인사업무에서의 이해충돌 방지 - 장비의 효율적인 운영을 위한 솔루션

사진 설명 — 베트남 국가은행 본사. 일러스트 사진: baochinhphu.vn

정치국이 정치 체제의 기구를 효율적이고 효과적으로 운영하기 위해 혁신하고 재편하는 것을 계속하는 것에 관한 결의안 18-NQ/TW의 이행을 전파하고 요약하기 위한 회의를 개최한 지 8개월도 채 되지 않아, 상임위원회, 이사회 및 전체 은행권은 중앙 지도위원회, 정부 지도위원회, 은행권 지도위원회의 지시를 면밀히 따르며 단결하고, 단결하고, 만장일치로, 매우 단호하게 기구 효율화 및 재편의 혁명을 효과적으로 이행했습니다.베트남 국가은행 당위원회는 밤낮을 가리지 않고 35회의 회의, 전체 부문 온라인 회의 5회, 총재와 부총재가 직접 이끄는 13회의 개편 후 감독 및 검사 대표단을 통해 당위원회의 절대적이고 직접적이며 포괄적이고 통일되고 일관된 지도와 방향을 보장했습니다.

국가은행은 과학 적이고, 체계적이며, 객관적이고, 포괄적이고, 효과적인 접근 방식을 통해 전면적 지도가 없는 당위원회 모델에서 직접적이고 전면적 지도가 있는 당위원회 모델로 신속하고 신속하게 전환했으며, 새로운 상황에서 당위원회의 지도와 지시 요구를 충족시키기 위해 상무위원회, 집행위원회, 검사위원회 및 전문 직원 기구를 신속하게 완성했습니다.

국립은행은 구조조정 프로젝트를 완료한 최초의 부처 및 지부 중 하나로, 운영 기술 시스템을 갖춘 새로운 조직 구조를 2025년 3월 1일부터 지속적이고 안전하며 원활하고 효과적으로 운영할 예정이며, 내부 부서의 60%와 직원의 17.8%를 대폭 감축할 예정입니다.

국가은행은 은행의 기능, 업무, 권한 및 조직 구조를 규정하는 법령을 완성하여 중간 단계의 축소, 중복 없음, 업무의 중복 없음, 업무의 누락 없음을 보장하고 개편 후 국가은행의 지위, 역할, 기능 및 권한을 전면적으로 촉진했습니다. 중앙은행의 10개 부서와 기관은 효과적인 운영을 조직하고 개편 직후 혁신을 선도하고 개척했습니다. 15개 지역 국가은행은 역동적인 경제 구역, 경제 회랑 및 경제적 지역 연계의 개발에 따라 2단계 지방 정부 시스템과 높은 상호 연결성, 동기성 및 통합 방식으로 운영되어 베트남 국가은행이 지방 경제가 빠르고 강력하며 지속 가능하게 발전하도록 지원하고 동반합니다.

공공 서비스의 100%가 온라인으로 제공되며, 혼잡이나 중단 없이, 그리고 사람, 기업, 신용 기관에 전혀 영향을 미치지 않습니다. 이는 은행 업계가 디지털 혁신, 행정 개혁, 그리고 린 혁명 구현에 있어 적극적이고 선구적이며 선도적이고 실질적인 역할을 해왔음을 증명합니다.

조직 개편 과정의 직접적인 영향을 받는 간부 및 공무원의 수는 88.8%이며, 그중 최대 20%가 지도 및 관리직에 속합니다. 매우 신중하고, 개방적이며, 객관적이고, 평등하고, 투명한 업무 방식을 통해 권력 통제 규정을 철저히 준수하고, 인사 업무에서 이해 충돌을 방지하며, 예외 없이, 금지 구역 없이, 특별한 상황 없이 조직 개편 후 간부 및 공무원의 최대한의 권리와 정당한 이익을 보장하여, 각 부서의 효과적이고 효율적이며 안전하고 원활한 운영에 크게 기여했습니다.

위의 결과는 당 조직 비서이자 국가은행 조직 인사부장인 Tran Thu Huyen 여사에 따르면 당 위원회 상임위원회, 이사회, 지도위원회의 사고, 인식, 행동의 높은 통일성과 단호하고 시기적절한 방향, 특히 당 위원회 비서, 주지사, 지도위원회 위원장, 부주지사, 지도위원회 위원, 당 위원회 책임자 및 전체 산업 단위의 높은 역할과 책임, 상임 자문 기관의 적극성과 책임감, 당 조직과 당원의 자각, 진지함 및 높은 합의 정신, 업계 내 신용 기관 및 기업의 공유와 동반자 관계 덕분입니다.

국가은행은 17개 부처 중 유일하게 3개 부서로 개편된 종합검사감독부를 두고 있으며, 3개 부처 중 1개 부서는 산업 검사 기능을 계속 수행하고 있습니다. 15개 지방 국가은행의 개편도 이러한 성과에 기여했습니다. 이러한 성과는 중앙운영위원회, 정부운영위원회, 총리 의 각별한 관심과 인정, 그리고 은행 업계의 결의에 따른 것이며, 동시에 경제, 정부 조직, 그리고 정치 체제에서 은행 업계가 차지하는 중요한 역할과 지위, 그리고 생명줄임을 보여줍니다.

조직 체계 효율화 혁명이 더 나은 성과를 거두기 위해, 당 세포 서기는 간부 및 공무원의 행정 관리에서 적극적이고 효과적인 전략 관리로 사고방식을 전환하는 데 있어 모범적이고 단호한 당 지도자들의 역할과 책임을 지속적으로 증진할 것을 제안했습니다. 문화를 구축하고 발전시키고, 혁신을 추진하고, 기술을 습득하고, 동기와 영감을 불어넣고, 기여하고자 하는 의욕을 고취하고, 업계에 대한 자부심을 고취하여 팀이 모든 어려움을 극복하고 일어설 수 있도록 하는 것이 근본적인 과제이자 해결책입니다.

또한 그녀는 권력 통제를 엄격히 준수하고, 인사 업무에서 이해 상충을 방지하며, 감사와 감독을 강화하고, 새로운 문제를 파악하고, 새로운 복잡한 문제 발생을 예방해야 한다고 강조했습니다. 행정 개혁과 디지털 전환을 추진하여 활동, 시설, 재정 자원 프로그램을 전면적으로 최적화하고, 이후 재정 자율성을 강화해야 합니다. 결의안 18-NQ/CP를 효과적으로 이행하는 단위, 집단, 개인을 시의적절하게 존중하고 표창하는 것은 핵심적이고 우선적인 과제이자 해결책입니다.

이와 함께, 업무에 부적합한 간부와 공무원을 선별하고 간소화하기 위해 단위와 개인의 효과성 평가 업무를 강력히 혁신하고, 멀리서나 일찍부터 인재를 적극적으로 발굴하며, 인재와 고도로 자격을 갖춘 전문가를 모집하고 유치하는 업무를 강력히 개혁하여, 특히 윤리, 지성, 성과 면에서 모범이 되는 은행업 전략 간부를 중심으로 모든 계층의 효율적이고 강력한 간부팀을 공고히 하고 적극적으로 구축하는 것이 획기적인 과제이자 해결책입니다.