3차시: 좋은 간부와 좋은 당원을 만드는 법

현 상황에서 우리나라는 좋은 간부, 더 구체적으로는 좋은 당원을 만드는 것을 목표로 삼아야 합니다. 당은 인사사업에 주력하는데, 이는 당의 생존과 국가와 정권의 번영을 위한 권리이자 책임입니다. 새로운 시대, 국가 성장의 시대로 나아가려면 당은 반드시 간부들을 참으로 전면적이고 엄격하게 관리해야 합니다. 훌륭한 간부와 당원이 있으면 당내 문화도 비례적으로 높아진다.

밥 먹고 물 마시듯 매일 규칙적으로 생활하세요

당 문화는 형성되고, 그 방향은 당원들의 언행을 통해 표현됩니다. 사람들은 정치적 결정과 발전 지침뿐만 아니라 간부들과 당원들의 문화와 모범적인 행동을 항상 관찰하고 평가합니다. 당 문화의 건설은 여러 요인에 달려 있지만, 2024년 5월 9일자 정치국 정령 제144-QD/TW호(새 시기 간부 및 당원의 혁명적 도덕 기준에 관한)에 명시된 바와 같이, 새 시기의 모범적이고 혁명적 도덕을 갖춘 간부 및 당원 팀을 구축하는 것은 근본적이고 매우 중요한 문제입니다.

제13차 전국당대회 결의안 이행을 위한 전국문화대회

응우옌 콩 테이(국가정치출판사 진의) 사부님께서 말씀하셨습니다. 우리가 진정으로 깨끗하고 강력한 당을 건설하고, 새로운 시기에 당내 문화를 창조하고, 당의 명예를 인민과 국제 벗들의 마음속에 확고히 세우고 공고히 하려면, 우리 당은 무엇보다도 인사 사업을 중시해야 합니다.

현 상황에서 우리는 "좋은 간부", 더 구체적으로 "좋은 당원"을 양성하는 것을 목표로 삼아야 합니다. 당은 간부 사업에 집중하는데, 이는 당의 생존, 국가 번영, 그리고 정권의 번영을 위한 권리이자 책임입니다. 새로운 시대, 국가 발전 시대로 나아가기 위해 당은 간부들을 진정으로 전면적이고 엄격하게 관리해야 합니다. 좋은 간부와 당원이 있으면 당 문화도 정비례하여 향상될 것입니다. 반대로 간부와 당원의 크고 작은 악행과 실수는 쉽게 "과대평가"되어 당의 이미지와 명예에 예측할 수 없는 위험을 초래할 수 있습니다.

따라서 새 시기 간부들과 당원들의 혁명적 윤리 기준을 실천에 옮겨야 합니다. 144-QD/TW 규정에 따라 혁명적 윤리 기준을 실현하는 것은 간부들과 당원들의 올바른 태도, 의식, 행동을 형성하는 데 기여할 것입니다. "문서를 실천으로 구체화"하여 모든 간부들과 당원들이 스스로 실천하고, 사고와 행동을 스스로 깨닫고, 규정을 깊이 체득하며, "밥 먹고 물 마시듯" 매일 꾸준히 자신을 훈련해야 합니다.

앞으로 모든 계층, 부문, 지방, 특히 각급 당 조직은 가장 실질적이고 창의적이며 효과적이며 실질적인 방식으로 144-QD/TW 규정을 철저히 이행해야 합니다. 무엇보다도 당 위원장, 단위 지도자, 당원 스스로 혁명 윤리 기준을 실천하는 데 모범을 보이고 모범을 보여야 합니다. 각 부문 및 분야 간부 및 당원의 특성에 맞는 혁명 윤리 기준의 내용을 실질적이고 구체적이며 생생한 사례를 통해 선전, 보급, 소개해야 합니다.

예를 들어, 제144-QD/TW 규정 제2조 3항에는 감히 생각하고, 감히 말하고, 감히 행동하고, 감히 책임을 지고, 감히 혁신하는 것에 대한 내용이 있습니다. 그렇다면 선전 부문에서 감히 혁신하고, 창조하고, 감히 생각한다는 것은 무엇을 의미할까요? 경찰 부문에서 감히 행동하고, 감히 책임을 진다는 것은 무엇을 의미할까요? 혁명적 윤리 기준은 정치 체제의 모든 기관에 공개적으로 발표되어 간부와 당원들이 정기적으로 보고 실행할 수 있도록 해야 합니다.

정기적으로 직원에게 도전하세요

간부들에게 정기적으로 도전 의식을 불어넣는 것이 필요하다는 의견이 많다는 점은 주목할 만합니다. 간부 팀의 질을 향상시키고, 사고하고, 행동하고, 책임감을 갖고, 창의적이며, 새로운 책임을 맡을 수 있는 인재를 육성하기 위해서는 사고의 폭을 넓히고, 혁신적인 간부들을 활용할 수 있는 메커니즘을 구축해야 합니다. 각 기관과 부서는 특정 전문성과 실제 상황에 따라 순환 근무를 통해 간부들에게 도전 의식을 불어넣고, 새롭고, 더 어렵고, 더 스트레스가 많은 업무를 할당해야 합니다. 이는 "장수하면 베테랑이 된다"는 식의 사고방식에 사로잡혀 말을 하거나 행동을 하지 못하는, 과감하게 행동하더라도 마지못해 하고, 어려움과 실수, 압박을 두려워하는 간부들을 "걸러내고" 경고하기 위한 것입니다.

유능한 직원이 이니셔티브와 혁신을 실행할 수 있는 여건을 조성합니다. 아직 효과적이지 않더라도 공동의 이익에 따라 위험과 오류가 있는 사례를 조기에 보호하기 위한 노력을 기울인 이니셔티브를 관용적으로 받아들이고, 계획이 수립되는 즉시 낙담하지 않아야 합니다. "평준화"의 단점과 민간 부문의 근무 환경에 비해 매력적이지 않은 점을 극복하기 위해 급여 시스템과 공무원 제도를 개혁해야 합니다.

"엄격하고" 전면적인 간부 관리를 시행해야 합니다. 우리 당은 "조기에, 멀리서"라는 모토 아래 간부들을 관리하는 더욱 효과적이고 실질적인 조치를 마련해야 합니다. 검사 및 감독 기관은 간부들의 위법 행위와 결점에 대해 "소극적이거나 놀라지 말아야" 합니다. 당 기강과 국가 기강을 엄격하고 동시에 처리해야 하며, 위법 행위자, 그릇된 동기를 가진 간부, 지방주의, 파벌주의, "집단 이익"을 추구하는 간부, 심지어 사직하거나 다른 직책으로 이직한 간부들을 법대로 처리해야 합니다.

간부 및 당원 관련 조직, 개인, 언론 매체에서 보도되는 정보를 신속하고 효과적이며 합리적으로 검증하고 처리해야 합니다. 간부 및 간부 관련 민생의 긴급한 문제를 철저히 해결하여 시정을 신속히 판단하고, 국민의 권익을 보호하며 간부, 당, 국가의 명예와 이미지, 위신을 수호하는 데 주력해야 합니다.

민간 부문과의 인재 경쟁을 구현해야 합니다. 응우옌 콩 테이(Nguyen Cong Tay) 석사는 인재들이 공공 부문에서 일하기를 원치 않고 일할 수 없게 만드는 인식, 심지어 질투, 시기, 시기심까지 얽매이는 개념과 생각을 타파해야 한다고 생각합니다. 일관된 정책을 연구하고 수립하며, 부하 직원들이 스스로 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하고, 인재 유치에 있어 자율성을 가져야 합니다.

이와 함께 공공 부문에서 근무할 때 인재 육성 환경을 최적화해야 합니다. 공무원은 인재로부터 배우고, 인재를 존중하며, 인재의 창의성을 장려하는 개방적이고 지지적인 분위기를 조성해야 합니다. 현대적인 근무 환경을 조성하고, "내면은 사랑하고, 밖으로는 나가고자 하는" 새 시대의 독특한 공공 서비스 문화를 조성해야 합니다.

“공공부문도 인재를 평가하고 모집할 때 운영방식을 개선하고, 정기회의를 줄이고, 행정업무, 문서, 보고서를 최적화하여 인재가 주로 ‘실무, 자문’에 집중하고, 구체적이고 적용 가능한 제품을 창출하고, 지역과 단위의 사회 경제적 발전에 직접적으로 긍정적인 변화를 창출할 수 있도록 해야 한다”고 응우옌 콩 테이 사장은 제안했다.

안 타오