.8 លាននាក់។ អ្នកទេសចរក្នុងស្រុកក៏បានកត់ត្រានូវនិន្នាការកើនឡើងតាមរយៈកញ្ចប់ជំរុញទឹកចិត្តនៅលើវេទិកាអនឡាញរបស់ Traveloka ។

Hue ក៏សហការជាមួយធុរកិច្ច ហាណូយសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយគោលដៅនានា។ ទីក្រុងហូជីមិញបានអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីចេញប័ណ្ណអេឡិចត្រូនិកដល់ភ្ញៀវទេសចរ។ ជាពិសេស តាមរយៈវេទិកាអនឡាញ មនុស្សអាចស្វែងរកកម្មវិធីជំរុញទឹកចិត្តសមរម្យដើម្បីចុះឈ្មោះ និងទទួលបានបទពិសោធន៍យ៉ាងងាយស្រួល។

ក្នុងរយៈពេល 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 វៀតណាមបានស្វាគមន៍ភ្ញៀវអន្តរជាតិជាង 15.4 លាននាក់ (កើនឡើង 21.5% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024។ (រូបថត៖ VNA)

មិនត្រឹមតែទីក្រុងធំៗដូចជា ហាណូយ ហូជីមិញ ដាណាង ហ៊ូ... តំបន់ជាច្រើនក៏ត្រូវការការបង្កើនការផ្សព្វផ្សាយជាមួយនឹងយុទ្ធនាការទំនាក់ទំនងនៅលើវេទិកាទេសចរណ៍ដូចជា Agoda, Traveloka, Booking.com...

នាពេលខាងមុខ យើងនឹងជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសាធារណៈ និងឯកជនយ៉ាងខ្លាំងក្លា ទាំងការកៀរគរធនធានសង្គមជាអតិបរមា ក្នុងការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បង្ហាញពីតួនាទីគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋ តាមរយៈយន្តការគោលនយោបាយ ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ តភ្ជាប់ និងបង្កើតកន្លែងលេងកម្សាន្ត ដែលធានាផលប្រយោជន៍របស់ភាគីបីគឺ ធុរកិច្ច រដ្ឋ និងប្រជាជនពីកម្មវិធីជំរុញទឹកចិត្ត។

ផែនការបំបែក

- គម្រោងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងតំបន់ និងវេទិកាទេសចរណ៍អនឡាញមួយចំនួន ដូចដែលអ្នកទើបតែបានជូនដំណឹងបាននាំមកនូវជម្រើសកាន់តែច្រើនដល់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ តើអ្នកវាយតម្លៃថា "ការចាប់ដៃគ្នា" នេះ នឹងជួយអភិវឌ្ឍ និងផ្សព្វផ្សាយគោលដៅនានា ជាពិសេស តើមនុស្សនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?

លោកស្រី Mai Hoa៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យទេសចរណ៍គឺច្បាស់ជានិន្នាការដែលមិនអាចជៀសរួច។ នៅ​ប្រទេស​វៀតណាម រដ្ឋាភិបាល​ក៏​បាន​ផ្តល់​ទិសដៅ​ខ្លាំង​ដែរ។ យើងបានលើកកម្ពស់វិស័យទេសចរណ៍ជាមួយនឹងអ្នកជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយទីផ្សារសំខាន់ៗ និងលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនង និងការផ្សព្វផ្សាយ។ បច្ចុប្បន្ននេះ មិនត្រឹមតែក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្នុងតំបន់បានតភ្ជាប់ និង "ចាប់ដៃគ្នា" ជាមួយភ្នាក់ងារលក់អនឡាញ ដូចជា Agoda, Booking.com, Traveloka ជាដើម។

ជាឧទាហរណ៍ ថ្មីៗនេះ ទីក្រុង Da Nang បានសហការជាមួយ Traveloka ដោយចាប់ផ្តើមកម្មវិធីជំរុញទឹកចិត្តជាមួយនឹងប័ណ្ណទូទាត់ជាច្រើននៅលើវេទិកានេះ។ នាពេលខាងមុខ ទីក្រុងហូជីមិញក៏នឹងសាកល្បងគំរូនេះ ហើយរំពឹងថានឹងសហការជាផ្លូវការជាមួយ Traveloka នៅឆ្នាំ 2026។ គោលដៅគឺទាក់ទាញភ្ញៀវអន្តរជាតិមកវៀតណាម ហើយភ្ញៀវទេសចរក្នុងស្រុកក៏នឹងធ្វើដំណើរកាន់តែច្រើនផងដែរ។

ខ្ញុំសង្ឃឹមថាតាមរយៈកម្មវិធីជំរុញទឹកចិត្តទាំងនេះ គោលដៅចុងក្រោយគឺថាមនុស្សនឹងទទួលបទពិសោធន៍ និងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ដើម្បីស្វែងយល់ និងរីករាយ ដោយហេតុនេះ "សម្រាក" និងបង្កើតតម្លៃសម្ភារៈសម្រាប់សង្គម។

ទីក្រុង Da Nang និង Traveloka សហការគ្នាដើម្បីផ្សព្វផ្សាយគោលដៅនៅលើវេទិកាឌីជីថល។)

-ចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ យើងត្រូវសម្រេចបាននូវគោលដៅខ្ពស់បំផុតដែលរដ្ឋាភិបាលកំណត់ដោយភ្ញៀវអន្តរជាតិចំនួន ២៥លាននាក់។ ដូច្នេះ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ត្រូវស្វាគមន៍ភ្ញៀវទេសចរណ៍ជិត ២ លាននាក់/ខែ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅ។ ដូច្នេះ តើ​លោក​អាច​ប្រាប់​យើង​ពី​របៀប​ដែល​រដ្ឋបាល​ទេសចរណ៍​ជាតិ​បាន​រៀបចំ​ផែនការ​ជាក់លាក់​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ឲ្យ​មាន​ការ​រីក​ចម្រើន​ក្នុង​រយៈពេល ៣ ខែ​ចុង​ក្រោយ​នៃ​ឆ្នាំ​នេះ​ទេ?

លោកស្រី Mai Hoa៖ ដោយស្មារតីប្តេជ្ញាចិត្ត និងម៉ឺងម៉ាត់ យើងកំពុងកសាងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ហើយនឹងដាក់ជូនរដ្ឋាភិបាល និងនាយករដ្ឋមន្ត្រី។ ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងក៏មានផែនការអនុវត្តកម្មវិធីរយៈពេលខ្លី យ៉ាងហោចណាស់ក៏ដើម្បីធានាបាននូវការបង្កើនល្បឿនក្នុងរយៈពេល 3 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ។

នាបច្ចុប្បន្ន បន្ថែមពីលើកម្មវិធីជំរុញទឹកចិត្ត ការសម្របសម្រួលជាមួយវេទិកាអន្តរជាតិ ដើម្បីជួយតំបន់ និងអាជីវកម្មបង្កើនការតភ្ជាប់ជាមួយអង្គភាព លើកកំពស់ការផ្សព្វផ្សាយគោលដៅវៀតណាម និងជាពិសេសបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការលក់ ក្នុងរយៈពេលវែង យើងនឹងណែនាំអំពីយន្តការគោលនយោបាយមានច្រករបៀងផ្លូវច្បាប់ច្បាស់លាស់ បង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបន្ថែមទៀតសម្រាប់ភ្ញៀវទេសចរមកវៀតណាម។ ឧទាហរណ៍ ការបន្ធូរបន្ថយគោលនយោបាយទិដ្ឋាការ ការកែលម្អគុណភាពនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសេវាកម្ម...

លើសពីនេះ យើងក៏នឹងបង្កើនកម្មវិធីដើម្បីលើកកម្ពស់មុខមាត់ទេសចរណ៍វៀតណាមក្នុងទីផ្សារសំខាន់ៗ រួមជាមួយនឹងទីផ្សារប្រពៃណី ដោយមានគោលដៅសម្រេចបានកំណើនពីរខ្ទង់ដូចមុនការរាតត្បាតកូវីដ-១៩។ សម្រាប់ទីផ្សារសក្តានុពលដែលមានការចំណាយខ្ពស់ និងការស្នាក់នៅរយៈពេលវែង យើងក៏គ្រោងនឹងរៀបចំកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយផងដែរ។

ជាឧទាហរណ៍ ថ្មីៗនេះ យើងបានទៅប្រទេសឥណ្ឌា ដើម្បីរៀបចំកិច្ចប្រជុំធុរកិច្ចទៅអាជីវកម្ម (B2B) ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ និងផ្សព្វផ្សាយទេសចរណ៍តាមរយៈភាពយន្ត… នោះក៏ជាដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ និងជំរុញទេសចរណ៍នាពេលខាងមុខ។

- សូមអរគុណចំពោះការចែករំលែក។

(វៀតណាម+)

ប្រភព៖ https://www.vietnamplus.vn/hop-tac-cong-tu-giai-phap-ben-vung-cho-nganh-cong-nghiep-khong-khoi-viet-nam-post1072156.vnp