VinUni와 같은 대학들은 점점 더 자신의 입장을 주장하고 있습니다.

경영에 있어서 행동과 유연성을 강조하는 문화를 가지고 있습니다 . VinUni와 같은 대학은 고품질 교육 에 대한 수요를 더 잘 충족하고 노동 시장과 관련성을 가질 수 있습니다.

다국적 기업의 고등교육 분야 진출 추세가 확대되고 있습니다. 타임스 하이어 에듀케이션(Times Higher Education)에 따르면, 대기업이 설립하고 자금을 지원하는 대학들이 지난 수십 년간 많이 등장하면서 이러한 추세가 뚜렷해지고 있습니다. 대표적인 사례로는 1980년대 포항제철이 설립한 한국의 포항공과대학교(POSTECH), 페트로나스 석유가스 그룹이 설립한 말레이시아의 페트로나스 공과대학교(Petronas University of Technology), 그리고 최근 새롭게 진출한 대학 중 하나인 베트남 최대 다산업 기업빈그룹(Vingroup)의 투자 기업 빈유니(VinUni)가 있습니다.

VinUni University는 베트남 최초의 엘리트 사립 비영리 대학으로 Vinhomes Ocean Park 도시 지역(Gia Lam, Hanoi )에 위치하고 있습니다.

빈그룹은 미래 인재 양성이라는 사명 아래 최고의 대학이 된다는 목표로 빈유니(VinUni)를 설립했습니다. 빈유니는 코넬 대학교 및 펜실베이니아 대학교와 전략적 파트너십을 맺음으로써 우수성, 연구 및 교육 혁신, 그리고 세상에 변화를 가져오겠다는 빈유니의 의지를 입증하고 있습니다.

타임스 고등교육(Times Higher Education)은 대학 설립이 일반적으로 기업에 큰 수익을 가져다주지 않는다고 지적합니다. 그러나 기업은 다른 요인들에 의해 동기 부여될 수 있습니다.

보스턴 대학교(미국) 국제 고등교육 센터의 명예교수 필립 알트바흐는 "이러한 명문 대학들은 실제로 최고 수준의 대학이며, 해당 국가에서 가장 발전된 교육 기관입니다."라고 말했습니다.

이들 대학의 교수와 박사들에 따르면, 기업이 구축한 대학 모델의 가장 큰 장점은 기존 공립대학에 비해 유연성과 탁월한 효율성에 있다고 합니다. 타임스 고등교육(Times Higher Education)은 "행정적 부담에서 벗어나 대학들이 핵심 사명에 집중할 수 있게 되었다"고 평가했습니다.

대표적인 예가 빈유니 대학교입니다. 이 잡지는 빈유니 대학교 총장인 데이비드 뱅스버그 교수의 말을 인용하며, 이곳의 문화는 실천을 강조한다고 말했습니다. "빈유니의 건설팀은 제가 이전에 본 적이 없는 속도와 효율성으로 공사를 완료했습니다. 인상적인 건축 작품인 캠퍼스 전체가 단 14개월 만에 완공되었습니다. 제가 참여했던 미국의 새로운 공중보건학교 프로젝트와 비교해 보세요. 건물을 짓는 데 최대 5년이 걸렸습니다."라고 뱅스버그 총장은 말했습니다.

데이비드 방스버그 박사이자 세계적인 의학 과학자가 VinUni University의 건강 과학 연구소 소장 겸 이사를 맡았습니다.

"저명한 다국적 기업과 긴밀히 협력하여 선진 재무 회계 및 관리 방법을 활용할 수 있게 되었습니다. 정말 좋은 일이죠."라고 그는 덧붙였습니다.

일부 학자들은 경영학에 기반을 둔 대학이 실무와 노동 시장과 긴밀히 연결되어 있기 때문에 직장에 적응할 수 있는 학생을 양성하는 데 유리하다고 믿습니다.

예를 들어, 선웨이 대학교(Sunway University)는 학생들에게 선웨이 그룹(Sunway Group) 및 협력 기관에서 인턴십 기회를 제공하여 실무 경험을 쌓고 취업 가능성을 높일 수 있도록 지원합니다. 하지만 선웨이 대학교는 졸업생을 선웨이로 채용하는 것을 우선시하지 않고, 다양한 진로를 모색하도록 장려합니다.

타임스 고등교육(Times Higher Education)은 "일반적으로 기업 중심 대학은 공교육 시스템에 제약이 있는 중소득 국가에서 높은 평가를 받고 있습니다. 이러한 대학들은 탄탄한 재정 자원과 경영 유연성을 바탕으로 노동 시장과 관련된 고품질 교육 수요를 더욱 효과적으로 충족할 수 있습니다."라고 평했습니다.

영국 잡지에 따르면, 빈유니(VinUni)는 지속가능성 확보를 위한 노력의 대표적인 사례로 떠올랐습니다. 데이비드 뱅스버그 교수는 빈유니가 수익원 다각화, 기업 협력 강화, 연구 자금 유치 등 포괄적인 전략을 실행하고 있다고 밝혔습니다.

"우리의 기업가 정신은 대학까지 확장됩니다."라고 뱅스버그는 말합니다. "우리의 가장 큰 과제는 즉흥적으로 비행기를 만드는 것입니다. 즉, 기존 계획보다 유연성과 긴급성을 우선시해야 합니다."

출처: https://danviet.vn/times-higher-education-cac-truong-dai-hoc-nhu-vinuni-dang-ngay-cang-khang-dinh-vi-the-20240701163133934.htm