바오민은 기구를 혁신하고 재편합니다: 간소화와 효율성을 향해

국가 발전 시대에 기업, 특히 국유기업은 혁신, 경쟁력 강화, 혁신과 창의성의 선구자적 역할, 제도, 인프라, 인적자원의 3대 전략적 혁신에 적극적이고 효과적으로 기여해야 한다는 긴급한 요구에 직면해 있습니다.

세계와 국가 사회경제적 맥락의 변화에 ​​따른 많은 새로운 요구 사항을 인식하고, 동시에 당과 국가의 기구 간소화, 효율성 제고-효과성-효율성 혁명에 대한 정확하고 시기적절한 정책을 시행하며, 도 람 서기장이 이끄는 바오민 주식회사("바오민")는 신속하게 해결책을 연구하고, 혁신 프로젝트를 개발하고, 기구 조직을 재정비하여 간소화, 효과적이고 효율적인 운영을 보장하고, 구조 조정, 품질 향상, 바오민 직원의 효과적인 활용과 연관시켰습니다.

이에 따라 2025년 3월 11일, 바오민 주식회사 이사회는 기구 혁신 및 재편 프로젝트에 대한 결의안 0364/2025-BM/HĐQT를 승인했습니다. 이 프로젝트는 바오민 이사회에서 신속하게 실행되어 2025년 3월 20일에 완료되었고, 새로운 조직 구조는 2025년 4월 1일부터 공식적으로 운영됩니다.

부 안 투안(Vu Anh Tuan) 바오민 주식회사 이사회 위원 겸 대표이사는 조직 구조와 인사 업무에 대한 결정을 발표했습니다.

기구를 간소화하고, 분권화를 확대하고, 권한 위임을 늘리고, 프로세스를 간소화하여 성과, 효과성, 효율성을 개선합니다.

기구를 간소화하고, 구조조정과 관련된 업무의 성과, 효과성, 효율성을 개선하고, 품질을 향상시키고, 직원을 효과적으로 활용하는 것을 가장 중요한 목표로 삼은 바오민의 새로운 조직 구조는 6개 부서(본사의 22개 부서 및 사무실)를 축소할 것입니다(본사의 27%에 해당하는 16개 부서 및 사무실). 간소화를 통해 필요한 관리 및 통제 기능이 유지되는 동시에 중간 단계와 중복되는 기능 및 업무가 줄어듭니다.

인사 구조와 관련하여, 바오민은 본사의 중간 관리 기능을 담당하는 부서 및 사업부 구조의 직원을 비롯하여 간접 직원의 수와 비율을 줄일 것입니다. 인사구조 조정은 인적자원을 직접적인 사업활동에 집중시키는 한편, 우수한 인력을 확보하기 위한 제도와 자원을 마련하는 것을 목적으로 한다. 이에 따라 본사 직원 수는 약 15% 감소하게 됩니다. 동시에, 바오민은 당과 국가 정책, 기업의 구체적인 상황에 따라 인력 구조와 질을 지속적으로 검토하여 인력을 효율화할 것입니다.

또한, 조직 효율화 혁명이라는 시급한 필요성에 직면하여, 바오민의 이사회는 바오민 내에서 분권화와 위임을 촉진하는 것이 핵심 요소이며, 개발을 위한 원동력을 창출하고 "린-린-스트롱-효율-효과-효율" 조직을 조직하기 위한 전제 조건이 될 것이라고 확인했습니다. 분권화와 권한 위임을 강화하는 것 역시 바오민 이사회가 지난 세월 중점적으로 추진해 온 내용이다. 그러나 기구 간소화 혁명에 따라 앞으로 바오민 이사회는 기업 활동 전반에 걸쳐 권한 분산과 위임을 계속 추진하여 권한 분산과 위임을 받는 주체의 주도성, 자주적 결정, 자주적 행동 및 자기 책임을 극대화하는 동시에 전체 시스템의 관리 업무에서 통일성, 동기화, 효율성, 효과성 및 효율을 보장할 것입니다.

따라서 본사의 초점과 인력 수가 상당히 간소화되었지만, 권한 분산화와 위임을 확대하는 등의 솔루션을 동시에 적용했습니다. 정보기술의 적용과 디지털 전환을 촉진하는 방향으로 프로세스를 연구, 조정 및 간소화합니다. 기능과 업무를 명확히 정의하고 중복을 피하는 것은 업무의 창의성과 주도성을 강화하는 데 도움이 되며, 노동 생산성과 업무 효율성을 높이고, 특히 직원의 책임감을 강화하며, 바오민의 전반적인 운영에 있어 효율성-효과성-효과성을 향상시키는 데 도움이 될 것으로 기대됩니다.

근로자의 권리를 보장하다

바오민은 조직기구의 혁신과 재편을 신속하고 과감하게 시행하는 맥락에서, 혁신과 재편에서 발생하는 법적 요소와 노동관계를 완전하고 신중하게 평가했습니다. 근로자의 권리를 보장하는 것은 바오민이 정한 가장 중요한 요구 사항 중 하나입니다.

재배치 대상인 모든 바오민 직원은 각자의 전문성, 경험, 개인적 상황에 적합한 업무가 배정됩니다. 바오민은 또한 규정에 따른 혜택과 제도를 보장하기 위해 전근 직원을 위한 지원 메커니즘을 갖출 것입니다.

고객 중심

본 기구의 혁신과 개편은 보안의 행정과 경영의 요구에 부합할 뿐만 아니라, 보험업계의 전반적인 발전 추세를 파악하는 것을 목표로 합니다.

바오민은 적절하게 구성된 인적 자원을 바탕으로 고객 경험을 지속적으로 개선하고, 고객을 직접 돌보고 관리하는 직원의 질을 향상시키는 것을 목표로 합니다. 바오민은 가까운 미래에 베트남 비생명보험 시장에서 선구적인 솔루션과 제품에 대한 연구 개발을 강화하기 위해 우수한 직원을 추가할 예정입니다.

국유기업은 일반적으로 사회경제 발전에 중요하고 핵심적인 역할을 하며, 이점과 경쟁력을 극대화해야 한다는 기대를 받고 있지만, 큰 도전에 직면해 있습니다. 특히 경영 사고를 혁신하고, 끊임없이 업데이트하고, 동원하고, 당과 국가의 전반적인 정책을 신속하게 이행해야 하는 요구가 높습니다.

바오민에게 조직 혁신과 구조 조정은 당과 국가의 지침과 정책을 시행하는 데 있어 긴박성과 정확성을 인식하는 것일 뿐만 아니라 급변하는 경제 상황에서 전략적 단계이기도 합니다. 바오민은 본사의 배치에 그치지 않고, 회원사의 전체 시스템을 재정비하여 이점을 극대화하고 보험 산업과 경제의 전반적인 발전에 긍정적으로 기여하기 위한 연구와 솔루션을 계속 실행할 것입니다.

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