តើអ្វីជា 'រដ្ឋាភិបាលស្ថាបនា' នៅក្នុងក្រសែភ្នែករបស់អាជីវកម្ម?

ថ្មីៗនេះ យើងបាននិយាយច្រើនអំពី "រដ្ឋាភិបាលស្ថាបនា"។ សម្រាប់អាជីវកម្ម នេះត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈរបៀបដែលរដ្ឋាភិបាលអមដំណើរយើងក្នុងគ្រប់កិច្ចការជាក់លាក់។ ខ្ញុំចង់ចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ EQuest Education Group នៅ Hai Phong ដែលជាកន្លែងមួយដែលបានបន្សល់ទុកនូវចំណាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងបំផុតមកលើពួកយើងទាក់ទងនឹងស្មារតីស្ថាបនានេះ។

តើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះ ការអប់រំ ហើយនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើវាភ្លាមៗទេ?

នៅថ្ងៃដំបូងរបស់យើងនៅ ទីក្រុង Hai Phong លេខាបក្សលោក Tran Luu Quang បានសួរយើងយ៉ាងសំខាន់ថា "តើអ្នកប្រាកដថាចង់ផ្តោតលើការអប់រំ ហើយធ្វើវាភ្លាមៗទេ? អ្នកមិនគ្រាន់តែសុំដីហើយពន្យារពេលវាដើម្បីអភិវឌ្ឍអចលនទ្រព្យទេ?

យើង​បាន​យល់​ភ្លាមៗ​ពី​ភាព​ធ្ងន់ធ្ងរ​របស់​ថ្នាក់​ដឹកនាំ​ក្រុង។ ខ្ញុំបានសន្យា និងធានាចំពោះលេខាធិការថា យើងនឹងវិនិយោគលើវិស័យអប់រំ ហើយធ្វើវាភ្លាមៗ ដោយមិនពន្យារពេល ឬពន្យារពេល។

សាលា ហាណូយ តារា - សាខា Hai Phong

សប្តាហ៍បន្ទាប់ លេខាធិការបក្សបានកោះប្រជុំជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំសំខាន់ៗទាំងអស់របស់ទីក្រុង។ គាត់​បាន​និយាយ​ត្រង់​ចំណុច៖ អ្វី​ដែល Hai Phong ត្រូវការ អ្វី​ដែល​វា​ចង់​បាន និង​អ្វី​ដែល​យើង​មាន និង​អាច​ធ្វើ​បាន។ នៅពេលដែលបទបង្ហាញរបស់យើងហាក់បីដូចជាវែង គាត់បានរំខាន ហើយសួរថា "និយាយឱ្យខ្លី តើអ្នកត្រូវការអ្វី? ចុះដីវិញ តើអ្នកត្រូវការជំនួយបែបណា? លោកប្រធានក្រុង និងខ្ញុំនៅទីនេះ។ ចូរនិយាយត្រង់ទៅ" ។

លេខាបក្សបានណែនាំដល់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុង ណែនាំពីកាលានុវត្តភាពវិនិយោគរួមជាមួយនឹងទីតាំងសមស្រប។ ក្រោយមក សូម្បីតែបន្ទាប់ពីគាត់បានផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់មុខតំណែងផ្សេងក៏ដោយ គាត់តែងតែសួរអំពីវឌ្ឍនភាព ហើយសួរថាតើយើងត្រូវការជំនួយបន្ថែមទៀតដើម្បីជោគជ័យដែរឬទេ។

សម្រាប់ពួកយើង វាជាវិធី "ច្នៃប្រឌិត" នៃការងារ៖ គោលដៅច្បាស់លាស់ សកម្មភាពច្បាស់លាស់ និងការទទួលខុសត្រូវរហូតដល់ទីបញ្ចប់។

បទពិសោធន៍នៃការដាក់ពង្រាយ - លឿនបំផុតមិនធ្លាប់មាន។

អាជ្ញាធរខេត្ត Hai Phong ពិតជាធ្វើការក្នុងស្មារតី "សកម្មភាពនិយាយខ្លាំងជាងពាក្យសម្ដី"។ នៅពេលដែលនីតិវិធីដីត្រូវបានបញ្ចប់ យើងចាប់ផ្តើមសាងសង់ភ្លាមៗ។ នៅពេលមានបញ្ហាកើតឡើង ថ្នាក់ដឹកនាំមកពីមន្ទីរពាក់ព័ន្ធ និងក្រុងដោះស្រាយដោយផ្ទាល់ ឬផ្តល់យោបល់លើដំណោះស្រាយ។

អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ដំណើរការសាងសង់ និងការអនុញ្ញាតត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងលឿន។ ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថាអាជ្ញាធរ Hai Phong គឺជាអាជ្ញាធរលឿនបំផុត និងសម្រេចចិត្តបំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់ឃើញ។

ភាពខុសប្លែកគ្នាដ៏ធំមួយគឺថា យើងមិនត្រូវតម្រង់ជួរដើម្បីជួបជាមួយមេដឹកនាំទីក្រុងនោះទេ។ នេះគឺ "មិនគួរឱ្យជឿ" នៅកន្លែងផ្សេង។

ជាលទ្ធផល ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែមួយឆ្នាំ យើងបានបញ្ចប់គម្រោងចំនួនបីគឺ សាលា Alpha Hai Phong សាលា Hanoi Star - Hai Phong និង Newton Hai Duong (ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 6 ខែបន្ទាប់ពីដៃគូប្រគល់សាលា)។

ការលំបាកជាក់ស្តែង

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការអនុវត្តគម្រោងរបស់យើង យើងបានជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើន ជាចម្បងដោយសារតែទិដ្ឋភាពពិភពលោកផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលវៀតណាមមិនមានភាពស៊ាំ។ វិនិយោគិន និងដៃគូហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងក៏ត្រូវពិចារណាលើការរឹតបន្តឹងលំហូរដើមទុនរបស់ពួកគេផងដែរ ដោយសារតែភាពមិនច្បាស់លាស់ផ្សេងៗ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ តម្លៃសម្ភារៈសំណង់បានកើនឡើងខ្ពស់ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការអនុវត្តគម្រោងរបស់យើង។

សាលាអន្តរកម្រិត អាល់ហ្វា ហាយហ្វុង

ជាអកុសល បន្ទាប់ពីការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើន និងការជម្នះការលំបាក សាលាទើបតែបានបញ្ចប់នៅពេលដែលព្យុះដ៏ធំមួយបានបោកបក់មក។ ការ​ខូច​ខាត​ត្រូវ​បាន​ប៉ាន់​ប្រមាណ​ថា​រាប់​ពាន់​លាន​ដុង ហើយ​យើង​បាន​វិនិយោគ​ជាង​ដប់​ពាន់​លាន​ទៀត​ដើម្បី​ជួស​ជុល​សាលា និង​ផ្លូវ​ឲ្យ​បាន​តាម​កាល​កំណត់។

ប៉ុន្តែ​ក្នុង​ចំណោម​ការ​លំបាក​ទាំង​អស់​នោះ មាន​រឿង​មួយ​ដែល​យើង​តែង​តែ​កត់​សម្គាល់​គឺ​គ្មាន​ឧបសគ្គ​ដែល​កើត​ចេញ​ពី​នីតិវិធី គោលនយោបាយ ឬ​អាជ្ញាធរ​ខេត្ត Hai Phong ឡើយ។ នេះ​ពិតជា​កម្រ​ណាស់​នៅពេល​អនុវត្ត​គម្រោង​នៅ​វៀតណាម។

ធ្វើការជាមួយអ្នកដឹកនាំថ្មី និងក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។

នៅ​ប្រទេស​វៀតណាម ពេល​វិនិយោគ​លើ​អាជីវកម្ម​ក្នុង​ស្រុក ការ​ភ័យ​ខ្លាច​បំផុត​គឺ «មន្ត្រី​ថ្មី គោលនយោបាយ​ថ្មី»។

មេដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលបម្រើរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មត្រូវតែរៀបចំផែនការវិនិយោគ និងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេសម្រាប់រយៈពេល 10-20 ឆ្នាំ។ អាជីវកម្មជាច្រើនបានជួបការលំបាកក្នុងការសម្របខ្លួនដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ ឬការគាំទ្រក្នុងស្រុក។

ដើម្បីដាក់វានៅក្នុងគ្រាមភាសាភាគខាងត្បូងវាមានន័យថា "ខ្ញុំលែងត្រូវបានស្រឡាញ់ដោយបងប្អូនប្រុសស្រីរបស់ខ្ញុំទៀតហើយ" ។

រឿងនេះមិនបានកើតឡើងនៅ Hai Phong ទេ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនប៉ះពាល់ដល់វឌ្ឍនភាពនោះទេ។ យើងមិនចាំបាច់ "រង់ចាំមើល" ថាតើការដឹកនាំថ្មី ឬគោលនយោបាយថ្មីនឹងទៅជាយ៉ាងណានោះទេ។

នៅពេលដែលគាត់បានឮរបាយការណ៍របស់យើងជាលើកដំបូង លេខាបក្សថ្មីនៃគណៈកម្មាធិការក្រុង លោក Le Tien Chau បានផ្តល់ការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងភ្លាមៗ។ លោក​ផ្ទាល់​ធ្លាប់​ជា​អ្នកដឹកនាំ​ក្នុង​វិស័យ​អប់រំ។ គាត់​បាន​ណែនាំ​យើង​ឱ្យ​ទាក់ទង​គាត់​ភ្លាមៗ​នៅ​ពេល​ណា​ដែល​យើង​ត្រូវ​ការ​អ្វី​ដែល​បាន​ដោះស្រាយ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការស្នើសុំអាជ្ញាប័ណ្ណដើម្បីបង្កើតសាខាសាកលវិទ្យាល័យនៅ Hai Phong យើងត្រូវការមតិរបស់គណៈកម្មាធិការទីក្រុង ដូច្នេះដើម្បីបំពេញតាមពេលវេលាកំណត់ ខ្ញុំបានទាក់ទងគាត់ ហើយក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ បញ្ហានេះត្រូវបានដោះស្រាយដោយជោគជ័យ។

នៅពេលដែលទីក្រុង Hai Phong បញ្ចូលគ្នាជាមួយ Hai Duong យើងត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យរាយការណ៍ជូនប្រធានទីក្រុងថ្មីគឺលោក Le Ngoc Chau ។ ថ្វីត្បិតតែគាត់ទើបតែឡើងកាន់តំណែង ហើយការិយាល័យរបស់គាត់មិនទាន់បានដោះស្រាយក៏ដោយ នៅពេលដែលគាត់ដឹងថាយើងធ្វើការក្នុងវិស័យអប់រំ គាត់បានរៀបចំអោយពួកយើងទៅទីតាំងថ្មីរបស់គាត់ក្នុងសប្តាហ៍ដំបូងនៃការងារ។

នៅពេលដែលយើងរាយការណ៍ គាត់បានស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ ផ្តល់ការណែនាំជាច្រើន និងចែករំលែកនូវមតិដែលយើងនៅតែចងចាំរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។ ខ្លឹមសារសំខាន់គឺ៖ "អ្នកពាក់ព័ន្ធក្នុងការវិនិយោគ អាជីវកម្ម និងជាពិសេសការអប់រំ ត្រូវតែចេះគ្រប់គ្រងធនធានរបស់អ្នកដោយឈ្លាសវៃ កុំមានមនោសញ្ចេតនាពេក បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកនឹងងាយបាក់ខ្នង"។

នេះពិតជាដំបូន្មានដ៏ស្មោះស្ម័គ្រ ពីព្រោះនៅក្នុងដំណើរអាជីវកម្មរបស់យើង យើងបានឃើញអាជីវកម្មជាច្រើនមានការតស៊ូដោយសារតែឧត្តមគតិជ្រុលហួសហេតុ ភ្លឺស្វាង ឬរឹងរូសប្រកាន់ខ្ជាប់នូវមហិច្ឆតារបស់ពួកគេដើម្បីការបង្ហាញខ្លួន។ ដំបូន្មានដ៏ស្មោះស្ម័គ្ររបស់លោក ឡេង៉ុកចូវ ដែលបង្កប់ដោយបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង មានន័យយ៉ាងជ្រាលជ្រៅជាមួយយើង។

វប្បធម៌នៃការបើកចំហ និងឆន្ទៈក្នុងការរៀននៅអាជ្ញាធរកំពង់ផែ Cat Bi ។

មានរឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំច្បាស់ជាត្រូវប្រាប់ដើម្បីបង្ហាញអំពី "វិញ្ញាណរបស់ Hai Phong"។ នៅពេលដែលនៅអាកាសយានដ្ឋាន Cat Bi មានឧប្បត្តិហេតុមួយទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងរបស់សន្តិសុខអាកាសយានដ្ឋានអំពីស្ថានភាពដែលយើងមិនយល់ស្រប។ ខ្ញុំបានផ្ញើសារទៅអាជ្ញាធរកំពង់ផែ Hai Phong ដើម្បីផ្តល់មតិកែលម្អរបស់ខ្ញុំ។ ពេល​ចុះ​ចត ខ្ញុំ​បាន​ទទួល​សារ​សុំ​ទូរសព្ទ​ដើម្បី​ពិភាក្សា​រឿង​នេះ។ អ្នក​ទូរស័ព្ទ​ចូល​គឺ​លោក Xuan Thien ប្រធាន​អាជ្ញាធរ​កំពង់ផែ។ គាត់បាននិយាយយ៉ាងគួរសមថា "យើងបានពិនិត្យដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវរូបភាពកាមេរ៉ា ហើយលើកនេះ វាច្បាស់ណាស់ថាជាកំហុសរបស់យើង។ ខ្ញុំសុំទោស។ យើងសង្ឃឹមថាអ្នកយល់" ។

ខ្ញុំ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​យ៉ាង​ខ្លាំង ហើយ​បាន​ប៉ះ។ អាកប្បកិរិយានោះពិតជាស៊ីវីល័យ បង្ហាញពីវប្បធម៌បើកចំហ ដោយគ្មានទម្រង់ ឬស្តីបន្ទោស និងបញ្ជាក់បន្ថែមអំពីស្មារតី Hai Phong ដែលយើងបានឃើញក្នុងពេលអនុវត្តគម្រោង។

(ភាពគួរសម និងវិជ្ជាជីវៈរបស់អាជ្ញាធរកំពង់ផែ Hai Phong កាន់តែច្បាស់នៅពេលដែលយើងក៏បានផ្តល់យោបល់ដល់អាជ្ញាធរកំពង់ផែក្នុងទីក្រុងធំមួយទៀត លើបញ្ហាសំខាន់ជាងនេះ ប៉ុន្តែពួកគេនៅស្ងៀម ហើយសូម្បីតែឥឡូវនេះ ជាងមួយឆ្នាំក្រោយមក ពួកគេនៅតែមិនឆ្លើយតប)។

លទ្ធផលនៃការវិនិយោគនៅ Hai Phong

ទីក្រុង Hai Phong (ថ្មី) គឺជាទីក្រុងដែលយើងបានវិនិយោគច្រើនបំផុតក្នុងវិស័យអប់រំនាពេលថ្មីៗនេះ។ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ យើងបានបើកវិទ្យាល័យឯកជនចំនួនបីដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ស្រស់ស្អាត និងមានស្ថេរភាពដោយយុត្តិធម៌ (ទោះបីជាយើងនៅតែត្រូវកែលម្អច្រើនក៏ដោយ)។ ឆាប់ៗនេះ យើងនឹងចាប់ដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិ ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងមួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីក្រុងនេះ។

ដៃគូសំខាន់ៗរបស់យើងមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលពួកគេបានឮថាយើងអាចសាងសង់ និងបើកសាលារៀននៅ Hai Phong ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ មិត្តអូស្ត្រាលីរបស់ខ្ញុំដែលគ្រប់គ្រងមូលនិធិរាប់សិបពាន់លានដុល្លារបាននិយាយថា "នៅក្នុងប្រទេសរបស់ខ្ញុំ វាប្រហែលជាត្រូវការពេលពីរឆ្នាំដើម្បីទទួលបានការអនុញ្ញាត ហើយវាពិតជាគ្មានវិធីដែលយើងអាចធ្វើការបីវេនក្នុងមួយថ្ងៃនោះទេ។"

ដៃគូអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ ដែលជាមហាសេដ្ឋីអាមេរិកម្នាក់ដែលវិនិយោគលើការអប់រំថ្នាក់ឧត្តមសិក្សាបាននិយាយថា "ប្រសិនបើខ្ញុំមិនបានទៅប្រទេសវៀតណាមទេ ខ្ញុំមិននឹកស្មានថាអ្នកមានភាពរីកចម្រើនប៉ុណ្ណានោះទេ។ បន្ទាប់ពីបានទៅលេង និងជួបជាមួយអាជ្ញាធរខេត្ត Hai Phong ខ្ញុំដឹងថាអ្នកមានភាពស្វាហាប់ និងមូលធននិយមជាងយើងទៅទៀត។

ភាពជោគជ័យដំបូងរបស់យើងនៅក្នុងទីក្រុង Hai Phong បានជំរុញយ៉ាងខ្លាំងនូវទំនុកចិត្តរបស់អ្នកវិនិយោគ និងដៃគូហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង។

ដូច្នេះតើអ្វីទៅជា "រដ្ឋាភិបាលអភិវឌ្ឍន៍"?

ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ និងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ ពេលខ្លះត្រូវចំណាយពេលច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវប្បធម៌ការងារ "ស្ថាបនា" អាចលេចឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សប្រសិនបើមានការប្តេជ្ញាចិត្តពីកម្រិតខ្ពស់បំផុត។

Hai Phong ជា​ឧទាហរណ៍​សំខាន់​មួយ៖

- រដ្ឋាភិបាល (នៅទីនេះ) មានស្ថិរភាពនយោបាយជាប់លាប់ក្នុងរយៈពេលយូរ មិនគិតក្នុងន័យខ្លី។

- រដ្ឋាភិបាលពិតជាជួយដល់ធុរកិច្ច ធ្វើការរួមគ្នារកវិធីជំនះការលំបាក។

- ដោះស្រាយបញ្ហាដែលអាចដោះស្រាយបានភ្លាមៗ ជៀសវាងការពន្យារពេលដែលមិនចាំបាច់។

- រដ្ឋាភិបាលយល់ពីការលំបាកដែលអាជីវកម្មជួបប្រទះ និងផ្តល់ការគាំទ្រក្នុងការដោះស្រាយពួកគេជំនួសឱ្យការបង្កើតបន្ទុកបន្ថែម។ និង

- ហ៊ាន​សារភាព​កំហុស​និង​កែ​កំហុស​ជំនួស​ឲ្យ​ការ​នៅ​ស្ងៀម​យ៉ាង​គួរ​ឲ្យ​ខ្លាច​ព្រោះ​«​អត្មា​» ឬ​អំនួត។

ប្រសិនបើ "ស្មារតី Hai Phong" នេះរីករាលដាលពាសពេញប្រទេស យើងជឿជាក់ថា អត្រាកំណើនសេដ្ឋកិច្ចពី 10-15% ក្នុងមួយឆ្នាំគឺអាចធ្វើទៅបានទាំងស្រុង។

ប្រភព៖ https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo