2025년 주주총회: Petrolimex, 3대 핵심 축을 기반으로 향후 10년간의 개발 전략 수립

이 회의는 Petrolimex 이사회(BOD)의 2025년 4월 4일자 공지 0668/PLX-HĐQT에 따라 소집되었으며, Petrolimex.com.vn 웹사이트에서 주주들에게 공표된 주주총회의 권한에 따라 연례 내용을 논의하고 승인을 위한 투표를 실시했습니다.

올해 Petrolimex 주주총회에 참석하여 주재한 사람은 정부당위원회 부서기인 Lai Xuan Lam 씨였습니다. 소유주를 대표하여 Cao Anh Tuan 재무부 차관, Nguyen Thanh Cong 국가기업개발부 부국장이 참석했습니다.

주주총회 상임위원회는 5명의 위원으로 구성됩니다: (1) Pham Van Thanh - 그룹 이사회 의장: 회장 (2) 이사회 위원, Dao Nam Hai 그룹의 총괄 이사; (3) 이사회 위원, 그룹 부사장 Tran Ngoc Nam; (4) 이사회 위원 Tran Tuan Linh 및 (5) 이사회 위원 Endo Tsuyoshi.

총회에서 권한에 따른 보고서와 제안은 높은 투표율로 주주들에 의해 승인되었습니다.

페트롤리멕스는 2024년 생산 및 사업 계획 목표를 성공적으로 달성했습니다.

2024년, 그룹 이사회는 규정된 책임과 권한을 충실히 이행했습니다. 2024년 주주총회 결의를 바탕으로, 이사회는 동시적 해결책 실행을 주도하고 지도하며 어려움과 난관을 극복하고, 2024년 정기 주주총회에서 승인된 계획 목표와 내용을 성공적으로 완수했습니다.

주주총회에서 정한 중요 목표를 초과 달성한 것 외에도, 그룹의 다른 사업 영역에서도 좋은 성과를 달성했습니다. 올해 완료한 주요 미해결 과제는 다음과 같습니다.

(1) 정부, 총리, 산업통상부 의 지시를 성실히 이행하여, 2024년에는 산업통상부가 할당한 총 공급량 한도의 109%를 달성하는 공급원 조성을 완료하고, 모든 상황에서 석유 시장의 공급을 확보하고 안정을 도모할 것입니다. 특히, 2024년 9월 태풍 야기를 비롯한 자연재해, 폭풍, 홍수 발생 시 인명 및 재산 피해를 최소화하기 위해 선제적으로 대응하고 신속하게 대응할 것입니다.

(2) 이사회는 생산 및 사업 과정에서 절대적인 안전 확보라는 목표를 철저히 인식하고 기업 지배구조 개선을 위한 해결책을 지속적으로 실행한다. 기업 지배구조의 질을 OECD 기준에 부합하도록 지속적으로 개선한다. 모든 내부 지배구조 규정 및 규칙을 검토하여 당과 국가의 현행 규정을 준수하도록 보완 및 개선한다.

(3) 포괄적인 디지털 전환 전략의 실행을 지속적으로 추진합니다. 다음과 같은 일련의 주요 프로젝트를 실행합니다. 창고 및 주유소 자동화 구축 프로젝트, RFID 기술 및 스마트 카메라를 통한 자동 지불, SMO 주문 관리 솔루션, Petrolimex 앱 버전 2 업그레이드, 디지털 오피스 인터페이스 및 기능 업그레이드, 스마트 BI 보고서, 그룹 내부 관리 규정의 디지털 전환, 디지털 문화 현황 조사...

(4) 녹색 에너지 전환: 2026년까지 1, 2 범위에 대한 탄소 중립 및 순 제로 전략 구축 계획을 이행합니다(라오까이, 하장, 옌바이에 정수기 2,000대 인계, 산림 조성 투자 연구, 그룹 전체에 걸쳐 온실가스 인벤토리를 수행, 탄소 크레딧 생성을 위한 연구 컨설팅 홍보, JETP 프로젝트 참여 등록...).

(5) 2035년을 목표로 2021-2025년 기간 동안 승인된 Petrolimex 구조조정 프로젝트를 계속 시행합니다. 국가 자본 관리 위원회의 지시에 따라 공공 자산의 재배치 및 처리를 규정하는 2017년 12월 31일자 정부령 167/2017/ND-CP의 여러 조항을 수정 및 보완하여 법률 규정에 따라 토지 재배치 및 처리 내용을 계속 시행합니다.

(6) 2024년에 사회보장사업을 잘 추진한다. 여기에는 국민기금과 협력하여 빈곤가정의 임시·노후주택 철거 등 사회보장사업을 지원하는 것이 포함된다. 사업 입지가 어려운 외딴 지역의 단위에 대한 자원 조성 비용을 보상하여 사회적 수요를 충족하는 휘발유 공급을 확보하고, 전국 각 지역의 국가적 에너지 안보를 확보하는 데 기여한다.

2025년 생산 및 사업 계획

Petrolimex는 2020-2025년 계획의 마지막 해를 맞이하여 모든 계층의 정책과 지침에 부응하고 이를 진지하게 이행하기 위해 다음과 같은 목표를 설정합니다.

티티	목표	2025년 계획
1	판매용 통합 석유 생산량 (m3, 톤)	17,009,900
	모회사는	11,868,000
2	통합 매출 (10억 VND)	248,000
	모회사는	14만 8천
3	세전 연결 이익 (10억 VND)	3,200
	모회사는	1,936
4	예상 배당금 지급률	10%

주주총회에서 정한 계획과 내용을 완수하기 위해 이사회와 집행위원회는 다음의 주요 업무와 해결방안을 추진하는데 주력한다.

1. 사업 운영에 필요한 자원을 충분히 확보한다. 국내 정유사와 효과적인 계약을 체결하고, 공급업체와의 협력 확대 방안을 모색하며, 시장 동향에 맞춰 재고를 적절히 관리하고, 경제 수요에 맞춰 충분한 물량을 확보한다.

2. 사업 및 사업 지원: 다음을 포함하여 모든 소매, 도매, TNNQ, TNPP 방식에서 강력한 성장을 촉진하기 위한 리소스에 집중하여 8% 산출량 성장 계획을 완료합니다.

- 소매 시스템의 경우, 주유소, 고속도로 휴게소, 주요 도로, 주요 지역 등의 시스템 구축을 우선시합니다. 프로젝트를 일정에 맞춰 완료하기로 결심합니다. 노동 생산성과 생산량을 늘리는 것을 목표로 주유소의 심층적인 리노베이션 및 수리를 촉진합니다.

- 기타 방법: 효과적인 해결책을 찾고, 자원을 합리적으로 배분하여 TNNQ 수와 도매 고객 수를 늘립니다. 노동 생산성과 산출량을 늘리기 위해 CHXD의 심층적인 리노베이션과 수리를 촉진합니다. 마케팅 활동에 집중하고 개선하여 경쟁력을 강화합니다.

3. 보안 및 안전 보장을 위한 솔루션을 동시에 구축합니다. 모든 기상 조건, 특히 휴일, 설날, 더위와 우기에 보안 및 안전 보장 조치를 강화합니다. 석유 프로젝트에 화재 예방 및 소화 데이터베이스 관리 시스템과 사고 경보 시스템을 구축합니다. 현행 법적 규정에 따라 새로운 환경 보호 규정을 검토, 업데이트 및 발표합니다.

4. 기술 시설에 대한 투자: 락후옌 석유 창고-항구 투자 프로젝트에 대한 연구를 홍보하고 발전시키기 위해 관련 기관과 적극적이고 긴밀히 협력하고 이를 모니터링합니다. 롱탄 국제공항의 항공 석유 창고, 지하 충전 시스템, 항공 연료 공급 및 롱탄 국제공항 외부의 파이프라인과 창고에 대한 투자, 소유 및 운영에 참여합니다. 주유소 시스템에서 새로운 브랜드 아이덴티티를 지속적으로 구현합니다.

5. 기업 경영, 행정 및 구조조정: 석유사업 규정 및 관례에 따라 규정 및 재무관리 프로세스 시스템을 검토, 업데이트 및 동기화합니다. 당과 국가의 지시에 따라 절약을 실천하고 낭비를 방지하기 위한 계획을 실행합니다. 위험 관리의 효과를 높이고 내부 통제 문화를 구축합니다. 검사 및 감독 업무를 강화합니다.

6. 노동 및 급여 조직: 건설 회사의 노동 할당량을 효율화, 효율성 및 노동 생산성 향상 방향으로 잘 관리합니다. 결의안 18-NQ/TW의 정신에 따라 장치를 정리하고 효율화하기 위해 적극적으로 검토 및 평가합니다. 그룹의 실제 상황에 따라 시스템 전체에서 직원의 소득과 보수를 개선하기 위한 연구를 계속하고 제안합니다. 교육, 역량 개발, 전문 지식을 강화하고 노동 생산성과 작업 효율성을 높이기 위해 노력합니다.

7. IT 응용, 자동화 및 디지털 전환: 57-NQ/TW 결의안의 정신에 따라 디지털 전환을 더욱 강화합니다. 포괄적인 디지털 전환 전략의 실행을 지속적으로 촉진합니다. 모든 단계에서 상품의 관리, 운영 및 감독을 위해 첨단 기술 솔루션을 적용합니다. 전체 시스템에서 중앙 집중식 및 공유 서비스, 특히 그룹의 핵심 사업 및 서비스 응용 시스템을 사용하도록 촉진합니다.

8. 녹색 전환: 고품질 바이오연료의 혼합 및 거래 계획을 제안하고 개발하기 위해 시장을 조사하고 평가합니다. - 탄소 중립 및 순 제로를 목표로 하는 온실 가스 배출 감소 계획을 실행합니다. 탄소 중립 및 순 제로를 목표로 하는 온실 가스 배출 감소 계획을 실행합니다.

9. 혁신과 창의성: 시스템 전반에 걸쳐 혁신과 창의성을 지속적으로 촉진합니다. 베트남 국립석유그룹 혁신 센터를 설립하기 위한 계획을 연구, 개발 및 제안합니다. 국가혁신센터(NIC)와 협력하여 사업 혁신을 촉진하는 활동에 참여하고, 첨단 기술을 연구 및 적용하고 녹색, 깨끗하며 환경 친화적인 에너지원을 개발하기 위한 솔루션을 개발하는 데 중점을 둡니다.

10. 법인/주식회사: 2021-2025년 기간 동안 승인된 구조조정 프로젝트, 2035년 비전에 따라 단위 조직의 정리 및 간소화를 구현하는 데 중점을 둡니다. 석유 채널 이외의 새로운 시장으로의 행정, 사업 및 접근에 대한 획기적이고 혁신적인 계획을 수립합니다. 판매 및 사업 활동에서 디지털 도구와 플랫폼에 대한 투자, 적용 및 활용을 늘립니다. 경영, 행정 및 내부 통제를 강화합니다.

출처: https://www.petrolimex.com.vn/ndi/thong-cao-bao-chi/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html