호치민시 국립대학교, 아시아 100위권 진입 위한 여정 시작

Đại học Quốc gia TP.HCM - Ảnh 1. — 호치민시 국립대학교 회원 대학에서 공부하고 연구하는 학생들 - 사진: KHAC HIEU

이는 호치민시 국립대학교 부하이취안(Vu Hai Quan) 부교수가 호치민시 국립대학교의 30년간의 발전 여정을 회고하며 새로운 '성장' 단계를 준비하면서 한 확언입니다.

저희는 세 가지 주요 자원을 집중적으로 지원합니다. 기술 이전 및 과학기술 서비스를 통한 수입 증대, 그리고 사회화, 동문, 그리고 기업을 기반으로 호치민시국립대학교의 인프라 구축 및 발전 기금 조성을 위한 민관 협력입니다. 2030년까지 수업료 외 수입이 총 수입의 60% 이상을 차지하도록 하는 것이 목표입니다.

부교수, Vu Hai Quan 박사

끊임없는 혁신

* 호치민시 국립대학교의 가장 뛰어난 특징은 무엇이며, 새로운 단계를 준비하기 위해 개인적으로 어떤 교훈을 얻었습니까?

- 호치민시 국립대학교는 30년간의 건설과 개발을 거쳐 현재 베트남에서 가장 큰 교육 기관으로, 약 6,600명의 교사, 직원, 직원, 10만 명에 가까운 정규 대학생, 9,000명의 대학원생과 박사과정 학생을 보유하고 있습니다.

당과 국가의 관심과 호치민시 당 위원회의 직접적인 지도 아래, 호치민시 국립대학교는 여러 가지 중요한 성과를 달성했습니다. 세계 500대 우수 교육 전공에 랭크된 교육 전공자 수에서 전국의 선두 주자가 되었으며, 전공 분야도 15개입니다.

국제 출판물의 수에 있어서 우리는 연간 약 3,000편의 논문을 발표하고 있으며, 181개의 국제적으로 인정받는 프로그램, 460개 이상의 국제적 파트너를 보유하고 있습니다. 또한, 전국에서 가장 많은 학생 인구를 보유한 푸르고 친근하며 현대적인 대학 도시 지역이 점차 형성되고 있습니다.

제가 생각하기에 가장 중요한 교훈은 자율성을 향한 거버넌스 모델을 확고히 혁신하고, 시스템을 간소화하고, 강화하며, 대륙과 세계와 동등한 목표를 설정하는 것이지만, 항상 호치민시와 국가의 개발 요구와 긴밀히 연결되어야 한다는 것입니다.

* 호치민시 국립대학은 교육 분야에서 인증과 국제 순위에서 큰 진전을 이루었지만, 대학원 졸업률은 여전히 낮습니다.

- 현재 대학원 진학률이 목표치인 20%보다 낮은 14.8%에 불과한 것은 사실입니다. 그 이유는 석사 및 박사 학위 소지자들의 취업 기회 부족, 국가의 교육 재정 투자 부족, 높은 대학원 등록금, 대학원생을 위한 장학금 정책 부재 등이 있습니다. 또한, 일부 분야에서는 저명한 교수진이 부족한 상황입니다.

특히 대학원 교육 관련 규정은 유연성이 부족하고 국제 기준에 부합하지 못하며, 교육 기간도 여전히 깁니다. 최근 호치민시 국립대학교는 박사 과정 교육의 규모 확대 및 질 향상을 위한 획기적인 해결책으로 박사 과정 교육 내용에 대한 시범 규정을 발표했으며, 이는 더욱 유연한 법적 통로를 구축하는 데 기여했습니다.

인공지능(AI), 마이크로칩 설계, 생명공학-생물의학 등 기초과학과 전략기술 분야에서 학제간 및 공동 프로그램을 강력히 발전시키고, 장학금과 우대학점을 확대하여 재정적 부담을 줄이고, 국내외 연구소, 병원, 기술기업과 긴밀히 연계하여 실무교육을 제공하고, 석사 및 박사학위의 가치를 높이는 등 3대 방향에 집중할 것입니다.

학제간 연구에 투자

* 호치민시 국립대학교의 과학 연구 실적이 전 분기 대비 3배 증가했고, 교부금 수입은 연간 2,600억 동에 달했습니다. 앞으로 어떻게 단순히 양적 증가를 넘어 국가 차원의 전략적 과학기술 성과를 창출할 수 있을까요?

- 2025~2030년 기간에 단순히 양을 늘리는 데 그치지 않고 국가 전략 제품을 창출하기 위해 국가 혁신 센터와 긴밀히 연계하여 새로운 학제간, 고실용성 기술을 개발하는 연구 센터를 건설하는 등 학제간 연구에 투자할 것입니다.

우리는 대학과 글로벌 기술 기업과 협력하여 국가적 전략 기술을 공동 개발하고, 통합 데이터 시스템을 활용하여 과학 연구를 투명하고 효과적으로 관리하면서, 매년 16-18%씩 출원 및 특허 수를 늘리는 것을 목표로 합니다. 또한, 영향력이 큰 프로젝트에 우선적으로 자금을 지원하고,

* 국제 협력과 기업-지역 연계는 점차 확대되고 있지만, 그 깊이는 여전히 제한적입니다. 호치민시 국립대학교는 지식을 확산하고 개발 자원을 창출하기 위해 "세 집" 모델을 어떻게 혁신할 것입니까?

- 우리는 공동 설계, 공동 실행, 공동 공유라는 "3 Together" 접근 방식을 따를 것입니다. 3자 협력을 더욱 강화하기 위해 호치민시국립대학교는 단발적인 협력에서 장기적이고 체계적인 파트너십으로 전환할 것입니다.

이 전략에는 기술 이전 및 스타트업 육성에 중점을 둔 연계 거점인 국가혁신센터를 설립하는 것이 포함됩니다. 또한, AI, 재생에너지, 반도체 칩 등 전략 분야 기업과 공동 R&D 프로젝트를 개발하여 공동 이익의 조화를 도모합니다.

지속가능한 도시 개발과 같은 지역적 과제를 해결하기 위해 지방 정부와 함께 교육 프로그램과 정책 포럼을 개최할 것입니다. 또한, 아시아 및 세계 유수 대학들과의 협력을 확대하여 지역 기업과 지역 사회에 최첨단 전문 지식을 제공할 것입니다.

* 2030년까지 호치민시 국립대학교가 아시아 100위권에 진입하는 목표를 달성하기 위한 "전략적 혁신"을 하나만 선택할 수 있다면 무엇을 선택하고, 사회가 첫걸음을 볼 수 있도록 향후 12개월 동안 구체적으로 어떤 공약을 하시겠습니까?

- 하나만 선택해야 한다면, 저는 인재 유치, 교육, 양성에 있어 획기적인 진전을 이루는 것을 선택할 것입니다. 호치민시국립대학교는 재능 있는 학생과 뛰어난 과학자 없이는 지역 수준에 도달할 수 없습니다. 저희는 향후 12개월 동안 VNU350 프로그램을 통해 최소 70명의 우수한 젊은 박사 학위 소지자와 20명의 해외 방문 교수를 유치할 것을 약속합니다. 이는 2030년까지 아시아 100위권 대학으로 도약하는 여정의 든든한 출발점이 될 것입니다.

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출처: https://tuoitre.vn/dai-hoc-quoc-gia-tp-hcm-khoi-dong-hanh-trinh-vao-top-100-chau-a-20250823092057755.htm