자아는 보수주의와 동의어가 아니다
직장에서는 모든 사람이 자신의 의견을 표현하고 옹호할 권리가 있습니다. 이는 각 지원자가 하이퐁, 박닌 또는 하노이 에서 일자리를 구할 때 고용주에게 좋은 인상을 남기는 데 사용할 수 있는 특성이기도 합니다. 개인의 자존심은 더 많은 관점과 다양한 옵션을 제공하여 병목 현상을 제거하고 업무를 보다 원활하고 효과적으로 수행할 수 있도록 돕기 때문입니다.
하지만 자존심과 보수주의를 혼동하지 마세요. 이 두 개념 사이의 간극은 매우 취약합니다. 잘 통제하지 못하면 말과 행동, 태도가 점점 경직되게 됩니다.
보수주의는 자신이 항상 옳다는 믿음으로, 자신의 관점을 고집스럽게 옹호하고, 동료의 반대 의견을 옳고 그름, 적절성 여부에 관계없이 무시하고 가혹하게 반박하는 것입니다. 보수주의는 자신의 실수를 인정하는 것을 허용하지 않기 때문에, 조언을 주고 관계를 발전시키려는 목적의 토론은 끝없는 싸움으로 변질됩니다.
보수주의는 "진보를 묶는 끈"과 같아서 업무 분위기를 긴장시키고, 사람들 간의 관계를 불화시키며, 업무 침체와 교착 상태로 이어집니다. 특히 보수주의자들은 보수주의자들과 협력하거나 친구가 되려는 사람이 아무도 없기 때문에 점차 그 집단에서 멀어지게 될 것입니다.
개인의 자아는 집단적 이익과 조화를 이루어야 합니다.
상사는 종종 당신에게 단호하게 행동할 것을 요구하지만, 당신이 너무 단호하면 상사를 불쾌하게 할 가능성이 높습니다.
회사에서는 최고 경영자가 항상 최종 결정권을 갖고 있으며, 때로는 상사의 결정이 당신의 제안과 전혀 다를 수도 있습니다. 상사가 당신을 존중하지 않는 것이 아니라, 당신의 비전이 포괄적이지 않고 회사의 최선의 이익을 보장하기 위해 모든 상황을 예측할 수 없기 때문일 수 있습니다.
결정을 내리기 전에 개인의 자존심을 표현해야 하며, 이는 건설적으로 기여하고 리더십에 조언하는 것을 의미합니다.
리더가 최종 결정을 내리면 당신은 끝까지 자신의 관점을 주장하거나 옹호해서는 안 됩니다. 그때의 당신의 자존심은 아무것도 바꾸는 데 도움이 되지 않고, 오히려 완고하고 보수적인 사람으로 만들 뿐이며, 상사가 당신을 다른 태도로 보게 만들 뿐입니다.
개인적 자아와 집단적 이익의 균형을 맞추는 법을 아는 사람은 언제나 명석하고, 공정하며, 옳은 것과 그른 것, 옳은 것과 그른 것, 이득과 손해를 구별할 줄 알고, 어디에서 멈춰야 할지 알고, 결코 한계를 넘지 않습니다.
전문가의 업무 방식은 그룹의 의견을 경청하고 존중하면서 자신의 의견을 대담하게 밝히고, 자신의 견해와 스타일을 표현하는 것입니다. 실수를 인정하고 바로잡는 것은 입장을 잃는 것을 의미하는 것이 아니라, 오히려 학습 정신을 기르고 그룹에 통합하는 방법을 아는 데 도움이 된다는 것을 기억하세요.
그렇다고 상사가 A 방향으로 가라고 했을 때, 당신은 의견을 표현하거나 반대 의견을 제시할 권리도 없이 A 방향으로 가야 한다는 뜻은 아닙니다. 뭔가 잘못되었다고 느낀다면 가능하다면 상사에게 직접 이야기하여 조정하세요. 하지만 품위 있고 겸손한 태도로 자신의 의견을 표현하고, 언제나 존중심을 보이세요.
직장에서 개인의 자존심은 절대 포기해서는 안 되며, 고집스럽게 지켜서도 안 되며, 적절한 시간, 적절한 장소에서 표현되어야 하며, 특히 집단의 이익과 조화를 이루어야 합니다. 업무 효율성을 높이고 회사의 발전을 위해 정말 필요하다면 자신의 견해를 솔직하게 표현하고 옹호하세요.
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