또한 회의에 참석한 사람은 각 도 인민위원회 부위원장, 내무부, 재정부, 건설부, 농업부 , 환경부, 각 도 인민위원회 사무실 책임자, 그리고 도 및 구 사업 관리 위원회 위원장(구)입니다.
호반무어이(Ho Van Muoi) 성 인민위원회 위원장은 개회사에서 다음과 같이 강조했습니다. "지금은 어려운 시기입니다. 목표는 건설 진척을 가속화하여 성에 배정된 모든 공공 투자 자본을 집행하는 것입니다. 사업 관리 위원회의 업무 특성상 쉬는 날이 없습니다. 운영 구역 명칭 변경 및 인장 미부착으로 법적 절차에 차질이 생기기는 했지만… 많은 어려움이 있습니다."
람동성 교통공사관리위원회 위원장인 응우옌 탄 쭝(Nguyen Thanh Chuong) 씨는 프로젝트 관리위원회 조직 및 통합 업무에 대해 보고하며 다음과 같이 말했습니다. "통합 전 람동성, 빈투언성 , 닥농성 3개 성은 13개의 성(省)급 프로젝트 관리위원회와 28개의 현(縣)급 프로젝트 관리위원회를 운영했습니다. 기존 3개 성 모두 농업환경부 산하 토지기금개발센터를 운영했습니다. 프로젝트 관리위원회는 운영을 재편하고 통합하는 계획을 만장일치로 제안했습니다."
이에 따라 람동성 인민위원회 산하 5개 사업관리위원회가 설립되었으며, 이 중 3개 지역 사업관리위원회가 포함됩니다. 1. 사업관리위원회 제1위원회는 람동성 건설투자사업관리위원회(협약 체결 전)의 현 상태를 승계받아 설립되었으며, 람동성 지역 내 중앙 예산과 지방 예산을 활용하여 건설투자사업에 대한 기능, 업무 및 권한을 수행합니다(협약 체결 전). 시행 중인 사업에 대해서는 1위원회가 계속 시행합니다.
제2사업관리위원회는 빈투언성의 토목 및 산업 건설 투자 프로젝트 관리위원회(협약 체결 전)의 현 상태를 수용하여 설립되었으며, 빈투언성의 중앙 예산과 성 예산 자본을 활용하여 건설 투자 프로젝트에 대한 기능, 업무 및 권한을 수행합니다(협약 체결 전).
닥농성 건설투자사업관리위원회(개편 전)의 현행 업무를 승계받아 설립된 제3사업관리위원회는 중앙 예산과 지방 예산을 활용하여 닥농성 건설투자사업에 대한 기능, 업무 및 권한을 수행합니다(개편 전). 현재 시행 중인 사업에 대해서는 제1사업관리위원회가 계속해서 사업을 추진할 예정입니다.
2개의 전문 관리위원회를 설립합니다. 람동성 교통사업관리위원회는 기존 빈투언성 교통건설투자사업관리위원회(개편 전)의 지위를 승계하여 설립되었습니다. 이 위원회는 주요 교통 사업, 지역 교통 연결 사업 및 성(省) 인민위원회가 지정하는 기타 사업에 대한 기능, 임무 및 권한을 수행합니다. 람동성 농업사업관리위원회는 기존 빈투언성 농업농촌개발사업관리위원회(개편 전)의 지위를 승계하여 설립되었습니다. 이 위원회는 성(省) 인민위원회가 지정하는 농업 및 농촌 개발 사업에 대한 기능, 임무 및 권한을 수행합니다.
회의에서 지방통합 전 지방자치단체 관리위원회 지도자들은 새로운 프로젝트 관리위원회, 지방 관리위원회, 지역 관리위원회의 메커니즘, 범위, 권한에 대한 이해 부족으로 인한 우려를 표명했습니다. 진행 중이거나 실행된 프로젝트의 잔여 업무 해결, 비용 정산, 매립, 위생 시설 등입니다.
프로젝트 관리위원회 지도자들의 우려에 대해, 성 인민위원회 부위원장 보 응옥 히엡은 다음과 같이 확언했습니다. 3개 성의 현행 성 관리위원회를 조직 및 재정비하여 5개 성 관리위원회(3개 지역 위원회, 2개 전문 위원회)를 설립하여, 미완료 상태로 시행 중인 기존 배정 사업의 투자자 역할을 계승하고 지속적으로 시행 및 완료할 것입니다. 이 위원회는 향후 중앙, 성, 구(區) 단위의 3개 자본원을 활용하여 주요 대규모 사업을 추진할 것입니다.
성(省) 인민위원회 부위원장은 다음과 같이 강조했습니다. 28개 면 관리위원회(지역관리위원회 산하)는 배정된 면 단위 자본에 따라 면 단위 사업을 시행하고, 안정성 확보를 위해 기존에 시행했던 구 간 사업도 시행해야 합니다. 토지기금개발센터로 부지 정리 기능을 이관하는 것은 신규 사업에 해당합니다. 지역관리위원회의 모델과 관련하여, 이는 종속된 공공 서비스 기관이지만 법적 지위, 자산, 인감, 그리고 독립적인 회계를 갖추고 있음을 확인합니다.
성 인민위원회 부위원장 Nguyen Ngoc Phuc이 회의를 지시했습니다.성 인민위원회 부위원장 응우옌 응옥 푹은 다음과 같이 제안했습니다. 전문위원회는 기존 3개 성에서 계속 운영되며, 주로 성의 주요 사업(고속도로, 대규모 농업 및 관개 사업 등)을 추진할 것입니다. 3개 지역위원회는 (공공서비스센터가 코뮌에 설립되지 않은 경우) 위생 사업을 포함한 전문 사업 업무를 계속 수행할 것입니다. 위원회는 각 위원회의 기능에 맞춰 인력을 이동할 수 있습니다. 5개 위원회의 본부는 편리한 관리를 위해 달랏에 위치할 것입니다. 성의 주요 사업(고속도로 사업, 보크사이트 사업 등)을 추진하기 위한 토지기금센터 설립은 지역 및 코뮌 관리위원회에 영향을 미치지 않을 것입니다.
공공 투자 자본 지출 문제 해결과 관련하여, 위원회 위원장들은 현재 가장 어려운 과제는 부지 정리라고 모두 밝혔습니다. 신규 코뮌의 토지 가격표를 결정하는 문서는 없습니다. 보크사이트 관련 사업은 투자 효율화 협의를 위해 준비 중입니다. 인사 관련 또 다른 문제는 (구) 지구 위원회 위원장들이 다른 업무를 위해 코뮌으로 전근되어 위원회 활동에 차질을 빚고 있다는 것입니다.
회의를 마무리하며, 호반무어이(Ho Van Muoi) 성 인민위원회 위원장은 프로젝트 관리 위원회의 구성 및 통합에 대한 참석자들의 높은 공감대를 확인했으며, 원활한 운영을 위해 위원회 조직 구조의 문제점들을 논의했습니다. 위원장은 회의 참석자들에게 보 응옥 히엡(Vo Ngoc Hiep) 부위원장과 응우옌 응옥 푹(Nguyen Ngoc Phuc) 부위원장의 결론에 주의를 기울여 줄 것을 요청했습니다. 위원회는 2025년 8월 회의에서 2025년 12월 31일까지 완료해야 할 업무량을 위원장에게 보고했습니다.
성 인민위원회 위원장은 다음과 같이 강조했습니다. "이전과 비교했을 때, 위원회 활동은 더욱 유리해졌습니다. 고도로 단결된 집단으로, 집중된 정보, 더 많은 자원 배분, 그리고 경험을 갖추고 있기 때문입니다. 위원회의 지도 시스템은 "과감히 생각하고, 과감히 행동하고, 과감히 책임을 지는" 확고한 의지를 가지고 있으며, 높은 업무 압박으로 인해 하지 않을 수 없는 것 또한 장점입니다. 가장 큰 어려움은 부지 정리 문제입니다. 두 부위원장의 지시 외에도, 호반무어이 성 위원장은 컨설팅 그룹 설립과 토지 기금 결정을 위한 중앙 태스크포스 구성을 요청했으며, 성 당 서기를 위원장으로 하고 성 당 위원회 상임위원들이 프로젝트를 담당하는 부지 정리 운영위원회를 구성할 것을 제안했습니다."
성(省) 인민위원회 위원장은 토지 정리를 위한 동원 사업은 전 정치 체제의 책임이라고 강조하며, 정부와 협력하고 경험을 공유하며, 현장에 경험과 전문성을 갖춘 현장 담당자들로 구성된 특별 작업반을 즉시 구성하고, 동시에 연대와 화합의 관계를 강화할 것을 당부했습니다. 서류 처리 시간은 명확해야 하며, 처리 경로도 명확히 정하고, 무엇보다도 법률을 준수해야 합니다. 성(省) 지도자들은 입찰에 참여하는 어떤 단위에도 간섭해서는 안 됩니다.
호 반 무어이 위원장은 다음과 같이 단언했습니다. 2단계 정부 체제는 새로운 람동성의 많은 책임을 지고 있으며, 전국의 기대에 부응하기 때문에 우리는 최상의 결과를 얻기 위해 즐겁게 일하려고 노력합니다!
출처: https://baolamdong.vn/chu-tich-ubnd-tinh-lam-dong-ho-van-muoi-chu-tri-hop-sap-xep-kien-toan-cac-ban-quan-ly-du-an-381837.html
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