신맛 나는 고기를 파는 아름다운 무옹족 소녀가 샤크 탱크에 폭풍을 일으켰습니다. 저는 시장에서 끔찍한 사람들과 일했고, 경쟁심 때문에 10억 달러를 잃은 적이 있습니다.

"옷장에 옷이 몇 벌밖에 없던 시절이 있었어요. 낡으면 버렸죠. 신발도 한 켤레밖에 없었는데, 닳아서 스터드가 튀어나올 때까지 신다가 새 신발을 샀죠. 예전에는 정말 검소하게 살았고, 번 돈은 한 푼도 남기지 않고 재투자했어요. 재투자하고 혁신하지 않았다면 오늘 이렇게 될 수 없었을 거예요." 트롱 푸드의 한 여성 CEO는 이렇게 털어놓았습니다.

샤크 탱크 10화의 오프닝은 아름다운 무옹 CEO 응우옌 티 투 호아(1992년생, 푸토 )입니다. 그녀는 푸토 지방의 특산품인 신맛이 나는 고기의 생산과 유통을 전문으로 하는 Truong Foods 회사의 창립자입니다.

18세에 시어머니로부터 빌린 400만 VND의 소액자본으로 사업을 시작했고, 2021년에는 회사 매출이 연간 520억 원에 달했습니다. 오늘날의 성공을 이루기까지 호아 여사는 수없이 많은 실패를 겪었고, 셀 수 없이 많은 양의 고기를 버렸습니다. 그녀의 힘겨운 창업 과정은 많은 사람들에게 감동을 주었고, 그들은 그녀의 강한 의지와 결단력에 은밀히 감탄했습니다.

호아 여사는 그녀의 재능, 차분한 태도, 자신감으로 앞으로 Truong Foods에 대한 계획과 방향을 제시했습니다. 이로 인해 상어들은 투자 경쟁을 벌이게 됩니다. 자본 모집이 끝난 후, 호아 여사는 샤크빈과 샤크흥안으로부터 20%의 주식에 대한 150억 VND의 투자를 받았고, 샤크빈으로부터 2억 VND를 받았습니다.

샤크 탱크 프로그램 이후, 투 호아 여사는 일련의 "인기 검색어"로 소셜 네트워크 플랫폼에서 유명해졌습니다. 아름다운 무옹족 소녀, 쯔엉 푸드의 여성 CEO, 사워도우 고기 판매자,... 이는 많은 사람들에게 고국의 특산품을 알리는 미디어 홍보로 볼 수 있으며, 투 호아 여사는 이를 확산하는 데 성공했습니다.

특히, 2022년에는 아름다운 여성 CEO가 스타트업 비즈니스 부문에서 베트남의 뛰어난 젊은 얼굴 20인 후보에 올랐고, 2022년 전국 청년 스타트업 아이디어 경진대회에서 1등을 수상했습니다.

특히 고향인 푸토의 사워미트 특산품을 만드는 음식 산업에 계속 종사하기로 결심한 이유는 무엇입니까?

많은 사람들은 오늘날처럼 성공하려면 큰 꿈과 야망이 있어야 한다고 생각합니다. 하지만 사실은 그렇지 않았습니다. 제가 18살에 사업을 시작한 원래 목표는 수입을 얻고, 생활비를 충당할 수 있는 돈을 버는 것이었습니다.

1~2년 동안 사워미트를 만들고, 신맛이 몸에 스며들었을 때, 저는 "특산품"이라는 두 단어를 전국 각지에 전파하고 싶은 욕망을 갖게 되었습니다. 사람들은 "직업이 사람을 선택하는 것이지, 사람이 직업을 선택하는 것은 아니다"라고 말합니다. 그래서 저는 인생에서 처음으로 수입이 생기는 직업을 갖게 되면서 점차 그 일에 대한 열정을 갖게 되었고, 고향의 특산품을 개발하는 방향을 따르기로 결심했습니다.

저는 제 조국의 문화적 가치를 보존하고 홍보하는 데 조금이라도 기여할 수 있어서 매우 자랑스럽습니다.

당신이 직장 생활을 시작했을 때, 지역에는 다른 사워미트 브랜드가 많았나요? Truong Foods의 사워미트는 다른 브랜드와 어떻게 다릅니까?

제가 2010년 말에 사업을 시작했을 때 주변에는 사업체가 4~5개밖에 없었습니다. 그 당시에는 사워미트가 지금만큼 인기가 없었고, 제가 사는 탄선 지역과 인근 몇몇 지역에서만 알려져 있었습니다. 비엣찌(푸토) 도시조차도 많은 사람들에게 알려지지 않았습니다. 하지만 지금까지도 많은 베트남 사람들은 "쯔엉식품의 신맛나는 고기는 푸토성의 특산품이다"라는 말을 기억하고 깊이 새겨두고 있습니다.

처음에 "사워미트란 무엇인가?"를 설명하면서, 소비자가 이해하기 매우 어렵습니다. 고객이 Truong Foods 브랜드를 기억하게 하는 것은 말할 것도 없습니다.

탄호아 사워 소시지 모델부터 시작해서 푸토를 언급하고 싶은데, 사람들은 쯔엉푸드 사워미트를 언급합니다. 마치 타인호아를 언급할 때 사람들이 넴 추아를 기억하는 것처럼요.

그러나 당시 소셜 네트워크에는 식품 위생을 보장하지 못하는 품질이 낮은 넴추아 생산 과정을 담은 영상이 넘쳐났습니다. 이로 인해 소비자들은 경계심을 갖게 되고, 일부는 보이콧하기도 합니다. 그래서 저는 이 직업을 계속하기로 결심하고 1~2년 후에는 이 방향으로 계속할 수 없을 것이라고 생각했습니다.

저는 "맛있고, 깔끔하고, 신뢰할 수 있는" 사워미트 브랜드를 개발하고 싶습니다. 그러기 위해서는, 일반적인 라벨을 붙이거나 브랜드가 없는 제품을 생산해서 소비자가 그 제품을 품질이 낮은 제품과 동일시하게 할 수는 없습니다. "한 개의 나쁜 사과로 인해 전체가 망가지는" 일은 있어서는 안 됩니다.

처음에는 좋은 제품을 만드는 데 집중했고, 고기 특유의 풍미를 유지하면서도 신맛이 나는 고기를 만드는 나만의 레시피를 개발했습니다. 점차적으로, "좋은 와인은 덤불이 필요 없다"는 말이 매출 증가에 도움이 됩니다. 다음으로 수동에서 반자동으로 전환하여 생산 공정을 바꾸는 방안을 연구했습니다. 저는 위생과 안전을 보장하기 위해 방을 나누고, 올바른 절차를 따르고, 지원 도구를 활용하고, 지식을 갖추기 위한 교육에 참석했습니다. 지금까지 저희 회사는 ISO 국제 식품 안전 기준을 충족했습니다.

저는 공부를 많이 하지 않았고, 전문적인 교육을 받지도 않았지만, 오늘은 듣는 법을 알게 됐습니다. 저는 매우 열린 마음을 가지고 있으며, 항상 성공한 선배들을 보고 배움을 얻습니다. 두 번째로, 적합해지기 위해 변화하고 개선하는 데 집중합니다. 사업을 시작한 지 3년 후에야 브랜드를 개발해야겠다는 마음가짐을 갖게 됐습니다. 그때 저는 21, 22살이었습니다.

그럼 누가 당신에게 그 기술을 가르쳐 주었나요? 그 사람이 브랜드를 개발하는 과정에서 당신과 함께 하는 사람인가요?

저는 시어머니께 매우 감사드리고 있습니다. 내가 며느리가 된 날, 그녀는 나와 내 두 올케에게 사워크림 만드는 법을 알려주었다. 남편도 거의 1년 동안 저와 함께 다녔고, 그 후로는 다른 직업으로 옮기지 않았습니다.

당시 시어머니께서 알려주신 레시피는 "한 줌, 두 줌"이었는데, 이렇게 고기 한 그릇을 담고 양념가루 한 줌, MSG 한 줌을 넣는다는 뜻이었습니다. 제 손이 작아서 한 번 반 정도 잡아야 합니다. 손으로 만들면 하루에 10~15kg의 고기를 만들어서 수십 상자 분량을 만듭니다. 그리고 모든 고기가 다 팔리기까지 며칠이 걸렸습니다.

생산은 추정에 따라 이루어지므로, 생산 과정에서 문제가 발생합니다. 어떤 날은 손님들이 음식이 짜다고 하고, 다음 날에는 맛이 없다고 불평합니다. 여러분의 의견을 듣고, 저는 대량 생산을 위한 나만의 공식을 만들고, 일관성을 보장하기 위해 규모를 조정한다는 아이디어를 얻었습니다.

시어머니가 씨앗을 뿌린 분이라면, 친어머니는 그 어려운 여정 내내 나와 함께해주신 분입니다. 저의 어머니는 제가 "일어나도록" 동기를 부여해 주신 분이기도 합니다. 왜냐하면 저는 출발점이 높지 않았거나 아주 낮았기 때문입니다.

제가 사업을 시작했을 때, 매일 아침 어머니께서 집안일을 도와주시러 오셨습니다. 엄마는 세탁을 하고, 설거지를 하고, 아이들을 돌보는 일을 도와줘요. 사업을 시작할 시간도 없고, 2일 동안 옷을 세탁하지 않는 것도 흔한 일입니다. 다음날 주문을 준비하기 위해 식사를 마치고 나서 바로 전화를 받아야 했습니다. 어머니는 매우 바쁘셨기 때문에 아주 사소한 일에도 도와주셨습니다. 그러면서도 어머니는 늘 제가 매일 최선을 다하도록 격려해 주셨어요.

어머니 외에도 처음부터 지금까지 함께 해주신 근로자분들이 계십니다. 지금까지 여성 근로자들이 옛날 이야기를 꺼낼 때마다 그녀는 내 손을 잡고 울곤 했습니다.

그녀는 여전히 이렇게 말했다. "정말 이런 날이 올 줄은 몰랐어요. 호아를 보면 너무 안쓰러워요. 그 나이에 우리 아이는 아직 먹고 놀느라 정신이 없어요. 다른 아이들은 퇴근해서 잘 자는데, 저는 집에 돌아와서 책과 신문을 읽고 있어요. 모든 게 다 끝나고 밤늦게까지 샤워도 안 하고 요리도 못 했어요."

내가 너무 피곤해 보이자 많은 사람들이 나를 멈추게 했습니다. 그들은 큰 꿈을 꿀 필요는 없고, 살아가는 데 필요한 만큼만 꿈을 꾸면 된다고 말했습니다. 그들은 내가 할 수 없다고 생각하는 일들이 있는데, 나는 시도해 보고 실천해 보았습니다. 저는 신은 누구도 실패시키지 않는다고 생각해요.

18살에 아무것도 없이 사업을 시작하는 데에는 어떤 어려움이 있나요, 부인?

처음에는 품질과 제품 개선에 집중했습니다. 사워크림을 만드는 4~5가구 중에서 우리 집은 가장 소규모로 만듭니다. 제가 하루에 15~20kg을 벌었을 때, 이웃은 하루에 200kg까지 벌었습니다. 나는 언젠가 그녀처럼 신맛이 나는 고기를 만들어서 팔 수 있기를 꿈꿉니다.

저는 품질에 대해서만 이야기합니다. 제품이 맛있고 균일하면 보존 공식을 찾습니다. 그 차이 덕분에 생산량이 점차 늘어났습니다. "좋은 와인에는 덤불이 필요 없다"는 말이 있듯이, 고객들은 와인의 특성을 알고 이를 구매하러 찾아온다. 저는 개별 고객을 돌보고 그들을 제 에이전트로 전환합니다. 그 당시의 문제는 중개인이 너무 많았고, 판매 가격이 균일하지 않았으며, 각 사람이 다른 가격을 제시했다는 것입니다. 그러므로 저는 대리점과 유통업체를 위한 정책 메커니즘을 구축해야 합니다.

사업을 시작할 때 또 다른 어려움은 시장에 가서 고기를 선택하고, 도매상과 협상하고, 고기를 가공하고, 제품을 제공하고, 배달하는 등 A부터 Z까지 모든 것을 해야 한다는 것입니다.

제가 처음으로 시장에 가서 고기를 샀던 때를 아직도 기억합니다. 저는 꽤 수줍음이 많고 소심한 사람이라 매우 긴장했습니다. 저는 시장 사람처럼 주장하는 법을 모릅니다. 어느 날 나는 반박하며 눈물을 흘리며 집에 돌아왔습니다. 처음 1~2번 시장에 갔을 때는 고기를 골라서 만져보고 맛이 없어서 버리고 다른 고기 노점으로 갔어요.

좋은 고기를 구입하려면 어떻게 선택해야 하는지, 좋은 가격을 받으려면 어떻게 흥정해야 하는지 알아야 한다는 걸 깨달았습니다. 그래서 저는 협상 연습도 했습니다. "아가씨, 할인해 주실 수 있나요?" 그녀는 거칠게 말했다. "살 수 있으면 사세요. 살 수 없으면 잊어버리세요." 그 말을 듣고 나는 반박했다. "공정한 거래인데 왜 그렇게 스트레스를 받으셨어요?" 라고 떨리는 목소리로 말하며 심장이 쿵쾅거렸다.

더 많이 말할수록 더 많이 말하게 됩니다. 저는 "단단하면 단단하고, 부드러우면 부드럽다"와 같이 저속하거나 외설적인 표현을 쓰지 않습니다. 약 6개월 후, 저는 시장에서 가장 악명 높은 "소수 민족"과 함께 일하게 되었습니다. 3~4년이 지났지만 그들은 여전히 ​​나에게 고기를 줍니다.

그래서 저는 좋은 사람이나 나쁜 사람이 없다고 생각합니다. 우리는 다른 사람의 입장에서 생각하고 그들의 성격을 이해해야 관계가 조화로워질 수 있다고 생각합니다. 그 파트너가 제게 찾아왔을 때에도 많은 사람들이 그를 막고, 그가 나쁜 사람, 사기꾼, 거짓말쟁이라고 했지만 저는 여전히 일하기로 결심했습니다.

당신이 경험한 가장 기억에 남는 실패는 무엇입니까? 당시 모든 것을 포기할 거라고 생각했나요?

아직 수식 테스트의 초기 단계입니다. 저는 많은 양의 신맛이 나는 고기를 버려야 했습니다. 얼마나 많은 고기가 강에 버려졌는지도 모릅니다. 심지어 일꾼들에게 개와 고양이에게 먹이로 주라고 줬지만 그들은 그것을 들고 있으려고 하지도 않았습니다.

자본금 1000만~1500만원의 고기 한 묶음이 있었던 걸 생생히 기억하는데, 이번이 마지막이길 바라며 레시피를 테스트해보고 시간을 확정지으려고 했던 기억이 납니다. 하지만 그날 밤 늦게까지 깨어 있었기 때문에 다음날 아침에 늦잠을 잤습니다. 제가 깨어났을 때, 플라스틱 상자 속 고기는 모두 익어 있었고, 전구의 열로 인해 상자 바닥이 움푹 패여 있었습니다. 나는 고기를 껴안고 앉아 흐느끼고 있었습니다. 그 당시 나는 지루함과 좌절감을 동시에 느꼈고, 끊임없이 나 자신을 비난했습니다. "왜 제때 일어나지 못했을까? 왜 그렇게 늦잠을 잤을까?"

직원들이 일하러 왔을 때, 나는 그냥 그 자리에 앉아 울기만 했습니다. 더 이상 테스트하지 않을 것 같아요. 가능한 한 최대한으로만 하려고요. 하지만 감정이 안정되자, 여기까지 온 이상 더 이상 멈출 수 없다는 걸 깨달았습니다.

그것이 제가 영원히 기억하는 실패입니다. 검사를 위해 드는 1000만~1500만 달러는 당시 수입과 맞먹는 금액일 뿐입니다. 한 달 이익에 버금가는 실패도 있습니다. 스타트업을 할 때 하루 수익이 20만 정도면, 테스트 비용으로 5만 달러를 따로 마련해야 합니다. 남은 돈은 재투자해서 가족 비용을 충당하는 데 사용해야 하며, 사치스럽게 쓸 수 없습니다.

게다가 엄마께 약간의 돈도 도와드려야 하거든요. 옷장에 옷이 몇 벌밖에 없던 시절도 있었고, 옷이 낡았을 때만 버리는 경우도 있었습니다. 신발은 한 켤레뿐이므로, 신발이 납작해지고 스터드가 튀어나올 때까지 신은 다음, 다시 한 켤레를 사세요. 저는 예전에는 매우 검소하게 살았고, 번 돈은 모두 재투자했습니다. 재투자와 혁신이 없었다면 우리는 오늘을 만들어낼 수 없었을 것입니다.

전문적인 교육도 받지 않고 고등학교를 갓 졸업하고 사업을 시작했는데, 오늘날처럼 많은 사람에게 알리기 위해 어떤 커뮤니케이션 및 마케팅 계획을 세웠나요?

온라인 마케팅에 관해서는, 저는 전혀 모릅니다. 심지어 "상호작용"이 무엇인지도 모르고, 영어를 모르기 때문에 "콘텐츠"를 번역하기 위해 구글을 사용하기도 합니다. 저는 새로운 일을 시작할 때, "그냥 해보고, 잘못된 게 있으면 고치자"는 마음가짐으로 아주 작은 단계부터 시작합니다.

저는 너무 성급하게 온라인 마케팅에 뛰어들어서 큰 실패를 겪었습니다. 그러면서 2018년에는 거리로 나가서 많은 사람들의 칭찬과 환호를 받으며 어느 정도 성공을 거두기도 했습니다. 이렇게 되면 자존심이 너무 높아져 경쟁심이 강해지고 주관적이 됩니다. 다행히도 그 고통스러운 교훈을 얻은 후, 저는 경험을 통해 교훈을 얻기 위해 제 자신을 돌아보았습니다.

저는 마케팅에 대한 지식이 전혀 없습니다. 처음 시작했을 때, 저는 간단한 생각으로 오프라인 마케팅을 실행했습니다. "거리에 광고판을 많이 세우면 제품이 팔릴 것이다." 그 후, 온라인 마케팅의 추세가 확산되면서 저는 새로운 접근 방식과 혁신을 모색해야 했습니다.

어느 정도 성공을 거둔 후, 저는 "어떻게 하는지 모르겠다면 누군가를 고용하면 된다"는 생각으로 지원팀을 고용하는 데 돈을 쓰기로 했습니다. 이를 이해하지 못한 채 임대하는 것은 재앙입니다.

그 이야기를 들은 사람들은 모두 나를 막으려고 했습니다. 위험률이 80~90%라고 했지만 무시했습니다. 저는 많은 사람이 반대했지만 아무도 할 수 없었던 일을 해내고 성공했다는 것을 증명했기 때문에 경쟁력이 있습니다. 그래서 나는 누구의 말도 듣지 않고 내가 할 수 있다고 생각했습니다.

제가 처음 체결한 마케팅 커뮤니케이션 계약은 1년에 10억 VND 규모였습니다. 4개월 후에 서비스 제공업체에 4억동을 줬지만 아무런 성과가 없었습니다. 그들은 계속해서 상호작용 수치에 대해 "바다와 바다"라고 표현했지만 수익은 없었습니다.

돈을 잃고, 멈춰서서 "스트레스"에 빠졌습니다. 저는 8년간의 여정을 돌이켜보며 깨달았습니다. 큰 일을 하려면 작은 일부터 시작해야 한다는 것입니다. 생산 공식을 개선하는 것부터 시장에 제품을 제공하는 것까지, 고객의 초상화, 감정, 심리를 이해하기 위해 노력해야 합니다. 온라인 마케팅도 마찬가지입니다.

그렇게 심하게 넘어진 뒤에 어떻게 일어났나요?

돈과 시간과 노력을 낭비하고, 내 자존심이 너무 크다는 것을 깨닫는 것은 값비싼 교훈이었습니다. 결과가 작았을 때 나는 과신했고, 하늘로 떠올랐습니다.

그 후, 저는 마케팅을 공부하기 위해 학교에 가기로 결심했습니다. 학교에 다닌 후에야 좋은 "콘텐츠"가 무엇인지, 광고를 어떻게 게재하는지, 상호작용이 무엇인지 이해하게 됐습니다. 저는 모든 콘텐츠를 직접 쓰고, 모든 사진을 직접 편집합니다. 선생님이 내주신 숙제를 하느라 새벽 2시까지 깨어 있는 날도 있습니다. 사람들은 자신을 방어하는 법을 배우지만, 저는 매우 진지합니다.

그렇게 되면 나중에 커뮤니케이션 캠페인을 실행하면 즉각적인 결과를 얻을 수 있습니다. 그렇게 한 후, 절차를 적어서 직원들에게 따르라고 요청합니다.

2020년까지 마케팅 부서에는 광고를 담당하는 직원 1명과 플랫폼을 관리하는 콘텐츠 작성자 1명 등 총 2명만 있게 됩니다. 모든 웹사이트 SEO, 이미지, 비디오 섹션은 제가 아웃소싱합니다. 업무는 순조롭게 진행되었고 많은 사람들은 제가 강력하고 전문적인 마케팅 부서를 가지고 있다고 생각했습니다. 지금까지 마케팅 부서에는 업무량이 많아서 직원이 10명에 불과합니다.

제조업에서 사업까지, 사업은 어려운 일이라고 생각합니다. 하지만 사업이 성공하자 그것이 내 강점이라는 걸 깨달았어요. 다음은 마케팅입니다. 처음에는 막연했지만, 해보고 나니 제가 훌륭하게 해냈다는 걸 깨달았습니다. 그리고 저는 문제의 본질을 이해하기 위해서는 아주 작은 일부터 해야 한다는 것을 깨달았습니다.

샤크 탱크에 출연해 자본을 조달하는 것이 Truong Foods의 커뮤니케이션 및 마케팅 캠페인에 도움이 될까요?

네, 샤크 탱크에 출연해 자본을 모으는 것은 제 미디어 계획의 일부입니다. 하지만 저는 두 가지 목표를 가지고 있습니다. 첫째, 저는 샤크들이 저와 함께 시간을 단축하고 자본을 지원하기를 정말로 바랍니다. 목표는 50-50입니다. 운이 좋아서 샤크스가 합류하면 좋고, 그렇지 않더라도 효과적인 소통 방법입니다.

2021년에 저는 오프라인에서 온라인으로 유통업체 및 에이전트 모집을 전환했습니다. 코로나19 발생으로 인한 부분도 있고, 트렌드를 따라야 했기 때문이기도 합니다. 그 당시에는 유통업체의 프로필을 잘 이해하고 있었기 때문에 유통업체를 모집하기가 매우 쉬웠습니다. 수백 명의 유통업체를 모집했던 몇 달도 있었습니다.

하지만 유통업체와 대리점은 제품을 판매할 수 없고 수익을 창출할 수 없다는 단점이 있습니다. 그 지역에서는 소비자들이 신육에 대한 인식이 부족하고, 유통업체들도 신육을 홍보할 역량이 부족하기 때문입니다. 하지만 제가 샤크탱크에 가서 자본을 모으면 사람들은 "아, 샤크탱크의 신맛나는 고기" , "아, 무옹족 소녀의 신맛나는 고기", ...을 알게 될 것입니다.이렇게 되면 시장 개발이 더 쉬워집니다.

저는 모든 미디어 채널이 하는 일이 그저 '바다 한 방울'에 불과하다는 걸 깨달았습니다. 즉, 한 분야에만 집중하고 비용이 너무 많이 든다는 겁니다. 샤크 탱크에 출연하는 것은 자신을 홍보하는 좋은 방법입니다.

솔직히 말해서, 샤크 탱크에 출연하는 건 긴장됐어요. 나는 "덩치 큰 남자들"에 둘러싸여 있는 "건방진 아이" 같은 기분입니다. 하지만 제가 아는 것에 관해서는 매우 자신감이 있습니다.

Truong Foods라는 브랜드에는 여러 가지 의미가 담겨 있을 것 같지 않나요?

이름의 의미에 대해 이야기하기에 앞서, 스타트업을 위한 브랜딩 수업을 공유하고 싶습니다. 저는 무엇을 하기 전에 상표를 등록하는 것이 좋다고 조언합니다. 등록한 후에 이 문제에 대해 생각해보세요. 트루옹 푸드 사워미트는 시부모님의 브랜드인 응이틴 사워미트의 전신입니다.

2014년에 많은 사람들이 왜 상표 등록을 위해 그렇게 애쓰지 않았냐고 말했습니다. 그 당시에 검색해보니 응이틴(Nghi Thinh) 브랜드가 등록되어 있더군요. 그러다가 생각이 들었어요. 이건 우리 부모님 브랜드인데, 내가 이기적으로 혼자 차지할 수는 없잖아요. 두 번째 이유는, 저는 신맛이 나는 고기를 생산하는 데 열정을 가지고 있으며, 젊은 시절부터 이를 재배하는 데 힘썼습니다. 그러므로 나는 나만의 것이 아닌 브랜드를 계속해서 개발할 수 없습니다.

그래서 저는 또 다른 상표를 등록하기로 결정했습니다. 저는 20개의 이름을 적어서 검색에 보냈지만 좋은 이름은 이미 모두 있었습니다. 그때, 지속 가능한 브랜드를 개발하는 아이디어가 떠올랐습니다. 이렇게 해서 Truong Foods가 탄생했습니다. "Truong"은 영원하고, "foods"는 음식입니다. 저는 지속 가능한 식품 회사를 만들고 싶습니다.

상표를 등록한 후, 4년간 소규모로 운영한 후 2015년에 회사를 설립했습니다.

사업계에서 일하는 여성으로서, 여성의 강점과 약점은 무엇이라고 생각하시나요?

많은 사람들이 "예쁘다는 건 장점이다"라고 말하지만, 저는 그게 전적으로 사실은 아니라고 생각해요. 하지만 한 가지 확실한 건, 우리가 예쁜 얼굴을 가지고 있다면 남자뿐만 아니라 모든 사람에게 사랑받을 수 있다는 거예요. 하지만 아름다움이 결정적인 요소는 아닙니다.

여성의 약점은 사교와 음주에 제한이 있다는 것이다. 여자는 외출할 때 가족이 뒤에 있어서 반드시 돌아와야 합니다. 여성은 남성처럼 끝까지 갈 수 없습니다. 하지만 남자들은 자유롭게 사교할 수 있고 밤에 늦게 집에 올 수도 있습니다.

이렇게 긴 여정을 거치면서 당신은 어떤 원칙이나 사업 철학을 스스로 배웠나요?

제 생각에 핵심 가치는 언제나 인간성 - 마음 - 신뢰입니다. "난"은 사람이다. 나와 함께 가는 사람들이다. 나는 누구도 고통받게 두지 않을 것이다. "Heart"는 친절하고 열정적이며 단호한 마음입니다. "신뢰"는 명예이며, 고객과 파트너에게 가장 중요한 가치입니다.

제 인생과 사업의 원칙은 배신자, 거짓말쟁이, 회사 평판을 망치는 사람과 어울리지 않는다는 것입니다.

당신이 고통스러운 교훈을 바탕으로 젊은이들에게 사업을 시작하는 것에 대한 조언을 한다면, 무슨 말을 하시겠습니까?

저는 조언을 해드릴 수 없습니다. 사람마다 출발점이 다르기 때문입니다. 저는 개인적인 관점에서 몇 가지를 공유하고 싶습니다. 스타트업에 있어서는 지식과 사고뿐만 아니라 실행도 필요합니다. 행동하세요. 틀렸다면 교훈이 있을 것이고, 옳았다면 결과가 있을 것입니다.

그리고 구현 과정에서는 항상 개선하고, 바꾸고, 자신만의 차별점을 선택해야 합니다. 다음은 끈기와 결심을 갖고 끝까지 하는 것입니다.

이와 더불어 항상 지도와 지도, 도움을 주신 멘토분들께도 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 지난 시간 동안 저와 함께 해주신 파트너와 고객 여러분께 감사드립니다.

대화해주셔서 감사합니다!

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