AI가 많은 산업을 재편하고 있는데, 베트남은 인적자원을 유치하기 위해 무엇을 해야 할까?

DNVN - 최근 몇 년 동안 인공지능(AI)의 개발로 획기적인 변화가 일어났습니다. ChatGPT, DeepSeek와 같은 대규모 언어 모델(LLM)부터 AI 에이전트와 인간형 로봇의 등장까지 이 기술은 많은 산업을 재편하고 있으며, 글로벌 인력에 새로운 과제를 제기하고 있습니다.

AI의 '번개처럼 빠른' 발전

샌프란시스코(미국)에 있는 AI 안전 연구 센터의 연구원인 판 부 황 롱(Phan Vu Hoang Long) 씨에 따르면, AI 모델은 짧은 시간 안에 엄청나게 발전했습니다.

"2024년 이후 ChatGPT는 전문 시험에서 많은 박사 과정 학생들을 앞지르기 시작했습니다. 지난 3년 동안 AI는 각 분야의 가장 똑똑한 인재들을 거의 능가했습니다."라고 롱 씨는 말했습니다.

이러한 발전은 웹 검색, 데이터 처리, 프로그래밍, 슬라이드 디자인 등 여러 디지털 도구를 통합하여 보다 복잡한 작업을 수행할 수 있는 시스템인 AI 에이전트의 길을 열었습니다.

분석가는 "AI 에이전트는 AI 두뇌에 '디지털 다리'를 설치하는 것으로 생각할 수 있으며, 이를 통해 단순한 채팅봇이 아니라 더욱 실질적인 문제를 해결할 수 있다"고 말했다.

AI 에이전트는 AI 두뇌에 '디지털 다리'를 설치하는 것과 같아, 단순한 채팅봇이 되는 데 그치지 않고 더욱 현실적인 문제를 해결하는 데 도움을 줍니다.

롱 씨에 따르면, AI 에이전트 외에도 인간형 로봇의 개발 역시 투자자들의 큰 관심을 끌고 있다고 합니다. 이러한 시스템은 ChatGPT에 완전한 신체를 부여하여 AI가 컴퓨터에서 데이터를 처리하는 대신 물리적인 작업에 참여할 수 있도록 하는 것으로 생각할 수 있습니다.

앞으로 3~5년 안에 인간형 로봇이 건설, 운송, 집 청소 등의 집안일 등 다양한 산업 분야에서 널리 사용될 것으로 예상됩니다.

롱 씨는 "2027~2028년이면 이런 로봇이 일상생활에 자리 잡고 사람들이 하는 많은 힘든 작업을 도울 것으로 예상합니다."라고 말했습니다.

AI의 영향은 기존 산업에만 국한되지 않고 지식 산업에도 큰 영향을 미칩니다. 이미 2024년부터 AI는 정보기술 분야, 즉 AI를 탄생시킨 산업 자체를 변화시키기 시작했습니다. Google의 CEO는 "2024년까지 Google 소스 코드의 25%가 AI에 의해 생성될 것"이라고 말한 적이 있으며, 2025년까지 Salesforce와 같은 많은 기술 회사는 AI의 생산성이 인간 프로그래머보다 훨씬 뛰어나기 때문에 채용을 줄였습니다.

AI 에이전트가 심층적인 연구를 수행하고, 보고서를 작성하고, 놀라운 속도로 데이터를 처리할 수 있는 능력은 다른 많은 산업의 인적 자원에 대한 수요에 영향을 미칠 것입니다. 하지만 롱 씨는 "AI가 노동 생산성을 높이는 데 도움이 되지만, 경제 성장이 이러한 변화를 따라가지 못해 노동 수요와 공급의 불균형이 발생한다"고 경고했습니다.

베트남은 AI 인력을 개발하기 위해 무엇을 해야 할까?

AI와 반도체 기술이 전략적 분야가 되면서 베트남은 이 분야의 인재를 유치하고 개발하기 위해 노력하고 있습니다.

국가혁신센터(NIC) 부소장 보쑤언 호아이(Vo Xuan Hoai) 씨는 "사람이 핵심 요소입니다. 베트남은 AI 인력을 개발하기 위해 교육, 인재 유치, 그리고 이들의 역량을 개발할 수 있는 메커니즘 구축이라는 세 가지 요소에 집중해야 합니다."라고 강조했습니다.

현재 베트남은 AI와 반도체 인력을 양성하기 위해 많은 국가적 프로그램과 프로젝트를 시행하고 있습니다. 그러나 호아이 씨에 따르면, 특히 공공 부문에서 인재를 유치하는 것은 여전히 ​​큰 과제입니다.

AI 학생들이 전시 행사에서 기술 경험에 참여합니다.

"현재 공무원과 공공기관 직원들의 급여는 시장 상황에 비해 매우 낮습니다. 외부 기업이 AI 엔지니어에게 매달 수천 달러에서 수만 달러까지 지불하는 상황에서 공공 부문에 인재를 유치하는 것은 매우 어렵습니다."라고 NIC 부국장은 인정했습니다.

급여 외에도 적합한 근무 ​​환경을 조성하는 것도 매우 중요합니다. "AI 인재에게는 급여뿐만 아니라, 능력을 발휘하고 기여할 수 있는 공간도 필요합니다. 제품이 실제 업무에 적용되지 않으면 장기적인 업무 의욕을 잃게 됩니다."라고 호아이 씨는 강조했습니다.

호아이 씨에 따르면 또 다른 문제는 경력 개발 로드맵입니다. 자신의 능력을 입증한 후, 쉽게 임명되고 승진할 수 있을까? 명확한 메커니즘이 없다면 이 분야에서 인재를 유지하는 것은 매우 어렵습니다. 적절한 전략이 없다면 베트남은 글로벌 기술 경쟁에서 기회를 놓칠 수도 있습니다.

민 투