조직구조 안정화
행정 단위 통합 및 조직 구조 개편 정책을 시행하면서, 두 성 노동조합은 관련 업무를 추진하는 데 있어 적극적이고, 적극적이며, 긴급성을 유지해 왔습니다. 현재 박닌성 노동조합은 국가 예산에서 급여의 100%를 받지 않는 기업 및 공공 서비스 기관의 2,100개 이상의 기초 노동조합을 관리하고 있으며, 노조원 수는 57만 9천 명이 넘습니다. 이 중 박닌성 산업단지에는 977개의 기초 노동조합이 있으며, 노조원 수는 약 40만 명에 달합니다.
도노동총연맹의 조직 체계는 2개의 위원회(노조사업 및 산업단지노조)와 25개의 지역 및 구역노조로 구성되어 있습니다.통합 후 노조 전임 간부는 140명(조기 퇴직 및 전근으로 45명의 동지 감소)입니다.특정 사회 정치 조직 중에서 도노동총연맹은 기구 및 인사 업무에 대한 결정을 발표하기 위해 회의를 개최한 최초의 단위입니다.이러한 결과를 달성하기 위해 도노동총연맹은 베트남노동총연맹의 지시와 도당위원회 및 도인민위원회의 지시를 받은 직후 노조 기구를 검토하고 정리하기 시작했습니다.특히 특정 업무를 할당하고 조직을 조속히 안정화하며 노조 활동이 원활하게 유지되도록 보장하고 근로자의 권리를 돌보고 대표하고 보호하는 기능을 수행했습니다.
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Newwing Interconnect Technology Limited Company( 박장성 ), Van Trung 산업단지의 근로자들이 노동조합이 주최하는 문화 및 스포츠 활동에 참여하고 있습니다. |
도노동총연맹은 25개 지역구 노동조합에서 43명의 직원(주로 경험이 풍부한 노조 간부)을 주요 직책에 배치했습니다. 동시에 행정구역 변경 지역의 업무 요건에 맞춰 계약직 인력을 유연하게 활용할 수 있도록 권고했습니다. 현재 도노동총연맹은 (구) 지역 노동조합의 시설, 재정, 조합원 명부 등을 합병 후 해당 지역에 적합한 절차에 따라 인계할 것을 촉구하고 있습니다.
옌퐁사(Yen Phong Commune) 노동조합 위원장(구 박닌성(Bac Ninh Province) 산업단지 노동조합 부위원장) 응우옌 반 응우옌(Nguyen Van Nguyen) 씨에 따르면, 성노동총연맹(Provincial Labor Federation)은 사(Comune) 및 구(區) 노동조합의 기구 조직 및 업무 배정에 관한 임시 지침을 발표했습니다. 이에 따라 상무위원회는 조속한 시일 내에 관련 규정을 마련하고 구 노동조합에 구체적인 업무를 배정하기 위한 연구를 긴급히 진행하고 있습니다. 응우옌 씨는 "42개의 기초 노동조합과 산업단지 외 기업에 약 9,000명의 조합원이 있는 상황에서, 우리는 기초 단위의 상황을 시급히 검토하고 파악하기 위해 간부들을 배치했습니다. 이 과도기 동안 노사 관계, 근로자 권리 및 정책 관련 사안 처리에 대한 조율은 아무런 차질이나 지연 없이 동시에 진행되고 있습니다."라고 말했습니다.
노조원의 권리를 보장하다
합병 및 개편 이후 박닌 노동조합 조직은 조국전선위원회 상임위원회의 지휘 아래 운영 방식, 기능, 업무, 그리고 조합원 관리에 있어 상당한 변화를 겪었습니다. 그러나 특수 조직이기 때문에 노동자 관련 업무 수행 과정에서는 여전히 상대적으로 독립성을 유지하고 있습니다. 이 기간 동안 노동조합 간부들의 이념을 안정시키고 단결심을 고취하며 책임감을 강화하기 위해, 박닌 노동조합총연맹은 간부들의 생각과 열망을 이해하고, 인력을 유연하게 배치하고 배치하는 데 관심을 기울이고 있습니다. 동시에, 전문 부서와 간부들에게 각 분야와 주제를 면밀히 검토하도록 지시하여 기층 노동조합의 활동을 면밀하고 신속하게 감독하고 지속적인 활동을 보장합니다.
| 합병 후 박닌성 노동조합연맹은 국가 예산에서 급여의 100%를 받지 않는 기업 및 공공 서비스 기관의 2,100개 이상의 기초 노동조합을 관리하게 되었으며, 노조원 수는 57만 9천 명이 넘습니다. 이 중 박닌성 산업단지에는 977개의 기초 노동조합이 있으며, 노조원 수는 약 40만 명에 달합니다. |
노동조합 활동의 질적 향상은 근로자의 권리 보호 강화에 기여할 뿐만 아니라, 노조원들의 신뢰를 강화하고 기업 내 조화롭고 안정적인 노사관계 구축에도 기여합니다. 이는 전체 노동조합 시스템, 특히 새로운 시대의 간부들의 혁신, 결단력, 그리고 책임감을 요구하는 중요한 과제입니다. 반중공업구 럭스셰어-ICT 유한책임회사(반중) 노동조합 위원장인 부이 반 트룽(Bui Van Truong) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "현재 회사에는 3만 명이 넘는 노조원이 있습니다. 새로운 노조 시스템 모델은 접촉 횟수를 줄이는 데 도움이 될 것이며, 기업 내 기초 노조의 업무 수행에도 확실히 유리할 것입니다. 치열한 인력 경쟁 속에서도 근로자를 유치하고 조직에 가입하도록 설득하기 위해, 회사 노동조합은 지속적으로 자금을 배정하는 동시에 기업 경영진에게 근로자의 정당한 이익을 최우선으로 하는 실질적인 돌봄 활동을 적극적으로 제안하고, 근로자의 삶을 점진적으로 개선해 나가고 있습니다. 이것이 바로 노동조합 조직의 목표이기도 합니다." 회사 노동조합 집행위원회는 대화를 조직하는 것 외에도 노조원, 그룹 리더, 부그룹 리더에게 정기적으로 의견을 수렴하고 노조원들의 생각과 포부를 파악하도록 지시합니다. 이를 통해 현실에 맞는 문제를 선정하여 이사회에 제안하고, 이를 통해 이사회 구성원들이 직장에서 안정감을 느낄 수 있도록 돕습니다.
도조국전선위원회 부위원장이자 도노동총연맹 위원장인 탁 반 쭝 동지는, 조합원과 기층 노조 관리의 범위가 확대됨에 따라 노조 간부 수가 부족한 상황에서 도조합의 임무 수행에 어려움과 어려움이 발생할 것이며, 기층 차원의 상황과 동향 파악이 시의적절하지 않을 것이라고 말했습니다. 또한, 조국전선이 노동 정책의 감시, 비판, 발전에 대한 명확한 규정을 아직 마련하지 않았다면, 이 모델이 효과적으로 운영되지 못할 가능성이 있습니다. 이러한 요구에 부응하기 위해 도노동총연맹은 앞으로 노조 간부들의 지식과 전문성을 교육하고 향상시키는 데 주력할 것입니다.
특히, 근로자를 위한 법적 홍보 및 교육의 효과성 향상, 직장 내 정기 및 임시 대화 능력 강화, 그리고 근로자에게 유리한 조건을 확대하는 방향으로 단체협약 협상 및 체결 능력 향상에 우선순위를 두고 있습니다. 또한, 디지털 전환 촉진, 경영에 정보기술 적용, 근로자 연결 및 시의적절한 정보 제공, 복지, 문화·스포츠 활동 강화, 어려운 상황에 처한 노조원 지원에도 힘쓰고 있습니다.
출처: https://baobacninhtv.vn/bac-ninh-doi-moi-hoat-dong-cong-doan-cham-lo-doi-song-nguoi-lao-dong-postid422094.bbg
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