국회 옆에서: 극한 상황 대처를 위한 장기 계획

사진 설명 — 하노이 시 Hoang Van Cuong 대표. 사진 : LV

10월 28일 국회는 의회에서 감독 위원회 보고서와 "2020년 환경보호법 시행 이후 환경보호 정책 및 법률 시행 상황" 주제별 감독 결과에 대한 국회 결의안 초안을 논의했습니다.

국회에서 하노이시 호앙 반 끄엉 의원은 환경 영향은 계획 부문에 항상 존재한다고 말했습니다. 환경 문제 해결은 단일 부문이 아니라 다부문적 문제이기 때문에 여러 요인의 전반적인 영향이 작용합니다. 특정 지역, 지역 또는 국가를 위한 프로젝트에 투자하거나 개발 계획을 수립할 때 환경 영향을 고려해야 하며, 환경 적응 문제와 그 영향의 변화 방향을 제시하여 평가하고 예측해야 합니다. 따라서 많은 개발도상국들은 매우 장기적인 계획을 가지고 있습니다.

호앙 반 끄엉 대표는 하노이 홍강 계획의 전형적인 사례를 제시했습니다. "홍강 지역은 엄청난 잠재력을 가지고 있지만, 500년에 한 번 발생할 수 있는 홍수에 대비한 건설 계획이 필요하기 때문에 오랫동안 건설되지 않았습니다. 따라서 홍강 계획은 단순히 주택 건설에만 국한되지 않고, 홍수 발생 시에도 물이 흐를 수 있도록 구조물을 건설해야 합니다. 홍강의 구조물은 개발 적응 계획의 요건과 환경 영향 요건을 모두 충족하는 문화, 스포츠 , 상업, 서비스, 관광 활동을 위한 시설이 되어야 합니다. 특히 극한 상황에 적응해야 합니다. 예를 들어 홍강 홍수 예보에는 500년 단위의 비전이 필요합니다."라고 호앙 반 끄엉 대표는 말했습니다.

환경이 개발을 위한 필수적인 인프라라는 점을 강조하며, 응우옌 응옥 손(하이퐁시) 대표는 정부가 새로운 임기에 강력한 메시지를 계속 보내야 한다고 제안했습니다. 즉, 어떤 대가를 치르더라도 개발을 위해 환경을 희생해서는 안 된다는 것입니다.

응우옌 응옥 손 대표는 "성장률이 아니라 환경이 지속가능성을 결정합니다. 한 국가가 5~10년 안에 GDP를 빠르게 성장시킬 수 있지만, 대기 질 저하, 강과 호수 오염, 삼림 벌채, 토지 황폐화, 의료비 급등, 자연재해, 생물다양성 손실 등이 동반된다면, 치러야 할 대가는 성장의 성과를 완전히 무산시키고 사회를 "개발 후 파괴, 그리고 불 끄기"의 악순환으로 몰아넣을 것입니다.

또한, 환경은 장기적인 파괴를 초래하지 않는 고품질 투자를 유치하는 기반입니다. 첨단 기술 기업과 국제 공급망은 모두 환경, 기후, 배출 등 ESG 기준을 요구합니다. 환경이 취약하다면 베트남은 글로벌 녹색 공급망에서 배제될 것입니다. 반대로, 좋은 생활 환경을 갖춘 녹색 경제는 "새로운 시대의 경쟁 우위"가 될 것입니다.

응우옌 응옥 손 대표는 현재 환경 분야에 대한 투자가 충분하지 않다고 말했습니다. 환경 관련 예산 지출 비율은 국가 예산의 약 0.7%에 불과하며, 많은 지방 자치 단체의 경우 0.3%에도 미치지 못하고 있습니다. 모니터링, 폐기물 처리, 통신, 검사 등에 투자하기에는 턱없이 부족하며, 지역 간 폐기물 처리 인프라, 자동 모니터링, 환경 경보 시스템에 대한 공공 투자 정책도 미흡합니다. 대표가 지적한 또 다른 현실은 고품질 FDI 투자는 명확한 환경 기준을 갖춘 곳에서만 이루어진다는 것입니다. 애플, 삼성, 레고, 나이키, 파나소닉 등은 모두 ESG와 탄소 배출을 전제 조건으로 삼고 있습니다. 레고 프로젝트(구 빈즈엉성, 현 호치민시에 10억 달러 규모 투자)는 "100% 재생 가능 전기 및 수자원 순환 시스템" 구축을 위한 노력 덕분에 투자가 이루어졌습니다.

명확하고 일관된 환경 기준이 없다면, 베트남은 저렴한 노동력을 갖추고 있더라도 글로벌 녹색 공급망에서 배제될 것입니다. 따라서 투명한 환경은 비용 장벽이 아닌 투자를 유치하는 "제도적 인프라"입니다. 환경 자체가 혁신과 국내 기술 기업의 원동력입니다. 우리는 기술이 환경을 보호할 때까지 기다리는 것이 아니라, 환경 자체가 기술 수요를 창출할 것입니다.

출처: https://baotintuc.vn/thoi-su/ben-le-quoc-hoi-quy-haach-co-tam-nhin-lau-dai-de-ung-pho-voi-tinh-huong-cuc-doan-20251028194147125.htm