យោងតាមអ្នកជំនាញ ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំប្រភពការងារថ្មីសម្រាប់សម័យ 'Innovation 2.0' - រូបភាព៖ ទៀង ថង
នាព្រឹកថ្ងៃទី 5 ខែកក្កដា នៅទីក្រុងហូជីមិញ សន្និសីទកំពូលភាពជាអ្នកដឹកនាំសកល Shidler 2025 ដែលរៀបចំឡើងដោយសាកលវិទ្យាល័យ Hawaii (សហរដ្ឋអាមេរិក) សហការជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ Van Lang បានប្រមូលផ្តុំអ្នកជំនាញ នាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកប្រាជ្ញអន្តរជាតិ ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាកំណើនរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាសវៀតណាម ក្នុងបរិបទនៃការប្រែប្រួលនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពាណិជ្ជកម្មសកល។
ការច្នៃប្រឌិតមិនមែនគ្រាន់តែនៅក្នុងរោងចក្រប៉ុណ្ណោះទេ
លោក Jonathan Moreno អនុប្រធានផ្នែកថែទាំសុខភាព Diversatek (សហរដ្ឋអាមេរិក) បាននិយាយថា ក្នុងបរិបទថ្មីបច្ចុប្បន្ន វៀតណាមលែងជាគោលដៅផលិតកម្មដ៏មានប្រសិទ្ធភាពទៀតហើយ។ វៀតណាមមានសក្ដានុពលដើម្បីក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលដែលមានតម្លៃខ្ពស់ក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក។ អ្នកជំនាញអន្តរជាតិជាច្រើនបានប្រដូចវាទៅនឹង "ការច្នៃប្រឌិត 2.0" ។
លោកបានវិភាគថា បន្ទាប់ពីសង្រ្គាមពាណិជ្ជកម្មរវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងចិន សាជីវកម្មអន្តរជាតិជាច្រើន រួមទាំងក្រុមហ៊ុន Diversatek បានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងសកម្មនូវខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ ដើម្បីកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើប្រទេសចិន។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា "សំណួរគឺលែងជា 'ថាតើត្រូវផ្លាស់ប្តូរឬអត់' ប៉ុន្តែ 'របៀបផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាព'។ វៀតណាមច្បាស់ណាស់ជាជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងសមីការនោះ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើវៀតណាមគ្រាន់តែដើរតួនាទីជារោងចក្រ វានឹងពិបាកសម្រាប់ប្រទេសនេះក្នុងការរក្សាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍របស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលវែង។ សម្រាប់លោក Jonathan ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់បំផុតគឺការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រង៖ ពីការគ្រប់គ្រងរហូតដល់ការបង្កើត ពីការគ្រប់គ្រងស្ថានភាព រហូតដល់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
អាជីវកម្មវៀតណាមនឹងត្រូវការមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពក្នុងការសម្របសម្រួលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ គ្រប់គ្រងគម្រោង និងតភ្ជាប់ជាសកល មិនត្រឹមតែមនុស្សដែលចេះដំណើរការម៉ាស៊ីនប៉ុណ្ណោះទេ។
លោកជឿជាក់ថា ប្រសិនបើវៀតណាមទាញយកផលប្រយោជន៍ពីឱកាសបច្ចុប្បន្ន វាអាចកើនឡើង 1.5 ដងក្នុងរយៈពេល 12 ខែ។
សូម្បីតែក្នុងពេលមានរបាំងពន្ធនាពេលបច្ចុប្បន្ន ក៏មានឱកាសជាច្រើនសម្រាប់វៀតណាមចាប់យក។ ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន វាត្រូវការជំនាន់កម្មករដែល “មិនត្រឹមតែអាចធ្វើការងារបានទេ ប៉ុន្តែក៏មានសមត្ថភាពរៀន បង្កើតថ្មី និងដឹកនាំផងដែរ”។
បណ្ឌិត Tung Bui - នាយកកម្មវិធី VEMBA និងជាព្រឹទ្ធបុរសនៃអាជីវកម្មសកលនៅ Shidler College of Business (University of Hawaii) - ចែករំលែកអំពីនិន្នាការថ្មីនៃតម្រូវការធនធានមនុស្សនៅវៀតណាម និងជុំវិញ ពិភពលោក - រូបថត៖ TRONG NHAN
សាកលវិទ្យាល័យត្រូវបង្រៀនសិស្សឱ្យចេះប្រើប្រាស់ និងជជែកវែកញែកអំពី AI
តាមទស្សនៈ នៃការអប់រំ និងការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំ លោកបណ្ឌិត Tung Bui នាយកកម្មវិធី VEMBA និងព្រឹទ្ធបុរសនៃអាជីវកម្មសកលនៅ Shidler College of Business (University of Hawaii) បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ការច្នៃប្រឌិត 2.0" អាចសម្រេចបានលុះត្រាតែវៀតណាមផ្លាស់ប្តូររបៀបរៀបចំធនធានមនុស្ស។
គាត់បាននិយាយថា "ខ្ញុំជឿថាតួនាទីរបស់សាកលវិទ្យាល័យមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់នៅពេលនេះ។ ប្រសិនបើយើងមិនផ្លាស់ប្តូរខ្លឹមសារ និងវិធីសាស្រ្តបង្រៀនទេ យើងនឹងមិនមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសថ្មីនោះទេ។
យោងទៅតាមគាត់ បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) បានក្លាយជាឧបករណ៍ដែលមិនអាចខ្វះបានក្នុងគ្រប់អាជីព។ ការបញ្ចូល AI ទៅក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលមិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែជាតម្រូវការចាំបាច់។ គាត់បាននិយាយថា "នៅសាកលវិទ្យាល័យហាវ៉ៃ និស្សិត ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ត្រូវបានបង្រៀនតាំងពីដំបូងពីរបៀបអនុវត្ត AI ទៅនឹងការវិភាគ និងការសម្រេចចិត្ត" ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់ក៏បានព្រមានពីគ្រោះថ្នាក់នៃការប្រើប្រាស់ AI ដោយគ្មានទិសដៅផងដែរ។ ការសិក្សាថ្មីមួយដោយ MIT (USA) បានបង្ហាញថាសិស្សដែលប្រើ AI ច្រើនពេកមានទំនោរកាត់បន្ថយជំនាញនៃការគិតរិះគន់។
គាត់បាននិយាយថា "ប្រសិនបើយើងគ្រាន់តែបង្រៀនសិស្សពីរបៀបប្រើប្រាស់ AI ដោយមិនបង្រៀនពួកគេឱ្យសួរសំណួរ រិះគន់ និងវាយតម្លៃព័ត៌មាននោះ AI នឹងគ្រប់គ្រងអ្នកប្រើប្រាស់ ជំនួសឱ្យមធ្យោបាយផ្សេងទៀត" ។
ដូច្នេះបើតាមលោកបណ្ឌិត Tung Bui កម្មវិធីអប់រំសម័យទំនើបត្រូវសង្កត់លើកត្តាទាំងពីរ៖ សមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា និងការគិតពិចារណា។
លុះត្រាតែការរួមផ្សំគ្នានេះសម្រេចបាន យុវជនវៀតណាមអាចស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យា ស្ទាត់ជំនាញការងារ និងទូលំទូលាយជាងនេះ ធ្វើជាម្ចាស់លើមុខតំណែងរបស់ប្រទេសក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។
ដូចគ្នានេះដែរ លោក Christian Pham អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន DACOTEX Group (បារាំង) បាននិយាយថា វៀតណាមត្រូវវិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងលើគុណភាពធនធានមនុស្ស ប្រសិនបើខ្លួនចង់យកឈ្នះលើរលកនៃការប្រែប្រួលតម្លៃពន្ធ និងការប្រកួតប្រជែងជាសកល។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា "តម្លៃពលកម្មថោកមិនមែនជាអត្ថប្រយោជន៍ទៀតទេ។ វិនិយោគិនឥឡូវនេះយកចិត្តទុកដាក់ថាតើអ្នកមានក្រុមដែលអាចបត់បែនបាន អាចរៀនបាន និងអាចសម្របខ្លួនបានដែរឬទេ"។ សម្រាប់ DACOTEX កត្តាមនុស្សគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតទាំងអស់ ចាប់ពីការផលិតពណ៌បៃតង រហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
លោកជឿជាក់ថា វៀតណាមគួរលើកទឹកចិត្តគំរូកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ថែមទៀតរវាងធុរកិច្ចនិងសាកលវិទ្យាល័យដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សដែលបំពេញតម្រូវការជាក់ស្តែង។ ជាទូទៅ អាជីវកម្មភាគច្រើនកំពុងអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅដែលមិនត្រូវការមនុស្សច្រើនពេក ប៉ុន្តែត្រូវការក្រុមដែលអាចអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់។
យោងតាមលោក Christian "ថ្នាំបំបាត់ការឈឺចាប់" ដ៏ល្អមួយដើម្បីប្រឆាំងនឹងការប្រែប្រួលជាសកលគឺជាជំនាន់នៃកម្មករដែលមានការគិតបើកចំហ ស្មារតីច្នៃប្រឌិត និងការទទួលខុសត្រូវសហគមន៍។ នោះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលគ្មានប្រទេសណាអាចចម្លងបាន។
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm
Kommentar (0)