이러한 상황을 개선하기 위해서는 혁신과 창의성을 구현하는 리더의 역할과 책임을 명확히 하고, 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 과감하게 책임을 지는 것이 중요합니다.
"어떤 지도자, 어떤 운동"
사실, 지도자의 책임은 역사를 통해 이어져 왔으며 당과 인민 모두에게 깊은 영향을 미쳐 왔습니다. 발전 과정에서 우리는 항상 돌파구, 즉 일시적으로 "담을 허무는 것"이 있어야 함을 알고 있습니다. 즉, 실천은 항상 움직이고 발전하며 규범보다 앞서 나아갑니다. 따라서 어느 시점에 이르러 기존의 규범은 시대에 뒤떨어져 발전을 저해하게 됩니다. 바로 이 시점에서 지도자는 결단력, 단호함, 과감한 사고, 과감한 실행을 통해 메커니즘으로 인한 어려움을 극복하고 업무 효율을 높여야 합니다.
예를 들어, 개혁 이전 시기에 김응옥 동지의 농업 제품 계약 모델을 통해 돌파구를 마련하고, 과감하게 사고하고, 과감하게 행동했던 이야기가 있습니다. 또한, 개혁 시기에 보반끼엣 총리가 500KV 남북 송전 사업을 통해 국가에 큰 진전을 가져왔습니다. 이러한 지도자들의 과감한 사고와 과감한 행동은 획기적인 발전을 이룰 수 있는 메커니즘의 모든 어려움을 극복했습니다.
사람들은 종종 "리더는 조직 구성원의 핵심이다"라고 말합니다. 어떤 기관이나 부서에서 리더는 구성원들이 크고 작은 일에서까지 혁신하고 창의적인 업무를 수행하도록 독려하는 집단의 "영혼"입니다. 업무 개선을 위한 새로운 계획에 귀 기울이거나, 기존 규정을 뛰어넘는 새로운 업무 방식을 도입하는 것 등이 그 예입니다. 구성원들이 과감하게 혁신하고 창의적인 업무를 수행하도록 독려하기 위해서는 리더가 그에 대한 책임을 져야 하며, 이는 매우 중요한 요소입니다.
중앙위원회 결의 제4호(제11기)는 당위원회 수뇌와 정부 수뇌의 권한과 책임을 집단, 당위원회, 기관, 단위에 대해 명확히 규정했습니다. 최근 지방의 지도자들, 특히 중앙의 일부 지도자들은 자기비판을 통해 자신의 책임을 분명히 인식하고 직책에서 물러나기를 요구했습니다. 이는 당 건설과 정립에 있어 긍정적인 측면입니다. 지도 실천과 당 건설과 정립 사업의 요구 사항들을 통해 수뇌의 책임을 기본적인 내용으로 구체화하고 명확히 할 필요성이 있음을 보여줍니다.
무엇보다도 지도자는 조국과 인민, 그리고 베트남 공산당 에 절대적으로 충성해야 하며, 당의 지침과 정책, 국가의 정책과 법률을 진지하게 관철하고, 이를 창조적으로 적용하여 각자의 지위와 권한에 따라 부여된 정치적 임무를 성공적으로 완수해야 합니다. 지도자는 모든 면에서 모범을 보여야 합니다.
업무 수행에 모범을 보이고, 사회 문제를 최우선으로 생각하며, "사회 문제를 최우선으로"라는 슬로건 아래 온 마음을 다해 업무에 헌신합니다. 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 대담하게 책임을 지고, 대담하게 혁신하고, 창의적으로 행동하며, 어려움과 도전에 맞서고, 공동의 이익을 위해 행동하는 정신을 보여줍니다.
윤리와 생활방식에서 모범을 보이고, 진실로 근면하고, 검소하고, 정직하고, 올바르고, 공평하고, 개인주의에 단호히 맞서 싸우고, 권력을 이용해 개인적인 이익을 취하지 않으며, 부패와 낭비, 부정성을 거부하고, 호치민의 사상, 윤리, 스타일을 연구하고 따르는 데 모범이 되십시오.
충성심의 모범을 보여 조국과 국민을 위해 온 마음을 다해 봉사하고, 국가와 국민과 인민의 이익을 위해 봉사하십시오.
민주적 리더십 스타일, 현실에 근접하고 효과적이며 형식주의와 성취병을 피하는 모범을 보여 주십시오. 조직 의식, 규율, 당 규약, 조직 원칙, 간부 업무, 당원이 할 수 없는 일, 사임, 해임, 신임 투표에 대한 규정을 철저히 준수하는 모범을 보여 주십시오.
자기 비판과 비판의 모범을 보이고, 옳은 것을 옹호하고, 그른 것을 비판하고, 실수를 용감하게 인정하고, 공을 차지하거나 비난하지 말고, 특히 차세대 직원을 포함하여 직원 팀을 구축하는 데 신경을 쓰세요.
또한 리더는 부하직원의 제안과 조언이 참으로 창의적인지, 성공할 수 있는지 없는지, 참으로 공동의 이익을 위한 것인지 아닌지를 올바르고 충분히 판단할 수 있는 "비전"과 예리한 사고력, 지식, 문제에 대한 이해력을 갖추어야 합니다.
리더를 "풀어라"
현재 공무 수행에 있어 책임 소재가 명확하게 드러나지 않았습니다. 직무는 그 위치에 있을 수 있지만, 그 직무를 수행하는 데에는 여러 가지 다른 영향이 있습니다. 여러 단계, 단계, 과정, 절차를 거쳐야 합니다. 때로는 엄격하다고 생각하지만, 실제로는 그렇지 않습니다.
우리는 권한의 분산화와 위임 문제를 강조하고 있습니다. 특히 리더십 직책에서는 어떤 업무를 누가, 어느 정도까지 수행하는지 명확하게 정의하는 것이 중요합니다. 업무를 평가할 때는 업무 효율성, 특히 사회경제적 효율성을 평가하는 것이 중요합니다.
경영 측면에서, 직원, 특히 리더의 역량이 좋은지 나쁜지를 평가하는 기준이 바로 그것입니다. 하지만 현실에서는 여전히 절차에만 집중하고 형식적인 문제들을 평가합니다. 이는 직원과 공무원, 특히 리더의 혁신과 창의성을 가로막는 장애물입니다. 리더들이 생각하고, 행동하고, 혁신하고, 창조할 때, 그들을 구속하되 구속하지 않고, 통제하되 "손발을 묶지" 않는 메커니즘이 필요합니다. 이는 양측 모두에서 이루어져야 합니다.
첫째, 현행 규정 자체가 간부 평가 시 업무 효율성을 제고해야 합니다. 둘째, 업무 분담, 권한 위임, 직위 확정을 촉진해야 합니다. 그래야 리더와 관리자의 직위와 권한이 어디에 있는지, 그리고 무엇을 할 수 있는지 명확해질 것입니다. 하고, 듣고, 망설이고, 망설이는 상황을 피하기 위한 근본적인 해결책은 무엇일까요? 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 사익을 위해 일하는 추세를 악용하는 위험을 방지하기 위한 통제 메커니즘을 마련해야 합니다.
물론, 업무를 어렵게 만드는 특정 과정에 지나치게 집중해서는 안 되지만, 리더의 권력을 통제할 수 있는 메커니즘은 반드시 필요합니다. 예를 들어, 리더는 법의 규정을 넘어서는 사고, 행동, 그리고 업무 수행을 감히 합니다. 필요한 것은, 업무를 수행하는 동안 관련 기관에 완전하고 정기적인 보고를 하는 것이며, 이를 통해 관련 기관이 감독하고 모니터링할 수 있도록 하는 것입니다. 이를 통해 문제의 두 가지 측면을 달성할 수 있습니다. 첫째, 역동성과 창의성을 증진하는 것이고, 둘째, 감히 사고하고 행동함으로써 잘못된 일을 저지르는 위험을 방지하는 것입니다. 셋째, 개인의 이익이나 집단의 이익을 통제하는 것입니다.
역사뿐 아니라 당 건설과 정풍, 그리고 현 정치 체제의 활발한 실천에서 얻은 교훈은 각 간부와 당원, 특히 지도자의 책임을 바르게 인식하기 위해 자기비판과 비판을 꾸준히, 그리고 진지하게 수행하는 것입니다. 그 책임을 잘 수행할 때 당은 더욱 강해지고, 부패, 부정, 그리고 비방은 퇴치되며, 당과 국가의 위신은 인민들 사이에서 공고해지고, 새로운 혁명 시기에 제시된 정치 과업을 성공적으로 수행할 수 있는 토대를 마련하는 데 기여할 것입니다.
후옌 린
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