ការរកលុយ 4.0: ភាពចម្រូងចម្រាសលើការដំឡើងប្រាក់ខែនៅពេលដែល "មនុស្ស 1 នាក់ធ្វើការងារបាន 3" ដោយសារ AI

"បុគ្គលិកដែលមើលមិនឃើញ"

កាលពីដើមឆ្នាំនេះ នាយកប្រតិបត្តិ Open AI លោក Sam Altman បានអះអាងថា៖ "យើងជឿថានៅឆ្នាំ 2025 យើងអាចមើលឃើញភ្នាក់ងារ AI ដំបូងដែលចូលក្នុងកម្លាំងការងារ និងផ្លាស់ប្តូរផលិតភាពសាជីវកម្មយ៉ាងខ្លាំង"។

ជាការពិតណាស់ នេះមិនមែនជាការរំពឹងទុកឆ្ងាយទៀតទេ AI មានវត្តមាន និងជ្រាបចូលគ្រប់ជ្រុងនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ ពីការចាប់ផ្តើមបច្ចេកវិទ្យាថាមវន្តដល់ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្ម និងផលិតកម្ម AI កំពុងបង្ហាញពីតួនាទីរបស់ខ្លួនជា "ជំនួយការនិម្មិត" ដ៏មានឥទ្ធិពល។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន ឧបករណ៍ AI ឯកទេសកំពុងផ្លាស់ប្តូររបៀបធ្វើការបែបប្រពៃណី។ ក្រុមសាកល្បងកម្មវិធីលែងចំណាយពេលរាប់ម៉ោងក្នុងការពង្រាងឯកសារ ឬស្គ្រីបដោយដៃ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញផ្តោតលើការធ្វើឱ្យដំណើរការដំណើរការសម្រាប់ AI គ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

នាយកដ្ឋានថែទាំអតិថិជន និងដំណោះស្រាយអភិវឌ្ឍន៍ប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីវិភាគទិន្នន័យអ្នកប្រើប្រាស់ ទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីតម្រូវការ និងធ្វើការណែនាំផ្ទាល់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

លោក Le Hoang ស្ថាបនិក Hyperwork ដែលជាក្រុមហ៊ុនជំនាញក្នុងការផ្តល់នូវដំណោះស្រាយកន្លែងធ្វើការបានចែករំលែកថា “ស្ទើរតែគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់កំពុងអនុវត្ត AI នៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ដូចជាក្រុមគ្រប់គ្រងអនុវត្ត AI ដើម្បីសំយោគព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង អ៊ីនធឺណិត និងប្រឹក្សាយោបល់។

ក្រុមការងារធនធានមនុស្សបណ្តុះបណ្តាល AI ដើម្បីឆ្លើយសំណួររបស់បុគ្គលិកយ៉ាងរហ័សអំពីគោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន ឬនាយកដ្ឋានរចនាប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីពិនិត្យអក្ខរាវិរុទ្ធ និងបច្ចេកទេសមុនពេលទៅដំណាក់កាលបោះពុម្ព។

ស្ទើរតែគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់កំពុងអនុវត្ត AI នៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។

Le Hoang ស្ថាបនិក Hyperwork

នៅក្នុងបរិបទនោះ វាមិនអាចប្រកែកបានថា ផលិតភាពកំពុងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដោយមានជំនួយពី AI ។

លោក Nguyen Viet Hung នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី AI នៅ ទីក្រុងហាណូយ បាននិយាយថា "នៅពេលអនុវត្ត AI ឯកទេសទៅក្នុងដំណើរការការងារ ល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីកើនឡើងបីដង សូម្បីតែបួនដង។ អត្រាកំហុសក៏ត្រូវបានកាត់បន្ថយប្រហែលពាក់កណ្តាលដែរ"។

លោក Nguyen Thi Trang នាយកប្រតិបត្តិនៃ Pisa Solutions LLC ក៏បានចែករំលែកនូវចំនួនដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ផងដែរថា៖ "ការសម្តែងរបស់ក្រុម Pisa បានបោះជំហានយ៉ាងអស្ចារ្យ។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកបានស្ទាត់ជំនាញលើការប្រើប្រាស់ AI នោះ ប្រសិទ្ធភាពជាមធ្យមកើនឡើងយ៉ាងហោចណាស់ 1.5 ដង ហើយក្នុងវិស័យជាក់លាក់មួយចំនួនដូចជា ការផលិតខ្លឹមសារ ចំនួននេះអាចឡើងដល់ 3 ដង។"

យោងតាមលោកស្រី Trang បច្ចុប្បន្នក្រុមធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តយ៉ាងសកម្ម AI ឯកទេសក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ ជាពិសេស ក្រុមសរសេរកម្មវិធីបានអនុវត្ត AI ដើម្បីវិភាគការរចនា ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលកម្មវិធី និងធ្វើតេស្តរកកំហុសកំឡុងពេលដំណើរការសរសេរកូដ។

ឬក្រុមថែទាំអតិថិជនបានបង្កើត chatbot ស្វ័យប្រវត្តិដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការរបស់អតិថិជន ក្រុមការងារទីផ្សារបានផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តផលិតដោយប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ AI ដែលមានស្រាប់ដើម្បីបង្កើតរូបភាព មាតិកា សំឡេង ដោយកាត់បន្ថយពេលវេលាបង្កើតផលិតផល។

លោក Nguyen Thi Trang នាយកប្រតិបត្តិនៃ Pisa Solutions LLC បានវាយតម្លៃថា ផលិតភាពជាមធ្យមរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងពី 1.5-3 ដង ដោយសារ AI (រូបថត៖ Hung Anh)។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃផលិតភាពបង្កឱ្យមានសំណួរធំមួយ: តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រាក់ខែ?

មនុស្សម្នាក់ធ្វើការជា 3 អរគុណចំពោះ AI: តើប្រាក់ខែនឹងកើនឡើងទេ?

នៅពេលដែលបុគ្គលិកបង្កើតតម្លៃកាន់តែច្រើនក្នុងរយៈពេលតិចដោយសារ AI តើប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេនឹងកើនឡើងតាមនោះដែរឬទេ? នេះមិនមែនជាសំណួរងាយស្រួលឆ្លើយទេ ហើយម្ចាស់អាជីវកម្មកំពុងប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗចំពោះការពិតនេះ។

លោក Nguyen Viet Hung ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ដំណើរការអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា បានផ្តល់ទស្សនវិស័យជាក់ស្តែង។ លោក Hung ទទួលស្គាល់ថា AI កាត់បន្ថយពេលវេលាដាក់ពង្រាយផលិតផលយ៉ាងសំខាន់ ដោយផ្លាស់ប្តូរការរំពឹងទុកអំពីវឌ្ឍនភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់ក៏បានចង្អុលបង្ហាញពីសម្ពាធដែលអាចកើតមានលើហានិភ័យនៃ "ការប្រមូលផលល្អ តម្លៃទាប" ។

លោក Hung បាននិយាយថា "នៅពេលដែល AI ជួយបង្កើនផលិតភាព វានឹងនាំឱ្យអាជីវកម្មលក់ផលិតផលថោកជាង ដើម្បីប្រកួតប្រជែងលើតម្លៃ" ។

លោក Hung ទទួលស្គាល់ថា AI កាត់បន្ថយពេលវេលាដាក់ពង្រាយផលិតផលយ៉ាងសំខាន់ ដោយផ្លាស់ប្តូរការរំពឹងទុកអំពីវឌ្ឍនភាព។

នេះនាំឱ្យមានការសន្និដ្ឋានរបស់គាត់អំពីរឿងសំណង: "វាមិនមែនថាបុគ្គលិកនឹងបង្កើនបន្ទុកការងាររបស់ពួកគេបីដងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងមុនដោយសារ AI នោះទេប៉ុន្តែថាពួកគេនឹងបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេបីដង" ។

ផ្ទុយទៅវិញ លោក Hung ជឿជាក់ថា អត្ថប្រយោជន៍នឹងមកដោយប្រយោល៖ "ពួកគេក៏នឹងមានប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងកំណើនប្រាក់រង្វាន់កាន់តែប្រសើរឡើងផងដែរ ដោយសារការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយសារគុណសម្បត្តិដែលបង្កើតឡើងដោយ AI ។ នេះជួយឱ្យបុគ្គលិកមានការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមទៀតក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្តយ៉ាងស៊ីជម្រៅ AI ទៅនឹងកិច្ចការដែលមានស្រាប់។"

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកក៏បានបញ្ចេញទស្សនៈដោយត្រង់ៗអំពីតម្រូវការក្នុងការសម្របខ្លួនក្នុងបរិបទទីផ្សារការងារបច្ចុប្បន្នថា៖ "ធនធានមនុស្សក៏យល់ដែរ ។ ពួកគេយល់ថា ប្រសិនបើពួកគេបន្តធ្វើកិច្ចការចាស់ ពួកគេនឹងពិចារណាឡើងវិញមុនគេ។ អ្នកផ្លាស់ប្តូរ ឬអាជីវកម្មបង្ខំឱ្យអ្នកផ្លាស់ប្តូរ" ។

និយាយអំពីបញ្ហានេះ លោក Nguyen Gia Hy សហស្ថាបនិក SkillPixel និង AIFicient បានអះអាងថា៖ "ការប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីសម្រេចបាននូវផលិតភាពខ្ពស់កំពុងក្លាយជាតម្រូវការមូលដ្ឋានបន្តិចម្តងៗ មិនមែនជាសមិទ្ធផលរង្វាន់ពិសេសក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្នទេ"។

លោក Nguyen Gia Hy សហស្ថាបនិក SkillPixel និង AIFicient បានអះអាងថា ការប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីសម្រេចបាននូវផលិតភាពខ្ពស់កំពុងក្លាយជាតម្រូវការមូលដ្ឋានបន្តិចម្តងៗ (រូបថត៖ Thanh Dong)។

លោក ហ៊ី បន្ថែមថា «កម្រិតជាន់» នៃផលិតភាពការងារឥឡូវនេះបានផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រសិនបើនិយោជិតធ្វើការ 2-3 ដងច្រើនជាងមុន នោះពួកគេនឹងត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ដោយមានជំនួយពី AI ការសម្រេចបាននូវកម្រិតផលិតភាពខ្ពស់បែបនេះគ្រាន់តែជាបទដ្ឋានប៉ុណ្ណោះ។

ជាមួយនឹងទស្សនវិស័យផ្ទាល់ខ្លួន និងបទពិសោធន៍បច្ចុប្បន្ន នាយកប្រតិបត្តិនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងពីរនេះបាននិយាយថា "នេះគឺស្រដៀងទៅនឹងប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចប្រើ Word ឬ Excel បានទេ វាស្ទើរតែមិនអាចប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងបរិយាកាសការិយាល័យទំនើប" ។

នៅក្នុងទិដ្ឋភាពនេះ រង្វាន់កើតឡើងតែនៅពេលដែលបុគ្គលិកមិនត្រឹមតែប្រើ AI ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវប្រើវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីបង្កើតលទ្ធផលដែលប្រសើរជាងមិត្តភក្ដិរបស់ពួកគេ មិនមែនគ្រាន់តែលើសពីកាលពីម្សិលមិញរបស់ពួកគេនោះទេ។ សម្ពាធនៃការប្រកួតប្រជែង និងតម្រូវការក្នុងការរៀនបន្តដើម្បីរក្សាភាពពាក់ព័ន្ធ គឺជាភស្តុតាងជាក់ស្តែងនៅក្នុងបរិយាកាសការងារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

ស្ថាបនិក Hyperwork លោក Le Hoang សម្លឹងមើលបញ្ហាពីទស្សនៈនៃអត្ថប្រយោជន៍ស្របគ្នា និងប្រសិទ្ធភាពដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញថា៖ “ពីមុនបើគ្មាន AI ធនធានមនុស្សនៅតែត្រូវធ្វើការងារដោយដៃ។ ជាមួយនឹង AI ការងាររបស់ពួកគេកាន់តែងាយស្រួល ហើយពួកគេមានពេលសម្រាប់ការងារផ្សេងទៀត។

នៅពេលដែលផលិតភាពកើនឡើង ពួកគេមានពេលវេលាដើម្បីទទួលយកការងារបន្ថែមដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនលែងត្រូវការបុគ្គលិកធ្វើការងារដោយដៃទៀតហើយ។ នេះ​ជា​ប្រយោជន៍​ឈ្នះ​ឈ្នះ»។

ដូច្នេះហើយ លោក Hoang បានបញ្ជាក់ថា៖ "ចម្លើយគឺបាទ ប្រសិនបើអ្នកអាចបញ្ជាក់ពីប្រសិទ្ធភាពការងារ អ្នកអាចដំឡើងប្រាក់ខែបាន។ គាត់បញ្ជាក់ថា AI គឺជាឧបករណ៍ ហើយប្រសិនបើអ្នកអាចបញ្ជាក់ពីលទ្ធផលលេចធ្លោរបស់អ្នក ការដំឡើងប្រាក់ខែគឺត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងតាមគោលការណ៍ក្រុមហ៊ុន"។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Pham Duc Tien នាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន Bidding Ecosystem Joint Stock Company មានប្រសាសន៍ថា បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនកំពុងជំរុញការប្រើប្រាស់ AI ជាពិសេសជាមួយក្រុមបច្ចេកទេសសរសេរកម្មវិធី និងទីផ្សារ។

ប្រឈមមុខនឹងភាពជាក់ស្តែងនៃការបង្កើនផលិតភាពនៃក្រុមសរសេរកម្មវិធី និងទីផ្សារ លោក Tien បានចែករំលែកថា៖ «ការបង្កើនប្រាក់ចំណូលឬអត់គឺអាស្រ័យលើគោលនយោបាយរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ។ ឧទាហរណ៍សម្រាប់ក្រុមសរសេរកម្មវិធីបច្ចេកទេសដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ ពួកគេត្រូវតែបង្កើនកម្រិតជំនាញរបស់ពួកគេតាមរយៈការធ្វើតេស្តវាយតម្លៃ មិនមែនត្រឹមតែអំពី AI នោះទេ។

ប៉ុន្តែសម្រាប់ក្រុមទីផ្សារ ដែលប្រាក់ចំណូលគឺសមាមាត្រដោយផ្ទាល់ទៅនឹងប្រសិទ្ធភាពការងារ ប្រសិនបើ AI ត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរច្បាស់លាស់ នោះប្រាក់ចំណូលនឹងកើនឡើង។

លោក Pham Duc Tien នាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនដេញថ្លៃ Ecosystem Joint Stock Company បាននិយាយថា ការបង្កើនប្រាក់ចំណូលក្នុងបរិបទនៃកម្មវិធី AI នឹងអាស្រ័យលើគោលនយោបាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ (រូបថត៖ លក្ខណៈដែលបានផ្តល់)។

លោក Tien ក៏បានផ្តល់ឧទាហរណ៍អំពីរបៀបដែលក្រុមទីផ្សារប្រើប្រាស់ការគាំទ្រ AI ហើយសម្រេចបានលទ្ធផលលេចធ្លោទាក់ទងនឹងខ្លឹមសារ ចំនួននៃការមើលកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង នោះកម្រៃនៃអត្ថបទនឹងកើនឡើងតាមនោះ។

ជំនាញ AI ក្លាយជាស្តង់ដារសម្រាប់ការសម្របខ្លួន

ទោះបីជាមតិភាគច្រើនបង្ហាញថានិយោជិតនឹងមិនទទួលបានការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ដោយផ្ទាល់ដោយសារកម្មវិធី AI ក៏ដោយ ការពិតបានបង្ហាញថាបុគ្គលិកដែលដឹងពីរបៀបអនុវត្ត AI ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងនាំមុខនិន្នាការ និងបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន។

លោក Le Hoang បាននិយាយថា “បុគ្គលិកដែលប្រើប្រាស់ AI តាំងពីដើមដំបូង នឹងមានគុណសម្បត្តិកាន់តែច្រើនក្នុងការសំយោគព័ត៌មាន ដោះស្រាយបញ្ហា និងអាចបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងជាងបុគ្គលិកដទៃទៀត” ។

ជំនាញ AI កំពុងបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន (រូបភាព៖ CV)។

លោកស្រី Trang អះអាងថា មានទំនាក់ទំនងរវាងផលិតភាពដែលនាំមកដោយ AI និងប្រាក់ចំណូលរបស់បុគ្គលិក។ នាយកប្រតិបត្តិបានលើកឧទាហរណ៍ជាក់លាក់មួយអំពីអ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារនៅ Pisa ដែលឥឡូវនេះអាចបញ្ចប់ការងារបានលឿន មានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន និងចំណាយពេលលើកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រ និងច្នៃប្រឌិតបន្ថែមទៀត ដោយសារ AI ។

លោកស្រី Trang ចែករំលែកថា "ការកើនឡើងនៃប្រសិទ្ធភាពដោយសារ AI នាំមកនូវយុទ្ធនាការទីផ្សារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដោយហេតុនេះបង្កើនប្រាក់ចំណូលសរុបនៃផលិតផល និងគម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក"

នាងបានសង្កត់ធ្ងន់ថា សម្រាប់បុគ្គលិកដែលមើលឃើញ AI ជា "ដៃគូ" ហើយអនុវត្តវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ក្រុមហ៊ុននឹងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ពួកគេដើម្បីទទួលបានរង្វាន់ដ៏សក្តិសមតាមរយៈការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះ លោកស្រី Trang ក៏បានប្តេជ្ញាថា នៅពេលដែលប្រសិទ្ធភាពការងារកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដោយសារ AI នោះប្រាក់ខែបុគ្គលិកនឹងត្រូវបានកែសម្រួលយ៉ាងខ្លាំង។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/cong-nghe/kiem-tien-40-tranh-cai-chuyen-tang-luong-khi-1-nguoi-lam-bang-3-nho-ai-20250521005533813.htm