베트남 대학은 실질적인 문제를 해결하는 능력이 부족합니다.

베트남 대학과 한국 대학은 베트남과 한국이라는 두 개의 가장 역동적인 도시에서 대학이 혁신에 참여하는 모습을 대조적으로 보여줍니다.

11월 26일 오후, 하이퐁 에서 과학기술부와 하이퐁시 인민위원회가 공동으로 "국내에서 국제로" 혁신 스타트업에 대한 고위급 정책 포럼을 개최했습니다. 이는 국가 혁신 및 스타트업 축제인 TECHFEST Vietnam 2024의 일련의 행사 중 하나입니다. 포럼에서 발표자들은 스타트업 생태계에서 대학의 역할에 대해 논의하는 데 중점을 둔 주제 중 하나였습니다. 또한 베트남 대학들이 실질적인 문제 해결 능력이 취약하다는 현 상황도 분석된다.

호치민시 과학기술부 장관 응우옌 비엣 중(가운데) 씨가 스타트업 생태계 구축 및 개발에 있어서 베트남 대학의 역할에 대해 설명하고 있습니다.

베트남 대학들은 시장 수요를 따라잡을 능력이 부족합니다.

호치민시 과학기술부 장관인 응우옌 비엣 중(Nguyen Viet Dung) 씨에 따르면, 많은 대학이 있는 역동적인 지역인 호치민시에서 스타트업 생태계를 구축하고 개발하는 데는 여전히 많은 과제가 있습니다. 특히 대학과 연구기관의 시장수요에 대한 협력과 긴밀한 추적능력이 현재 매우 취약한 상태입니다. 대학의 연구 시설도 매우 열악합니다.

"우리는 교육과 이론에만 너무 치중하고 있습니다... 대학은 사회와 시장의 실질적인 문제 해결을 위한 연계가 여전히 미흡합니다. 많은 연구 성과를 도출하고 이를 기술로 전환하여 이전하려는 우리의 연구 활동은 여전히 ​​미흡합니다. 현재 스타트업과 관련된 대학의 역할은 제한적입니다."라고 둥 씨는 말했습니다.

둥 씨에 따르면, 호치민시 정부도 스타트업 생태계를 구축하고 발전시키는 데 있어 핵심 문제는 대학/연구소, 기업, 국가 등 생태계 구성 요소를 어떻게 연결할 것인가라는 점을 깨달았습니다.

따라서 호치민 시는 대학/연구소의 과학 연구 개발에 직접적인 영향을 미치는 솔루션을 목표로 하는 프로그램을 동시에 시행하고 있습니다.

예를 들어, 기업이 대학과 연구 개발을 협력할 때 지원하는 프로그램입니다. 또는 호치민시 기술 교류와 오픈 혁신 이벤트를 통해 대학 연구의 상용화를 촉진하는 프로그램입니다. 또는 호치민시의 대학이 스타트업 대학 모델에 따라 발전하도록 지원 및 홍보합니다. 또는 대학이 강력한 연구 센터를 설립하는 데 도움이 되는 정책...

"아시아의 실리콘 밸리"에서 얻은 교훈

포럼에서 대전창조혁신센터(대전문화산업진흥원) 박대희 센터장은 대전이 한국의 주요 경제 개발 지역 중 하나인 '아시아의 실리콘밸리'로 발전하는 데 도움이 되는 경험을 공유했습니다.

박 씨에 따르면, 대전시에는 현재 국가출연연구기관이 26개, 대학출연연구기관이 200여개에 달한다고 합니다. 하지만 오늘날 우리가 이 자리에 오르기까지는 스타트업과 창의적 연구에 친화적인 환경을 구축하려는 노력의 여정이었습니다.

우선, 대전창의융합센터는 정기적으로 대학의 연구자와 교수를 초청하여 과학기술의 현안에 대한 강연과 토론을 진행하고 있습니다. 지역적인 문제가 발생할 때마다 연구자들은 지역 당국과 기업과 협력하여 해결책을 찾도록 요청받습니다. 각 기관과 학교는 고유한 업무와 기능을 가지고 있지만, 대전창의혁신센터의 조정 하에 모두 하나의 목표를 가지고 있습니다. 바로 대전시와 한국 전체의 실질적인 문제를 해결하는 것입니다.

특히, 대전창의창조경제혁신센터는 졸업을 준비하는 학생들이 기업에서 인턴십을 할 수 있도록 프로그램을 조정하고 개발합니다. 이 프로그램에 참여한 학생들은 실질적인 업무 기술과 심층적인 전문 지식을 습득하게 되며, 이를 통해 졸업 후 신속하게 미래 업무에 통합될 수 있습니다.

박대희 씨는 "스타트업 생태계 발전에 있어서 우리가 이룬 성공 사례 중 하나는 각 단위, 연구소, 대학, 센터, 정책 결정 기관, 스타트업 관련 국가 관리 기관, 그리고 스타트업 생태계 간 협력을 발전시킨 것입니다."라고 말했습니다.

출처: https://thanhnien.vn/dai-hoc-viet-nam-yeu-trong-giai-quyet-van-de-thuc-tien-185241126201429908.htm