អនុវត្តគំនិតរបស់ហូជីមិញក្នុងការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចនៅ Nghe An

TCCS - ពេញមួយអាជីពបដិវត្តន៍របស់លោកប្រធានហូជីមិញតែងតែយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះជនជាតិភាគតិច និងតំបន់ភ្នំ ហើយលោកតែងតែសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាលនៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះ។ ជាខេត្តដែលមានប្រជាជនជនជាតិភាគតិចច្រើន លោក Nghe An បានក្តោបក្តាប់នូវមនោគមវិជ្ជារបស់ប្រធានហូជីមិញ ដោយផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមកម្មាភិបាល រួមចំណែកកសាង “ឫសគល់” ដ៏រឹងមាំ ដើម្បីឲ្យការងារទាំងអស់ទទួលបានជោគជ័យ។

ប្រធាន ហូជីមិញ ទៅទស្សនាសាលាគរុកោសល្យភ្នំ Nghe An ថ្ងៃទី ៩ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ១៩៦១_រូបថត៖ ឯកសារ

គំនិតរបស់ហូជីមិញលើការអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច

វៀតណាមមានជនជាតិភាគតិចចំនួន 54 ក្នុងនោះមានជនជាតិភាគតិចចំនួន 53 ដែលមានប្រជាជនជាង 14.1 លាននាក់ ស្មើនឹងជាង 14.7% នៃចំនួនប្រជាជនរបស់ប្រទេស ⁽¹⁾ ។ ជនជាតិភាគតិចរស់នៅជាចម្បងនៅតំបន់ភ្នំ ព្រំដែន តំបន់ដាច់ស្រយាល និងដាច់ស្រយាល - តំបន់ដែលមានទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗទាក់ទងនឹង នយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច ការការពារជាតិ សន្តិសុខ និងការការពារបរិស្ថានអេកូឡូស៊ី។ លោកប្រធានហូជីមិញធ្លាប់បានណែនាំដល់ថ្នាក់ដឹកនាំបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលថា៖ “អ្នកទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថា តំបន់ភ្នំនៃប្រទេសរបស់យើងមានតួនាទីសំខាន់សម្រាប់ការពារជាតិ និង សេដ្ឋកិច្ច ហេតុដូច្នេះហើយ គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស និងរដ្ឋាភិបាល គណៈកម្មាធិការបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ គណៈកម្មាធិការមូលដ្ឋាន ត្រូវស្វែងរកមធ្យោបាយលើកកំពស់សម្ភារៈ និងវប្បធម៌របស់ជនរួមជាតិ ... ធ្វើដូច្នេះបានទាំង ជីវភាព និងជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាជន ”។ ^(២) ។

លោកតែងតែរក្សានូវក្តីស្រលាញ់ពិសេសចំពោះជនជាតិភាគតិច ដោយអះអាងថា ជនជាតិភាគតិចគឺជាផ្នែកមិនអាចកាត់ផ្តាច់បាននៃសហគមន៍ជនជាតិវៀតណាម។ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីត្រឡប់ទៅមាតុភូមិវិញ (ថ្ងៃទី 28 ខែមករា ឆ្នាំ 1941) គាត់បានជ្រើសរើស Cao Bang ជាកន្លែងឈប់សម្រាក ដោយបានសាងសង់ Cao Bang និងខេត្តភ្នំភាគខាងជើងជាមូលដ្ឋានបដិវត្តន៍ ដោយភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន។ បន្ទាប់ពីជោគជ័យនៃបដិវត្តខែសីហា ក្នុង “លិខិតទៅកាន់សមាជជនជាតិភាគតិចភាគខាងត្បូងនៅ Pleiku” ចុះថ្ងៃទី ១៩ ខែមេសា ឆ្នាំ ១៩៤៦ គាត់បានសរសេរថា៖ “ជនជាតិ Kinh ឬ Tho, Muong ឬ Man, Gia Rai ឬ Ede, Xe Dang ឬ Ba Na និងជនជាតិភាគតិចដទៃទៀត គឺជាកូនចៅវៀតណាម ទាំងអស់គ្នា រួមរស់ជាបងប្អូនរួមឈាម រួមរស់ជាមួយគ្នា។ ឬពេញ។​ ពីមុន​យើង​បែក​គ្នា​ មួយ​គឺ​ដោយសារ​ខ្វះ​ការ​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​គ្នា^{​ ពីរ} ​គឺ​ដោយសារ​មាន​មនុស្ស​ញុះញង់​ឱ្យ​យើង​បែក​គ្នា​ សព្វថ្ងៃ​វៀតណាម​ជា​ប្រទេស​រួម​ក្នុង​រដ្ឋសភា​ មាន​តំណាង​គ្រប់​ជាតិ​សាសន៍​គ្រប់​គ្រាន់ ​។

លោកតែងតែរំលឹកថា “យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការបណ្តុះបណ្តាល បណ្តុះបណ្តាល និងលើកកំពស់កម្មាភិបាលនៅតំបន់ភ្នំ ពិតណាស់កម្មាភិបាលខេត្ត Kinh ត្រូវតែជួយកម្មាភិបាលមូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែយើងត្រូវធ្វើតាមរបៀបដែលជួយកម្មាភិបាលមូលដ្ឋានរីកចម្រើន ទើបពួកគេអាចគ្រប់គ្រងការងារក្នុងស្រុករបស់ពួកគេ មិនមែនគ្រាន់តែបិទបាំង និងធ្វើដើម្បីពួកគេនោះទេ” ^(៤) ។ ក្នុង​នោះ តម្រូវការទីមួយគឺការបណ្តុះបណ្តាល កែលម្អកម្រិតវប្បធម៌ សាងសង់សាលារៀន និងប្រភេទថ្នាក់ដែលសមរម្យសម្រាប់ជនជាតិភាគតិច និងតំបន់ភ្នំ។ លោកបានណែនាំដល់កម្មាភិបាល “ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សាលារៀនសម្រាប់យុវជនជនជាតិភាគតិច ទាំងការសិក្សា និងការងារ” “ត្រូវបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលមូលដ្ឋានដែលមានវប្បធម៌ បច្ចេកទេស និងការងារល្អ” ^(៥) ។

សំណេះសំណាលជាមួយប្រជាពលរដ្ឋគ្រប់ជនជាតិ លោកតែងតែណែនាំថា ដើម្បីអភិវឌ្ឍន៍មាតុភូមិ ត្រូវមានការតាំងចិត្តសិក្សារៀនសូត្រ ដើម្បីរីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរ។ “បើអ្នកនៅតែខ្សោយ ត្រូវតែសិក្សា រៀនយ៉ាងសកម្ម រៀនពូកែ រៀនយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីដឹង បើមិនធ្វើព្រោះខ្សោយ វាមិនដំណើរការ មានរឿងជាច្រើនដែលអ្នកមិនដឹង ប៉ុន្តែបើអ្នកតាំងចិត្តរៀន អ្នកត្រូវតែដឹង ច្បាស់ជាដឹង ដឹងគឺរីកចម្រើន” ^(៦) ។

ប្រធានហូជីមិញក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើការងាររៀបចំផែនការកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចផងដែរ។ តាមទ្រង់ ការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចគឺសម្រាប់ប្រើប្រាស់ ហើយដើម្បីប្រើប្រាស់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំ មានផែនការជាក់លាក់ និងសមស្រប និងមានការជ្រើសរើស និងផែនការច្បាស់លាស់។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែ "ខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល អប់រំ និងលើកកម្ពស់កម្មាភិបាលក្នុងស្រុក និងជនជាតិភាគតិច។ ទោះបីកម្មាភិបាលមូលដ្ឋាន និងជនជាតិភាគតិចដំបូងមានគុណវុឌ្ឍិទាប បទពិសោធន៍តិចតួច និងការអនុវត្តមិនសូវល្អក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែណែនាំ និងជួយពួកគេ ហើយយូរ ៗ ទៅពួកគេប្រាកដជានឹងប្រសើរឡើង" ⁽⁷⁾ ។

គាត់ក៏យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកស្រីផងដែរ។ ថ្លែងក្នុងសន្និសីទកម្មាភិបាលស្ត្រីនៅតំបន់ភ្នំ (ថ្ងៃទី ១៩ ខែមីនា ឆ្នាំ ១៩៦៤) លោកបានបញ្ជាក់ថា “ចាប់តាំងពីបដិវត្តន៍ជោគជ័យ និងការតស៊ូទទួលបានជ័យជំនះ បក្ស និងរដ្ឋាភិបាលបានធ្វើឲ្យស្ត្រី និងបុរសស្មើភាពគ្នា ហើយគ្រប់ជនជាតិទាំងអស់ស្មើគ្នា” ^(៨) ។ ដូច្នេះហើយ “ស្ត្រីត្រូវតែខំសិក្សា សិក្សាវប្បធម៌ សិក្សានយោបាយ សិក្សាវិជ្ជាជីវៈ បើមិនសិក្សា ក៏មិនរីកចម្រើន បើអ្នកតាំងចិត្ត ប្រាកដជាសិក្សា” ^(៩) ។ លោកតែងតែរំលឹកដល់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ និងមានយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីឲ្យស្ត្រីអាចអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនបានពេញលេញ។ នៅឯសន្និសីទឃោសនាភ្នំ ពេលដឹងថាគ្មានគណៈប្រតិភូជនជាតិភាគតិចជាស្ត្រីត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមនោះ គាត់បានរិះគន់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរថា៖ «ក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃសកម្មភាពបដិវត្តន៍ ស្ត្រីជនជាតិភាគតិចបានរួមចំណែកយ៉ាងធំធេង។ ប្រសិនបើកិច្ចប្រជុំបែបនេះបំភ្លេចតួនាទីស្ត្រី នោះប្រាកដជានៅក្នុងមូលដ្ឋាន អ្នកក៏ភ្លេចតួនាទីស្ត្រីដែរ» ^(១០) ។

គំនិតរបស់ហូជីមិញលើការអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចបានបង្ហាញពីចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រលើការងារកម្មាភិបាល។ តាមមនោគមវិជ្ជារបស់គាត់ ការងារកសាង និងអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច តែងតែទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសពីបក្ស និងរដ្ឋរបស់យើង ដោយចាត់ទុកថានេះជាភារកិច្ចសំខាន់ក្នុងគ្រប់ដំណាក់កាលបដិវត្តន៍។

មន្ត្រីត្រួតពិនិត្យ និងណែនាំគ្រួសារក្រីក្រ និងជនជាតិភាគតិចនៅឃុំ Tay Hieu ក្រុង Thai Hoa អំពីគំរូចិញ្ចឹមឃ្មុំ ដើម្បីជួយកាត់បន្ថយភាពក្រីក្រប្រកបដោយចីរភាព_Photo: VNA

លទ្ធផលកសាងក្រុមកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចនៅខេត្ត Nghe An

Nghe An មានស្រុកភ្នំចំនួន 11/21 (គិតជា 2/3 នៃផ្ទៃដីសរុបរបស់ខេត្ត) ដែលមាន 248 ឃុំ-ក្រុង 3.809 ប្លុក ភូមិ និងភូមិ។ ចំនួនប្រជាជននៃតំបន់នេះមានច្រើនជាង 1.2 លាននាក់ (ស្មើនឹង 36% នៃចំនួនប្រជាជនខេត្ត) រួមទាំងជនជាតិភាគតិចចំនួន 39 ដែលមានចំនួនជាង 491 ពាន់នាក់។ ដោយមានព្រំដែនប្រវែង 419 គីឡូម៉ែត្រ ស្រុកភ្នំ Nghe An មានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការថែរក្សាការពារជាតិ សន្តិសុខ និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមក្នុងខេត្ត ជាពិសេស និងតំបន់ភាគកណ្តាលខាងជើងនិយាយរួម។ ដូច្នេះ ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចនៅតំបន់ភ្នំ Nghe An គឺជាភារកិច្ចសំខាន់មួយរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តនាពេលថ្មីៗនេះ។

ដោយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវមនោគមវិជ្ជារបស់ប្រធានហូជីមិញ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Nghe An បានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្ត សេចក្តីសន្និដ្ឋាន និងគម្រោងជាច្រើនដើម្បីកសាង និងអភិវឌ្ឍកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចជាបណ្តើរៗ ដូចជា៖ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨-NQ/TU ចុះថ្ងៃទី ១៥ ខែមករា ឆ្នាំ ២០០៤ របស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សខេត្ត Nghe An ក្នុងរបបនយោបាយរួមនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិបក្ស។ ជនជាតិភាគតិច និងតំបន់សាសនា"; សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ០៤-NQ/TU ចុះថ្ងៃទី ១១ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០០៦ របស់គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិនៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Nghe An “ស្តីពីកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សសម្រាប់ដំណាក់កាល ២០០៦ - ២០១០”; គម្រោងបណ្ដុះបណ្ដាល និងបណ្ដុះបណ្ដាលកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការតាមឃុំ ក្នុងខេត្ត Nghe An ដំណាក់កាល ២០១២ - ២០២០; គម្រោងលើកកម្ពស់គុណភាពអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាលនៅតំបន់ភ្នំ និងជនជាតិភាគតិច ភ្ជាប់ជាមួយការបង្កើតធនធាន និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច។ គម្រោងបណ្ដុះបណ្ដាល និងបណ្ដុះបណ្ដាលកម្មាភិបាលមូលដ្ឋានឃុំ សង្កាត់ និងទីប្រជុំជន ដោយផ្តោតលើកម្មាភិបាលឃុំ ក្នុងស្រុកភ្នំចំនួន ១០ សម្រាប់រយៈពេល ២០០១ ដល់ ២០០៥; គម្រោងបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច កម្មាភិបាលស្ត្រី កម្មាភិបាលមូលដ្ឋាន និងកម្មាភិបាលវ័យក្មេង អាណត្តិ ២០០៦ - ២០១០...

ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសត្រឹមត្រូវ និងវិធីសាស្រ្ត ការងារអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចនៅខេត្ត Nghe An ទទួលបានលទ្ធផលលើកទឹកចិត្ត។ បរិមាណ​និង​គុណភាព​បុគ្គលិក​តាម​ស្ថាប័ន អង្គភាព និង​មូលដ្ឋាន​ទូទាំង​ខេត្ត​ត្រូវ​បាន​កែលម្អ​ជា​បន្តបន្ទាប់។ កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច ជាពិសេសកម្មាភិបាលសំខាន់ៗ បន្ទាប់ពីបានចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្តុះបណ្តាលរួចមក បានលើកកម្ពស់សមត្ថភាព និងកម្លាំង ពង្រឹងជំនាញរបស់ពួកគេ និងបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការដឹកនាំ ទិសដៅ ការគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តការងារ។

ក្នុងអំឡុងឆ្នាំ ២០២០ - ២០២៣ ខេត្ត Nghe An បានជ្រើសរើសមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈចំនួន ២៧២នាក់ ដែលជាជនជាតិភាគតិច ក្នុងចំណោមប្រជាជនដែលត្រូវបានជ្រើសរើសសរុបចំនួន ១.២៨៨ នាក់ ស្មើនឹង ២០.៩% ^(១១) ។ គិតត្រឹមខែធ្នូ ឆ្នាំ 2023 ខេត្តទាំងមូលមានកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចចំនួន 9,159 នាក់ មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលកំពុងបំពេញការងារនៅក្នុងស្ថាប័ន អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន (ស្មើនឹង 13.3% នៃកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈក្នុងខេត្តទាំងមូល)។ ក្នុងនោះថ្នាក់ខេត្តមានចំនួន 1,560/16,565នាក់, (សមាមាត្រ 9,4%); ថ្នាក់​ស្រុក​មាន ៥.០៥៤/៤២.៥៤១​នាក់ (អត្រា ១១,៩%), ថ្នាក់​ឃុំ​មាន ២,៥៨០/៩,៣៨២​នាក់ (អត្រា ២៧%) ^(១២) ។ ការប្រើប្រាស់កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចត្រូវបានអនុវត្តដោយភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពដោយផ្អែកលើមុខតំណែងការងារ ផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងសមត្ថភាពការងារ និងភាពខ្លាំង ធានាបាននូវភាពសុខដុមរមនា និងសមហេតុផល។ លើសពីនេះ ការងារគ្រប់គ្រង និងវាយតម្លៃកម្មាភិបាលក៏ផ្តោតសំខាន់ផងដែរ។ លទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃ និងចំណាត់ថ្នាក់ គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំផែនការ តែងតាំង តែងតាំងថ្មី បណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈទូទៅ និងកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច ជាពិសេស។ គុណភាពកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចត្រូវបានបង្រួបបង្រួម និងកែលម្អជាបណ្តើរៗ ដោយបានបញ្ជាក់ពីតួនាទី និងតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការងារកាន់តែខ្លាំងឡើង។

ការងាររៀបចំផែនការកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងគណៈកម្មាធិការបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ហើយបានអនុវត្តរួមគ្នារវាងខេត្ត និងស្រុក ស្រុក និងឃុំ និងរវាងស្ថាប័ន និងអង្គភាព។ អាស្រ័យហេតុនេះ សមាមាត្រកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចក្នុងផែនការពីខេត្តដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋានចាប់ពីដើមឆ្នាំ ២០២០ - ២០២៥ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នបានធានាជាមូលដ្ឋាននូវអនុលោមតាមបទបញ្ញត្តិ ជាពិសេស៖ សមាមាត្រកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចក្នុងផែនការរបស់គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិបក្សខេត្តគឺ ១៤/១០៥ សមមិត្ត ១៣% ស្មើនឹង ៣%។ ផែនការរបស់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍គណបក្សខេត្ត គឺសមមិត្ត ៥/២៤ ស្មើនឹង ២០,៨៣%; ផែនការបុគ្គលិកសំខាន់ៗគឺសមមិត្ត 2/22 ដែលស្មើនឹង 9.09% ។ សមាមាត្រកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចក្នុងផែនការរបស់គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិគណបក្សស្រុកគឺ 203/1.052 សមមិត្ត 19.3%; ផែនការ​គណៈកម្មាធិការ​អចិន្ត្រៃយ៍​គណបក្ស​ស្រុក មាន​សមមិត្ត ៤៤/៤៨៦ ស្មើនឹង ៩,០៥%; ការរៀបចំផែនការមុខតំណែងសំខាន់ៗនៅថ្នាក់ស្រុក មានសមមិត្ត ៨៣/៥៧៧ ស្មើនឹង ១៤,៣៨%។ នៅថ្នាក់ឃុំ គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិគណបក្សដែលបានគ្រោងទុក មានសមមិត្ត ១.៦៣០/៨.៩៩៦ នាក់ ស្មើនឹង ១៨.១២%; ការរៀបចំផែនការមុខតំណែងសំខាន់ៗមានសមមិត្ត ១.៥៣១/១៦.០៨៨ នាក់ ស្មើនឹង ៩.៥២% ^(១៣) ...

ការរៀបចំ និងការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកជាទូទៅ និងបុគ្គលិកជនជាតិភាគតិច ជាពិសេសត្រូវតែអនុវត្តស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ ដោយធានានូវនីតិវិធីដ៏តឹងរ៉ឹង ប្រជាធិបតេយ្យ និងសាធារណៈ។ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០២០ ដល់ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៣ ថ្នាក់ខេត្តបានបោះឆ្នោតជ្រើសរើសកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចចំនួន ៣ រូប ចូលរួមគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិបក្សខេត្ត សមមិត្ត ១ នាក់ ដើម្បីចូលរួមគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍បក្សខេត្ត។ ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនស្រុកមួយរូបត្រូវបានផ្ទេរ និងតែងតាំងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការជនជាតិខេត្ត។ នៅថ្នាក់ស្រុក សមមិត្ត ២៣ នាក់ ត្រូវបានផ្ទេរពីស្រុកទៅឃុំ សមមិត្ត ១៨ នាក់ ពីឃុំទៅស្រុក សមមិត្ត ១៣៣ នាក់ ពីឃុំមួយទៅស្រុកមួយទៀត សមមិត្ត ៤៤ នាក់ ផ្ទេរពីមន្ទីរមួយទៅមន្ទីរមួយទៀត ^(១៤) ...

ក្រៅពីលទ្ធផលសម្រេចបាន ការងារអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចនៅ Nghe An នៅមានកម្រិតមួយចំនួន។ វានៅតែមានអតុល្យភាពនៅក្នុងសមាមាត្រនៃកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចនៅក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពជាច្រើនមិនមានកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចទេ។ ការជ្រើសរើស និងប្រើប្រាស់បុគ្គលិកមិនមានប្រសិទ្ធភាព ការរៀបចំបុគ្គលិកនៅតាមមូលដ្ឋាន ជាពិសេសនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាននៅតែមិនគ្រប់គ្រាន់ និងមិនស្របតាមជំនាញដែលបានបណ្តុះបណ្តាល។ ការងារបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍នៅមានចំណុចខ្វះខាតជាច្រើន គុណភាព ខ្លឹមសារ និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការអនុវត្ត ដែលនាំឲ្យមានអតុល្យភាពក្នុងការប្រើប្រាស់មុខតំណែងការងារ។ ចំនួនកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជាផ្លូវការ និងជាប្រព័ន្ធមានតិចតួច ហើយសមត្ថភាពដឹកនាំ និងការអនុវត្តការងាររបស់សមមិត្តជាច្រើនមិនបំពេញតាមតម្រូវការ។ មូលដ្ឋានជាច្រើននៅតែយល់ច្រលំក្នុងការងារបង្កើតធនធាន...

ដែនកំណត់ និងភាពទន់ខ្សោយខាងលើគឺដោយសារមូលហេតុជាច្រើន រួមទាំងមូលហេតុជាក់លាក់នៃលក្ខណៈភូមិសាស្ត្រ និងធម្មជាតិនៅតំបន់ភ្នំពិបាក ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមិនល្អ ធនធានវិនិយោគមានកម្រិត និងទំនៀមទម្លាប់ និងការអនុវត្តដែលថយក្រោយ។ ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមសម្រាប់មនុស្សម្នាក់នៅតំបន់ភ្នំគឺត្រឹមតែ 50% នៃមធ្យមភាគជាតិប៉ុណ្ណោះ។ ស្រុកភ្នំគឺជាតំបន់ព្រំដែនជាប់នឹងប្រទេសឡាវ ដែលបញ្ហាចំណាកស្រុកខុសច្បាប់មានភាពស្មុគស្មាញ។ កម្លាំងអរិភាពយកផលប្រយោជន៍ពីការលំបាករបស់តំបន់ជនជាតិភាគតិច ដើម្បីបំភ្លៃ និងបែងចែកប្លុកឯកភាពជាតិដ៏អស្ចារ្យ... ទាំងនេះគឺជាឧបសគ្គក្នុងការកសាង និងអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចនៅ Nghe An។

ថែរក្សាសិប្បកម្មតម្បាញឫស្សី និងផ្តៅប្រពៃណីនៅភូមិ Diem ឃុំ Chau Khe ស្រុក Con Cuong ខេត្ត Nghe An_រូបថត៖ baonghean.vn

ដំណោះស្រាយដើម្បីអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកជនជាតិភាគតិចនៅ Nghe An នាពេលខាងមុខ

មួយគឺ ង៉ឺ អាន ចាំបាច់ត្រូវបន្តស្វែងយល់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងបត់បែន និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនូវគោលការណ៍ណែនាំ និងគោលនយោបាយរបស់បក្សក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច ស្របតាមលក្ខណៈនៃស្ថានភាព និងតម្រូវការរបស់មូលដ្ឋាន។ ជំរុញការកសាងឯកភាពជាតិដ៏អស្ចារ្យ ដោយឈរលើមូលដ្ឋានសមភាព ដោយមិនគិតពីតំបន់ ឬជនជាតិ “ធានាសមភាព សាមគ្គីភាព ការគោរព និងជួយគ្នាទៅវិញទៅមក ក្នុងចំណោមក្រុមជនជាតិ ដើម្បីអភិវឌ្ឍន៍ទៅវិញទៅមក” ^(១៥) តាមស្មារតីនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តនៃមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៣។

ទី២ បន្តពិនិត្យ និងវាយតម្លៃឡើងវិញនូវដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការងាររបស់បុគ្គលិក ជាពិសេសការជ្រើសរើសកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។ វាចាំបាច់ដើម្បីធានាការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើសមត្ថភាព ភាពខ្លាំង និងភាពសមស្របទៅនឹងមុខតំណែងការងារ និងលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងនៃមូលដ្ឋាននីមួយៗ។ ខេត្តត្រូវស្រាវជ្រាវ និងស្នើយន្តការសមស្របក្នុងការជ្រើសរើស ប្រើប្រាស់ និងកសាងក្រុមកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច ឱ្យស្របតាមគោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំរបស់បក្ស និងមានការអនុវត្តប្រកបដោយភាពបត់បែន ច្នៃប្រឌិត និងសមស្របនៅក្នុងមូលដ្ឋាន។

ទី៣ ប្រមូលផ្តុំកម្លាំងនៃប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃតំបន់ភ្នំរបស់ខេត្ត។ វិនិយោគលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ការបញ្ចប់ និងការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថ្មី ការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍការអប់រំ ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌនៃការថែទាំសុខភាព និងការកែលម្អជីវភាពរស់នៅខាងសម្ភារៈ និងផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្ស។ “មានយន្តការដើម្បីលើកកម្ពស់ភាពវិជ្ជមាន ការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង និងការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងរបស់ជនជាតិភាគតិចក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងដើម្បីសម្រេចបាននូវការកាត់បន្ថយភាពក្រីក្រពហុវិស័យប្រកបដោយចីរភាព” ^(១៦) ។

ទី៤ ស្រាវជ្រាវ និងស្នើរដ្ឋាភិបាលមជ្ឈឹមកសាងយន្តការពិសេសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមមូលដ្ឋាន ដោយយកចិត្តទុកដាក់លើការងារកសាង និងអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច។ បន្ថែមពីលើលក្ខណៈទូទៅ ចាំបាច់ត្រូវផ្អែកលើវប្បធម៌តំបន់ ទីតាំងភូមិសាស្រ្ត និងលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃតំបន់នីមួយៗ ដើម្បីមានគោលនយោបាយជាក់លាក់សមស្រប។

ទី៥ ង៉ឺអាន ត្រូវស្នើ និងរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍក្រុមកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច ដែលសមស្រប និងជិតស្និទ្ធជាមួយភាពជាក់ស្តែងនៃតំបន់ភ្នំ ដើម្បីជួយតំបន់នេះអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត និងតាមទាន់តំបន់ទំនាប និងទីក្រុង។ ក្រៅពីគោលនយោបាយទូទៅរបស់រដ្ឋ ខេត្តត្រូវមានគោលនយោបាយសមស្របរបស់ខ្លួន ដើម្បីអំពាវនាវឱ្យមានការវិនិយោគពីសហគ្រាសក្នុងស្រុក និងបរទេស ជាពិសេសការវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សសម្រាប់វិស័យនេះ។/.

-----------------------

(1) "សេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន លទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិដើម្បីប្រមូលព័ត៌មានអំពីស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ជនជាតិភាគតិចចំនួន 53 ក្នុងឆ្នាំ 2019" មូលដ្ឋានទិន្នន័យស្តីពីស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ជនជាតិភាគតិចចំនួន 53 ក្រសួងជនជាតិភាគតិច និងសាសនា , https://thongkedantoc.vn/thong-bao_02.html ថ្ងៃទី 2 ខែកក្កដា
(២) ហូជីមិញ៖ ការងារពេញលេញ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព។ ការពិតនយោបាយជាតិ, ហាណូយ, ឆ្នាំ ២០១១, លេខ។ 14, ទំ។ ១៦៦
(៣) ហូជីមិញ៖ ការងារពេញលេញ, Ibid., vol ។ 4, ទំ។ ២៤៩
(៤) ហូជីមិញ៖ ការងារពេញលេញ, Ibid., vol ។ 13, ទំ។ ២៧០
(៥) ហូជីមិញ៖ ការងារពេញលេញ, Ibid., vol ។ 14, ទំ។ ១៦៤
(៦) ហូជីមិញ៖ ការងារពេញលេញ, Ibid., vol ។ 12, ទំ។ ២១២
(៧) ហូជីមិញ៖ ការងារពេញលេញ, Ibid., vol ។ 11, ទំ។ ៥២៣
(8) (9) (10) ហូជីមិញ៖ ការងារពេញលេញ, Ibid., vol ។ 14, ទំ។ ២៦២, ២៦៣, ១៥៨
(11), (12), (13), (14) មើល៖ Vu Hong Hao៖ “Nghe An៖ ការកសាង និងលើកកំពស់គុណភាពកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច” គេហទំព័រព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិករបស់គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Nghe An។ https://nghean.dcs.vn/vi-vn/tin/nghe-an--xay-dung--nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-dan-toc-thieu-so/156332-364187-180520 ថ្ងៃទី 9 ខែតុលា ឆ្នាំ 2023។
(15), (16) ឯកសារនៃសមាជជាតិលើកទី 13 នៃគណៈប្រតិភូ , គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយ។ ការពិតនយោបាយជាតិ, ហាណូយ, ឆ្នាំ 2021, vol. ខ្ញុំ, ទំ។ ៥០, ១៧០.

ប្រភព៖ https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1088402/van-dung-tu-tuong-ho-chi-minh-trong-xay-dung-doi-ngu-can-bo-nguoi-dan-toc-pxonghe-so