ការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈនៃសង្កាត់ Thuy Xuan

ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ

លោក Vo Dang Thai ប្រធាននាយកដ្ឋាន វប្បធម៌-សង្គម នៃ Thuy Xuan Ward ធ្លាប់កាន់តំណែងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃសង្កាត់ Thuy Bieu ចាស់។ បទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់នៅកន្លែងធ្វើការ គឺជាគុណសម្បត្តិដែលជួយគាត់ឱ្យសម្របខ្លួនទៅនឹងកិច្ចការថ្មីរបស់គាត់បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងតួនាទីប្រឹក្សារបស់គាត់ គាត់ត្រូវប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ ជាពិសេស វិស័យជាច្រើនដែលពីមុនគ្រប់គ្រងដោយថ្នាក់ស្រុក ឥឡូវនេះត្រូវបានផ្ទេរទៅថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់ ដែលទាមទារចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅ និងការយល់ដឹងពីពហុវិន័យ។ លោក ថៃ បានចែករំលែកថា “គ្មានមធ្យោបាយផ្សេងក្រៅពីការលើកកម្ពស់បទពិសោធន៍ សិក្សា និងស្រាវជ្រាវឯកសារ និងសម្ភារៈវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីបំពេញកិច្ចការឱ្យបានល្អនោះទេ”។ នេះក៏ជារូបភាពទូទៅរបស់មន្ត្រីសង្កាត់ និងឃុំជាច្រើន បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ ដោយទទួលបានទាំងអត្ថប្រយោជន៍នៃបទពិសោធន៍ និងការប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការឯកទេស។

នៅក្នុងវួដវីដា បរិក្ខាររបស់វួដបច្ចុប្បន្នមានមនុស្សចំនួន 42 នាក់ ហើយគ្រប់នាយកដ្ឋាន និងការិយាល័យទាំងអស់មានបុគ្គលិកយ៉ាងពេញលេញ។ លោកស្រី Vo Thi Anh Thu ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនវួដ Vy Da មានប្រសាសន៍ថា ដោយសារទីក្រុងមិនទាន់បានកំណត់កូតាបុគ្គលិកជាផ្លូវការ វាពិបាកក្នុងការកំណត់ថាតើមានកង្វះខាត ឬលើស។ ការចាត់តាំងកិច្ចការគឺផ្អែកលើគម្រោងចាស់ ដូច្នេះការត្រួតស៊ីគ្នាក្នុងមុខតំណែងការងារមានកម្រិតខ្លះ។ កម្មាភិបាលខ្លះកាន់ការងារផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ប៉ុន្តែនៅតែខិតខំបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។ ទស្សនៈស្របគ្នារបស់វួដគឺ "ទោះជាលំបាកយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងនឹងដោះស្រាយវា" ដោយផ្តល់អាទិភាពអតិបរមាក្នុងការបម្រើប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។

យោងតាមលោក Nguyen Van Manh ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាងពីរខែនៃប្រតិបត្តិការគំរូ CQDP2C ឧបករណ៍របស់អង្គភាពត្រូវបានកែលម្អបន្តិចម្តងៗ និងដាក់ឱ្យដំណើរការប្រកបដោយវិន័យ។ នាយកដ្ឋានជំនាញ និងអង្គភាពសេវាសាធារណៈត្រូវបានចាត់តាំងយ៉ាងច្បាស់លាស់ ហើយកម្មាភិបាលបានរក្សានូវមនោគមវិជ្ជាជាមូលដ្ឋាន និងសម្របសម្រួលយ៉ាងសកម្មដើម្បីបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។ កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលត្រូវបានលើកកម្ពស់ ហើយអត្រាពេញចិត្តរបស់ប្រជាជនបានកើនឡើង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅតែមានដែនកំណត់ជាក់លាក់។ ឃុំ និង​សង្កាត់​មួយ​ចំនួន​ខ្វះ​មន្ត្រី​រាជការ​ដែល​មាន​ចំណេះដឹង​ស៊ីជម្រៅ​លើ​ការ​ផ្តល់​អាជ្ញាប័ណ្ណ​សំណង់ ការ​វាយតម្លៃ​ផែនការ ការ​គ្រប់​គ្រង​ដី និង ​ការ​អប់រំ ។ តំបន់​ខ្លះ​មាន​ការងារ​ច្រើន​ពេក ប៉ុន្តែ​ខ្វះ​មនុស្ស​ដូច​ជា៖ ការ​ចុះ​បញ្ជី​គ្រួសារ បច្ចេកវិទ្យា​ព័ត៌មាន។ ប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈ ជួនកាលមានភាពយឺតយ៉ាវ និងមានការកកស្ទះ ហើយមនុស្សមិនត្រូវបានប្រើដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការតាមអ៊ីនធឺណិតទេ។

យោងតាមលោក Nguyen Van Manh នាពេលឆាប់ៗនេះ រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលនឹងចេញឯកសារមួយដឹកនាំការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃលើការតែងតាំងបុគ្គលិក ដែលនឹងចាត់ថ្នាក់ និងពិនិត្យតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់។ ផ្អែកលើនោះ នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនឹងផ្តល់យោបល់ដល់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង ដើម្បីរៀបចំផែនការដំណោះស្រាយសម្រាប់មុខវិជ្ជានីមួយៗ។ នៅពេលដែល ក្រសួងមហាផ្ទៃ ចេញក្រឹត្យកំណត់មុខតំណែងការងារ ការរៀបចំ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការនឹងមានមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់ជាង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ នាយកដ្ឋាននឹងរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ ដោយផ្តោតលើជំនាញគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ជំនាញឌីជីថល និងចំណេះដឹងច្នៃប្រឌិត។

នាពេលខាងមុខ ទីក្រុងនឹងបន្តអនុវត្តផែនការ 235-KH/TU និងសេចក្តីសម្រេច 35/QD-UBND ស្តីពីការបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈនៅឆ្នាំ 2025។ នាពេលខាងមុខ ដោយផ្អែកលើមាត្រា 14 នៃក្រឹត្យលេខ 178/2024/ND-CP ស្តីពីការបណ្តុះបណ្តាល និងគោលនយោបាយលើកកម្ពស់មន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការសាធារណៈ ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ លទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យក្រោយការរៀបចំឡើងវិញ នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនឹងណែនាំភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពដើម្បីកំណត់តម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលទៅតាមមុខតំណែងការងារ ជាពិសេសសម្រាប់កម្មាភិបាលថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់ ដើម្បីធ្វើផែនការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិ បំពេញតម្រូវការការងារ។ ឈរលើមូលដ្ឋាននោះ មន្ទីរនឹងធ្វើការណែនាំដល់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនក្រុង ឱ្យចេញផែនការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេល ២០២៦ - ២០៣០ ធានាឱ្យកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការក្រោយរៀបចំឡើងវិញបំពេញភារកិច្ចក្នុងស្ថានភាពថ្មី។

កំណត់ស្តង់ដារជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងក្រមសីលធម៌សាធារណៈ

អនុលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង លោក Nguyen Van Phuong បានឲ្យដឹងថា៖ ការបំប្លែងទៅជាគំរូ 2C ទាមទារឧបករណ៍សម្រួល បុគ្គលិកពហុមុខងារ និងអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈក្នុងរាល់អន្តរកម្មសេវាកម្មសាធារណៈ។

ទីក្រុងនឹងបន្តពិនិត្យ និងវាយតម្លៃសមត្ថភាពសេវាសាធារណៈ និងក្រមសីលធម៌ ផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈនូវដំណើរការរៀបចំឯកសារ និងលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វានឹងមានយុទ្ធសាស្ត្រជ្រើសរើសមនុស្សល្អ រក្សាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងបង្កើតបរិយាកាសសេវាកម្មសាធារណៈដែលលើកកម្ពស់ការយកចិត្តទុកដាក់ និងសុចរិតភាព។

តាមប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង លោក Nguyen Van Phuong មន្ត្រីឃុំ សង្កាត់ និងមន្ត្រីរាជការ គឺជាអ្នកដែលរៀបចំដោយផ្ទាល់នូវការអនុវត្ត និងទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើស្តង់ដារទាំងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងក្រមសីលធម៌សាធារណៈ។ ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស ទីក្រុង Hue ផ្តោតលើការរៀបចំ និងចាត់តាំងមន្ត្រីរាជការឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ប្រជាជនត្រឹមត្រូវ ការងារត្រឹមត្រូវ; ទន្ទឹមនឹងនោះ រៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំអំពីច្បាប់ ជំនាញរដ្ឋបាល និងទំនាក់ទំនង។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតក្រុម "រដ្ឋបាលសេវាកម្ម" ជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជនដោយការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនិងត្រៀមខ្លួនទទួលខុសត្រូវ។ ក្រមសីលធម៌សាធារណៈ ទំនួលខុសត្រូវ និងវិជ្ជាជីវៈ វប្បធម៌ការងាររួសរាយរាក់ទាក់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិធានការសំខាន់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញទន់ដូចជាការទំនាក់ទំនងស្តង់ដារ ការដោះស្រាយស្ថានភាព ការស្តាប់មតិយោបល់របស់មនុស្ស។ កិច្ចការសំខាន់មួយទៀតគឺការបណ្តុះបណ្តាលលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ទីក្រុងទាមទារឱ្យមន្ត្រីមានជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យា ការប្រើប្រាស់កម្មវិធីគ្រប់គ្រង និងសេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត។ នេះគឺជាលក្ខខណ្ឌមួយដើម្បីកាត់បន្ថយនីតិវិធី និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេវាកម្ម។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ TUAN KHOA

ប្រភព៖ https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/ra-soat-can-bo-xa-phuong-lam-co-so-dao-tao-boi-duong-157782.html