ពង្រីក​ថ្នាក់​ដឹក​នាំ​ខេត្ត​ក្រុង​ដែល​មិន​មែន​ជា​ប្រជាពលរដ្ឋ​ក្នុង​មូលដ្ឋាន

បន្ទាប់ពីអនុវត្តថា លេខាបក្សខេត្ត-ក្រុង មិនមែនប្រជាពលរដ្ឋក្នុងមូលដ្ឋាន១០០% ការិយាល័យនយោបាយ និងលេខាធិការដ្ឋានបានស្នើឱ្យរៀបចំប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត ប្រធានគណៈកម្មាធិការ និងអធិការ ១០០% មិនឱ្យធ្វើជាប្រជាពលរដ្ឋមូលដ្ឋាន។

គណៈប្រតិភូមកពីកន្លែងផ្សេងៗ (អតីតខេត្ត Binh Duong និង Ba Ria - Vung Tau ) បានចូលរួមមហាសន្និបាតបក្សទីក្រុងហូជីមិញលើកទី ១ អាណត្តិ ២០២៥ - ២០៣០ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា - រូបថត៖ HUU HANH

អ្នកជំនាញ និងគណៈប្រតិភូ រដ្ឋសភា ចាត់ទុកថានេះជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅរកការកសាងក្រុមអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយភាពស្មោះត្រង់ គោលបំណង និងតម្លាភាព។

* សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត LE QUOC LY (អតីតនាយករងនៃបណ្ឌិតសភា នយោបាយ ជាតិហូជីមិញ)៖

ការបន្តប្រពៃណី

តាំងពីសម័យសក្តិភូមិមក គោលនយោបាយមាតុភូមិនិវត្តន៍បានហាមប្រាមមន្ត្រីមិនឲ្យកាន់មុខតំណែងផ្លូវការនៅស្រុកកំណើត (ស្រុកកំណើត) កន្លែងស្នាក់នៅ (កន្លែងរស់នៅយូរឆ្នាំ) ស្រុកកំណើតប្រពន្ធ ស្រុកកំណើតម្តាយ ឬកន្លែងសិក្សានៅក្មេង ឬក្មេង។ ឪពុក​និង​កូន​បង​ប្អូន​ជីដូន​មួយ​ត្រូវ​បាន​ហាម​ឃាត់​មិន​ឱ្យ​ធ្វើ​ការ​ជា​មន្ត្រី​រាជការ​នៅ​តាម​ក្រសួង​នានា​ក្នុង​រាជធានី​ខេត្ត​ឡើយ។ អ្នកដែលមានទំនាក់ទំនងនឹងអាពាហ៍ពិពាហ៍ លោកគ្រូ អ្នកគ្រូ និងសិស្សានុសិស្ស ប្រជាជនមកពីស្រុកដូចគ្នា... ក៏មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យកាន់មុខតំណែងផ្លូវការនៅក្នុងស្រុកដូចគ្នា ឬធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យដូចគ្នាដែរ...

គោលនយោបាយផ្លាស់ប្តូរកម្មាភិបាលរបស់បក្សត្រូវបានកំណត់នៅដំណាក់កាលដំបូង។

បន្ទាប់មក គោលនយោបាយនៃការរៀបចំអ្នកដឹកនាំដែលមិនមែនជាប្រជាជនក្នុងតំបន់ត្រូវបានលើកឡើងពីដំណោះស្រាយលេខ 11/2002 នៃការិយាល័យនយោបាយ "ស្តីពីការបង្វិលអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រង"។

ដូច្នេះការរៀបចំបច្ចុប្បន្នរបស់លេខាធិការបក្សខេត្ត-ក្រុង 100% ដែលមិនមែនជាប្រជាពលរដ្ឋមូលដ្ឋាន ហើយការិយាល័យនយោបាយ និងលេខាធិការដ្ឋានបន្តស្នើសុំឱ្យរៀបចំ 100% ពីប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត ប្រធានគណៈកម្មការអធិការកិច្ច និងប្រធានអធិការ ដែលមិនមែនជាប្រជាពលរដ្ឋនៅមូលដ្ឋានមុនថ្ងៃទី 15 ខែធ្នូ គឺជាការបន្តនៃជាតិ និងប្រវត្តិសាស្ត្រ។

នេះជាវិធីសាស្រ្ត និងជាជំហានដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់សុចរិតភាពនៃឧបករណ៍ បង្ហាញពីចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់បក្សក្នុងការងារបុគ្គលិក។

គោលការណ៍នេះមិនត្រឹមតែជួយលើកកំពស់វត្ថុបំណង និងសុចរិតភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកក្នុងការលុបបំបាត់ "តំបន់សុវត្ថិភាព" និង "តំបន់ហាមឃាត់" នៅក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យ។ ព្រោះថា មន្ត្រីសំខាន់ៗជាពលរដ្ឋក្នុងមូលដ្ឋានយ៉ាងងាយ នាំឱ្យរឿងបិទមាត់បក្សពួកនិយមក្នុងស្រុក ផលប្រយោជន៍ក្រុម និងសូម្បីតែរឿង «គ្រួសារទាំងមូលជាមន្ត្រី» បង្កការខឹងសម្បារជាសាធារណៈ។

គួរបន្ថែមថា ក្នុងនាមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ធ្វើការដើម្បីប្រជាពលរដ្ឋ មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យ "លូកលាន់ក្នុងមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួន" នោះទេ ប៉ុន្តែគួរតែទៅកន្លែងចម្លែកៗ សូម្បីតែនៅតាមមូលដ្ឋានដែលមានការលំបាក ក៏ត្រូវប្រឈម និងបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯង។ មាន​តែ​ភាព​លំបាក​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​អាច​បង្កើត​ភាព​ស្រើបស្រាល​របស់​ខ្លួន​បាន ​មាន​តែ​ភាព​លំបាក​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​អាច​បង្ហាញ​ពី​ទេពកោសល្យ​របស់​ខ្លួន​បាន។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ពេលនាំយកទៅកន្លែងរីកចំរើន និងទីក្រុង អ្នកដែលអាចរក្សាបាននូវគុណសម្បត្តិរបស់ខ្លួន និងមិនចុះចាញ់ផលប្រយោជន៍ គឺជាកម្មាភិបាលបក្សពិត។ ដូច្នេះ ការបង្វិលកម្មាភិបាលមិនត្រឹមតែការពារភាពអវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ឱកាសដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល និងសាកល្បងសមត្ថភាពជាក់ស្តែងផងដែរ។

សម្រាប់កម្មាភិបាលដែលមានសមត្ថភាព ផ្តោតលើការងាររបស់ខ្លួន និងលះបង់ដើម្បីប្រទេស និងប្រជាជន វាត្រូវការពេលខ្លីមួយប៉ុណ្ណោះក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងស្រុក។ ជាពិសេស លេខាធិការគណបក្សខេត្ត ក្រុង និងប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត ក្រុង ដែលមិនមែនជាប្រជាពលរដ្ឋមូលដ្ឋាន ត្រូវលើកកម្ពស់តួនាទីដឹកនាំ និងរក្សាសាមគ្គីភាព។

ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវ ទំនួលខុសត្រូវ ភាពវៃឆ្លាត ការប្រមូលផ្តុំកម្លាំង សាមគ្គីភាព ស្មោះត្រង់... អ្វីៗនឹងប្រព្រឹត្តទៅដោយរលូន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវរៀបចំយន្តការគោលនយោបាយឲ្យបានល្អឥតខ្ចោះ រួមទាំងគោលនយោបាយគាំពារផងដែរ ទើបពេលផ្ទេរកម្មាភិបាលទៅមូលដ្ឋាន អាចចូលធ្វើការបានភ្លាមៗ ហើយហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានសម្រេចចិត្ត។

វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងប្រទេសចិនមានការបង្វិលជាទៀងទាត់នូវមុខតំណែងសំខាន់ៗចំនួន 6 ដែលមិនមែនជាប្រជាជនក្នុងតំបន់។ នេះជួយកំណត់លទ្ធភាពដែលលេខាម្នាក់មកពីកន្លែងផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានញែកដាច់ពីគេដោយប្រជាជនក្នុងតំបន់ភាគច្រើនដែល "ឃុបឃិត" ។

លើសពីនេះទៀតវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ថាការបង្វិលនេះមិនត្រូវធ្វើឡើងក្នុងលក្ខណៈ " glazed" ផ្លូវការនោះទេប៉ុន្តែត្រូវតែកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់។ ជាពិសេស ត្រូវមានរយៈពេលយ៉ាងតិចពី ៣ឆ្នាំ ទៅ ១អាណត្តិ ហើយត្រូវតែមានលទ្ធផលជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបាន។

* លោកបណ្ឌិត ង្វៀន ស៊ីឌុង (អតីតអនុប្រធានការិយាល័យរដ្ឋសភា)៖

ជំហានដើម្បីធ្វើឱ្យរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់កាន់តែមានតម្លាភាព

ត្រឹមថ្ងៃទី ១៥ ខែធ្នូ នេះ រួមជាមួយនឹងលេខា 100% ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជន ប្រធានគណៈកម្មាធិការអធិការកិច្ច និងប្រធានអធិការខេត្ត ដែលមិនមែនជាប្រជាពលរដ្ឋមូលដ្ឋាន នឹងបញ្ចប់ដំណើរការទូទាំងប្រទេស។ នេះគឺជាជំហានដិតមួយ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្តេជ្ញាចិត្តខាងនយោបាយដ៏រឹងមាំ ដើម្បីកែតម្រូវអំណាចក្នុងតំបន់ ដែលជាកន្លែងមួយ ដែលធ្លាប់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "តំបន់ទំនាប" ដែលផលប្រយោជន៍ក្រុម ការនិយមក្នុងតំបន់ និងការនិយមចូលចិត្តកើតឡើងយ៉ាងងាយស្រួល។

ជាដំបូង គោលនយោបាយនេះបើកឱកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវវប្បធម៌អំណាច។

នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំមិនត្រូវបានចងភ្ជាប់ដោយមិត្តភាព ទំនាក់ទំនងឈាម ឬ "បងប្អូនជនរួមជាតិ" ពួកគេអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយគោលបំណង និងតម្លាភាពកាន់តែច្រើន។ នោះក៏មានន័យថាបរិក្ខាររបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់នឹងមានលក្ខណៈ "រង្វង់ខាងក្នុង" និង "ខ្នងផ្ទះ" តិចជាង បង្កើនជំនាញវិជ្ជាជីវៈក្នុងការគ្រប់គ្រង។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តថ្មីមួយ ឆ្ពោះទៅរកគំរូអភិបាលកិច្ចទំនើប ដែលមន្ត្រីត្រូវបានតែងតាំងដោយផ្អែកលើសមត្ថភាព មិនមែនផ្ទៃខាងក្រោយទេ។

មិនត្រឹមតែឈប់នៅ "ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងភាពអវិជ្ជមាន" ទេ គោលនយោបាយនេះក៏បង្កើតយន្តការមួយសម្រាប់ការបង្វិលកម្មាភិបាលជាយុទ្ធសាស្ត្រ ជួយបង្កើតក្រុមអ្នកដឹកនាំដែលមានចក្ខុវិស័យជាតិ មានសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការក្នុងតំបន់ និងវិស័យផ្សេងៗជាច្រើន។ កម្មាភិបាល​ដែល​ទទួល​បាន​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​ក្នុង​មជ្ឈដ្ឋាន​ជា​ច្រើន​នឹង​មាន​សមត្ថភាព​មើល​បញ្ហា​ពី​ទស្សនៈ​ជា​ច្រើន ធ្វើ​សកម្មភាព​ក្នុង​ស្មារតី​នៃ​ការ​បម្រើ​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ "រក្សា​កៅអី" ទេ។

ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា កំណែ​ទម្រង់​ទាំង​អស់​មក​ជាមួយ​នឹង​បញ្ហា​ប្រឈម។ អ្នកដឹកនាំដែលមិនមែនជាមូលដ្ឋានអាចជួបប្រទះការលំបាកដំបូង ដោយសារពួកគេមិនយល់ច្បាស់អំពីទំនៀមទម្លាប់ វប្បធម៌ និងបណ្តាញសង្គមនៃកន្លែងថ្មី។ ពួកគេក៏អាចប្រឈមមុខនឹងការកក់ទុក សូម្បីតែបញ្ហាប្រឈមនានាពីប្រព័ន្ធថាមពលដែលបានបង្កើតឡើង។ ប្រសិនបើ​ពួកគេ​ខ្វះ​ភាពក្លាហាន ពួកគេ​ងាយ​នឹង​ឯកោ ឬ​រលាយ​។ ដូច្នេះហើយ ការជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការបង្វិល - ដោយសមត្ថភាព ភាពក្លាហាន និងស្មារតីនៃការរៀនសូត្រ គឺជាតម្រូវការជាមុន។

ដើម្បីឲ្យគោលនយោបាយនេះ ឈានចូលដល់ជីវិតពិតប្រាកដ ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការច្បាស់លាស់មួយ ដើម្បីគាំទ្រដល់ការផ្ទេរការងារ “ក្រុមការងារដៃគូ” ដើម្បីជួយអ្នកដឹកនាំថ្មី ចាប់យកស្ថានការណ៍ឱ្យបានឆាប់រហ័ស ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្តប្រកបដោយតម្លាភាព ផ្អែកលើប្រសិទ្ធភាព មិនមែនលើអារម្មណ៍នោះទេ។ រយៈពេល 90 ថ្ងៃដំបូងគឺជាដំណាក់កាលសម្រេចចិត្ត៖ ប្រសិនបើពួកគេចេះស្តាប់ រៀន និងបង្កើតលទ្ធផលជាក់លាក់មួយចំនួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស អ្នកដឹកនាំថ្មីនឹងបង្កើតទំនុកចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ចាំបាច់ត្រូវមានការផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញនៃប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល៖ ការដែល "មិនក្នុងស្រុក" មិនមែនជារឿងចម្លែក ឬខ្វះការភ្ជាប់គ្នានោះទេ ប៉ុន្តែជាវិធីធ្វើឱ្យឧបករណ៍កាន់តែមានភាពស្មោះត្រង់ គោលបំណង និងប្រសិទ្ធភាព។ មានតែពេលដែលអ្នកស្រុកពិតជាមើលឃើញថានេះជាឱកាសដើម្បីបន្តខ្លួនឯង មិនមែនជា "ការដាក់ពីខាងលើ" ទេ គោលនយោបាយនេះអាចអភិវឌ្ឍតម្លៃរបស់វាយ៉ាងពេញលេញ។

ប្រទេសដែលចង់អភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព ត្រូវការអ្នកដឹកនាំដែលមានចក្ខុវិស័យដែលហួសពីព្រំដែនក្នុងស្រុក និងចង់បានផលប្រយោជន៍រួម។ គោលនយោបាយដិតនេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការកសាងមុខងារស៊ីវិលនៃយុគសម័យ Meiji ដែលអំណាចត្រូវបានគ្រប់គ្រង ប្រជាជនត្រូវបានជឿទុកចិត្ត ហើយការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជនត្រូវបានស្ដារឡើងវិញ។

គណៈប្រតិភូចូលរួមសម័យប្រជុំលើកទី៣ ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ - រូបថត៖ HUU HANH

* សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត BUI HOAI SON (សមាជិកពេញម៉ោងនៃគណៈកម្មាធិការវប្បធម៌ និងសង្គមនៃរដ្ឋសភា)៖

វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតកម្មវិធី "សមាហរណកម្មមូលដ្ឋាន" ដ៏ធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។

ការតម្រូវឱ្យបញ្ចប់ត្រឹមថ្ងៃទី១៥ ខែធ្នូ ការរៀបចំ១០០% ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជន ប្រធានគណៈកម្មការអធិការកិច្ច និងប្រធានអធិការខេត្ត មិនប្រកាន់ប្រជាពលរដ្ឋតាមមូលដ្ឋាន គឺជាគោលនយោបាយរឹងមាំ ស្របតាមស្មារតីកសាងនីតិរដ្ឋ និងស្ថាប័នល្អឥតខ្ចោះ ក្នុងដំណាក់កាលរៀបចំសមាជជាតិលើកទី១៤។

នេះមិនមែនជាការកែសម្រួលបច្ចេកទេសក្នុងបុគ្គលិកទេ ប៉ុន្តែជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ក្នុងការគិតការគ្រប់គ្រង - ដើម្បីទប់ស្កាត់ "តំបន់ទំនាប" នៃរបបនិយម ពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់មនុស្សចំពោះភាពសុចរិតនៃបរិធាន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បង្កើតបរិយាកាសដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយតម្លាភាព គោលបំណង មិនត្រូវចងភ្ជាប់ដោយទំនាក់ទំនងដែលធ្លាប់ស្គាល់ "សាច់ញាតិ-បងប្អូនជនរួមជាតិ" ដែលអាចនាំឱ្យមានការពេញចិត្ត និងជៀសវាងបានយ៉ាងងាយ។

ចំណុចសំខាន់បំផុតនៃគោលនយោបាយនេះ គឺការដកតំណែងសំខាន់ៗចំនួនបីចេញពីឥទ្ធិពលក្នុងស្រុក។ ប្រធាន​ខេត្ត​សម្រេច​ទិសដៅ​អភិវឌ្ឍន៍ និង​គុណភាព​គ្រប់គ្រង។ ប្រធាន​គណៈ​កម្មាធិការ​អធិការកិច្ច​សម្រេច​លើ​វិន័យ​ក្នុង​បក្ស។ ប្រធាន​អធិការ​សម្រេច​លើ​សុចរិតភាព​ក្នុង​បរិធាន​រដ្ឋបាល។ នៅពេលដែលទាំងបីគឺ "មិនមែនក្នុងស្រុក" នោះសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយវត្ថុដោយវត្ថុបំណង មិនលំអៀង និងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីប៉ះនឹងការជាប់គាំងដែលមានរយៈពេលយូរនឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ នោះគឺជាមធ្យោបាយពង្រឹងទំនុកចិត្តសង្គមក្នុងការប្តេជ្ញាចិត្តកែតម្រូវបក្ស ទប់ស្កាត់អំពើពុករលួយ និងលើកកម្ពស់បរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយសុខភាពល្អ ដែលផលប្រយោជន៍រួមត្រូវបានដាក់នៅពីលើផលប្រយោជន៍ក្រុម។

ដើម្បីឱ្យគោលនយោបាយត្រូវបានដាក់ឱ្យអនុវត្តនិងមិនក្លាយជារឿង "សម្រេចគោលដៅ" មុនថ្ងៃផុតកំណត់ថ្ងៃទី ១៥ ខែធ្នូ កត្តាជាច្រើនចាំបាច់ត្រូវធ្វើសមកាលកម្ម។ ជាដំបូង ត្រូវតែមានប្រព័ន្ធនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសាធារណៈ និងអាចវាស់វែងបាន - ចាប់ពីសមត្ថភាពអភិបាលកិច្ច និងការគ្រប់គ្រង សន្ទស្សន៍កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល គុណភាពជីវិតរបស់មនុស្ស រហូតដល់សន្ទស្សន៍សុចរិតភាព ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងបរិយាកាសវិនិយោគ។ ការវាយតម្លៃប្រចាំត្រីមាស និងការប្រកាសប្រចាំឆ្នាំនឹងបង្កើតសម្ពាធសម្រាប់គណនេយ្យភាព និងជួយមនុស្សតាមដានដោយផ្ទាល់នូវប្រសិទ្ធភាពនៃអ្នកដឹកនាំនីមួយៗ។

ទីពីរ ការ​មិន​ធ្វើ​ជា​អ្នក​ស្រុក មិន​មែន​មាន​ន័យ​ថា​កម្មាភិបាល «ធ្លាក់​ពី​លើ» ទេ។ វាចាំបាច់ក្នុងការសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសលើតម្រូវការក្នុងការកសាងកម្មវិធី "សមាហរណកម្មមូលដ្ឋាន" ដ៏ធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់ក្រុមថ្មី។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងរយៈពេល 100 ថ្ងៃដំបូង យើងត្រូវទៅមូលដ្ឋានដោយផ្ទាល់ សន្ទនាជាមួយអាជីវកម្ម កម្មករ បញ្ញវន្ត ព្រឹទ្ធាចារ្យភូមិ និងឥស្សរជន។ ត្រូវតែចាប់យកប្រវត្តិសាស្ត្រ និងវប្បធម៌ក្នុងស្រុក ស្វែងយល់ពីបញ្ហាដែលមានជាយូរមកហើយ ត្រូវតែបង្កើត "ផែនទីបញ្ហា" និង "ប្តេជ្ញាចំពោះពាក្យ" តាំងពីដំបូង។ វត្ថុបំណងគឺពិតជាមានតម្លៃតែនៅពេលដែលអមដោយការយល់ដឹង។

ទីបី គោលការណ៍នេះមាននិរន្តរភាព លុះត្រាតែត្រូវបានរចនាឡើងក្នុងយន្តការបង្វិលពីរផ្លូវ បើកចំហ និងតម្លាភាព។ កម្មាភិបាលដែលមិនមែនជាប្រជាជនក្នុងតំបន់ គួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទំនាក់ទំនងមួយនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រនៃការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ ជាពិសេសបន្ទាប់ពី 3-5 ឆ្នាំនៃការបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេបានល្អ ពួកគេអាចត្រឡប់ទៅរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល ឬទៅកាន់មូលដ្ឋានផ្សេងទៀត។ នេះជារបៀបបង្កើតកម្មាភិបាលជំនាន់មួយ ដែល "ធ្វើដំណើរច្រើន-យល់ច្រើន-ធ្វើការងារពិត" ជៀសវាងការគិតក្នុងស្រុក ទន្ទឹមនឹងការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តរយៈពេលវែង។

ទី​៤ ការរៀបចំ​បុគ្គលិក​ត្រូវតែ​ផ្សារភ្ជាប់​ទៅនឹង​ការបង្កើត​ថ្មី​នៃ​គំរូ​រដ្ឋាភិបាល​កម្រិត​ពីរ​។ កាលណា​ខេត្ត​និង​ឃុំ​មាន​តែ​ពីរ​ថ្នាក់ តួនាទី​អ្នកដឹកនាំ​កាន់តែ​សំខាន់​។ ដូច្នេះ ការរៀបចំបុគ្គលិកថ្មីត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយវិមជ្ឈការ ពង្រឹងសមត្ថភាពប្រឹក្សា ធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធអធិការកិច្ច និងការពិនិត្យល្អឥតខ្ចោះ ហើយធានាថាការផ្លាស់ប្តូរមនុស្សត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយការផ្លាស់ប្តូររបៀបធ្វើ។ ប្រសិនបើកម្រិតទាបនៅតែរក្សាផ្នត់គំនិតចាស់ និងយន្តការចាស់ ការច្នៃប្រឌិតនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតនឹងស្ទើរតែមិនមានប្រសិទ្ធភាព។

លើសពីនេះ ដើម្បីត្រួតពិនិត្យ និងពង្រឹងទំនុកចិត្តសង្គម ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់អំណាចបន្ថែមទៀតដល់ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន រណសិរ្សមាតុភូមិ និងសារព័ត៌មានក្នុងការសាកសួរ និងរិះគន់ជាប្រចាំ។ ការផ្សព្វផ្សាយផែនការសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកថ្មីនីមួយៗ ការរាយការណ៍ពីវឌ្ឍនភាពប្រចាំត្រីមាស និងការទទួលបានយោបល់ពីមនុស្សតាមរយៈវេទិកាឌីជីថល នឹងជួយឱ្យដំណើរការផ្លាស់ប្តូរនេះពិតជាមានការអមដំណើរ និងការត្រួតពិនិត្យពីសង្គម។

វាក៏មានហានិភ័យពីរដែលត្រូវដឹងផងដែរ។ មួយគឺហានិភ័យ "រយៈពេលខ្លី" នៅពេលវេនកម្មាភិបាលខ្វះពេលវេលាដើម្បីយល់ពីមូលដ្ឋាន ងាយស្រួលដេញតាមសមិទ្ធិផល។ មួយទៀតគឺ "ផ្លាស់ប្តូរមនុស្ស ប៉ុន្តែមិនផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ" - មានន័យថា យន្តការប្រឹក្សា អធិការកិច្ច និងការត្រួតពិនិត្យនៅតែដដែល។ នេះតម្រូវឱ្យមានក្របខ័ណ្ឌរយៈពេលវែងគ្រប់គ្រាន់ គោលដៅរយៈពេលមធ្យមច្បាស់លាស់ និងកំណែទម្រង់ស៊ីសង្វាក់គ្នានៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអភិបាលកិច្ចទាំងមូល។

តើមន្ត្រីមូលដ្ឋានត្រូវបានកំណត់យ៉ាងដូចម្តេច?

មាត្រា 3 នៃបទបញ្ជា 65/2022 នៃការិយាល័យនយោបាយបានចែងយ៉ាងច្បាស់ថាៈ បុគ្គលក្នុងស្រុក គឺជាបុគ្គលដែលមានស្រុកកំណើតនៅក្នុងស្រុកនោះ (លើកលែងតែករណីដែលមានស្រុកកំណើតនៅក្នុងស្រុកនោះ ប៉ុន្តែមាន 3 ជំនាន់កើត ធំធាត់ និងរស់នៅក្នុងស្រុកមួយផ្សេងទៀត) ឬអ្នកដែលមានស្រុកកំណើតនៅក្នុងស្រុកផ្សេង ប៉ុន្តែ 3 ជំនាន់កើត ធំធាត់ និងរស់នៅក្នុងមូលដ្ឋាននោះ។

ប្រជាជនធ្វើនីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅទីក្រុងហូជីមិញ - រូបថត៖ QUANG DINH

ការបង្វិលបុគ្គលិក អមដោយការត្រួតពិនិត្យ

កន្លងមក ក្នុងកិច្ចពិភាក្សាលើសេចក្តីព្រាងឯកសារនៃមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៤ ដែលរៀបចំដោយកាសែត Tien Phong អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាទ្រឹស្តីមជ្ឈឹម អតីតអនុប្រធានការិយាល័យមជ្ឈិមបក្ស លោក Bui Van Thach បានមានប្រសាសន៍ថា គោលនយោបាយរបស់លេខាបក្សខេត្ត ក្រុង មិនមែនប្រជាជនតាមមូលដ្ឋានមានតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ។ ពីមុនត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងលើមូលដ្ឋានសាកល្បង ប៉ុន្តែឥឡូវនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅទូទាំង 34 រាជធានី-ខេត្ត។

ជាមួយគ្នានេះ មុខតំណែងប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត ក្រុង ភាគច្រើនមិនមែនជាប្រជាពលរដ្ឋមូលដ្ឋានទេ។ រួមជាមួយនឹងប្រធានខេត្ត ប្រធានគណៈកម្មការអធិការកិច្ច និងជាប្រធានអធិការផងនោះ លោកថានឹងបន្តសិក្សាលើការពង្រីកមុខតំណែងផ្សេងទៀតដែលមិនមែនជាប្រជាពលរដ្ឋក្នុងមូលដ្ឋាន។

លោក ថាច់ សង្កត់ធ្ងន់ថា នេះជាបដិវត្តន៍ដ៏ធំមួយ ដើម្បីគ្រប់គ្រង “អ្នកមានអំណាចក្នុងការគ្រប់គ្រង ត្រួតពិនិត្យ គ្រប់គ្រង និងដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងស្រុក”។ ពួកគេ​ជា​មនុស្ស​មក​ពី​កន្លែង​ផ្សេង​ទៀត​នឹង​មាន​លក្ខខណ្ឌ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ការ​ដោយ​មិន​លម្អៀង មាន​កម្មវត្ថុ និង​មិន​ត្រូវ​បាន​ចង​ភ្ជាប់​ដោយ​មិត្តភាព ឬ​ទំនាក់ទំនង​គ្រួសារ​ឡើយ។ ដូច្នេះហើយ ពេលសម្រេចចិត្តលើបញ្ហាធំៗ វាអាចប្រសើរជាង មានគោលបំណង និងច្បាស់លាស់ជាង។

លោក ថាច ជឿ​ជាក់​ថា អ្នក​ដែល​ត្រូវ​ផ្ទេរ​តែង​តែ​មាន​ការ​គិត​ចង់​បាន​ការ​ឡើង​ឋានៈ។ នៅពេលនោះ ពួកគេនឹងប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព ដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាព និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ទន្ទឹមនឹងការរក្សានូវរូបភាពដ៏ល្អសម្រាប់ខ្លួនឯង។ ដូច្នេះ ការរៀបចំតំណែងថ្នាក់ដឹកនាំមួយចំនួននៅតាមខេត្ត-ក្រុង ដែលមិនមែនជាប្រជាពលរដ្ឋមូលដ្ឋាន ក៏ជាដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល និងបង្វឹកកម្មាភិបាលផងដែរ។

លោក ថាច់ បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា “យើង​បង្វិល​កម្មាភិបាល​រួម​នឹង​ការ​ត្រួត​ពិនិត្យ និង​ត្រួត​ពិនិត្យ ហើយ​មាន​ដំណោះ​ស្រាយ​ជា​ច្រើន​សម្រាប់​ការ​ត្រួត​ពិនិត្យ”។ បើតាមលោក ថាច បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងបង្ហាញថា មានមនុស្សធ្លាប់ធ្វើការនៅ ២-៣ មូលដ្ឋាន ហើយពេលត្រឡប់ទៅជារដ្ឋាភិបាលកណ្តាលវិញ គឺមានស្ថិរភាព និងអនុវត្តជាក់ស្តែងណាស់។

ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី លោកបានកត់សម្គាល់ថា ការដែលកម្មាភិបាលមិននៅមូលដ្ឋាន មិនមែនមានន័យថា អ្នកស្រុកមិនស្មោះត្រង់នោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីទប់ស្កាត់ស្ថានការណ៍ដែលអាចកើតមាន បង្កើតស្រទាប់ការពារបន្ថែមសម្រាប់ភាពបរិសុទ្ធនៃគ្រឿងបរិក្ខារ ហើយបើទោះជាពួកគេមិនមែនជាមូលដ្ឋានក៏ដោយ ប្រសិនបើពួកគេចង់ “នៅតែជាមិត្តភ្លាមៗ”។

ប្រធាន​ខេត្ត​ក្រុង​ចំនួន ១៤​រូប ជា​ប្រជាពលរដ្ឋ​ក្នុង​មូលដ្ឋាន

គិតត្រឹមថ្ងៃទី ៨ ខែវិច្ឆិកា ក្នុងចំណោមប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត ក្រុងចំនួន ៣៤ មាន ២០ នាក់ មិនមែនជាប្រជាជនមូលដ្ឋានទេ។ ១៤​នាក់​បច្ចុប្បន្ន​ជា​អ្នក​ស្រុក។ នៅទីក្រុងហាណូយតែម្នាក់ឯង ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជន លោក Tran Sy Thanh ត្រូវបានជ្រើសរើសជាប្រធានគណៈកម្មាធិការអធិការកិច្ចមជ្ឈិម។ លោក Duong Duc Tuan អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យដំណើរការការងារនេះ។

ប្រធានខេត្ត និងក្រុងចំនួន ១៤រូប ដែលជាប្រជាជនមូលដ្ឋានរួមមាន៖ លោក Vuong Quoc Tuan (មកពី Bac Ninh ប្រធានខេត្ត Bac Ninh) លោក Vo Thanh Ngai (មកពី Ca Mau ប្រធានខេត្ត Ca Mau) លោក Vo Tan Duc (មកពី Dong Nai ប្រធានខេត្ត Dong Nai) លោក Tran Tri Quang (ប្រធានខេត្ត Dong Ha Tup) លោក Tinh ប្រធានខេត្ត Ha Tinh), លោក Nguyen Khac Than (មកពី Hung Yen ប្រធានខេត្ត Hung Yen), លោក Tran Huy Tuan (មកពី Lao Cai ប្រធានខេត្ត Lao Cai), លោក Nguyen Khac Toan (មកពី Khanh Hoa ប្រធានខេត្ត Khanh Hoa), លោក Le Hong Vinh (មកពី Nghe An ប្រធានខេត្ត Nghe Anh Binh Ninh) លោក Pha. ខេត្ត), លោក Nguyen Van Ut (មកពីទីក្រុង Tay Ninh ប្រធានខេត្ត Tay Ninh), លោក Pham Hoang Son (មកពី Thai Nguyen ប្រធានខេត្ត Thai Nguyen), លោក Phan Thien Dinh (មកពីទីក្រុង Hue ប្រធានទីក្រុង Hue), លោក Tran Phong (មកពី Quang Tri ប្រធានខេត្ត Quang Tri)។

ថាន់ ជុង

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/mo-rong-lanh-dao-tinh-thanh-pho-khong-la-nguoi-dia-phuong-20251109075215669.htm