새로운 전략을 위한 새로운 사고방식을 준비하세요

Dat Xanh 그룹 회장 Luong Tri Thin: 새로운 사고방식을 준비하고 새로운 전략을 준비하세요

닷산 그룹(Dat Xanh Group)의 2024년 정기 주주총회에서 루옹 트리 틴(Luong Tri Thin) 이사회 의장은 올해 야심찬 사업 계획을 여러 가지 발표했습니다. 야심찬 사업 계획에는 수많은 어려움이 따르지만, 루옹 트리 틴 회장은 닷산이 충분한 자원, 특히 유능한 CEO 팀을 갖춘 인적 자원을 갖추고 있기 때문에 이러한 목표를 달성할 수 있다고 강조했습니다.

경제 전반과 특히 부동산 시장이 어려운 시기를 겪으면서, 당신 같은 야심 있는 사람이 낙담하고 피곤함을 느끼나요?

저는 여전히 변함없이 변함없습니다. 제가 들려드리는 이야기 속에서, 회원사(CTTV)의 리더들을 선발하고 교육하여 미래의 성공을 위한 영감을 불어넣고 위임하는 과정에서, 저는 항상 그룹의 리더십 세대가 지속 가능한 사업 발전, 사회 공헌 증대, 그리고 주주에 대한 헌신이라는 큰 목표를 향해 나아가도록 이끌고 있습니다. 이처럼 야심 차고 장기적인 목표를 설정함으로써, 최근의 어려운 시기는 조직의 지속 가능한 발전을 위해 꼭 필요한 경험이 되었습니다.

저는 팬데믹 기간, 시장 요인, 객관적인 요인 등으로 사업이 진전되지 못했던 시절이 모두 저희 리더들에게 그룹의 20년 여정에 대한 장기적인 비전, 더 큰 인내심, 그리고 용기를 갖게 해 준 소중한 경험이었다고 자주 말씀드립니다. 정확히 말하자면, 도전은 야심 있는 사람들에게 항상 배움의 기회입니다.

루옹 트리 틴 씨에 따르면, 차세대 리더에게 힘을 실어주는 계획은 닷산 그룹의 지속 가능한 발전을 목표로 하는 가장 적합한 시험이라고 합니다.

최근 많은 기업 리더들이 "승계 계획"에 대해 자주 이야기합니다. 이를 사업에 적용하시나요?

"승계 계획"은 종종 여러 가지 의미로 이해됩니다. 가장 일반적인 정의는 고위 리더들이 고령화될 때 세대 교체를 의미하거나, 조직이 하나 또는 여러 개의 주요 리더십 직책에 대한 승계 계획을 수립하기 위한 준비 과정입니다.

저는 여전히 두 번째 관점을 선호합니다. 사실, 닷산(Dat Xanh)이 처음 설립되었을 때부터 이 계획을 염두에 두고 있었습니다. 그룹 창립 20주년이 되면 100명의 CEO를 양성해야 한다는 것이었죠. 많은 사람들이 이 계획이 실현 불가능하다고 생각했지만, 결국 우리는 그 계획을 실행했고, 가장 성공적으로 실행했습니다. 각 CTTV에서 가장 낮은 직위에서 가장 높은 직위로 승진하는 리더들을 보면, 성공은 저만의 노력이 아니라 닷산 시스템 전체의 노력이라고 생각합니다.

과거 회사 규모가 작았을 때 저는 여러 직책을 맡고 매일 수많은 결정을 내렸습니다. 이제 Dat Xanh은 해외 유학을 통해 Dat Xanh 그룹 시스템에 대한 실무 경험을 쌓은 유능하고 전문적인 CEO 팀을 비롯한 여러 특별한 요소들에 의해 관리되고 운영되고 있다는 것을 자랑스럽게 생각합니다. Dat Xanh 그룹 시스템은 법률을 기반으로 하는 현대 기술 플랫폼으로, 이 시스템에 깊이 뿌리내려 과학적인 의사결정 방식을 갖추고 있습니다.

다른 관점에서 보면, 특히 사업은 시험 없이는 영원히 지속될 수 없습니다. 주주의 이익을 보호하고 조직의 발전과 이익을 위해 결정을 내릴 수 있는 용감하고 열정적인 CEO 팀을 보유한다는 것은 저에게 다음과 같은 생각을 떠올리게 합니다. 차세대 리더들에게 힘을 실어줄 계획을 시험해 보는 것은 어떨까요? 그렇게 함으로써 자신과 닷 잔이 시장의 어려운 문제들을 시험하며 지속가능성을 향해 나아갈 기회를 만들어 보는 것은 어떨까요?

그래서 이번에는 제가 핵심 역할을 맡지 않는 독립적인 리더십 기구를 "설명"해 보겠습니다.

후임 인력을 양성하는 일은 루옹 트리 틴 씨가 지난 20년 동안 집중해 온 업무 중 하나입니다.

이 권한 부여 계획에 대해 더 구체적으로 설명해 주실 수 있나요?

저는 이사회 의장(BOD) 직책을 승계하고 전략위원회 의장을 맡게 됩니다. 제가 관리하는 전략위원회는 독립적인 역할로서 이사회와 경영진을 위해 투자, 사업 및 그룹 내 모든 활동의 중요 정책 사안에 대한 전략을 개발하고 기획하는 책임을 맡고 있습니다. 어려운 시기이지만, 제가 오랫동안 양성하고 구축해 온 경영진 팀의 역량을 입증하기에 충분한 시기입니다.

저는 여전히 전체 시스템의 모든 운영, 구축, 계획 및 전략 실행에 참여하고 있습니다. 무엇보다도, 이 시기는 Dat Xanh의 중장기적인 새로운 개발 주기를 지원하기 위한 그룹의 더 큰 전략과 "게임"을 준비하는 데 집중해야 할 시기이기도 합니다.

Dat Xanh은 이 과정을 통해 무엇을 성취하기를 기대합니까?

Dat Xanh은 핵심 인력 직책에서 지속적인 승계를 보장해야 하며, 이를 통해 미래에도 그룹의 지속적인 운영 효율성을 확보해야 합니다.

인적 요소 외에도, 승계는 조직이 지식과 전문성을 유지하고 발전시켜 이러한 귀중한 자산을 미래에 활용할 수 있도록 도울 때에만 성공할 수 있습니다. 특히 Dat Xanh과 같은 부동산 회사에서는 실무 경험, 투자 전략, 그리고 시장 동향 예측이 새로운 시장 주기마다 회사 전체의 성공에 크게 기여하기 때문에 승계는 매우 중요한 요소입니다.

간단히 말해, 모든 결과는 투명성, 인재 개발 지원, 중요한 의사 결정이 한 사람에게 의존하지 않는 것, 기술 플랫폼을 더욱 완벽하게 하는 것 등을 포함하여 국제 표준에 따른 기업 지배 모델을 계획하는 목표를 지향합니다.

예를 들어, 최근 몇 년 동안 저희는 투자위원회를 설립했습니다. 이 위원회는 규모, 협력 구조, 투자 등을 기반으로 평가, 분석, 그리고 최종 결정을 내릴 권한을 가진 기관입니다. 현실적인 시장 관점을 바탕으로 긴밀하게 구성된 조직과 CEO 팀의 기술, 경험, 그리고 분석 능력을 활용함으로써 그룹 투자의 위험을 예방하고 효율성을 높일 수 있습니다.

또는 시스템의 모든 중요한 결정에 대한 전략을 수립, 계획하고, 실행하는 독립적인 역할을 하는 전략 위원회를 설립하는 것입니다.

Dat Xanh 그룹 본사 건물

최근 2024년 주주총회에서 경영과 비즈니스 기술에 대해 언급하셨는데, 이것이 새로운 시장 환경에서 Dat Xanh에 어떤 도움이 될 것으로 예상하십니까 ?

부동산 시장은 항상 순환적입니다. 사업 계획 및 운영에 영향을 미치는 요인은 사람뿐만이 아닙니다. 따라서 경영 기술 플랫폼과 비즈니스 기술에 투자하는 것은 단순히 사업 생존의 문제 그 이상입니다.

기술 플랫폼의 완성은 원격 근무 관리, 생산성 향상, 그리고 데이터 및 시장 분석을 통한 그룹 사업 운영의 심층적인 이해에도 큰 도움이 됩니다. 또한, 기술은 이사회가 사무실 의자에 얽매이지 않고 일상 업무 예산을 더욱 유연하게 관리할 수 있도록 도와줍니다.

저는 기술에 투자하는 것이 Dat Xanh이 조직 업무를 계획하는 데 있어 주도적인 역할을 하고, 생산성을 향상시키며, 중요한 결정을 중간 관리자 수준에서 내리는 데 도움이 된다고 믿습니다.

현재 운영에서 기술은 경영에 핵심적인 역할을 합니다. Dat Xanh은 기술 적용에 막대한 투자를 하는 기업이라고 할 수 있습니다. FPT 와 협력하여 SAP 플랫폼에 ERP를 구축했으며, 2024년 7월 1일부터 전체 시스템에 걸쳐 공식 가동을 시작했습니다. Dat Xanh은 지난 6년간 부동산 비즈니스 기술(프롭테크) 개발의 선구자이기도 합니다. 덕분에 현재까지 판매, 운영 관리 및 효과적인 고객 관리를 위한 기술 플랫폼을 보유하고 있습니다.

말씀하신 대로, Dat Xanh은 운영 과정에서 항상 장기 전략을 수립합니다. 현재 상황에서 Dat Xanh 그룹의 새로운 전략 방향은 무엇입니까?

Dat Xanh Group은 2025~2035년 장기 전략 목표에 따라 다양한 산업과 분야에 걸쳐 강점을 활용하는 방향으로 사업을 전개할 것이며, 기존 핵심 사업 영역을 활용하여 강점을 전제로 부동산 산업 생태계에서 새로운 시장에 진출할 것입니다.

닷산 그룹은 가까운 미래에 동나이성, 호치민시, 빈증성 및 전국의 다른 지역과 같은 잠재적 시장을 대상으로 2025년부터 2035년까지의 새로운 부동산 개발 주기에 맞춰, 시장의 실제 주택 수요를 충족하는 대규모 프로젝트, 도시 지역, 그리고 목표 제품 부문에 집중할 것입니다. 핵심 사업 분야인 기술 기반 부동산 서비스 및 부동산 개발에 집중하는 것은 항상 회사 이사회의 최우선 과제이자 중요한 과제가 될 것입니다.

2024년은 닷산 그룹의 향후 20년 발전 주기의 첫 해입니다. 닷산의 자산은 탄탄한 재무 자원뿐만 아니라 강력한 브랜드 시스템, 그리고 전국 각지의 용감한 CEO들로 구성된 시스템으로 대표되는 풍부한 실무 경험입니다. 저는 닷산의 인재와 유능한 후임 팀이 힘을 합쳐 그룹과 주주들이 신뢰하고 맡길 중장기 전략을 완성해 나갈 것이라고 믿습니다.

출처: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html