고령 근로자들이 일을 잘하고, 생산성이 높고, 해당 직책에 적합하다면… 그들을 해고할 이유가 없습니다. 기업은 항상 안정성, 발전, 그리고 사업 효율성을 필요로 하기 때문입니다.
Julyhouse와 Macaland의 창립자인 Tran Lam 씨(서 있음)가 회사 직원들과 함께 일하고 있습니다 - 사진: NVCC
"높은 임금, 경기 침체, 잦은 질병, 잦은 업무 요구 때문에 노년층 근로자를 해고하는 대신, 낮은 임금, 열정, 순발력, 민첩성 때문에 젊은 근로자를 채용하는 것입니다." 이는 투오이트레 온라인 독자들이 최근 신문에 실린 장기 실업 후 새로운 직장을 구하는 데 어려움을 겪는 사례에 대해 표현한 의견입니다.
실제로 기업들이 이런 이유로 적극적으로 노령 근로자를 해고하고 있을까요?
잘하고 있는 사람을 왜 해고하나요?
Julyhouse와 Macaland의 창립자인 Tran Lam은 Tuoi Tre Online 과의 인터뷰에서 이 문제는 양측의 관점에서 보아야 한다고 말했습니다.
고령 근로자들이 업무를 잘 수행하고, 생산적이며, 해당 직책에 적합하다면 해고할 이유가 없습니다. 기업은 항상 안정성, 발전, 그리고 사업 효율성을 필요로 합니다.
"반대로, 만약 업무가 효과적이지 않다면 그 사람은 곧 표적이 될 것입니다. 물론 이는 고령 근로자만의 이야기나 문제가 아닙니다. 왜냐하면 고령 근로자가 생산적이지 못하면 젊은 근로자들도 해고될 것이기 때문입니다."라고 램 씨는 말했습니다.
보나 엑스포트 주식회사의 다오 탄 디엔 대표도 근로자와 직원은 해당 직위나 직무에 적합하지 않거나 업무 성과가 낮은 경우에만 해고되어야 한다는 동일한 견해를 공유합니다.
디엔 씨에 따르면, 특히 오랫동안 회사에 근무해 온 고령 근로자들을 해고하는 것은 어려운 결정입니다. 이는 기업 문화, 기업 윤리, 그리고 다른 근로자들의 심리에 직접적인 영향을 미칩니다.
고령 직원의 해고를 고려해야 하는 경우, 명확한 절차가 마련되어야 합니다. 구조조정 계획을 발표하고 새롭고 (구체적이고 명확한) 역량 기준을 제시하는 등의 조치를 취해야 합니다.
회사의 역량과 직원의 능력에 맞는 새로운 직책과 급여를 제안해야 합니다. 만약 동의하지 않을 경우, 마지막 단계는 근로 계약을 해지하는 것입니다.
동타이 부동산 회사 부사장인 Tran Manh Chi 씨(앞줄 가운데)와 동타이 부동산 회사 직원들 - 사진: NVCC
젊은 인재를 고용하는 이유가 가르치기 쉽고, 민첩하며, 급여가 낮기 때문인가요?
동타이부동산의 부사장인 쩐 만 치(Tran Manh Chi) 씨도 직원이 효과적으로 일한다면 나이 때문에 해고되어서는 안 된다는 의견을 공유했습니다.
치 씨는 자신이 일하는 부동산 업계가 더욱 특수하다고 생각합니다. 인력 교체와 감축이 끊임없이 일어나고 있습니다. 젊은 인력이 더 열정적이고 예민한 것은 사실입니다. 반면, 경험이 풍부한 고령 인력은 더 용감하고 어려움에 직면해도 쉽게 포기하지 않을 것입니다.
치 씨는 "특히 부동산 부문에서 젊은이들은 트렌드를 적극적으로 파악하고, 기술을 적용하는 방법을 알고, 사회적 발전을 활용해 경력을 개발하고 있습니다."라고 말했습니다.
젊은 근로자들은 민첩하고 열정적이며, 기술 적용 능력이 뛰어나고 소셜 네트워크의 발전을 활용하는 방법을 알고 있는 것으로 여겨집니다. - 사진: CONG TRIEU
Tuoi Tre Online 의 독자인 지앙은 중소기업의 가장 큰 실수는 부실한 인적 자원 관리라고 생각합니다. 경력이 쌓인 사람은 풍부한 경험을 가지고 있으며, 젊은 사람 서너 명이 하는 일을 합치면 충분히 해낼 수 있습니다.
반면에, 나이 든 근로자는 항상 차분하고, 꼼꼼하며, 업무 인수인계의 질이 더 높습니다.
"하지만 기업들은 젊은 인력을 저비용으로 활용해 수익을 극대화하려 합니다. 장기적으로는 큰 계약을 따내지 못하고, 서비스와 제품의 품질을 개선하지 못하고, 점차 고객을 잃고 도태될 위험이 있습니다. 누구나 언젠가는 중년이 됩니다. 나이가 몇 살이든, 어떤 직책을 맡든, 부지런히 공부하고 실력을 향상시키면 실업 걱정은 없을 겁니다."라고 독자 지앙 씨는 말했습니다.
성과 기반 급여 평가에서 공정하고 효과적입니다.
줄라이하우스 앤 맥어랜드의 설립자인 트란 램 씨는 자신의 회사에는 나이나 연공서열에 따른 급여 지급 제도가 없다고 말했습니다. 직책과 책임에 따라 수당이 지급되기는 하지만, 그만큼 더 큰 요구와 책임이 뒤따른다고 덧붙였습니다.
"모든 것은 업무량과 노동 효율성에 달려 있기 때문에, 적게 일하고 많이 얻는다는 것은 있을 수 없습니다. 물론, 더 많이 일하고 좋은 사업 성과를 내는 사람들은 높은 급여를 받게 될 것입니다. 공정성과 효율성을 보장하는 것이죠."라고 램 씨는 말했습니다.
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출처: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm
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