ប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គ អាជីវកម្មមិនអាចសម្រេចបាននូវសមិទ្ធផលថ្មីៗបានទេ។
យោងតាមទីភ្នាក់ងារជាតិផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ( ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ) គិតត្រឹមខែតុលា ឆ្នាំ២០២៥ ប្រទេសវៀតណាមនឹងមានសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលប្រមាណ ៧៥.០០០។ ៩២% នៃសហគ្រាសបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ហើយជាង ៥០% រក្សាការប្រើប្រាស់របស់ខ្លួនបន្ទាប់ពីរយៈពេលសាកល្បង។ សហគ្រាសវៀតណាមជាច្រើនកំពុងវិនិយោគយ៉ាងសកម្មលើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ការគណនាលើពពក ប្លុកឆេន និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដោយហេតុនេះបង្កើនសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងពង្រីកឱកាសអាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្រិតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅតែមិនស្មើគ្នានៅទូទាំងក្រុមសហគ្រាស និងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា ដោយសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាច្រើន (SME) នៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងខ្វះលទ្ធភាពទទួលបានដំណោះស្រាយសមស្របសម្រាប់ការទម្លាយថ្មីៗ។
ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ក្រុមហ៊ុន Misa Corporation បានសហការជាមួយអាជីវកម្ម និងអ្នកជំនាញបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដើម្បីទស្សន៍ទាយនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យា ចាប់យកឱកាស និងអភិវឌ្ឍផលិតផល និងសេវាកម្មបំលែងឌីជីថលដែលរួមបញ្ចូល AI យ៉ាងទូលំទូលាយ ដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រអតិបរមាដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ក្រុមហ៊ុនក៏បានដាក់ពង្រាយវេទិកាភ្នាក់ងារ AI ដើម្បីបង្កើតជំនួយការឯកទេស ស្វ័យប្រវត្តិកម្មភារកិច្ច និងបង្កើនផលិតភាព។
ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់គាត់ក្នុងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់អាជីវកម្មជាង 350,000 នៅទូទាំងគ្រប់វិស័យ លោកស្រី Pham Thi Tuyen នាយិកាមជ្ឈមណ្ឌលអាជីវកម្មដំណោះស្រាយសហគ្រាស Misa បានកត់សម្គាល់ថា ឧបសគ្គធំបំផុតក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺការប្រើប្រាស់ដំណោះស្រាយជាច្រើនដែលមិនស៊ីគ្នាដោយអាជីវកម្ម ដែលនាំឱ្យមានទិន្នន័យបែកខ្ញែក។ ដំណោះស្រាយមួយចំនួនគឺសមរម្យសម្រាប់ដំណាក់កាលជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ ដែលធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការទទួលមរតកទិន្នន័យនៅពេលដែលត្រូវបានជំនួស។ លើសពីនេះ ការចំណាយខ្ពស់ធ្វើឱ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SME) ពិបាកចូលប្រើប្រព័ន្ធផែនការធនធានសហគ្រាស ហើយអាជីវកម្មជាច្រើនជួបការលំបាកក្នុងការទទួលបានប្រាក់កម្ចីដោយសារតែខ្វះទ្រព្យបញ្ចាំ ឬការបរាជ័យក្នុងការបំពេញតាមតម្រូវការទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុ។
ឧបសគ្គធំបំផុតក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺថា អាជីវកម្មប្រើប្រាស់ដំណោះស្រាយជាច្រើនដែលមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ដែលនាំឱ្យមានទិន្នន័យបែកខ្ញែក។ ដំណោះស្រាយមួយចំនួនគឺសមរម្យសម្រាប់តែដំណាក់កាលជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការទទួលមរតកទិន្នន័យនៅពេលជំនួសពួកវា។ លើសពីនេះ ការចំណាយខ្ពស់ធ្វើឱ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SME) ពិបាកចូលប្រើប្រព័ន្ធផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) ហើយអាជីវកម្មជាច្រើនពិបាកក្នុងការទទួលបានប្រាក់កម្ចីដោយសារតែខ្វះទ្រព្យបញ្ចាំ ឬការបរាជ័យក្នុងការបំពេញតាមតម្រូវការទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុ។
លោកស្រី ផាំ ធី ទុយៀន
នាយកមជ្ឈមណ្ឌលអាជីវកម្ម Misa Enterprise Solutions
តាមពិតទៅ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងកំណត់ពីការរស់រានមានជីវិត និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពរបស់អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs)។ ទោះបីជារដ្ឋាភិបាលបានចេញកម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ ដោយមានគោលដៅធ្វើឱ្យសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលឈានដល់ 20% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនៅឆ្នាំ 2025 និង 30% នៅឆ្នាំ 2030 ក៏ដោយ ក៏ការពិតបង្ហាញថាកម្រិតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអាជីវកម្មនៅតែមានកម្រិត។
ការស្ទង់មតិទូទាំងប្រទេសដែលធ្វើឡើងដោយសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាម និងនាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមឌីជីថល ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ចាប់ពីថ្ងៃទី១៥ ខែឧសភា ដល់ថ្ងៃទី៩ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៥ បានបង្ហាញថា៖ ៦៩% នៃអាជីវកម្មថ្មីគឺស្ថិតនៅកម្រិតកម្មវិធីមូលដ្ឋានតែប៉ុណ្ណោះ ដូចជាអ៊ីមែល និងកម្មវិធីគណនេយ្យ។ ១៦% បានអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា ERP, CRM និង IoT ក្នុងកម្រិតមធ្យម។ ១០% បានធ្វើឌីជីថល និងរួមបញ្ចូល AI យ៉ាងពេញលេញ។ និង ៥% មិនទាន់បានចាប់ផ្តើមនៅឡើយទេ។ លទ្ធផលនេះឆ្លុះបញ្ចាំងថា អាជីវកម្មថ្មីភាគច្រើនកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការនៃការចូលប្រើឧបករណ៍ ហើយអត្រានៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នា ការកេងប្រវ័ញ្ចទិន្នន័យ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើបនៅតែទាប ដែលតម្រូវឱ្យមានគោលនយោបាយគាំទ្រកាន់តែរឹងមាំ ដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលពិតប្រាកដ។
យោងតាមលោកស្រី Mai Thi Thanh Oanh អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Coc Coc Limited បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតសម្រាប់អង្គភាពស្រាវជ្រាវក្នុងស្រុកទំនងជានៅតែជាធនធាន ទាំងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីគាំទ្រ។ ការអភិវឌ្ឍ និងដំណើរការផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាស្នូលតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់សុទ្ធតែមាន "ការស៊ូទ្រាំ" ដើម្បីបន្តវាដល់ទីបញ្ចប់នោះទេ។
ការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមួយ ដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
សេចក្តីសម្រេចលេខ 57-NQ/TW របស់ការិយាល័យនយោបាយ បានកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិថាជារបកគំហើញដ៏សំខាន់មួយក្នុងចំណោមរបកគំហើញសំខាន់ៗទាំងបី។ ដោយផ្អែកលើទិសដៅនេះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែជានិន្នាការបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាបានក្លាយជាលក្ខខណ្ឌដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មនានា ដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងយុគសម័យសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល។
ដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) តំណាងមកពីទីភ្នាក់ងារផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ (ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា) បានបញ្ជាក់ថា ទីភ្នាក់ងារនេះនឹងបង្កើតគម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់អាជីវកម្មសម្រាប់រយៈពេល 2026-2030 ដោយផ្តោតលើការគាំទ្រដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម សហករណ៍ និងអាជីវកម្មគ្រួសារ។ គម្រោងនេះមានគោលបំណងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ លើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងឧស្សាហកម្ម និងវិស័យនានា ដោយហេតុនេះបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង និងសមត្ថភាពក្នុងការចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាមានគោលបំណងជួយអាជីវកម្មឱ្យសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏សំខាន់ និងមានប្រសិទ្ធភាព ដោយខិតខំបង្កើនផលិតភាពការងារយ៉ាងហោចណាស់ 15% នៅក្នុងដំណើរការឌីជីថល។
ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មនានារីកចម្រើននៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ថ្នាក់ដឹកនាំអាជីវកម្មជាច្រើនជឿជាក់ថា រដ្ឋាភិបាល និងក្រសួង និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធត្រូវការគោលនយោបាយបន្ថែមទៀត ដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងតាមទាន់និន្នាការថ្មីៗ។ លើសពីនេះ ស្ថាប័នគាំទ្រគួរតែលើកកម្ពស់ការទំនាក់ទំនង ដើម្បីបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់វេទិកា Make in Vietnam ដើម្បីចូលរួមចំណែកយ៉ាងខ្លាំងក្លាដល់ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។ ឧទាហរណ៍ ដើម្បីពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល Misa កំពុងផ្តោតលើការអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លានូវវិធីសាស្រ្ត Agentic AI ជាពិសេស Agentic Enterprise ដែលជាអាជីវកម្មដំណើរការដោយខ្លួនឯង 24/7 ដែលបង្កើតដំណោះស្រាយដែលមានសមត្ថភាពធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មភារកិច្ច ផ្តល់យោបល់ឆ្លាតវៃ និងគាំទ្រអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័ស។
យោងតាមអ្នកជំនាញ អាជីវកម្មនានា ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) ត្រូវឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាជំហានៗ ស្របតាមសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មនៃប្រតិបត្តិការស្នូល ការកសាងផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលមាន KPIs ច្បាស់លាស់ និងការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញឌីជីថល។ ពួកគេក៏គួរតែស្វែងរកការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាល និងដៃគូបច្ចេកវិទ្យាផងដែរ។ ភ្នាក់ងារបទប្បញ្ញត្តិគួរតែបញ្ចប់ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់ការការពារទិន្នន័យ និងសន្តិសុខព័ត៌មានជាបន្ទាន់។ បង្កើតមូលនិធិគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិជាមួយនឹងកញ្ចប់ប្រាក់កម្ចីអនុគ្រោះ។ និងលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្មឌីជីថល និងកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីគាំទ្រ រួមជាមួយនឹងសំណុំស្តង់ដារសេវាកម្មឌីជីថល។
ដោយមានការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាល អាជីវកម្មដែលមានភាពសកម្ម និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិទ្យាដែលមានការអភិវឌ្ឍ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់បង្កើនផលិតភាព ការប្រកួតប្រជែង និងនិរន្តរភាពរបស់អាជីវកម្មវៀតណាមនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។
ប្រភព៖ https://nhandan.vn/tao-nen-tang-thuc-day-chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep-post930265.html
Kommentar (0)