ធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ជំហានដំបូង

ជាលើកដំបូង គំនិតនៃបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងដំណោះស្រាយលេខ 57-NQ/TW ដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណស្ថាប័ន ធនធានមនុស្ស ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងទិន្នន័យជាសសរស្តម្ភស្នូល ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការបង្កើតថ្មី។

Báo Nhân dân•21/09/2025

ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានដាក់តាំងបង្ហាញនៅក្នុងពិព័រណ៍សមិទ្ធិផលជាតិ "80 ឆ្នាំនៃដំណើរនៃឯករាជ្យ - សេរីភាព - សុភមង្គល" ។ (រូបថត៖ THE DAI)

បច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានរំពឹងថានឹងបង្កើតការវិវឌ្ឍន៍ឈានមុខគេជាមួយនឹងតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត ជួយឱ្យវៀតណាមឈានមុខគេលើ វិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ ដើម្បីធ្វើឱ្យសេចក្តីប្រាថ្នានោះក្លាយជាការពិត កត្តាសំខាន់គឺត្រូវអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។

សហគ្រាសក្នុងស្រុកជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមដាក់ពង្រាយផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយបញ្ជាក់ពីសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងថ្មី។ អ្វីដែលចាំបាច់នៅពេលនេះ គឺត្រូវកំណត់គោលដៅសមហេតុផល ជាដំណាក់កាល ហើយត្រូវឱ្យរដ្ឋអមដំណើរក្នុងការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធស្រាវជ្រាវ ការផ្តល់ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុ និងយន្តការដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ដើម្បីធានាបាននូវគោលដៅនៃការបង្កើតឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ប្រទេស។

ចំណុចរបត់នៃការគិតគោលនយោបាយ

ផ្អែកលើការតំរង់ទិសក្នុងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៧-NQ/TW ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា បានណែនាំឱ្យរដ្ឋាភិបាលដាក់ជូនរដ្ឋសភាដើម្បីអនុម័តច្បាប់ស្តីពីវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ឆ្នាំ២០២៥ ដែលក្នុងនោះបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រក្លាយជាទិសដៅសំខាន់សម្រាប់រដ្ឋក្នុងការប្រមូលផ្តុំធនធាន ចេញគោលនយោបាយ និងអនុវត្តកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

ទន្ទឹមនឹងនោះ សេចក្តីសម្រេចលេខ ១១៣១ របស់ នាយករដ្ឋមន្ត្រី ដែលប្រកាសឱ្យប្រើប្រាស់បញ្ជីក្រុមបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន ១១ រួមជាមួយនឹងផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន ៣៥ ដែលជាបញ្ហាចម្បងរបស់ប្រទេសសម្រាប់អាជីវកម្ម វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ សាកលវិទ្យាល័យ ... ដែលត្រូវដោះស្រាយ។

ការរៀបចំស្ថាប័ននៃបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្របានកត់សម្គាល់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់វៀតណាមពីប្រទេសដែលប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាស្នូលជាចម្បងដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រដែលជះឥទ្ធិពលដល់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច និងសន្តិសុខជាតិ។

យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា អាជីវកម្ម វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសាកលវិទ្យាល័យនានាបាននិងកំពុងសកម្មក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយបច្ចុប្បន្នមានផលិតផលមួយចំនួននៅលើផ្លូវត្រូវ ឧទាហរណ៍នៅ Viettel Group, CMC Technology Group, Phenikaa Group, Hanoi National University, Hanoi University of Science and Technology ជាដើម។

ដោយមើលឃើញថាត្រូវតែមានផលិតផលច្បាស់លាស់ដែលមានសក្ដានុពលពាណិជ្ជកម្មខ្ពស់ ដោយផ្អែកលើមតិរបស់ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាន ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានាពេលថ្មីៗនេះបានស្នើបញ្ជីផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រូវដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់នៅឆ្នាំ 2025 និងផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបីដែលផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ភ្លាមៗ រួមមាន គំរូភាសាធំ និងជំនួយនិម្មិតវៀតណាម។ ប្រព័ន្ធ និងឧបករណ៍បណ្តាញ 5G; កាមេរ៉ា AI សម្រាប់ដំណើរការនៅគែម។

ការជ្រើសរើសផលិតផលមួយចំនួនដែលត្រូវធ្វើដំបូងគឺដើម្បីសាកល្បង ទទួលបានបទពិសោធន៍ និងគំរូគោលនយោបាយដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ទាំងនេះគឺជាវិស័យ “ក្តៅ” ជាសកល បន្ទាន់សម្រាប់ដំណើរការទំនើបភាវូបនីយកម្មរបស់វៀតណាម។ មិនត្រឹមតែបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាស្នូលដែលកំណត់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបើកឱកាសឱ្យវៀតណាមចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលផងដែរ។

អ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានិយាយថា ដើម្បីកាត់បន្ថយគម្លាតជាមួយនឹងអំណាចបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រខាងលើ ការវិនិយោគដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ រយៈពេលវែង និងសមកាលកម្មលើធនធានមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ ក៏ដូចជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធស្រាវជ្រាវគឺចាំបាច់។

យោងតាមអនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា Hoang Minh គោលនយោបាយរបស់បក្ស និងរដ្ឋក្នុងរយៈពេលខាងមុខគឺផ្តោតលើកំណើនពីរខ្ទង់ កំណើនគុណភាពខ្ពស់ កំណើនផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ដូច្នេះ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវតែផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហាធំៗរបស់ប្រទេស។

ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាមានគោលបំណងធ្វើជាម្ចាស់ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងហោចណាស់ចំនួន 20 នៅឆ្នាំ 2027 និងផលិតផលជាង 25 មុខនៅឆ្នាំ 2035 ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺដើម្បីឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រដែលក្នុងនោះសមាមាត្ររួមចំណែកនៃឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រទៅនឹងផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបគឺពី 15-20% ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ រដ្ឋនឹងផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាទៅកាន់សហគ្រាស ដោយមិនគិតពីថាតើវាជារដ្ឋ ឬឯកជននោះទេ។ សហគ្រាសធំៗ រួមជាមួយនឹងអង្គការស្រាវជ្រាវដែលមានសមត្ថភាព និងល្បីឈ្មោះ នឹងត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យអភិវឌ្ឍផលិតផលយុទ្ធសាស្ត្រ ឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា។ ដោយសារតែសហគ្រាសខ្លួនឯងយល់ពីអ្វីដែលទីផ្សារត្រូវការ ហើយនោះក៏ជាកម្លាំងជំរុញ និងសម្ពាធក្នុងការប្រែក្លាយបច្ចេកវិទ្យាទៅជាផលិតផលដ៏មានតម្លៃ។

ជុំវិញសហគ្រាសនោះ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមួយនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលតភ្ជាប់វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ សាកលវិទ្យាល័យ និងទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង ដើម្បីបង្កើតភាពរឹងមាំរួមគ្នាដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកវិទ្យា។ ការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋានក៏ផ្តោតលើការគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ និងផលិតផលយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ។

សហគ្រាសបញ្ជាក់ពីសមត្ថភាព endogenous របស់ពួកគេ។

បច្ចុប្បន្ននេះ សហគ្រាសក្នុងស្រុកជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមដាក់ពង្រាយ ដោយដំបូងឡើយបញ្ជាក់ពីតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ពួកគេជាមួយនឹងផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ក្នុងវិស័យសហគ្រាសគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ Viettel Group បានអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្មក្រុមបច្ចេកវិទ្យាចំនួន ១០ ក្នុងចំណោមក្រុមយុទ្ធសាស្ត្រទាំង ១១។ លទ្ធផលទាំងនេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែបានបញ្ជាក់ពីសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងដែលកំពុងបង្កើត បង្កើតឱ្យមានទំនុកចិត្តក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា "ធំ" របស់ប្រទេស។

ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Viettel Group បាននិយាយថា ក្រុមកំណត់អត្តសញ្ញាណបច្ចេកវិទ្យាបណ្តាញទូរស័ព្ទចល័ត 5G/6G ជំនាន់ក្រោយជាបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រមួយដែលត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ការវិនិយោគ ដើម្បីរួមចំណែកសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាតិ។

បណ្តាញ 5G ដែលមានល្បឿនលឿន ភាពយឺតយ៉ាវទាប និងសមត្ថភាពក្នុងការភ្ជាប់ឧបករណ៍ស្ថានីយរាប់លាននឹងក្លាយជាវេទិកាដ៏សំខាន់មួយដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រជាតិស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍រដ្ឋាភិបាលឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថល។

នាពេលខាងមុខ Viettel Group នឹងបន្តវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាបណ្តាញ 5G-Advanced/6G ដោយធានាដើម្បីរក្សាល្បឿនជាមួយពិភពលោកជាមួយនឹងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ៖ នៅឆ្នាំ 2027 ធ្វើពាណិជ្ជកម្មឧបករណ៍ 5G-Advanced ដាក់ពង្រាយតាមគំរូបើកចំហ និម្មិត និងមានលក្ខណៈពិសេសល្អជាង 5G បច្ចុប្បន្ន។ នៅឆ្នាំ 2028-2030 សាកល្បងផលិតឧបករណ៍ 6G នៅលើបណ្តាញពិត។

ខ្សែសង្វាក់គម្រោងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន CMC Technology Group មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ Hyperscale និង CMC Open AI Company ថ្មីៗនេះក៏ជាការរួមចំណែករបស់សហគ្រាសក្នុងការផ្តល់នូវសមត្ថភាពកុំព្យូទ័រ ការបណ្តុះបណ្តាល និងប្រតិបត្តិការគំរូភាសាធំៗ ក៏ដូចជាបង្កើតបរិយាកាសបើកចំហសម្រាប់ការធ្វើតេស្ត និងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មកម្មវិធីបញ្ញាសិប្បនិម្មិតនាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ។

គោលនយោបាយ កម្មវិធី និងគម្រោងត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូង ប៉ុន្តែបញ្ហាស្នូលស្ថិតនៅលើធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ នេះគឺជា «ប្រហោងដប» ដ៏ធំបំផុត ហើយក៏ជាគន្លឹះដើម្បីបង្រួមគម្លាតបច្ចេកវិទ្យារវាងវៀតណាម និងពិភពលោក។

ដោយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវក្រុមបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 11 ក្រុម Phenikaa Group និងសាកលវិទ្យាល័យ Phenikaa កំពុងផ្តោតលើវិស័យអាទិភាពចំនួនប្រាំគឺ៖ គ្រឿងអេឡិចត្រូនិក ការបើកបរដោយស្វ័យភាព ការផ្ទុកថាមពល ជីវឱសថ និងសម្ភារៈទំនើបៗ។ នៅក្នុងតំបន់នីមួយៗ អង្គភាពនេះមិនត្រឹមតែគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាស្នូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ស្រាវជ្រាវ-បណ្តុះបណ្តាល-ពាណិជ្ជកម្ម បង្កើតក្រុមហ៊ុនបង្វិលដូចជា S-Phenikaa, Phenikaa-X ដើម្បីនាំយកលទ្ធផលស្រាវជ្រាវទៅកាន់ទីផ្សារ...

ដើម្បីប្រែក្លាយបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាកម្លាំងប្រកួតប្រជែងពិតប្រាកដ អាជីវកម្មជាច្រើនជឿថាការតំរង់ទិសរយៈពេលវែងគឺចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតផលិតផលទាំងនេះជាឧស្សាហកម្មមួយ ដោយហេតុនេះការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិ។

ដូច្នោះហើយ ការពង្រីកវិសាលភាពនៃការចំណាយរបស់មូលនិធិវិនិយោគផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រមិនត្រឹមតែឈប់នៅការគាំទ្រការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ឬសកម្មភាពចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវរួមបញ្ចូលការចំណាយលើការកែលម្អផលិតផល ការបំពេញមុខងារ គុណភាព និងតម្លៃផងដែរ។ នេះជាកត្តាកំណត់សម្រាប់ផលិតផលយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីយកឈ្នះលើដំណាក់កាលដំបូង និងមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។

រដ្ឋាភិបាលគួរតែឆាប់ចេញសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដើម្បីវាយតម្លៃអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម ដោយផ្តោតលើតម្លៃនៃការស្រាវជ្រាវ និងការរចនាផលិតផល ជំនួសឱ្យការគណនាដោយផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើម ឬសមាសធាតុ។ វិធីសាស្រ្តនេះនឹងជួយសហគ្រាសបច្ចេកវិជ្ជាក្នុងស្រុកធ្វើជាម្ចាស់ដំណាក់កាលសំខាន់ៗ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយ មុនពេលពង្រីកផលិតកម្ម និងការនាំចេញ។

វាចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តយន្តការនៃការវិនិយោគរបស់រដ្ឋ និងសហគ្រាសដែលប្រតិបត្តិការមន្ទីរពិសោធន៍សំខាន់ៗ ឧបករណ៍វាស់វែង និងការធ្វើតេស្តដើម្បីវាយតម្លៃផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ។

អនុសាសន៍សំខាន់មួយទៀតគឺបង្កើតតំបន់ឧស្សាហកម្មឯកទេសសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រដូចជា សារធាតុ semiconductors អាកាសចរណ៍ លំហអាកាសជាដើម ដើម្បីអាចប្រមូលផ្តុំធនធានលើការស្រាវជ្រាវ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងផលិតកម្មក្នុងខ្សែសង្វាក់បិទជិត។

យោងតាមអនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា លោក Hoang Minh ថវិការដ្ឋនឹងត្រូវបានវិនិយោគដោយផ្តោត និងជាអាទិភាព ដោយបែងចែកប្រហែល 40-50% ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ។

រដ្ឋមានគោលនយោបាយវិនិយោគលើការកសាងមន្ទីរពិសោធន៍សំខាន់ៗ មន្ទីរពិសោធន៍រួម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេសទំនើប ដើម្បីបម្រើដល់ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ។

បច្ចុប្បន្ន ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាកំពុងបំពេញកម្មវិធីជាតិសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្របច្ចេកវិទ្យា និងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម។

អ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាសង្កត់ធ្ងន់ថា ការអនុវត្តផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រក៏ត្រូវការផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់លាក់មួយនៅក្នុងបរិបទនៃធនធានមានកម្រិត។ អ្វីដែលចាំបាច់នាពេលនេះ គឺត្រូវកំណត់គោលដៅសមហេតុផល ក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗ ទាំងបញ្ជាក់ពីភាពស្ទាត់ជំនាញ និងជៀសវាងផលវិបាកសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងនៃបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម។

(ត្រូវបន្ត)

HA LINH - QUYNH TRANG

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/lam-chu-cac-cong-nghe-chien-luoc-nhung-buoc-khoi-dau-post909423.html