Co-opBank는 자본 규제와 운영에 어려움을 겪는 인민 신용 기금을 지원하는 일을 잘할 뿐만 아니라, 국가은행의 지휘 하에 인민 신용 기금의 운영을 검사하여 인민 신용 기금 시스템을 위한 국가은행의 관리 도구로서의 역할도 잘 수행합니다.
4차 산업혁명 시대를 맞아 전국적으로 디지털 정부와 경제 디지털화가 진행되고 있지만, 재정 자원은 여전히 제한적입니다. 최근 코옵뱅크(Co-opBank)는 은행 업계 전체와 함께 디지털 전환 과정에 적극적으로 참여해 왔습니다. 더 중요한 것은, 상품 및 서비스의 교육 및 이전을 통해 국민신용기금(PCF)이 접근하고 운영을 점진적으로 디지털화할 수 있도록 지원하는 플랫폼을 구축했다는 점입니다. 코옵뱅크의 결제 및 전자금융 관련 최신 상품 및 서비스는 PCF가 회원과 국민, 특히 농촌 및 오지 지역의 요구를 충족할 수 있도록 상품을 다각화할 수 있도록 지원할 뿐만 아니라, 다양한 금융 상품을 통해 지역 사회의 니즈를 충족할 수 있도록 지원합니다.
Co-opBank의 성과는 건설과 개발 과정, 책임감, 헌신, 창의성의 결과이며, 30년 동안 Co-opBank의 리더와 직원들이 세대를 거쳐 끊임없이 혁신을 거듭하며 어려움을 극복하고 본사에서 지점에 이르기까지 정책 메커니즘, 조직 모델, 운영 장치를 단계적으로 완성해 온 결과입니다.
결의안 제20-NQ/TW는 집단경제에 대한 당의 입장을 계속해서 강조하고 있습니다. "집단경제는 국가 경제와 함께 공고화되고 발전하여 국민경제의 든든한 토대가 되어야 하는 중요한 경제 요소입니다." 2023년 협동조합법과 2024년 7월 1일부터 시행될 2014년 신용기관법은 인민신용기금 시스템과 코옵뱅크(Co-opBank)에 특별한 기회를 제공했습니다.
당, 정부 , 베트남 국가은행이 인민신용기금은행으로서 부여한 역할과 사명을 이행하고, Co-opBank를 인민신용기금을 지원하고 지원할 수 있을 만큼 강력하고 현대적인 다기능 은행으로 만드는 것을 목표로, Co-opBank는 인민신용기금 시스템의 연결고리이자 중심점 역할을 계속 추진하고 있으며, 2030년까지 인민신용기금 시스템의 디지털 전환 전략을 구축하고 구현하는 중심점으로 베트남 국가은행이 부여한 새로운 과제를 완수하는 데 주력하고 있습니다.
또한, 코옵뱅크는 탄탄한 재정 자원을 확보하고 국가 자본금 출자를 통해 정관 자본금을 늘려야 합니다. 이와 함께 국내외 외자금, 기업, 단위, 경제 단체, 그리고 인민신용기금 자체의 출자를 회원으로 유치하는 정책과 전략이 필요합니다. 동시에, 코옵뱅크와 인민신용기금 간의 연계 체계를 구축하여 협동조합 모델의 특성에 맞춰 합리적이고 안전한 시스템 운영 메커니즘을 구축해야 합니다.
정치국 이 제시한 "전략 4중주"(결의안 제57-NQ/TW; 결의안 제59-NQ/TW; 결의안 제66-NQ/TW; 결의안 제68-NQ/TW) 정신에 따른 방향을 실행하고, 동시에 경제의 실질적이고 객관적인 요구에 따라 인민 신용 기금의 운영을 조직하고 관리 메커니즘을 형성하는 쪽으로 나아가기 위해, 최근 베트남 국가은행은 "2025~2030년, 2045년 비전을 가진 인민 신용 기금 및 협동은행 시스템의 전반적인 구조 조정 프로젝트" 초안에 대한 의견을 수렴하여 안전하고 투명하며 지속 가능한 지역 사회 금융 시스템을 구축하는 것을 목표로 하고 있습니다.
당, 국가, 국가은행 및 지방 당국의 관심과 지원에 힘입어, 협동은행은 협동은행 직원뿐만 아니라 QTDND 시스템 전체의 단결과 헌신의 힘을 지속적으로 증진시키고, 운영 원칙과 목적을 통일하고, 더 많은 성과를 달성하며, 당과 국가의 농업 및 농촌 개발 정책의 성공적인 이행에 기여할 것입니다. 사회주의 시장 경제의 선도적 모델인 집단적 경제 모델의 역할과 가치를 확고히 합니다.
빅 다오
출처: https://vietnamnet.vn/3-thap-ky-xay-dung-co-opbank-vung-manh-huong-den-muc-tieu-dan-dat-he-thong-2428529.html
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