"កំពុងរត់ពេលកំពុងតម្រង់ជួរ"

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពីក្រោយឆាកដែលមានពន្លឺភ្លឺចែងចាំងទាំងនោះ មានកង្វល់ជាច្រើនសម្រាប់ក្រុមការងារដែលដំណើរការមជ្ឈមណ្ឌលសេវាសាធារណៈទាំងនេះដោយផ្ទាល់ ដែលជាគំរូថ្មីមួយដែលបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការរៀបចំឡើងវិញនូវមជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌ពីមុន។

ពិធីបុណ្យវប្បធម៌ "ភ្លេងភាគខាងត្បូង" នៅសង្កាត់ប៊ិញភូ ក្នុងឱកាសទិវាវប្បធម៌ជនជាតិវៀតណាម ថ្ងៃទី១៩ ខែមេសា។ រូបថត៖ ធ្វីប៊ិញ

ពេល មនុស្ស ម្នាក់ ត្រូវធ្វើ ការងារ របស់ មនុស្ស ជាច្រើន

ដោយក្រឡេកមើលសកម្មភាពរបស់អង្គភាពទាំងនេះក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាកថ្មីៗនេះ មនុស្សជាច្រើនអាចយល់បានយ៉ាងច្បាស់អំពីវិធីសាស្រ្តសកម្មរបស់អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានក្នុងការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍សហគមន៍។ មជ្ឈមណ្ឌលទាំងនេះឥឡូវនេះមិនត្រឹមតែរក្សាការសម្តែងវប្បធម៌សាធារណៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរៀបចំការប្រកួតប្រជែង សកម្មភាព កីឡា និងយុទ្ធនាការឃោសនា… ដែលបម្រើមនុស្សមួយចំនួនធំនៅក្នុងតំបន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលពិនិត្យឱ្យបានដិតដល់អំពីដំណើរការប្រតិបត្តិការ សម្ពាធលើបុគ្គលិកចាប់ផ្តើមលេចចេញជារូបរាង។

លោក យ៉ាប ឌឹកហ៊ីវ អនុប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលផ្គត់ផ្គង់សេវាសាធារណៈសង្កាត់អានដុង បានមានប្រសាសន៍ថា បច្ចុប្បន្នអង្គភាពនេះកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការសម្របខ្លួនទៅនឹងគំរូថ្មី។ ពីមជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌កម្រិតស្រុក (ពីមុនជាស្រុកទី ៥) ដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការពេញលេញ បន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរ បុគ្គលិកត្រូវបានបែងចែកក្នុងចំណោមសង្កាត់ចំនួនបី (អានដុង ចូឡុន និងចូក្វាន់)។

«បុគ្គលិកជំនាញត្រូវបានបែងចែកជាបីក្រុម ដែលបង្ខំឱ្យមនុស្សម្នាក់ៗដោះស្រាយកិច្ចការជាច្រើន។ ពីមុន តំបន់នីមួយៗមានអ្នកទទួលខុសត្រូវរៀងៗខ្លួន ដូចជាការរចនាសំលៀកបំពាក់ ការច្រៀង រាំ ការកាត់ត ឬដឹកនាំរឿង។ ឥឡូវនេះ អ្នកដឹកនាំរឿងទទួលខុសត្រូវលើការរៀបចំឆាក ការបង្រៀនរបាំ និងការដោះស្រាយសំលៀកបំពាក់។ អ្នកទទួលបន្ទុកច្រៀងក៏ត្រូវដោះស្រាយការកាត់ត និងដឹកនាំតួសម្តែងផងដែរ។ ប្រសិនបើមានតួសម្តែងជំនួយ វាមិនសូវមានការលំបាកទេ ប៉ុន្តែបើមិនដូច្នោះទេ ស្ទើរតែគ្រប់យ៉ាងធ្លាក់ទៅលើមនុស្សម្នាក់ ចាប់ពីការងារវិជ្ជាជីវៈរហូតដល់ការបោកគក់ ការជួលសំលៀកបំពាក់។ល។» គាត់បានចែករំលែក ដោយបន្ថែមថា ទោះបីជាមានបន្ទុកការងារកើនឡើងក៏ដោយ អង្គភាពនានានៅតែត្រូវព្យាយាមរក្សាប្រតិបត្តិការជាប្រចាំ ដើម្បីជៀសវាងការរំខានដល់ជីវិតវប្បធម៌ក្នុងស្រុក។

កង្វះខាតបុគ្គលិកឯកទេសមិនមែនកើតឡើងតែនៅ An Dong ទេ វាក៏កើតឡើងនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលជាច្រើនទៀតផងដែរ។ អង្គភាពមួយបានរាយការណ៍ថា បន្ទាប់ពីត្រូវបានបំបែក និងបញ្ចូលទៅក្នុងវួដ ថវិកាមានកំណត់បាននាំឱ្យមានស្ថានភាពមួយដែលពួកគេត្រូវ "រឹតបន្តឹងខ្សែក្រវ៉ាត់របស់ពួកគេ"។ អង្គភាពនេះបានត្អូញត្អែរថា "ចំនួនអ្នកសំដែងនៅក្នុងកម្មវិធីរបស់យើងត្រូវតែកាត់បន្ថយ ឧទាហរណ៍ ពី 50-60 នាក់ មកត្រឹម 20-30 នាក់ ដែលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់ទាំងទំហំ និងគុណភាព"។

លោក ឡេ ឌឹក ផាប នាយកមជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌ និងពិព័រណ៍ទីក្រុងហូជីមិញ បានមានប្រសាសន៍ថា នេះជាដំណាក់កាលអន្តរកាល ដូច្នេះអង្គភាពជាច្រើននៅតែស្ថិតក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេឡើងវិញ និងកែលម្អវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។ “ពីមុន មជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌ស្រុក និងខេត្តមានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការច្បាស់លាស់។ នៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានផ្ទេរទៅកម្រិតវួដ បុគ្គលិកត្រូវបានចែកចាយឡើងវិញ ដូច្នេះកន្លែងខ្លះខ្វះផ្នែកឯកទេសមួយចំនួន”។

ទន្ទឹមនឹងនេះ គំរូបច្ចុប្បន្នធ្វើសមាហរណកម្មវិស័យជាច្រើន ដូច្នេះបន្ទុកការងារគឺធំជាងពីមុន”។ យោងតាមលោក Phap មជ្ឈមណ្ឌលជាច្រើនបច្ចុប្បន្នដំណើរការក្រោមគំរូដ៏ទូលំទូលាយ រួមទាំងវប្បធម៌ កីឡា ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ សេវាសាធារណៈ សេដ្ឋកិច្ច ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ ការគ្រប់គ្រងស្ថានីយឡានក្រុងជាដើម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានកង្វះខាតបុគ្គលិកជំនាញខាងវប្បធម៌ និងសិល្បៈ។ លោកបានសង្កេតឃើញថា “ប្រសិនបើអ្នកទទួលបន្ទុកខ្វះជំនាញខាងវប្បធម៌ និងកីឡា សកម្មភាពអាចធ្លាក់ចុះ ឬត្រូវបានរារាំងយ៉ាងងាយ”។

ស្ថាប័ន វប្បធម៌ មិន មាន ឯកសណ្ឋាន ទេ ។

ក្រៅពីបុគ្គលិក ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងសម្ភារៈវប្បធម៌ក៏ជាបញ្ហាដែលត្រូវបានលើកឡើងជាញឹកញាប់ដោយអង្គភាពជាច្រើនផងដែរ។ គេសង្កេតឃើញថា មូលដ្ឋានដែលនៅតែរក្សាបាននូវកន្លែងវប្បធម៌ពីប្រព័ន្ធស្រុក និងខោនធីចាស់ៗ ដូចជាឆាក សាលប្រជុំ និងមជ្ឈមណ្ឌលសហគមន៍ មានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការរៀបចំសកម្មភាព។ ផ្ទុយទៅវិញ កន្លែងខ្លះត្រូវប្រើប្រាស់សម្ភារៈដែលមានស្រាប់ ឬបន្ថែមសម្ភារៈថ្មីបន្តិចម្តងៗនៅពេលដែលវាដំណើរការ។

បន្ទាប់ពីវួដត្រូវបានបែងចែក បុគ្គលិកនៃមជ្ឈមណ្ឌលសេវាសាធារណៈវួដ Cho Quan ត្រូវធ្វើការជាបណ្ដោះអាសន្ននៅមជ្ឈមណ្ឌលវួដ An Dong។ បច្ចុប្បន្ន អង្គភាពនេះបានផ្លាស់ទៅទីស្នាក់ការកណ្តាលបណ្ដោះអាសន្នដែលមានទីតាំងនៅអាងហែលទឹក Lam Son ខណៈពេលកំពុងរង់ចាំការបញ្ចប់ការសាងសង់ទីស្នាក់ការកណ្តាលផ្លូវការរបស់ខ្លួន ដែលត្រូវបានជួសជុលឡើងវិញពីសាលាមត្តេយ្យ។ លោក Le Duc Phap បានមានប្រសាសន៍ថា មជ្ឈមណ្ឌលជាច្រើននៅតែខ្វះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធវប្បធម៌ពេញលេញដែលត្រូវការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការស្របគ្នាដូចពីមុន។ នេះប៉ះពាល់ដល់ទំហំ និងគុណភាពនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេខ្លះ។

«បច្ចុប្បន្ននេះ ចំណុចខ្សោយដ៏ធំបំផុតនៃមជ្ឈមណ្ឌលផ្តល់សេវាសាធារណៈគឺរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ យោងតាមការវាយតម្លៃ ជាងពីរភាគបីនៃអង្គភាពទាំងនេះខ្វះកន្លែងវប្បធម៌ចាំបាច់ដើម្បីដំណើរការតាមស្តង់ដារ។ កង្វះជំនាញ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនាំឱ្យមានការធ្លាក់ចុះនៃប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពនៃកម្មវិធីវប្បធម៌។ ការរៀបចំកម្មវិធីទ្រង់ទ្រាយធំតម្រូវឱ្យមានកត្តាជាច្រើន ចាប់ពីធនធានមនុស្ស និងទីកន្លែង រហូតដល់សំឡេង និងភ្លើងបំភ្លឺ... ក្រោមលក្ខខណ្ឌបច្ចុប្បន្ន អង្គភាពទាំងនេះត្រូវតែមានភាពបត់បែនជាងមុនដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការ» លោក ផាប បានត្អូញត្អែរ។

នៅក្នុងសង្កាត់អានដុង ទោះបីជាមានអត្ថប្រយោជន៍នៃទីធ្លាធំទូលាយ និងមានការតភ្ជាប់យូរអង្វែងទៅនឹងសកម្មភាពពិធីបុណ្យរបស់សហគមន៍ចិនក៏ដោយ មជ្ឈមណ្ឌលនៅតែត្រូវពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីទំហំនៃអង្គការរបស់ខ្លួន ដើម្បីផ្គូផ្គងនឹងធនធានដែលមានរបស់ខ្លួន។ លោក យ៉ាប ឌុច ហ៊ីវ បានទទួលស្គាល់ថា "នៅពេលដែលធនធានថយចុះ ទំហំ និងគុណភាពនៃកម្មវិធីនឹងរងផលប៉ះពាល់ខ្លះ"។ លើសពីនេះ យន្តការហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នដាក់សម្ពាធលើមជ្ឈមណ្ឌលជាច្រើនក្នុងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយធម្មតារបស់ពួកគេ។ អង្គភាពមួយចំនួននៅតែស្ថិតក្នុងដំណើរការនៃការបញ្ចប់រចនាសម្ព័ន្ធភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ មានន័យថាប្រតិបត្តិការនឹងត្រូវការពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីមានស្ថេរភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមមន្ត្រីមូលដ្ឋានជាច្រើន នេះគឺជាការលំបាកដែលអាចព្យាករណ៍បាននៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការផ្លាស់ប្តូរគំរូ។ រឿងសំខាន់គឺត្រូវមានយន្តការគាំទ្របន្ថែម ដើម្បីជួយអង្គភាពសម្របខ្លួនបន្តិចម្តងៗ។

យើង ត្រូវការ យន្តការ បន្ថែមទៀត ។ សម្រាប់ ប្រតិបត្តិការ ដែលអាចបត់បែនបាន

ដោយមើលពីទស្សនៈនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអនុវត្តវប្បធម៌ លោកបណ្ឌិត សិល្បករឆ្នើម និងជានាយក ហ័ង យួន អនុប្រធានមហាវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រងវប្បធម៌ និងសិល្បៈ (សាកលវិទ្យាល័យវប្បធម៌ទីក្រុងហូជីមិញ) ជឿជាក់ថា បន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូមជ្ឈមណ្ឌលសេវាសាធារណៈ សកម្មភាពវប្បធម៌នៅថ្នាក់មូលដ្ឋានកំពុងបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាតជាច្រើនដែលត្រូវពិនិត្យយ៉ាងហ្មត់ចត់។

យោងតាមលោក ធនធានសម្រាប់វប្បធម៌ និងសិល្បៈបច្ចុប្បន្នត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយយ៉ាងខ្លាំង។ មន្ត្រីជាច្រើនដែលពីមុនមានជំនាញតែលើវប្បធម៌ ឥឡូវនេះត្រូវទទួលយកតួនាទីបន្ថែមដូចជា បរិស្ថាន សុខភាព កីឡា ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ សេវាសាធារណៈ និងសូម្បីតែការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា «នៅកន្លែងខ្លះ មន្ត្រីវប្បធម៌ថែមទាំងត្រូវទៅយកលុយពីតូបលក់ដូរនៅក្នុងផ្សារដោយផ្ទាល់។ ធនធានដែលបានបែងចែកសម្រាប់សកម្មភាពវប្បធម៌ និងសិល្បៈបានក្លាយជាស្តើងៗ បែកខ្ញែក និងខ្ចាត់ខ្ចាយ ហើយសកម្មភាពវប្បធម៌ និងសិល្បៈលែងមានភាពរស់រវើកដូចមុនទៀតហើយ»។ ជាពិសេស ក្រុមព័ត៌មានចល័ត ដែលធ្លាប់ស្គាល់គ្នាខ្លាំងនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន ក៏ត្រូវបានបែងចែកផងដែរ ហើយមាត្រដ្ឋានរបស់ពួកគេត្រូវបានកាត់បន្ថយ ខណៈដែលបុគ្គលិកត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយទៅតាមវួដផ្សេងៗ។

យោងតាមលោកបណ្ឌិត ហ្វាងដួន បញ្ហាសំខាន់មួយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺការជ្រើសរើសថ្នាក់ដឹកនាំសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលដែលបំពេញតាមតម្រូវការវិជ្ជាជីវៈក្នុងវិស័យវប្បធម៌ សិល្បៈ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចរៀបចំ និងដំណើរការមជ្ឈមណ្ឌលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ក្រៅពីកត្តាមនុស្ស លោកជឿជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវវិនិយោគលើមូលដ្ឋានវប្បធម៌ជាច្រើនប្រភេទដូចជា រោងមហោស្រព បណ្ណាល័យ រថយន្តឃោសនាចល័ត ប្រព័ន្ធសំឡេង និងភ្លើងបំភ្លឺ និងមជ្ឈមណ្ឌលសហគមន៍។

ក្រៅពីចំណុចខ្វះខាតដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ យោងតាមលោកបណ្ឌិត ហួង ដួន សកម្មភាពវប្បធម៌សហគមន៍បច្ចុប្បន្នមានគុណសម្បត្តិដែលអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានមានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការសម្រេចចិត្តលើគំរូសកម្មភាពវប្បធម៌ដែលសមស្របសម្រាប់តំបន់របស់ពួកគេ ដោយលែងចាំបាច់រង់ចាំនីតិវិធីច្រើនជាន់ដូចពីមុនទៀតហើយ។

លោកបានលើកឡើងឧទាហរណ៍នៃតំបន់នានាដែលកំពុងរស់ឡើងវិញនូវពិធីបុណ្យប្រពៃណី និងការអភិវឌ្ឍទេសចរណ៍សហគមន៍ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងអត្តសញ្ញាណវប្បធម៌ក្នុងស្រុក។ នេះជាសញ្ញាវិជ្ជមានមួយ ប្រសិនបើមានយន្តការប្រតិបត្តិការសមស្របមួយ។ ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សផ្នែកវប្បធម៌ក៏ត្រូវការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីឱ្យសមស្របនឹងស្ថានភាពថ្មីផងដែរ។ ពីមុន ការផ្តោតសំខាន់គឺលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងវប្បធម៌។ ឥឡូវនេះ វាត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទៅការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលដែលអាចគ្រប់គ្រងវប្បធម៌ និងផ្តល់សេវាកម្មវប្បធម៌។ បន្ថែមពីលើចំណេះដឹងផ្នែកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នត្រូវមានជំនាញក្នុងការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ ការទំនាក់ទំនងឌីជីថល ប្រតិបត្តិការសេវាកម្ម ការចូលរួមសហគមន៍ និងការកេងប្រវ័ញ្ចតម្លៃវប្បធម៌ដើម្បីបម្រើដល់ការអភិវឌ្ឍក្នុងស្រុក។

មន្ត្រីជាច្រើនទទួលស្គាល់ថា ពួកគេត្រូវ «សម្របខ្លួនទៅតាមស្ថានភាព» ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការថ្មីៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គួរកត់សម្គាល់ថា មូលដ្ឋានជាច្រើននៅតែខិតខំរក្សាល្បឿននៃសកម្មភាពវប្បធម៌នៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ទោះបីជាធនធានមានកំណត់ក៏ដោយ។

ប្រភព៖ https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html