Agribank는 저축 프로그램을 시행하고 낭비를 줄이며 지속 가능한 개발을 목표로 합니다.

(Chinhphu.vn) - Agribank은 2025년이라는 중요한 해에 절약과 낭비 방지를 핵심 경영 전략으로 실천하는 행동 프로그램을 구축하여 운영 효율성을 개선할 뿐만 아니라 시스템 전반에 걸쳐 정직, 혁신, 책임감의 문화를 확산할 것입니다.

농업은 행당위원회는 2025년 부패, 낭비, 부정성을 예방하고 퇴치하기 위한 운영위원회 회의를 개최합니다.

Agribank: 저축은 국가 정책이고, 거버넌스는 행동입니다

아그리뱅크(Agribank) 경영진에 따르면, 성장 모델 혁신의 맥락에서 자원 최적화는 경제 조직, 특히 아그리뱅크와 같은 주요 국유 상업은행에 필수적인 요건입니다. 아그리뱅크는 당, 국가, 그리고 중앙은행의 주요 방향을 면밀히 준수하여 2025년까지 절약 실천 및 낭비 방지를 위한 행동 프로그램(THTK, CLP)을 발표했습니다. 이는 포괄적이고 집중적이며 광범위한 프로그램입니다.

Agribank의 THTK와 CLP는 단순한 정치적 , 법적 과제가 아니라 운영 효율성, 경쟁력, 그리고 농업, 농민, 그리고 농촌 지역 서비스 제공 능력을 향상시키는 핵심 전략으로 자리매김하고 있습니다. 이 프로그램은 지침 01/CT-NHNN(2025년 1월 20일자)과 결의안 01/NQ-HDTV(2025년 1월 6일자)를 준수하여 구축되었으며, 이를 통해 동기적이고 투명하며 명확하게 통제되는 조직 체계를 구축하고 있는 것으로 알려져 있습니다.

Agribank의 THTK 및 CLP 프로그램은 단순히 비용 절감을 위한 것이 아니라, 현대적이고 투명하며 효과적인 경영 시스템을 구축하는 데 있어 전략적 요소입니다. 전국적인 네트워크, 많은 직원, 그리고 높은 운영 비용을 가진 Agribank는 지출 관리가 자원 활용 효율성 향상에 필수적임을 명확히 인지하고 있습니다.

모든 농업은행 임원은 절약과 낭비 방지를 실천하고 실행합니다.

내부 통제와 저축 문화: 운영 모델 혁신의 핵심

2021년부터 2024년까지 Agribank는 재정 관리, 비용 절감, 낭비 방지를 위한 일련의 구체적인 조치를 시행했습니다. 시스템 전반에 걸쳐 THTK, CLP 관련 문서 110건과 내부 규정 376건이 개정 및 보완되었습니다. 특히, 결정 316/QD-HDTV-TCKT에 첨부된 2025년 행동 계획은 간부, 당원 및 단위 평가 기준에 포함된 5가지 핵심 해결책 그룹을 명시하고 있습니다.

은행은 정기적인 업무 운영에서 전기, 수도, 회의, 접견 등 불필요한 비용을 선제적으로 절감하고, 기술을 적용하여 프로세스를 최적화하고, 조직 규모를 축소하며, 인건비를 절감해 왔습니다. 이러한 조치는 본사에서 각 지점 및 거래처에 이르기까지 동시에 실행되고 있습니다.

아그리뱅크는 투자 관리에도 확고한 의지를 보였습니다. 일련의 기술 프로젝트를 면밀히 검토하여 중복과 분산을 방지하기 위해 필수적인 항목만 유지했습니다. 장비와 소프트웨어는 "개방성, 높은 통합성, 장기적인 호환성"이라는 원칙을 바탕으로 선정되었습니다.

특히, 입찰 절차는 표준화되어 온라인으로 진행되며 면밀히 모니터링됩니다. 투자 모니터링 소프트웨어는 부정행위를 감지하고, 조기에 경고하며, 손실을 최소화하는 데 도움을 줍니다. 이러한 개혁은 투자 자원을 보호할 뿐만 아니라 시스템 전반에 걸쳐 투명하고 책임감 있는 거버넌스 문화를 구축하는 데 기여합니다.

THTK와 CLP 프로그램의 주요 특징은 권력을 통제하고 내부 부패를 방지하는 것입니다. 경영진과 재무 담당자는 "공동 이해관계" 형성을 방지하기 위해 주기적으로 순환 배치됩니다. 개인 자산 신고는 교차 검증 및 소득 투명성과 연계됩니다.

또한, 내부 감사 및 감사가 강화되고, 감사 권고 사항 이행을 모니터링하는 소프트웨어가 결합됩니다. 이러한 도구는 위험에 대한 조기 경보, 손실 방지, 재무 관리 규정 준수 강화에 기여하여 개방성, 투명성, 그리고 청렴성을 갖춘 시스템 구축에 기여합니다.

2025년이라는 중요한 해를 맞이하여, Agribank는 THTK와 CLP를 현대화와 지속가능한 개발 과정에서 전략적 돌파구로 제시합니다. 이 프로그램의 목표는 자원을 최적화하고, 비용을 절감하고, "농촌 지역" 서비스 제공의 효율성을 향상시키며, 디지털 혁신과 기술 현대화를 위한 여지를 마련하는 것입니다.

이 프로그램의 핵심은 각 분야 및 부서별 정량적 절감 목표를 수립하는 것입니다. 실시간 데이터를 기반으로 관리가 디지털화되어 리더들이 각 지출 항목을 신속하게 관리하고, 낭비를 조기에 감지하며, 초기 단계부터 적절한 조치를 취할 수 있도록 지원합니다.

각 지점과 거래 사무소는 최소한 하나의 혁신적 이니셔티브를 절약 요소와 함께 등록해야 하며, 이는 보상 대상으로 고려되고 정기적으로 복제됩니다.

Agribank의 리더들은 2025년까지 THTK와 CLP 프로그램의 5대 기둥을 세울 것이라고 밝혔습니다.

먼저, 정기적 지출과 투자적 지출을 종합적으로 검토하고 분기별 양적 저축 계획을 수립합니다.

둘째, 비용 관리를 디지털화하고 실시간 회계 소프트웨어를 적용합니다.

셋째, 혁신과 비용 절감을 결합하여 효율성을 개선하기 위해 모방을 조직합니다.

넷째, 조달투자 관리, 비용편익분석 및 투자후 모니터링을 실시한다.

다섯째, 내부 소통을 촉진하고, 절감실적을 홍보하며, 리더에게 책임을 부여합니다.

특히, 이 프로그램은 기술적 조치에 그치지 않고, 정직성 문화와 긴밀히 연계된 경영 전략으로 전환되어 경쟁력과 사회적 책임을 강화합니다.

민 씨

출처: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm