ពីមន្ត្រីដោះស្រាយ ទៅជាមន្ត្រីប្រយុទ្ធ

កាលបរិច្ឆេទធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព៖ 12/05/2025 11:27:13

DTO - កម្មាភិបាល​យុទ្ធជន​ជា​អ្នក​ដែល​រួម​ចំណែក​ក្នុង​ការ​បង្កើត​លំហ​តម្លៃ​ថ្មី - នេះ​បើ​តាម​អនុប្រធាន​រដ្ឋសភា Le Minh Hoan។

អនុប្រធានរដ្ឋសភា លោក Le Minh Hoan (អតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងកសិកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ) (គម្របស្តាំ) និងថ្នាក់ដឹកនាំខេត្ត និងស្រុក Chau Thanh បានទៅទស្សនាការតាំងបង្ហាញផលិតផលនៅមហោស្រពផលិតផលកសិកម្ម Chau Thanh។ រូបថត៖ My Nhan

រឿងស្ពានបាក់ និងអ្នករក្សាផែនទី

មិន​យូរ​ប៉ុន្មាន ក្នុង​ដំណើរ​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​ទៅ​តំបន់​ដាច់​ស្រយាល ខ្ញុំ​បាន​ទៅ​ជាមួយ​កម្មាភិបាល​ឃុំ​វ័យ​ក្មេង។ ផ្លូវ​ទៅ​ភូមិ​តូច​មួយ​មាន​ស្ពាន​ឈើ​រលួយ​ពាក់​កណ្តាល​ត្រូវ​ទឹក​ភ្លៀង។ គាត់ឈប់ ច្រឡំ ដកទូរសព្ទរបស់គាត់ ហើយមើលផែនទីផ្កាយរណប។

ខ្ញុំបានសួរថា "តើអ្នកកំពុងមើលអ្វី?"

គាត់​បាន​ឆ្លើយ​ថា៖ «បាទ ខ្ញុំ​បាន​ពិនិត្យ​មើល​ថា​តើ​មនុស្ស​ធ្វើ​ផ្លូវ​វាង​ខ្លី​ជាង​នេះ​ដែរ​ឬ​អត់ ហើយ​អាច​ដើរ​ឆ្លង​កាត់​អូរ​បាន»។

បន្ទាប់មកគាត់បានបើកទិន្នន័យប្រជាជន ហើយនិយាយយ៉ាងស្រទន់ថា "ភូមិនេះមាន ៣៨ គ្រួសារ ប៉ុន្តែ ១២ នាក់ជាមនុស្សចាស់ និងឯកោ។ ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចទៅផ្សារនៅម្ខាងទៀតបាន យើងត្រូវគណនាថាតើពួកគេត្រូវការអាហារប៉ុន្មានថ្ងៃ" ។

ក្រឡេក​ទៅ​មើល​មន្ត្រី​ឃុំ ខ្ញុំ​មិន​ឃើញ​តែ​មន្ត្រី​ទេ។ ខ្ញុំបានឃើញអ្នកកាន់ផែនទីកំពុងអភិវឌ្ឍ។ បុគ្គល​ដែល​មិន​ត្រឹម​តែ​ចងចាំ​ការ​ដោះស្រាយ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ប្រើ​ការ​ដោះស្រាយ​ដើម្បី​ប៉ះ​គ្រប់​ជំហាន​របស់​មនុស្ស។ នេះគឺជារូបភាពដែលខ្ញុំហៅថា "កម្មាភិបាលប្រយុទ្ធ"។

បើក​ចំហ គំនិត​បើក​ចំហ

ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នា​នៃ​អង្គភាព​រដ្ឋបាល​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​ជា​បញ្ហា​នៃ​ការ​រៀបចំ​អង្គភាព​ឡើង​វិញ​នោះ​ទេ។ វាក៏ជាការសាកល្បងដ៏ធំមួយសម្រាប់បុគ្គលិកមូលដ្ឋានផងដែរ។ នៅពេលដែលព្រំដែនរដ្ឋបាលកាន់តែព្រិល កន្លែងគ្រប់គ្រងពង្រីក ប្រជាជនកាន់តែធំ បញ្ហាកាន់តែស្មុគស្មាញ ហើយការរំពឹងទុកកាន់តែខ្ពស់។ ហើយនៅក្នុងលំហថ្មីនោះ យើងមិនអាចទៅជាមួយការគិតចាស់ និងវិធីចាស់ក្នុងការធ្វើរឿងនោះទេ។

កម្មាភិបាលជាច្រើនដែលធ្លាប់ប្រើក្នុងតំបន់របស់ពួកគេ ប្រជាជនរបស់ពួកគេ និង "ឧស្សាហកម្ម" របស់ពួកគេ ឥឡូវនេះត្រូវរៀនពីរបៀបធ្វើការនៅក្នុងបណ្តាញអន្តរសហគមន៍ អន្តរឧស្សាហកម្ម និងបណ្តាញអន្តរមុខវិជ្ជា។ មិន​ត្រឹម​តែ​ដោះស្រាយ​ការងារ​ក្នុង​ឃុំ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ថែម​ទាំង​តភ្ជាប់​តំបន់​ទាំងមូល​ឲ្យ​មាន​ការ​អភិវឌ្ឍ។ កន្លែងសម្រាប់ការលូតលាស់មិនមែនគ្រាន់តែជាកន្លែងដែលយើងឈរនោះទេ ប៉ុន្តែជាកន្លែងដែលយើងមើលទៅ។

លំហ​ថ្មី​នេះ​មិន​មែន​ជា​តំបន់​បន្ថែម​មួយ​ចំនួន​រាប់សិប​គីឡូម៉ែត្រ​ការ៉េ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​រួម​បញ្ចូល។ រួមបញ្ចូលតម្លៃអេកូឡូស៊ីដែលត្រូវការថែរក្សា។ រួមបញ្ចូលឱកាសសេដ្ឋកិច្ចដែលត្រូវការការកេងប្រវ័ញ្ច។ អត្តសញ្ញាណវប្បធម៌ត្រូវតែត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ ហើយចំណងសហគមន៍ត្រូវបន្តជាថ្មី។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន កម្មាភិបាលមូលដ្ឋានត្រូវតែយល់អំពីសេដ្ឋកិច្ច វប្បធម៌ សង្គម ចិត្តវិទ្យា និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។

យើងមិនអាចគ្រប់គ្រងអនាគតដ៏ធំទូលាយដោយប្រើឧបករណ៍ហួសសម័យបានទេ។ ដើម្បី​ធ្វើ​បាន​ល្អ កម្មាភិបាល​ត្រូវ​ការ​ច្រើន​ជាង​ការ​សាទរ។ វាទាមទារការគិតជាប្រព័ន្ធ ជំនាញរួមបញ្ចូល សមត្ថភាពក្នុងការគិតបែបរិះគន់ និងជាពិសេសការបន្ទាបខ្លួនដើម្បីរៀនបន្ត។

ពូ ហូ ធ្លាប់រំលឹកថា “យើងត្រូវសិក្សា ត្រូវតែព្យាយាមសិក្សាឲ្យបានច្រើន បើយើងមិនខំរៀនទេ យើងនឹងមិនរីកចម្រើនទេ បើយើងមិនរីកចម្រើន យើងនឹងថយក្រោយ”។

មន្ត្រីប្រយុទ្ធ

មន្ត្រី​ដោះស្រាយ​ដឹង​អត្ថបទ​ដោយ​ចិត្ត ប៉ុន្តែ​អាច​នឹង​ច្របូកច្របល់​ពេល​ជួប​បុរស​ចំណាស់​សុំ​ផ្លូវ​ទៅ​ផ្សារ​ពេល​ស្ពាន​បាក់។ មន្ត្រីប្រយុទ្ធមិនត្រឹមតែ "ដឹង" ប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំង "យល់" មិនត្រឹមតែ "យល់" ប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំង "ធ្វើសកម្មភាព" ផងដែរ។ កម្មាភិបាលមូលដ្ឋានត្រូវតែជាកម្មាភិបាលសកម្មភាព កម្មាភិបាលប្រយុទ្ធ។

មន្ត្រីវាលអាចប្រែក្លាយរបាយការណ៍ទៅជាភាសាងាយស្រួលយល់សម្រាប់ប្រជាជន ប្រែក្លាយផែនទីរដ្ឋបាលទៅជាផែនទីរស់នៅនៃជីវភាពរស់នៅ លំហូរពាណិជ្ជកម្ម និងបញ្ហាជាប់គាំង និងបង្វែរគោលនយោបាយទៅជាការសន្ទនាដោយស្មោះស្ម័គ្រជាមួយប្រជាជន ដែលប្រជាជនអាចស្តាប់ ផ្តល់យោបល់ និងអមដំណើរបាន។

ពូ ហូ ធ្លាប់បានណែនាំថា៖ "ខ្ញុំណែនាំអ្នកកុំឱ្យរៀបចំកម្មវិធីធំៗ ដែលស្តាប់ទៅល្អ ប៉ុន្តែមិនអាចអនុវត្តបាន"។

ហើយនៅក្នុងយុគសម័យនៃទិន្នន័យធំ និងបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត មន្ត្រីត្រូវការជំនាញថ្មីមួយគឺការដឹងពីរបៀបអានទិន្នន័យដូចជាការអានបេះដូងរបស់មនុស្ស។ ថ្នាក់មូលដ្ឋាន គឺជាកម្រិតដែលនៅជិតប្រជាជនបំផុត រស់នៅក្នុងបេះដូងប្រជាពលរដ្ឋ ធ្វើការ និងបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍ជាមួយប្រជាជន។

អ្នកមិនចាំបាច់ដឹងពីរបៀបរៀបចំកម្មវិធីនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវដឹងពីរបៀបសួរសំណួរត្រឹមត្រូវ ប្រើផែនទីឌីជីថល និងអានសន្ទស្សន៍អភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ដើម្បីដឹងថាតំបន់ណាខ្លះកំពុងជួបការលំបាក គ្រួសារណាដែលត្រូវការជំនួយ ធនធានណាខ្លះកំពុងខ្ជះខ្ជាយ ហើយគំនិតផ្តួចផ្តើមណាមួយកំពុងរីកដុះដាលនៅក្នុងសហគមន៍។ យើងត្រូវយល់ឱ្យបានស៊ីជម្រៅថា បញ្ញាសិប្បនិមិត្តមិនជំនួសមន្ត្រីទេ ប៉ុន្តែមន្ត្រីដែលមិនយល់ពីបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត នឹងត្រូវទុកចោលមនុស្សដែលពួកគេកំពុងបម្រើ។

អនុប្រធានរដ្ឋសភាលោក Le Minh Hoan (អតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងកសិកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ - លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Dong Thap) បានទៅទស្សនាគំរូកសិកម្មឆ្លាតវៃនៅសហករណ៍សេវាកសិកម្ម My Dong 2 ឃុំ My Dong ស្រុក Thap Muoi។ រូបថត៖ My Nhan

កែខ្លួនជាថ្មី ដើម្បីដឹកនាំថ្មី។

ភាពខុសគ្នារវាងការគ្រប់គ្រងកន្លែងមួយ និងការបង្កើតកន្លែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍គឺថា មួយគឺអំពីការរក្សាអ្វីៗឱ្យស្ថិតស្ថេរ មួយទៀតគឺអំពីការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាន។ មានតែការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះដែលបង្កើតឱកាសដើម្បីបើកកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ជំនួសឱ្យការវាស់វែងតាមខ្នាតទិន្នផល។

វាមិនអាចទៅរួចទេដែលរំពឹងថាកម្មាភិបាលមូលដ្ឋាននឹងក្លាយជាអ្នកជំនាញភ្លាមៗ។ ប៉ុន្តែដោយគ្រាន់តែមានអាកប្បកិរិយាថ្មី សុខចិត្តដើរចេញពីតំបន់សុខស្រួល នឹងមានមនុស្សជាច្រើនដូចមន្ត្រីវ័យក្មេងនៅមាត់ស្ពាននៅថ្ងៃនោះ ដោយដឹងពីរបៀបរកមើលផែនទី ស្តាប់មនុស្ស ភ្ជាប់បណ្តាញ ធ្វើការលើវេទិកាឌីជីថល ហើយភាគច្រើនគឺចេះដាក់បេះដូងក្នុងរឿងតូចតាច។

មន្ត្រី​វាល​ចេះ​ស្តាប់​បុគ្គល​ម្នាក់ៗ​ដោយ​មិន​ភ្លេច​សហគមន៍។ ចុះទៅមូលដ្ឋានវិញ ខ្ញុំធ្លាប់ឮមន្ត្រីម្នាក់បានសារភាពថា៖ «របាយការណ៍មានទិន្នន័យ និងគោលដៅ ប៉ុន្តែចុះទៅភូមិនីមួយៗ និងផ្ទះនីមួយៗ ខ្ញុំឃើញថាម្នាក់ៗមានកង្វល់រៀងៗខ្លួន គ្មានមនុស្សពីរនាក់ដូចគ្នាទេ»។

នោះជាសិទ្ធិ។ ក្នុងនាមជាកម្មាភិបាលវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការ "ចម្លង" វិធីសាស្រ្តសម្រាប់មុខវិជ្ជាទាំងអស់។ យើងត្រូវតែដឹងពីរបៀបជ្រើសរើស "ដើមឈើនីមួយៗមានផ្កាផ្ទាល់ខ្លួនផ្ទះនីមួយៗមានស្ថានភាពផ្ទាល់ខ្លួន" ។

មន្រ្តីវាលត្រូវយល់ការពិតសាមញ្ញមួយ: មនុស្សមួយចំនួនគ្រាន់តែត្រូវការស្តាប់ឧទាហរណ៍ដែលធ្លាប់ស្គាល់ដើម្បីយល់។ អ្នកខ្លះត្រូវឃើញអ្នកជិតខាងធ្វើមុននឹងជឿ។ មនុស្សខ្លះត្រូវការការណែនាំជាជំហាន ៗ ដើម្បីកុំឱ្យហួសហេតុពេក; មនុស្សមួយចំនួនបានបរាជ័យជាមួយនឹងគោលនយោបាយពីមុន ឥឡូវនេះត្រូវការការអត់ធ្មត់ដើម្បីកសាងទំនុកចិត្តឡើងវិញ។

កម្មាភិបាលមូលដ្ឋានត្រូវខិតទៅជិតចំនួនពិត ជំនួសឱ្យភាគរយ ដោយដឹងច្បាស់ថា តើមានគ្រួសារក្រីក្រប៉ុន្មាននៅតំបន់នោះ ស្ថានភាពគ្រួសារជាក់លាក់របស់ពួកគេ រស់នៅទីណា មធ្យោបាយនៃការផលិតរបស់ពួកគេ ... ជំនួសឱ្យតួលេខនៃអត្រាភាពក្រីក្រត្រឹមតែក្រោម 5% ឬ 10% ប៉ុណ្ណោះ។

នោះហើយជាចិត្តវិទ្យានៃអាកប្បកិរិយា ការដឹងពីរបៀបរៀបចំគោលនយោបាយស្របតាមផ្លូវដែលមនុស្សយកតាមពិត មិនមែនតាមអ្វីដែលអ្នកគិតថាពួកគេគួរធ្វើនោះទេ។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យមនុស្សជឿ អ្នកត្រូវតែទៅឆ្ងាយជាមួយពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យមនុស្សយល់ អ្នកត្រូវតែនិយាយជាភាសាប្រចាំថ្ងៃ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យមនុស្សធ្វើអ្វីមួយ អ្នកត្រូវតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌឱ្យពួកគេចាប់ផ្តើមពីរឿងតូចតាចបំផុត។

មានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន ប៉ុន្តែមិននៅដាច់ដោយឡែក

ការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួនមិនមានន័យថាមនុស្សគ្រប់គ្នាធ្វើវាតែម្នាក់ឯងនោះទេ។ Personalization គឺជាការយល់ដឹងពីមនុស្សម្នាក់ៗ ដើម្បីដឹកនាំមនុស្សគ្រប់គ្នាចូលទៅក្នុងអំណាចនៃសហគមន៍។ សម្រាប់កសិករក្រីក្រដែលមិនបានដាំដុះត្រឹមត្រូវ ជំនួសឱ្យការបង្ខំឱ្យពួកគេបំពេញតាមស្តង់ដារតាំងពីដំបូង ជួយពួកគេសាកល្បងវានៅលើដីបន្លែតូចមួយ បន្ទាប់មកពង្រីកវាបន្តិចម្តងៗ។ អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សឃើញលទ្ធផលពិត និងមានអារម្មណ៍រីករាយពិតប្រាកដ។ គ្រួសារដែលធ្លាប់ចាញ់បោកអាជីវករ ហើយមិនចង់ចូលរួមសហករណ៍ ជំនួសការបន្ទោសមនុស្សថា "ខ្វះកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ" សូមចែករំលែករឿងរបស់មនុស្សស្រដៀងគ្នាដែលយកឈ្នះការភ័យខ្លាច និងជោគជ័យ។ នោះ​ហើយ​ជា​ពេល​ដែល​គោល​នយោបាយ​មិន​មែន​អំពី​ពាក្យ​សម្ដី​ទេ ប៉ុន្តែ​អំពី​ការ​យល់​ចិត្ត។

គ្មាននរណាម្នាក់ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរធំតែម្នាក់ឯងនោះទេ។ កម្មាភិបាលដែលអនុវត្តជាក់ស្តែង គឺជាអ្នកដែលចេះទាញមនុស្សម្នាក់ចេញពីផ្នត់គំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ភ្ជាប់គ្រួសារនីមួយៗទៅនឹងបណ្តាញសហគមន៍ ហើយរស់នៅជាមួយគ្នាក្នុងទីធ្លាសហគមន៍បើកចំហជំនួសឱ្យសាលធំ៖ ជ្រុងនៃសួនច្បារ រានហាល ក្លឹបកម្សាន្ត ជ្រុងនៃហាងកាហ្វេផ្នែកបន្ថែមកសិកម្ម... លំហអាកាសកាន់តែខិតជិតធម្មជាតិ មនុស្សកាន់តែច្រើនបើកចិត្តរបស់ពួកគេ។

កម្មាភិបាលមូលដ្ឋានគឺជាអ្នកដែលបានសាបព្រួសការយល់ដឹងក្នុងចំណោមប្រជាជន៖ ការធ្វើស្រែចំការមិនមែនគ្រាន់តែជាអាហារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ជីវិតកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយគ្នា គ្រួសារនីមួយៗគឺជាតំណភ្ជាប់ រួមគ្នាបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ រាល់ពាក្យល្អ និងរាល់សកម្មភាពត្រឹមត្រូវ គឺជាឥដ្ឋដែលបង្កើតទំនុកចិត្តរួម។ សហគមន៍មិនមែនជាកន្លែងដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាដូចគ្នាទេ ប៉ុន្តែជាកន្លែងដែលមនុស្សទទួលយកភាពខុសគ្នាដើម្បីទៅឆ្ងាយជាមួយគ្នា។

មន្ត្រីអនុវត្តមិនមែនជាអ្នកដែលមកជាមួយដំណោះស្រាយដែលត្រៀមរួចជាស្រេចនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលចេះលើកបញ្ហាត្រឹមត្រូវ សួរសំណួរត្រឹមត្រូវនៅពេលត្រឹមត្រូវ អាចដឹកនាំដោយគំរូ និងហ៊ានផ្តល់គំនិតផ្តួចផ្តើមដល់សហគមន៍វិញ។ កម្មាភិបាល​អនុវត្ត​មិន​បង្ខំ​ទេ ប៉ុន្តែ​ចេះ​រៀបចំ​ឥរិយាបថ និង​បង្កើត​បរិយាកាស​ឲ្យ​មនុស្ស​ផ្លាស់ប្ដូរ​បន្តិច​ម្ដងៗ។

"ស្រាល" សម្រាប់ដីថ្មី។

ទោះជា​គោលនយោបាយ​ល្អ​យ៉ាងណា​ក៏ដោយ បើ​មិន​ឆ្លងកាត់​ចិត្ត​ប្រជាពលរដ្ឋ​ទេ វា​គ្រាន់តែ​ជា​ឯកសារ​ប៉ុណ្ណោះ​។ មន្ត្រីប្រយុទ្ធត្រូវការអ្វីៗជាច្រើន៖ ចំណេះដឹង ទិន្នន័យ ជំនាញ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺត្រូវមានចិត្តបើកចំហដើម្បីមើលឃើញថាមនុស្សម្នាក់ៗគឺជាពិភពលោក ហើយសេចក្តីប្រាថ្នារួមគឺជាទន្លេដែលត្រូវដឹកនាំ។ យើងមិនគ្រប់គ្រង "ចំនួនប្រជាជន" ទេ។ យើងអមដំណើរមនុស្សម្នាក់ៗ សុបិននីមួយៗ សមត្ថភាពកើនឡើង។

មនុស្ស​យើង​មិន​ចាំ​ថា​យើង​អង្គុយ​លើ​កៅអី​អ្វី​ទេ គេ​ចាំ​តែ​អ្នក​ណា​ដុត​ចង្កៀង។ ទីធ្លាអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីត្រូវការកម្មាភិបាលដូចជាភ្លើងតូចៗបំភ្លឺគ្រប់ជ្រុងនៃជីវិត ក្តីសង្ឃឹមស្ងាត់ៗរបស់ប្រជាជន។ ប្រសិនបើកម្មាភិបាលនីមួយៗរៀនជំនាញបន្ថែម ហ៊ានសាកល្បងវិធីថ្មី និងចេះដាក់ខ្លួននៅក្នុងស្បែកជើងរបស់ប្រជាជន នោះដំណោះស្រាយនឹងមិននៅលើក្រដាសទេ ប៉ុន្តែនឹងរស់នៅក្នុងបេះដូង និងជំនឿរបស់សហគមន៍។

លោក Le Minh Hoan បានធ្វើជាអនុប្រធានរដ្ឋសភាតាំងពីចុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2025។ លោកជាសមាជិកគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស អាណត្តិទី 12 និងទី 13; លោកបានបម្រើការជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងកសិកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ សម្រាប់អាណត្តិឆ្នាំ ២០២១-២០២៥។ គាត់ក៏ជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តផងដែរ។ លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Dong Thap។

ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការនៅស្រុក លោក Le Minh Hoan ក៏ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកនិពន្ធអត្ថបទជាច្រើនក្រោមឈ្មោះ "Xich Lo" ដោយបង្ហាញពីការព្រួយបារម្ភអំពីយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍មូលដ្ឋាន និងតួនាទីរបស់កសិករក្នុងសម័យឧស្សាហូបនីយកម្ម។

ឡេ មីនហន់

ប្រភព៖ https://baodongthap.vn/chinh-tri/tu-can-bo-nghi-quyet-den-can-bo-thuc-chien-131387.aspx