'유니온밀'은 노동자의 나눔과 단결의 정신을 전파합니다.

실제적 관심의 표시

"유니언 밀(Union Meal)" 프로그램은 8월 혁명 80주년(8월 19일), 국경일(9월 2일), 그리고 베트남 노동조합 창립 96주년(1929년 7월 28일 - 2025년 7월 28일)을 맞아 모든 직급의 노동조합이 사용자와 협력하여 주최하는 활동입니다. 단순한 교대근무 식사가 아닌, "유니언 밀"은 심오한 정신적 의미를 지닙니다. 노동자들이 서로의 의견을 나누고 경청함으로써 각 집단의 신뢰와 결속력을 강화하는 것입니다.

베트남노동총연맹(VGCL) 보고서에 따르면, 2025 프로그램은 5,132개 기초 노조에서 시행되었으며, 2,171,450명의 근로자가 참여했습니다. 이 활동에 투입된 총 예산은 1,487억 동(VND)을 넘어섰으며, 이 중 기초 노조에서 700억 동(VND) 이상을 지원받았고, 기업 및 사회복지 사업에서 약 610억 동(VND)을 지원받았으며, 나머지는 VGCL과 지방 노동총연맹의 예산 지원으로 이루어졌습니다.

2024년 대비 풀뿌리 노조 조직 수는 감소했지만, 1끼 식사당 평균 가격은 68,500동으로 전년 50,300동보다 크게 증가했습니다. 이는 급식의 질과 기업 및 노조의 근로자에 대한 관심이 점차 향상되고 있음을 보여줍니다.

올해 "유니언 밀"은 산업단지, 공장, 그리고 대규모 노동자와 공동 취사장을 갖춘 기업에서 생산에 직접 참여하는 노동자들을 대상으로 합니다. 많은 풀뿌리 노조들이 더 많은 자원을 동원하기 위해 사용자들과 적극적으로 협상하고 대화하며, 노조의 대표적 역할을 분명히 보여주고 노조원들을 진심으로 배려해 왔습니다.

많은 기업에서 "유니온 식사"는 직원과 경영진이 생각을 공유하고 근무 조건을 개선하기 위한 솔루션을 제안하는 기회가 되었으며, 이를 통해 조화롭고 안정적이며 진보적인 노사 관계를 강화하는 데 기여하고 있습니다.

2025년, 8월 혁명 80주년, 9월 2일 국경절, 그리고 4월 30일 조국통일 50주년을 기념하는 의미에서 노동조합의 소통 활동이 더욱 활성화되고, 더욱 풍부해지며, 더욱 창의적으로 전개될 것입니다. 특히, "노동조합 식사"는 소통의 장으로 자리매김하며 친밀하고 인간적인 노동조합의 이미지를 보여주었습니다.

수천 개의 현수막, 광고판, 포스터가 산업단지와 수출가공지역에 다음과 같은 의미 있는 슬로건이 적힌 채로 걸렸습니다. "노동조합 식사 - 근로자 여러분께 감사드립니다", "노동조합이 있는 곳에는 사랑과 나눔이 있습니다", "노동조합 식사 - 긍정적이고 인도적인 기업 문화 구축".

언론과 노동조합의 소셜 네트워크는 퇴근 후 근로자들의 따뜻한 식사와 행복한 미소의 이미지를 동시에 퍼뜨려 직장 환경에서의 연대와 응집력을 고취하는 데 기여했습니다.

일부 지역과 부문에는 박닌 노동 연맹(기초 노조 508개, 수혜자 253,383명), 호치민 시(기초 노조 416개, 사람 223,829명), 하이퐁(기초 노조 295개, 사람 172,905명), 동나이(기초 노조 126개, 사람 143,664명)과 같이 대규모 조직이 있습니다.
사회화된 자원을 동원하는 대표적인 단위인 베트남은행 노동조합은 84억 VND 이상, 박닌 노동조합은 약 67억 VND, 석탄광물 노동조합은 50억 VND 이상의 지원을 받았습니다.

식사 준비라는 주요 활동 외에도, 많은 풀뿌리 노조는 어려움에 처한 조합원에게 선물을 전달하고, 월병을 나눠주고, 생일을 축하하고, "조합 쉼터"를 마련하고, 예술, 스포츠 , 민속놀이 등을 통해 즐겁고 단결된 분위기를 조성하는 등 문화 및 영성 활동을 병행합니다. 일부 노조는 건설 현장이나 캠핑장에서 식사를 준비하거나, 관광지 리조트와 연계하여 직원들이 힘든 근무 시간 후 휴식을 취할 수 있도록 창의적인 방법을 활용합니다.

아직 배치를 변경해야 합니다

베트남 노동총연맹(VLT)은 2025년 "노조 식사" 프로그램이 실질적인 가치를 지향하며 더욱 심도 있게 진행되어 기업 내 노조 조직의 위상 강화에 기여할 것이라고 평가했습니다. 많은 근로자들이 배려와 경청을 받으며 자신의 감정을 표현했고, 이를 통해 자발적으로 노조에 가입하여 대표 조직에 대한 신뢰를 강화했습니다.

그러나 보고서는 몇 가지 한계점도 지적했습니다. 2024년에 비해 프로그램 수가 급격히 감소했습니다(기초 노조 15,592개에 비해 프로그램 수는 5,132개에 불과함). 일부 지역의 식사 품질은 여전히 제한적이며, 기초 수준에서의 소통 활동에 중점을 두지 않았고, 일부 노조는 고용주와 협상하지 못했습니다.

그 이유는 지역 단위 노조 기구, 공무원 및 공공근로자 부문의 구조조정 및 효율화로 인해 단위 조직 수가 감소한 데 기인한 것으로 분석되었습니다. 또한, 많은 사업장이 생산에 집중되었고, 교육 부문이 여름 방학 기간과 겹치면서 조직 구성에 한계가 있었습니다. 또한, 많은 노조 간부들이 긴밀하게 참여하지 않았고, 실행에 있어 유연한 해결책이 부족하여 지역별로 프로그램의 효과가 동등하게 나타나지 않았습니다.

2026년, 즉 제14차 전국당대회, 베트남 조국전선대회, 베트남 노동조합대회가 개최되는 해를 기대하며, 베트남 노동총연맹은 노동자의 달(5월), 베트남 노동조합 창립 기념일(7월 28일), 음력설 등 주요 행사에 조직되는 장기적이고 주기적인 복지 프로그램인 "노동조합 식사"를 계속 유지하기로 결정했습니다.

더불어, 총연합회는 모범적인 기초 노동조합과 기업을 칭찬하고 보상하며, 훌륭하고 창의적인 모델을 모방할 것입니다. 동시에, 소통을 촉진하고 노동조합 복지 프로그램에 참여하는 파트너들을 동원하여 이 활동을 지원하고, 가격을 낮추고, 후원하도록 할 것입니다.

주요 목표 중 하나는 고용주로부터 자원을 동원하여 "노동조합 식사"를 사회적 대화와 효과적인 단체 협상의 구체적인 표현으로 전환하여 실질적인 혜택을 가져오고, 교대근무 식사의 질을 개선하고, 건강을 보장하고, 근로자의 노동력을 재생시키는 것입니다.

사람들의 삶을 돌보는 일상적인 활동에서 시작된 "조합식"은 점차 현대 노사 관계에서 나눔과 인류애의 상징으로 자리 잡고 있으며, 노동자들과 함께한다는 노조 조직의 사명을 보여줍니다. 소박하지만 의미 있는 이 식사는 신뢰를 쌓고, 노동과 생산의 연대 정신과 경쟁 정신을 고취하며, 기업과 국가의 지속 가능한 발전을 위해 기여하고 있습니다.

출처: https://baotintuc.vn/xa-hoi/bua-com-cong-doan-lan-toa-tinh-than-se-chia-gan-ket-nguoi-lao-dong-20251113085553521.htm