자아는 보수주의와 동의어가 아니다
직장에서 모든 사람은 자신의 의견을 표현하고 옹호할 권리가 있습니다. 이는 하이퐁, 박닌, 하노이 등지 에서 구직 활동을 할 때 고용주에게 좋은 인상을 남기는 데 도움이 되는 특징이기도 합니다. 개인의 자아는 더 많은 관점과 다양한 선택지를 제공하여 업무의 병목 현상을 해소하고 업무를 더욱 원활하고 효과적으로 수행할 수 있도록 도와줍니다.
하지만 자아와 보수주의를 혼동해서는 안 됩니다. 이 두 개념 사이의 간극은 매우 미약합니다. 자제력이 부족하면 말과 행동, 태도가 점차 경직되게 됩니다.
보수주의는 자신이 항상 옳다고 생각하는 것, 자신의 관점을 고집스럽게 옹호하는 것, 동료의 반대 의견을 옳고 그름, 적절성과 부적절성을 따지지 않고 무시하고 가혹하게 반박하는 것으로 나타납니다. 보수주의는 자신의 실수를 인정하는 것을 허용하지 않으며, 이로 인해 조언을 목적으로 하는 토론은 끝없는 다툼으로 변질됩니다.
보수주의는 "진보를 묶는 끈"과 같아서 업무 분위기를 긴장시키고, 사람들 간의 관계를 불협화음으로 만들어 업무 정체와 교착 상태로 이어집니다. 특히 보수주의자들은 아무도 보수주의자와 협력하거나 친구가 되려 하지 않기 때문에 점차 집단에서 멀어지게 됩니다.
개인의 자아는 집단적 이익과 조화를 이루어야 합니다.
상사는 종종 당신에게 단호하게 행동할 것을 요구하지만, 당신이 너무 단호하면 상사를 불쾌하게 할 가능성이 높습니다.
회사에서 최고 경영자는 항상 최종 결정권을 가지고 있으며, 때로는 상사의 결정이 당신의 제안과 전혀 다를 수 있습니다. 상사가 당신을 존중하지 않아서가 아니라, 당신의 비전이 충분히 포괄적이지 않고 회사의 최선의 이익을 위해 모든 상황을 예측할 수 없기 때문일 수 있습니다.
결정을 내리기 전에 개인의 자존심을 표현해야 하며, 이는 건설적으로 기여하고 리더십에 조언하는 것을 의미합니다.
리더가 최종 결정을 내리면 당신은 끝까지 자신의 관점을 주장하거나 옹호해서는 안 됩니다. 그때의 당신의 자존심은 아무것도 바꾸는 데 도움이 되지 않고, 오히려 완고하고 보수적인 사람으로 만들 뿐이며, 상사가 당신을 다른 태도로 보게 만들 뿐입니다.
개인적 자아와 집단적 이익의 균형을 맞추는 법을 아는 사람은 언제나 명석하고, 공정하며, 옳은 것과 그른 것, 옳은 것과 그른 것, 이득과 손해를 구별할 줄 알고, 어디에서 멈춰야 할지 알고, 결코 한계를 넘지 않습니다.
자신의 의견을 과감하게 표현하고, 집단의 의견을 경청하고 존중하면서 자신만의 관점과 스타일을 표현하는 것이 전문가의 업무 방식입니다. 실수를 인정하고 바로잡는 것은 자신의 입장을 포기하는 것이 아니라, 학습 정신을 함양하고 집단에 어떻게 통합될 수 있는지 아는 데 도움이 된다는 점을 기억하세요.
상사가 A 방향으로 가라고 하면 무조건 A 방향으로 가야 한다는 뜻은 아니고, 자신의 의견을 표현하거나 반대 의견을 제시할 권리가 없다는 뜻도 아닙니다. 무언가 만족스럽지 않다고 생각되면, 가능하다면 상사와 직접 상의하여 조정하십시오. 하지만 자신의 의견을 적절하고 겸손하게 표현하고 항상 존중하는 모습을 보이십시오.
업무에서 개인의 자존심은 절대 포기하거나 고집스럽게 지켜서는 안 됩니다. 오히려 적절한 시간과 장소에서, 특히 집단의 이익에 부합하는 방식으로 표현되어야 합니다. 업무 효율을 높이고 회사의 발전을 위해 정말 필요하다면 자신의 견해를 솔직하게 표현하고 옹호하십시오.
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