ជៀសវាងការជួលមនុស្សបន្ទាប់ពីជុំរៃអង្គាសប្រាក់បានជោគជ័យ

ស្ថាបនិកភាគច្រើននឹងជួលបុគ្គលិកមួយចំនួនធំបន្ទាប់ពីបង្កើនដើមទុនដោយជោគជ័យ ដោយមិនដឹងថានេះអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ច្រើនជាងផលល្អ។

ស្ថាបនិកភាគច្រើននឹងជួលបុគ្គលិកមួយចំនួនធំបន្ទាប់ពីបង្កើនដើមទុនដោយជោគជ័យ ដោយមិនដឹងថានេះអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ច្រើនជាងផលល្អ។

ជាមួយនឹងប្រាក់ច្រើន បូកនឹងសម្ពាធពីអ្នកវិនិយោគ ដៃគូ និងការរំពឹងទុកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេសម្រាប់កំណើន ស្ថាបនិកជាច្រើនជ្រើសរើសជួលបុគ្គលិកថ្មី 20-30% បន្ទាប់ពីទទួលបានដើមទុនវិនិយោគ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិតប្រសិនបើគំរូមិនល្អគ្រប់គ្រាន់ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាបនិកមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនឹងមិនប្រើប្រាស់ពេញលេញនូវសក្តានុពលរបស់បុគ្គលិកដែលទើបជ្រើសរើសនោះទេ។ នេះ​នឹង​ចំណាយ​លើ​ការ​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​កាន់​តែ​ច្រើន ខណៈ​ដែល​ប្រាក់​ចំណូល​មិន​ច្រើន​ទេ។ សូម្បី​តែ​ចំនួន​បុគ្គលិក​ក៏​ធ្វើ​ឱ្យ​នាយកដ្ឋាន​មួយ​ចំនួន​មិន​មាន​ប្រសិទ្ធភាព ដោយ​ហេតុ​នេះ​បាន​កាត់​បន្ថយ​ការ​អនុវត្ត​ការងារ​របស់​ក្រុមហ៊ុន។

ផលវិបាកជាក់ស្តែងមួយទៀតនៃការជួលច្រើនគឺការរំខាននៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការបង្កើតការចាប់ផ្តើម វប្បធម៌សាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយស្ថាបនិក និងក្រុមបុគ្គលិកដំបូង។ ពួកគេចែករំលែកចក្ខុវិស័យរួម ជម្នះការលំបាករួមគ្នា និងប្តេជ្ញាចិត្តឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរយៈពេលវែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលដែលជួលលឿនពេកដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់លើភាពសុខដុមរមនាក្នុងក្រុម តម្លៃស្នូលទាំងនេះអាចរលាយបាត់បានយ៉ាងងាយ។ ពីទីនោះជម្លោះអាចកើតឡើងនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។

សម្រាប់ស្ថាបនិកដែលមានបទពិសោធន៍បន្ទាប់ពី 3-4 ខែមិនឃើញលទ្ធផលពីការជ្រើសរើសពួកគេជ្រើសរើសកាត់បន្ថយពួកគេ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ស្ថាបនិកដែលគ្មានបទពិសោធន៍ ភាគច្រើននៅតែបន្តរក្សាពួកគេ ដោយសារតែពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងបុគ្គលិកពេញ។ ពួកគេ​ក៏​ខ្លាច​ដែរ​ថា នៅពេល​ក្រុមហ៊ុន​រីកចម្រើន​ទៅ​ថ្ងៃមុខ ពួកគេ​នឹង​ត្រូវ​បារម្ភ​ពី​ការជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​ថ្មី។

អ្នកជំនាញការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម Hai Nguyen បានចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលាអនឡាញថា "ប្រសិនបើអ្នកបន្តស្ទាក់ស្ទើរដូចនោះ អ្នកអាចនឹងអស់លុយក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែពីរបីខែប៉ុណ្ណោះ"។

យោងតាមលោក Hai ជំនួសឱ្យការប្រើប្រាស់ដើមទុនដើម្បីពង្រីកបុគ្គលិកយ៉ាងរហ័ស ស្ថាបនិកគួរតែឆ្លាតវៃក្នុងការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ដោយ​មាន​ថវិកា​ដូចគ្នា គេ​គួរតែ​រក្សា​បុគ្គលិក​ដូចគ្នា​នៅ​ថ្នាក់ក្រោម ដោយ​ជ្រើសរើស​តែ​មុខតំណែង​ជាន់ខ្ពស់​មួយចំនួន​ប៉ុណ្ណោះ​។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាច outsource ។

សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលបានជួលមនុស្សច្រើនពេក ប៉ុន្តែមិនមានប្រសិទ្ធភាព ហើយលំហូរសាច់ប្រាក់របស់ពួកគេអាចមានរយៈពេលប្រហែលកន្លះឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ដំណោះស្រាយបន្ទាន់បំផុតគឺត្រូវកាត់បន្ថយក្រុមដែលទើបជ្រើសរើសថ្មីយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

លោក Hai បានផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃការចាប់ផ្តើម Vua Cua ដែលជាហាងដែលមានឯកទេសខាងម្ហូបក្តាម។ បន្ទាប់​ពី​ចូល​រួម​ជា​ក្រុម​ប្រឹក្សា​ភិបាល អ្នក​ជំនាញ​រូប​នេះ​បាន​ណែនាំ​ឲ្យ​ស្ថាបនិក​កាត់​បុគ្គលិក ២/៣។ ជាលទ្ធផល ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបានរស់នៅ "មានសុខភាពល្អ" ហើយការលក់បានកើនឡើងកាន់តែប្រសើរ។ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើការដោះស្រាយជម្លោះផ្ទៃក្នុង ស្ថាបនិកមានពេលវេលាដើម្បីបង្កើនដើមទុន និងពង្រីកទីផ្សារ ដោយហេតុនេះការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមទៅកាន់ទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html