ធនាគារ 'ដំណើរការសម្រាប់ឆ្នាំ' 2025: សំឡេងពីកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន

កិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃឧស្សាហកម្មធនាគារឆ្នាំ 2025 បន្តមានភាពរស់រវើកជាមួយនឹង "ពណ៌" ផ្សេងៗគ្នា៖ ធនាគារពាណិជ្ជកម្មរួមនៃវិបុលភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍ (PGBank) រក្សាគោលការណ៍ស្ថិរភាពរបស់ខ្លួនបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។ ធនាគារ An Binh Commercial Joint Stock Bank (ABBANK) បានផ្លាស់ប្តូរខ្លួនដោយស្ងប់ស្ងាត់ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ខណៈដែលធនាគាររួមវៀតណាមសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម (VietinBank) បានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីជំហរឈានមុខគេរបស់ខ្លួនតាមរយៈចំនួនកំណត់ត្រា ...

"សុវត្ថិភាព" និងស្ថេរភាព

នៅ PGBank សញ្ញាសម្គាល់បន្ទាប់ពីមួយភាគបួននៃការចូលរួមជាមួយ HDBank នៅតែជាការពិត "សុវត្ថិភាព" ។ សមាជបានកើតឡើងជាមួយនឹងស៊េរីនៃ "ទេ"s: គ្មានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល, គ្មានភាគលាភ, គ្មានការកែសម្រួលនៃមូលធនធម្មនុញ្ញដើម្បីបញ្ជាក់រឿងមួយ: ពេលវេលាបច្ចុប្បន្នគឺដើម្បីពង្រឹងគ្រឹះ។ ទោះបីជាផែនការប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 ឈប់ត្រឹមតែ 385 ពាន់លានដុងក៏ដោយ ប៉ុន្តែនៅក្នុងបរិបទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាជាច្រើន តួលេខនោះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្រុងប្រយ័ត្នចាំបាច់។ PGBank មិនមាន "មហិច្ឆតា" ទេនៅឆ្នាំនេះ ប៉ុន្តែវាមិនមែនមានន័យថា វាខ្វះកម្លាំងខាងក្នុងទេ។ នៅចុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 ធនាគារបានបញ្ចប់ 53% នៃគោលដៅប្រាក់ចំណេញប្រចាំឆ្នាំ។

គិតត្រឹមថ្ងៃទី 31 ខែមីនា ឆ្នាំ 2025 ទ្រព្យសកម្មសរុបរបស់ PGBBank ឈានដល់ 74.890 ពាន់លានដុង កើនឡើង 25% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា (58.763 ពាន់លានដុង) និងកើនឡើង 2.5% បើធៀបនឹងចុងឆ្នាំ 2024 (73.015 ពាន់លានដុង)។ ការកៀរគរមូលធនទីផ្សារទី 1 (ការកៀរគរមូលធនពីមនុស្ស និងអង្គការនានា) បានកើនឡើងជាលំដាប់ ឈានដល់ 46.717 ពាន់លានដុង កើនឡើង 25% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា (37.244 ពាន់លានដុង) ខណៈពេលដែលឥណទានមិនទាន់សម្រេចបានដល់ 45.347 ពាន់លានដុង កើនឡើង 29% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ (ឥណទាន 35.186 ពាន់លានដុង ឆ្លុះបញ្ចាំងពីលទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង) ។ ទិសដៅរបស់ធនាគាររដ្ឋ។

ប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការសរុបរបស់ធនាគារបានកើនឡើងជាវិជ្ជមាន 34.4% ឈានដល់ 505.7 ពាន់លានដុង។ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធពីសកម្មភាពអាជីវកម្មមុនពេលការចំណាយលើការផ្តល់ហានិភ័យឥណទានឈានដល់ 242.5 ពាន់លានដុង កើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង 53.4% ​​ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។ ប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធក្នុងត្រីមាសទី 1 សម្រេចបាន 95.9 ពាន់លានដុង ដែលបានបញ្ចប់ 13.4% នៃផែនការបណ្តោះអាសន្ននៅឆ្នាំនេះ។ សមាមាត្របំណុលអាក្រក់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅ 2.09% ដោយបន្តរក្សានៅកម្រិតសុវត្ថិភាព។

នៅចុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 PGBBank បានបញ្ចប់ 53% នៃគោលដៅប្រាក់ចំណេញប្រចាំឆ្នាំ។ រូបថត៖ ឌុយមិញ

ទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការ ប្រាក់ចំណូលការប្រាក់សុទ្ធរបស់ PGBBank បានកើនឡើង 21.4% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា ស្មើនឹងការកើនឡើង 80.7 ពាន់លានដុង ឈានដល់ 458.3 ពាន់លានដុង ដែលជាចំនួនខ្ពស់បំផុតក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដោយសារធនាគារបានលើកកម្ពស់កំណើនអតិថិជន និងការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូល។ ប្រាក់ចំណូលពីសកម្មភាពឥណទានមានសមាមាត្រដ៏ធំមួយដែលស្មើនឹង 90.6% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ធនាគារ។

លើសពីនេះ ប្រាក់ចំណូលដែលមិនមានការប្រាក់នៅក្នុងត្រីមាសក៏បានកត់ត្រាការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានផងដែរ ដោយសារតែកំណើនខ្ពស់ពីសកម្មភាពសេវាកម្ម ការវិនិយោគមូលបត្រ ការប្តូរប្រាក់បរទេស និងអាជីវកម្មផ្សេងៗទៀត។

សំដៅលើសុវត្ថិភាព និងស្ថិរភាពផងដែរ ក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 នៃភាគទុនិក ធនាគារពាណិជ្ជភាគហ៊ុនសាធារណៈវៀតណាម (PVcomBank) បានអះអាងសារជាថ្មីនូវយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ជ្រើសរើសរបស់ខ្លួន ដោយផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។

យោងតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដែលបានអនុម័តក្នុងឆ្នាំ 2025 ធនាគារ PVcomBank មានបំណងសម្រេចបានប្រាក់ចំណូលរួមចំនួន 19.949 ពាន់លានដុង និងប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធចំនួន 111 ពាន់លានដុង។ ធនាគារបន្តផ្តល់អាទិភាពដល់ដំណោះស្រាយដើម្បីកែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម ធ្វើទំនើបកម្មបច្ចេកវិទ្យា ដោះស្រាយបំណុលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស កសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះហិរញ្ញវត្ថុរឹងមាំបន្តិចម្តងៗ ត្រៀមខ្លួនដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារ និងបំពេញតម្រូវការកើនឡើងរបស់អតិថិជន។

កិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិករបស់ធនាគារ ABBANK ។ រូបថត៖ ឌុយមិញ

ផ្លាស់ប្តូរជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

នៅក្នុងផ្នែកមួយទៀតនៃរូបភាពធនាគារ នៅឯកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន ABBANK បានបង្កើតកិច្ចការសំខាន់ៗចំនួន 5 ក្នុងឆ្នាំ 2025៖ ការលើកកម្ពស់អាជីវកម្មលើវេទិកា ការសម្រួលឧបករណ៍ ការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពស្របតាមស្តង់ដារ ESG ។ ជាពិសេស យុទ្ធសាស្ត្រ "ផ្តោតលើអតិថិជន" នៅតែបន្តកើតមានតាមរយៈការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញឡើងវិញ និងការធ្វើឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយ។

តាមនោះ ការផ្តោតសំខាន់លើផែនការប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធនៅឆ្នាំ 2025 ឈានដល់ 1.800 ពាន់លានដុង កំណើនគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ 131% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2024។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗជាច្រើនក៏ត្រូវបានកំណត់ផងដែរ៖ ទ្រព្យសកម្មសរុបត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 200.000 ពាន់លានដុង (កើនឡើង 13%) ការកៀរគរពីអតិថិជន 5 ពាន់លានដុង (ការចេញក្រដាសដ៏មានតម្លៃ 4 ពាន់លានដុង) ។ 5%) សមតុល្យឥណទានដែលមិនទាន់សម្រេចបានឈានដល់ 127,810 ពាន់លានដុង (កើនឡើង 16%) ។ ធនាគារ ABBANK មានគោលបំណងគ្រប់គ្រងអនុបាតបំណុលអាក្រក់ក្រោម 3% ដោយព្យាយាមកាត់បន្ថយវាមកត្រឹម 2% ដោយអនុលោមតាមសារាចរណ៍ 11/2021/TT-NHNN។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគារ ABBANK លោក Dao Manh Khang បានបញ្ជាក់ថា “ធនាគារ ABBANK កំពុងឈានចូលដល់ដំណាក់កាលនៃកំណើនដ៏រឹងមាំដោយផ្អែកលើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ យើងបន្តពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ពង្រឹងកម្លាំងផ្ទៃក្នុង និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់”។

ធនាគារ VietinBank បានកំណត់យកឆ្នាំ 2025 ជាឆ្នាំស្នូល ដើម្បីពន្លឿនការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដល់ឆ្នាំ 2025 និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030។ រូបថត៖ Duy Minh

ជាមួយនឹងធនាគារ VietinBank បរិយាកាសសមាជមានភាពរំភើបម្តងទៀតជាមួយនឹងលទ្ធផលកំណត់ត្រាជាបន្តបន្ទាប់។ នៅឆ្នាំ 2024 ទ្រព្យសកម្មសរុបនឹងកើនឡើងដល់ 2.39 ពាន់ពាន់លានដុង (កើនឡើង 17.4%) ឥណទានមិនទាន់សម្រេចនឹងឡើងដល់ 1.73 ពាន់ពាន់លានដុង (កើនឡើង 16.8%) ហើយដើមទុនចល័តនឹងឈានដល់ជិត 1.76 ពាន់ពាន់លានដុង (កើនឡើង 15.2%) ។ គួរកត់សម្គាល់ថា ដើមទុន CASA បានឈានដល់ជិត 400 ពាន់ពាន់លានដុង ដោយដាក់ VietinBank នៅក្នុងក្រុមឈានមុខគេនៃឧស្សាហកម្មនេះទាក់ទងនឹងមាត្រដ្ឋាន CASA និងអត្រាកំណើន។ ប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធក្នុងឆ្នាំ 2024 ឈានដល់ 30,400 ពាន់លានដុង កើនឡើង 25% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន និងសម្រេចបាន 115% នៃផែនការដែលកំណត់ដោយម្ចាស់ហ៊ុន។

ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ធនាគារ VietinBank បានអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមសំខាន់ៗចំនួន 45 ដោយចាប់ផ្តើមផលិតផលងាយស្រួលជាច្រើនដូចជា DigiGOLD ការទូទាត់តាមអ៊ីនធឺណិត និងការធានាតាមអ៊ីនធឺណិត។ រោងចក្រឌីជីថលដំណើរការដោយប្រើវិធីសាស្ត្រ Agile បង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលាសម្រាប់ទីផ្សារ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អពីពិភពពិត។

ធនាគារ VietinBank បានកំណត់យកឆ្នាំ 2025 ជាឆ្នាំស្នូល ដើម្បីពន្លឿនការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដល់ឆ្នាំ 2025 និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030។ ធនាគារផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 4៖ កំណើនប្រាក់ចំណូលស្នូល។ បង្កើនការចូលរួម និងក្លាយជាធនាគារប្រតិបត្តិការចម្បងរបស់អតិថិជន។ ការគ្រប់គ្រងធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព; បង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ជាពិសេស ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅតែបន្តជាសសរស្តម្ភស្នូល ដោយដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងកំណើនប្រាក់ចំណូល ការកេងប្រវ័ញ្ចប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ធនាគារបួន ចង្វាក់បួនផ្សេងគ្នា។ ប៉ុន្តែ​ចំណុច​ទូទៅ​គួរ​ឱ្យ​កត់​សម្គាល់​គឺ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ពី​កំណើន​ដ៏​ក្តៅ​គគុក​ទៅ​កាន់​អភិបាលកិច្ច​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព ការ​គ្រប់​គ្រង​ហានិភ័យ និង​ការ​ដាក់​ទីតាំង​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​ឡើង​វិញ​។ ភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួននឹងជាកត្តាសម្រេចចិត្តនៅឆ្នាំ 2025 ដែលជាឆ្នាំដែលត្រូវបានព្យាករណ៍ថានឹងមានភាពប្រែប្រួលមិនត្រឹមតែនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកផងដែរ។

ធី លីញ

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/ngan-hang-chay-da-2025-nhung-tieng-noi-tu-dai-hoi-co-dong-383906.html