WinCommerce: 올해 초부터 오픈한 신규 매장 모두 수익성 높아

(댄트리) - 마산그룹(MSN)의 계열사인 윈커머스(WCM)는 6월에도 인상적인 시스템 확장 속도와 기대치를 뛰어넘는 사업 성과를 기록했습니다.

6월 매출 성장률 기준 시나리오 초과, 신규 매장 수익성 높아

6월 사업 실적 업데이트 보고서에 따르면, WCM의 2024년 순매출은 3조 2,180억 동으로 전년 대비 16% 증가했으며, 이는 연간 기준 성장률 목표인 8~12%를 상회하는 수치입니다. 상반기 WCM의 매출은 17조 9,000억 동으로 전년 대비 13.4% 증가했습니다. 꾸준히 운영 중인 매장의 LFL 성장률은 6.9% 증가하며 지속적인 영업 실적 개선을 보였습니다.

WCM은 매출 성장 외에도 베트남 인구의 60% 이상을 차지하며 여전히 전통적인 소매 채널에 의존하고 있는 농촌 지역으로의 진출을 핵심 전략으로 삼아 전국적인 확장을 가속화하고 있습니다. 6월에는 61개의 신규 매장을 오픈하여 연초 이후 신규 매장 수가 318개로 늘어났으며, 연간 계획(400~700개 매장)의 45% 이상을 달성했습니다. 이 중 약 75%는 농촌 지역에 위치한 WinMart+ 매장입니다.

6월 WCM의 순수익은 3조 2,180억 동에 달해 2024년 같은 기간에 비해 16% 증가했습니다.

중부 지역에서만 161개의 신규 매장이 문을 열며 상반기 전체 매장 개점 수의 50% 이상을 차지하는 강력한 성장세를 보였습니다. 이는 WCM이 전략적인 입지 선정 능력과 다양한 지역에 걸쳐 소매 네트워크를 확장하는 유연성을 갖추고 있음을 보여줍니다.

WCM은 재무 효율성과 연계된 확장 전략을 확고히 추진하고 있습니다. 회사 측에 따르면, 연초 이후 개점한 모든 신규 매장이 수익을 기록하고 있습니다. 이는 최적의 시스템 운영을 보여주는 명확한 지표이며, 기본적인 소비자 요구를 충족할 뿐만 아니라 금융 서비스와 부가 서비스를 통합하는 농촌 WinMart+ 모델의 타당성을 입증합니다.

엔드투엔드 가치 사슬 소유: 소매업계에서의 경쟁 우위

7월 9일 개최된 테크콤뱅크 투자 서밋 2025(Techcombank Investment Summit 2025)에서 마산 그룹 (Masan Group)의 대니 레(Danny Le) CEO는 현대 소매업의 잠재력에 대해 언급하며, 현재 베트남의 현대 소매 채널 비중은 12%에 불과하다고 밝혔습니다. 반면, 태국이나 인도네시아와 같은 인접 시장의 현대 소매 채널 비중은 30~50%에 달합니다. 소매업 현대화를 가속화하기 위해서는 통합 엔드투엔드(end-to-end) 공급망 구축과 데이터 플랫폼 구축이 핵심 요소입니다.

WinCommerce는 현대 소매업의 호황 속에서 기회를 포착할 수 있는 드문 경쟁 우위를 시장에서 보유하고 있습니다.

따라서 WinCommerce는 Masan의 생산부터 최종 소비까지 통합된 생태계 지원을 바탕으로 현대 소매업의 호황 속에서 기회를 포착할 수 있는 독보적인 경쟁 우위를 확보하고 있습니다.

마산은 현재 생산(마산 컨슈머, 마산 미트라이프, 윈이코)부터 물류(수프라), 소비자 금융( 테크콤뱅크 ), 유통 시스템(윈마트, 윈마트+, 윈, 전통 유통 채널 및 전자상거래)에 이르기까지 소비자-소매 간 완벽한 공급망을 보유한 몇 안 되는 국내 기업 중 하나입니다. 마산의 소비자-소매 생태계를 연결하는 WCM은 그룹의 공급망을 활용하여 공장에서 소비자 장바구니까지의 전체 제품 이동 경로를 제어하고, 높은 운영 효율성과 개인 맞춤형 경험을 제공할 것입니다.

또한, 3천만~5천만 명의 사용자를 확보하는 것을 목표로 하는 WiN 멤버십 프로그램을 통한 통합 사용자 데이터 플랫폼은 WinCommerce가 디지털 전환을 추진하고 고객 평생 가치를 높이는 데 핵심적인 역할을 할 것입니다.

WCM이 투자를 집중하고 있는 농촌 지역에는 아직 미개발 잠재력이 많습니다. 각 WinMart+ 농촌 매장은 상품 판매 시점(POS) 기능뿐 아니라 디지털 접점, 즉 결제, 송금, 디지털 금융 이용, 필수 소비재 쇼핑 등 다양한 서비스를 제공하는 다기능 소비자 서비스 센터이기도 합니다. 이는 농촌 지역이 현대 소비 시대로 접어들 때 활용할 수 있는 "지름길" 전략입니다.

WCM은 대대적인 구조조정 기간을 거쳐 성공적으로 변모했습니다.

대대적인 구조조정을 거친 후, WCM은 성공적으로 변모했습니다. 2024년에는 사상 처음으로 세후 순이익을 기록하며 사업에 중요한 전환점을 맞았습니다.

체계적인 개발 모델, 장기적 효율성에 중점을 둔 전략, 그리고 마산 생태계의 강력한 통합 플랫폼을 바탕으로 WCM은 베트남 소매 산업의 점진적인 현대화에 기여하고 있습니다. 새로운 개방형 전략과 명확한 운영 효율성은 점점 더 현대화되는 소매 시장에서 WCM이 선구적인 입지를 유지하는 데 도움이 되고 있습니다. 이는 또한 마산의 장기 비전, 즉 지역 내 선도적인 통합 소비자-소매 플랫폼을 구축하는 데 핵심적인 요소입니다.

출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/wincommerce-cac-cua-hang-mo-moi-tu-dau-nam-deu-mang-ve-loi-nhuan-20250714201656464.htm