잘라이 회장: "기간제 사고방식과 지역 이익에 집착하지 말라"

10월 29일, 잘라이성 인민위원회 사무실은 최근 코뮌 차원의 재정 관리, 예산 및 공공 투자에 대한 전문 회의에서 자라이성 인민위원회 위원장인 팜 안 투안의 최종 의견을 보고했습니다.

투안 씨에 따르면, 2단계 정부 모델을 시행한 이후 재정 및 예산 업무는 기본적으로 안정적으로 운영되어 지역 발전의 요구를 충족하고 있습니다. 그러나 이 분야는 여전히 극복해야 할 많은 한계를 안고 있으며, 특히 예산 징수 과정에서 주도성 부족, 기다림, 그리고 상부 의존성 문제가 지적됩니다.

투안 씨는 많은 지방자치단체가 세입원을 효과적으로 활용하지 못하고 있으며, 예산 징수 진척이 더디고, 지방자치단체와 세무 기관 간의 협력이 여전히 미흡하다고 지적했습니다. 일부 코뮌 및 구 세무 자문 위원회는 할당된 목표에 대한 책임을 명확히 하지 않아 예산 징수 효율성이 낮습니다.

많은 자치구와 구의 조직 구조와 인력 구성이 아직 새로운 규정을 충족하지 못하고 있습니다. 합병 이후 일부 구는 아직 관련 기구를 완비하지 못했고, 전문 프로젝트 관리 위원회도 부족하여 직원들이 여러 직책을 맡아야 하고 재정 및 투자 관리 역량도 제한적입니다.

잘라이성 인민위원회 위원장은 일부 사단급 간부와 지도자들이 아직도 주저하고, 실수를 두려워하며, 지도력에 대한 결단력이 부족하다고 평가했습니다. 지도자의 역할과 책임이 명확하게 드러나지 않았습니다.

이를 극복하기 위해 단 씨는 "6가지 명확"이라는 모토를 철저히 파악하고 엄격하게 이행할 것을 요청했습니다. 이는 명확한 사람, 명확한 업무, 명확한 시간, 명확한 책임, 명확한 제품, 명확한 결과입니다. 이는 "규율이 먼저다 - 자원은 함께한다 - 결과가 척도이다"라는 원칙과 관련이 있습니다.

"이것은 포괄적이고 혁명적이며 전례 없는 혁신입니다. 풀뿌리 정부가 진정으로 국민과 가까워지고, 효과적이고 효율적이며, 지속 가능하게 발전할 수 있도록 인내심, 규율, 그리고 실질적인 조치가 필요합니다."라고 투안 씨는 강조했습니다.

성(省)인민위원회는 특히 예산 편성, 배정 및 결산 단계에서 코(ko) 및 구(區) 단위의 지원과 전문적인 지도를 강화할 것입니다. 경험이 풍부한 직원들을 기층(基層)으로 파견하거나 임시 파견하여 "손을 잡고 업무를 지도"함으로써 관리 역량을 향상시키고 상급자에 대한 의존도를 줄이는 데 기여할 것입니다.

관리 측면에서, 성 인민위원회 위원장은 각 사급 인민위원회 서기와 위원장이 재정, 예산, 공공투자, 부지 정리, 계획, 행정개혁, 디지털 전환 등 각 분야에서 진행 상황을 직접 검사하고 추진하도록 요구했습니다. 모든 업무는 기한 내에, 철저하게, 하루 안에 완료해야 하며, 책임을 회피하거나 회피해서는 안 됩니다.