រដូវកាលកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 សម្រាប់វិស័យធនាគារបន្តមានភាពរស់រវើកជាមួយនឹងនិន្នាការផ្ទុយគ្នា៖ ធនាគារវិបុលភាព និងអភិវឌ្ឍន៍ (PGBank) រក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនចំពោះស្ថិរភាពបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។ ធនាគារ An Binh Commercial (ABBANK) ផ្លាស់ប្តូរខ្លួនដោយស្ងប់ស្ងាត់ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ខណៈពេលដែលធនាគារពាណិជ្ជកម្មភាគហ៊ុនរួមវៀតណាមសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ( VietinBank ) បានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីជំហរឈានមុខគេរបស់ខ្លួនតាមរយៈតួលេខបំបែកកំណត់ត្រា…
"សុវត្ថិភាព" និងស្ថេរភាព
នៅ PGBank ការចាប់អារម្មណ៍យូរអង្វែងបន្ទាប់ពីមួយភាគបួនក្រោមភាពជាម្ចាស់ របស់ HDBank នៅតែជា "សុវត្ថិភាព" ពិតប្រាកដមួយ។ កិច្ចប្រជុំទូទៅត្រូវបានធ្វើឡើងដោយស៊េរីនៃ "ទេ"៖ គ្មានការផ្លាស់ប្តូរក្រុមប្រឹក្សាភិបាល គ្មានការចែកចាយភាគលាភ និងគ្មានការកែសម្រួលដើមទុនធម្មនុញ្ញ ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថាពេលវេលាបច្ចុប្បន្នគឺសម្រាប់ការពង្រឹងគ្រឹះ។ ទោះបីជាផែនការប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 មានត្រឹមតែ 385 ពាន់លានដុងក៏ដោយ ប៉ុន្តែនៅក្នុងបរិបទនៃឥទ្ធិពលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏រ៉ាំរ៉ៃ តួលេខនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្រុងប្រយ័ត្នចាំបាច់។ PGBank មិនមាន "មហិច្ឆតា" នៅឆ្នាំនេះទេ ប៉ុន្តែនោះមិនមានន័យថាវាខ្វះកម្លាំងខាងក្នុងទេ។ នៅចុង Q1/2025 ធនាគារបានសម្រេច 53% នៃគោលដៅប្រាក់ចំណេញប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្លួន។
គិតត្រឹមថ្ងៃទី 31 ខែមីនា ឆ្នាំ 2025 ទ្រព្យសកម្មសរុបរបស់ PGBBank ឈានដល់ 74.890 ពាន់លានដុង កើនឡើង 25% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នា (58.763 ពាន់លានដុង) និងកើនឡើង 2.5% បើធៀបនឹងចុងឆ្នាំ 2024 (73.015 ពាន់លានដុង)។ ប្រាក់បញ្ញើទីផ្សារទី 1 (ប្រាក់បញ្ញើពីបុគ្គល និងអង្គការ) បានបង្ហាញពីកំណើនស្ថិរភាព ឈានដល់ 46.717 ពាន់លានដុង កើនឡើង 25% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នា (37.244 ពាន់លានដុង) ខណៈប្រាក់កម្ចីមិនទាន់សម្រេចបានដល់ 45.347 ពាន់លានដុង កើនឡើង 29% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នា (35.186 ពាន់លានដុង)។ តួលេខទាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពបត់បែនរបស់ PGBBank ក្នុងការគ្រប់គ្រងឥណទាន ស្របតាមគោលការណ៍ណែនាំរបស់ធនាគាររដ្ឋវៀតណាម។
ប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការសរុបរបស់ធនាគារបានកើនឡើងជាវិជ្ជមាន 34.4% ឈានដល់ 505.7 ពាន់លានដុង។ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មមុនពេលការផ្តល់ហានិភ័យឥណទានឈានដល់ 242.5 ពាន់លានដុង កើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង 53.4% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ ប្រាក់ចំណេញមុនការបង់ពន្ធក្នុងត្រីមាសទីមួយបានសម្រេចបានចំនួន 95.9 ពាន់លានដុង ដែលបំពេញបាន 13.4% នៃផែនការបណ្ដោះអាសន្នសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ អនុបាតប្រាក់កម្ចីមិនដំណើរការត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅ 2.09% ដោយបន្តរក្សាកម្រិតសុវត្ថិភាព។
 |
| នៅចុងត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2025 PGBBank សម្រេចបាន 53% នៃគោលដៅប្រាក់ចំណេញពេញមួយឆ្នាំរបស់ខ្លួន។ រូបថត៖ ឌុយមិញ |
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការ ប្រាក់ចំណូលការប្រាក់សុទ្ធរបស់ PGBank បានកើនឡើង 21.4% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ស្មើនឹងការកើនឡើង 80.7 ពាន់លានដុង ឈានដល់ 458.3 ពាន់លានដុង ដែលជាចំនួនខ្ពស់បំផុតក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដោយសារកំណើនអតិថិជនដ៏រឹងមាំរបស់ធនាគារ និងការបង្វែរប្រភពចំណូល។ ប្រាក់ចំណូលពីសកម្មភាពផ្តល់ប្រាក់កម្ចីមានសមាមាត្រដ៏ធំមួយដែលឈានដល់ 90.6% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ធនាគារ។
លើសពីនេះទៀត ប្រាក់ចំណូលដែលមិនមានការប្រាក់នៅក្នុងត្រីមាសក៏បានកត់ត្រាការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានផងដែរ ដោយសារតែកំណើនខ្ពស់ពីសកម្មភាពសេវាកម្ម ការវិនិយោគមូលបត្រ ការប្តូរប្រាក់បរទេស និងសកម្មភាពអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។
សំដៅលើសុវត្ថិភាព និងស្ថិរភាពផងដែរ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 របស់ខ្លួន ធនាគារពាណិជ្ជសាធារណៈវៀតណាម (PVcomBank) បានអះអាងសារជាថ្មីនូវយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ជ្រើសរើសរបស់ខ្លួន ដោយផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។
យោងតាមផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដែលបានអនុម័ត ធនាគារ PVcomBank មានបំណងរកចំណូលរួមចំនួន 19,949 ពាន់លានដុង និងប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធចំនួន 111 ពាន់លានដុងនៅឆ្នាំ 2025។ ធនាគារបន្តផ្តល់អាទិភាពដំណោះស្រាយដើម្បីកែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម បច្ចេកវិទ្យាទំនើបកម្ម គ្រប់គ្រងបំណុលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស កសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះហិរញ្ញវត្ថុរឹងមាំបន្តិចម្តងៗ ត្រៀមខ្លួនដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការទីផ្សារខ្ពស់របស់អតិថិជន។
 |
| កិច្ចប្រជុំទូទៅរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ABBANK ។ រូបថត៖ ឌុយមិញ |
ផ្លាស់ប្តូរខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
នៅក្នុងទិដ្ឋភាពមួយផ្សេងទៀតនៃទិដ្ឋភាពធនាគារ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន ABBANK បានបង្កើតនូវគោលបំណងសំខាន់ៗចំនួនប្រាំសម្រាប់ឆ្នាំ 2025៖ ការជំរុញអាជីវកម្មលើវេទិកា សម្រួលប្រតិបត្តិការ លើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពស្របតាមស្តង់ដារ ESG ។ ជាពិសេស យុទ្ធសាស្ត្រ "ផ្តោតលើអតិថិជន" បន្តត្រូវបានបង្កើតឡើងវិញ តាមរយៈការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ និងការធ្វើឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយ។
តាមនោះ ការផ្តោតសំខាន់លើផែនការសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធចំនួន 1.800 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2025 ដែលមានកំណើនគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ 131% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2024។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗមួយចំនួនត្រូវបានកំណត់៖ ទ្រព្យសកម្មសរុបត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 200,000 ពាន់លានដុង (កើនឡើង 13%) ប្រាក់បញ្ញើពីអតិថិជនចំនួន 5 ពាន់លានដុង និង 18 ពាន់លានដុង។ កើនឡើង 5%) និងប្រាក់កម្ចីមិនទាន់សម្រេចបានដល់ 127,810 ពាន់លានដុង (កើនឡើង 16%) ។ ធនាគារ ABBANK មានគោលបំណងរក្សាអនុបាតប្រាក់កម្ចីមិនដំណើរការនៅក្រោម 3% ដោយព្យាយាមកាត់បន្ថយវាមកត្រឹម 2% ដោយអនុលោមតាមសារាចរណ៍ 11/2021/TT-NHNN។
លោក Dao Manh Khang ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារ ABBANK បានបញ្ជាក់ថា៖ "ធនាគារ ABBANK កំពុងឈានចូលដល់ដំណាក់កាលនៃកំណើនដ៏រឹងមាំដោយផ្អែកលើការផ្លាស់ប្តូរដ៏សម្រេចចិត្ត។ យើងបន្តពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ពង្រឹងសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងរបស់យើង និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់"។
 |
| ធនាគារ VietinBank បានកំណត់យកឆ្នាំ 2025 ជាឆ្នាំស្នូល ពន្លឿនការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដល់ឆ្នាំ 2025 និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030។ រូបថត៖ ឌុយមិញ |
នៅធនាគារ VietinBank កិច្ចប្រជុំទូទៅមានភាពរស់រវើកជាមួយនឹងលទ្ធផលបំបែកកំណត់ត្រាជាបន្តបន្ទាប់។ ក្នុងឆ្នាំ 2024 ទ្រព្យសកម្មសរុបរួមបានឈានដល់ 2.39 ពាន់ពាន់លានដុង (កើនឡើង 17.4%) ប្រាក់កម្ចីមិនទាន់សម្រេចបានដល់ 1.73 ពាន់ពាន់លានដុង (កើនឡើង 16.8%) និងដើមទុនចល័តឈានដល់ជិត 1.76 ពាន់ពាន់លានដុង (កើនឡើង 15.2%) ។ គួរកត់សម្គាល់ថាមូលធន CASA ឈានដល់ជិត 400 ពាន់ពាន់លានដុង ដោយដាក់ VietinBank ក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មទាក់ទងនឹងទំហំ និងអត្រាកំណើន CASA ។ ប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធសម្រាប់ឆ្នាំ 2024 សម្រេចបាន 30,400 ពាន់លានដុង កើនឡើង 25% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន និងលើសពីគោលដៅរបស់ម្ចាស់ហ៊ុនចំនួន 115%។
នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ខ្លួន ធនាគារ VietinBank បានអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមសំខាន់ៗចំនួន 45 ដោយចាប់ផ្តើមផលិតផលងាយស្រួលជាច្រើនដូចជា DigiGOLD ការទូទាត់តាមអ៊ីនធឺណិត និងការធានាតាមអ៊ីនធឺណិត។ រោងចក្រឌីជីថលរបស់វាដំណើរការដោយប្រើវិធីសាស្ត្រ Agile ធ្វើឱ្យពេលវេលាដំណើរការទីផ្សារ និងកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អពីពិភពពិត។
ធនាគារ VietinBank បានកំណត់យកឆ្នាំ 2025 ជាឆ្នាំដ៏សំខាន់ ដោយពន្លឿនការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនដល់ឆ្នាំ 2025 និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030។ ធនាគារផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ការបង្កើនប្រាក់ចំណូលស្នូល។ បង្កើនការចូលរួមរបស់អតិថិជន និងក្លាយជាធនាគារប្រតិបត្តិការចម្បងរបស់ពួកគេ; ការគ្រប់គ្រងធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព; និងការកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ជាពិសេស ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅតែបន្តជាសសរស្តម្ភស្នូល រួមជាមួយនឹងកំណើនប្រាក់ចំណូល ការកេងប្រវ័ញ្ចប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។
| ធនាគារបួន ចង្វាក់បួនផ្សេងគ្នា។ ប៉ុន្តែភាពសាមញ្ញគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយគឺការផ្លាស់ប្តូរពីការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅជាអភិបាលកិច្ចដែលមានប្រសិទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការកំណត់ទីតាំងជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួននឹងក្លាយជាកត្តាសម្រេចចិត្តនៅឆ្នាំ 2025 ដែលជាឆ្នាំដែលត្រូវបានព្យាករណ៍ថានឹងមានការប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងមិនត្រឹមតែនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកផងដែរ។ |
ប្រភព៖ https://congthuong.vn/ngan-hang-chay-da-2025-nhung-tieng-noi-tu-dai-hoi-co-dong-383906.html
Kommentar (0)