CEO Do Manh Bao Anh가 '새로운 문명의 리더십에서의 성평등'에 대해 공유합니다.

성평등은 단순히 여성의 권리가 아니라, 국가의 공통된 이익입니다. 실제로 리더십 역할을 맡은 여성들은 많은 사람들이 생각하는 것만큼 감정적이고, 약하고, 우유부단하지 않습니다. 여성 리더는 제한적인 고정관념을 깨야 합니다.

리더십을 발휘하는 방법을 알고 리더가 되는 방법을 알고 있습니다.

Head Tam Anh Company의 CEO인 바오 안 여사는 "모든 여성은 편견의 한계를 극복하고 외부 또는 내부적 사건을 극복하는 방법을 알 때 리더가 될 수 있습니다."라고 말했습니다.

좋은 아이디어를 실행하고 싶지만 충분한 자원이 없다면, 사람들이 당신의 성공에 도움을 주기 위해 자원을 모을 수 있도록 설득할 수 있다면, 이것이 바로 당신이 리더가 되는 과정입니다.

제가 직접 관찰하고 경험한 바에 따르면, 대부분의 "사장"은 남성이고 남성은 가족의 기둥과 같은 존재이기 때문에 리더가 되려는 동기를 방해합니다. 이것이 우리가 한계를 느끼고 앞으로 나아가지 못하는 이유입니다.

한 사업가는 이렇게 말했습니다. "만약 편견이 당신의 것이 아니라 다른 사람들의 관점이라면, 그 편견을 바꾸고, 거부하고, 무시하고 자신 있게 당신답게 행동할 권리가 있습니다. 리더십은 우리만의 전략과 지향점을 가지고 있기 때문입니다. 어린 나이에 우연히 리더가 되기로 선택하는 것은 자연스럽게 학습 과정을 촉진하고, 리더가 되는 임무를 완수하는 법을 배우게 할 것입니다."

규율

여성이 리더가 되면 남성보다 감정적이고, 온화하며, 결단력이 부족하다는 비판을 받는 경우가 많습니다. 여성은 감정적이고 내성적인 경향이 있기 때문입니다. 하지만 여성도 올바른 규율을 고수한다면 분명히 효과적인 리더가 될 수 있습니다.

바오 안 씨에 따르면, 여기서의 규율은 자기 자신에게 엄격함을 뜻한다고 합니다. 개발 목표를 설정하고 계획에 따라 그 목표를 실행할 수 있는 규율이 필요합니다.

여성 CEO는 연대 정신, 여성에 대한 지원, 여성이 개인적, 직업적 목표를 함께 달성하기 위한 네트워크에서의 협력의 힘을 강조했습니다.

당신의 역량은 당신의 지식, 기술, 태도에서 나옵니다. 하지만 가장 중요한 요소는 태도입니다. 올바른 태도를 갖추면 지식과 기술을 배울 수 있습니다.

무엇을 하기 전에, 왜 그 일을 하고 싶은지 스스로에게 물어보세요. 그리고 스스로 답을 찾았을 때, 그 동기를 주변 사람들에게 전파하세요. 남자든 여자든 자신의 역할을 잘 수행하면 모든 사람에게 존경을 받게 될 것입니다.

출처: https://phunuvietnam.vn/ceo-do-manh-bao-anh-chia-se-ve-binh-dang-gioi-trong-viec-lanh-dao-o-nen-van-minh-moi-20250526202430463.htm